技術研發(fā)項目管理辦法

1、技術研發(fā)項目管理辦法1、目的為建立適應市場的產品開發(fā)激勵機制， 加快產品開發(fā)速度， 充分調動研發(fā)人員的積極性 和創(chuàng)造性，提高公司產品質量，特制定產品開發(fā)項目管理辦法2、適用范圍本辦法適用于公司產品開發(fā)項目。3、項目負責人和項目小組的設立項目負責人項目負責人， 負責項目的組織、 計劃、 實施及控制的過程， 以保證項目目標的成功實現， 項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。項目負責人的責任保證項目目標與公司經營目標相一致；對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用；負責策劃項目具體工作計劃；負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段

2、的評審、各 種新品資料的準備等；按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責項目負責人的權力-有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作;有權協(xié)調項目實施過程中遇到的問題；-有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； 有權制定項目獎勵的分配方案。項目負責人應具備的素質有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者； 有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；有全流程的豐富的工作經驗；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。項目小組項目小組成員由項目負責人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術部、市場部、財務部、質量 部、客服部、采購部、生產部等部門人員。4、新產品研發(fā)項目管理的三個階段計劃和確定項目階

3、段項目的確定需包含以下內容 項目目標陳述 （對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 成本和時間預算目標重大困難和假設 描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題項目計劃進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響 項目進度變化的因素、 項目進度變更對其他部分的影響因素、 進度表變更時應采取的實際措 施。項目開始后項目負責人要建立一個 “工作日志” ，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉 的。在條件允許的情況下，團隊成員

4、都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題， 不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現實”常常有很大的不同，甚至有時會完全 不同。 在通常情況下， 每周項目負責人要向技術副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點： 一是時間間隔不要太短， 防止產生負面效應； 二是不要在一個時間周期結束之后再去 填寫，防止記錄結果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬 網。產品設計可開發(fā)及確認階段 研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包 括產品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等階段決策評審評審內容包括產品規(guī)格、 系統(tǒng)總體方案、 各分項

5、方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可 行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品 測試、驗證、數據、文檔、資料等） 。項目計劃滾動 項目計劃滾動的操作過程； 評估項目組計劃的延遲， 根據標注的配合點通知調整相關計劃， 判斷對項目總計劃的影 響；評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術副總提出申請；所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。項目例會自上次項目例會以來的主要成就；項目的進度情況；重大問題及行動計劃；向公司領導要求的特定援助，

6、以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；下階段的工作計劃；決定下次回顧檢查會的召開時間。項目的質量控制制定質量保證計劃；標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術評審-規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產性的驗證；反饋、評定和糾正措施在項目完成產品掛網試運行之后，項目負責人要密切關注現場裝置運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調查客戶對產品使用情況， 及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：項目進展整體狀況產品質量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經驗及教訓項目測評項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成： 準確規(guī)劃一一規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率； 快速實施一一開發(fā)計