總經(jīng)理崗位說明書[匯總]

1、1.總經(jīng)理（總裁）職位名稱總經(jīng)理（總裁）職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管 理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：_%根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提岀的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提岀公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。_%主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；_%擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；_%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；_%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)岀的文件

2、；_%召集、主持總經(jīng)理辦公會議， 檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；_%主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；_%向董事會或集團(tuán)公司提岀企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；_%處理公司重大突發(fā)事件；_%推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格：教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn) 經(jīng) 驗: 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少 5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；在團(tuán)隊管理方面有極

3、強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、岀色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件：工作場所:辦公室。環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬

4、晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位*注：“”指每一項工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。戰(zhàn)略發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部長在崗人數(shù)：1所在部門：戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級：主管副總裁直接下級： 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、投資管理、無形資產(chǎn)管理、海外辦事處主任直接下級人數(shù)：4 以上本職概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃制訂、集團(tuán)投資管理、無形資產(chǎn)管理等工作職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度工 作 任 務(wù)根據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際業(yè)務(wù)情況組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度并不斷修改

5、并完善組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋意見組織制定本部門的內(nèi)部工作管理制度職責(zé)二：組織制定年度工作計劃及階段工作計劃并組織實施、按期完成工作總結(jié)工作任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的要求制定本部門的年度工作計劃，并組織部門人員完成工作計劃根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)實際完成情況及本部門的特點完成階段工作計劃，并做出總結(jié)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計劃的執(zhí)行情況，及時反饋信息職責(zé)三：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織收集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的相關(guān)信息，建立信息庫根據(jù)集團(tuán)確定的愿景等，并結(jié)合內(nèi)外部實際情況，組織擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略分目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)戈障案協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門、各子公司開展集團(tuán)戰(zhàn)

6、略規(guī)劃編制工作組織提供各類信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數(shù)據(jù)支持負(fù)責(zé)組織開展各項戰(zhàn)略研討、決策會議負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略研討、決策會議的決議事項，形成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會、董 事會審批，經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，在發(fā)生偏離時，組織開展戰(zhàn)略調(diào)整會議組織對戰(zhàn)略信息的收集工作職責(zé)四：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃編制工作工作 任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成年度計劃目標(biāo)草案，經(jīng)審批后編制年度經(jīng)營計劃組織、協(xié)調(diào)各子公司、集團(tuán)公司各部門編制年度經(jīng)營計劃，匯總后形成集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃草案，報批組織、協(xié)調(diào)各

7、子公司、集團(tuán)公司各部門修改年度經(jīng)營計劃，匯總后形成集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃草案，報批負(fù)責(zé)組織匯總形成集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行負(fù)責(zé)組織開展各項計劃與預(yù)算制定研討、決策會議配合在計劃編制過程中同時開展的集團(tuán)預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)組織對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行信息收集、跟蹤監(jiān)督，在發(fā)生偏離時，組織開展計劃調(diào)整會議負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部提出對各責(zé)任中心年度經(jīng)營計劃考核指標(biāo)，并組織提供各責(zé)任中心考核指標(biāo)執(zhí)行情 況職責(zé)五：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各子公司投資項目管理工作工作任負(fù)責(zé)組織研究外部市場情況，收集投資項目信息，建立信息庫，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機(jī)會負(fù)責(zé)組織接收并匯總集團(tuán)公司及各子公司等的集團(tuán)公司、子公司需經(jīng)集

8、團(tuán)公司投資評審委員會評審的投 資項目建議書，按照規(guī)定進(jìn)行審核務(wù)根據(jù)所收集的項目信息或項目建議書，組織開展初步的投資領(lǐng)域、投資產(chǎn)品等信息收集工作，了解投資 項目的基本情況負(fù)責(zé)定期或根據(jù)投資項目的緊迫情況建議召開投資項目評審會議，組織評審會議的召開、提供投資項目 的有關(guān)信息呈報投資決策機(jī)構(gòu)評審委員會的對投資項目的建議，經(jīng)批準(zhǔn)立項后組織收集投資項目信息，協(xié)調(diào)有關(guān)部 門，組織編制項目可行性報告及實施方案根據(jù)評審意見，組織投資項目可行性報告及實施方案的修改、信息的再收集工作負(fù)責(zé)組織形成投資項目的實施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交項目實施人實施項目負(fù)責(zé)組織對投資項目開展實施信息收集工作，跟蹤與監(jiān)督項目執(zhí)行情況，在投

9、資項目實施發(fā)生重大變更 時，提出重新進(jìn)行評審的建議負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定組織開展對子公司投資項目的備案工作負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)人員對子公司所有投資項目開展檢查工作配合有關(guān)部門開展對投資項目的審計工作職責(zé)六：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)管理工作工 作 任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，組織研究集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)方向，收集新產(chǎn)品的有關(guān)信息負(fù)責(zé)組織接收并匯總集團(tuán)公司、各子公司等的集團(tuán)公司投資的研發(fā)項目信息或研發(fā)項目建議書，按照規(guī) 定進(jìn)行審核根據(jù)所收集的研發(fā)項目建議書，組織開展研發(fā)產(chǎn)品領(lǐng)域等初步的信息收集工作，了解研發(fā)項目的基本情 況根據(jù)集團(tuán)公司投資評審委員會意見及投資決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，聯(lián)系外部研發(fā)機(jī)構(gòu)，組織開展研發(fā)項目的可行 性研究，進(jìn)

10、行情況調(diào)查，組織有關(guān)的內(nèi)外部人員編制研發(fā)可行性報告及實施方案經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部有關(guān)人員編制研發(fā)項目實施計劃、擬訂研發(fā)合冋組織研發(fā)項目實施計劃的跟蹤與監(jiān)督，督促外部機(jī)構(gòu)按照合冋要求完成研發(fā)項目組織開展研發(fā)項目的節(jié)點評審、項目結(jié)束評審等根據(jù)研發(fā)項目的評審意見，負(fù)責(zé)組織督促外部研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善負(fù)責(zé)項目研發(fā)過程中集團(tuán)公司、外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、子公司、工廠以及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)在研發(fā)項目完成后，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定組織辦理研發(fā)項目專利申請等有關(guān)工作負(fù)責(zé)在研發(fā)項目完成后，將研發(fā)技術(shù)成果移交至使用人，組織辦理相關(guān)的使用手續(xù)組織跟蹤研發(fā)項目投入使用后的情況，進(jìn)行信息收集，定期編制研發(fā)項目成果應(yīng)用

11、情況報告，反饋至有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)七：組織開展集團(tuán)無形資產(chǎn)管理、IS09000認(rèn)證與SA8000工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)商標(biāo)與標(biāo)識的管理工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各成員單位商標(biāo)管理的相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)總部及各成員單位的著作權(quán)備案及相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證具體工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán) SA8000具體工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)其它體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證事宜職責(zé)八：組織開展集團(tuán)海外分支機(jī)構(gòu)的管理工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)海外分支機(jī)構(gòu)辦事處主任的工作開展負(fù)責(zé)組織海外分支機(jī)構(gòu)所反饋信息的收集工作負(fù)責(zé)監(jiān)督海外辦事處主任的工作，督促其按計劃完成工作負(fù)責(zé)與海外辦事處主任的日常聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)

12、九：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常行政管理工作作任務(wù)負(fù)責(zé)人員的外派及管理工作選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配及工作協(xié)調(diào)組織擬訂部門預(yù)算，控制費用支出協(xié)助人力資源處完成員工招聘和任用職責(zé)卜：領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷參考專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗相關(guān)知識精通戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理知識，通曉企業(yè)管理、金融知識，熟悉資本運作知識，了解國家有 關(guān)法律、法規(guī)，熟悉集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)的基本情況相關(guān)技能熟練使用辦公軟件，掌握一定的統(tǒng)計軟件和數(shù)據(jù)庫軟件知識，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，

13、良好的 中英文寫作及語言表達(dá)能力，具備較強的綜合判斷能力、文字表達(dá)能力、邏輯分析能力、組 織能力和溝通協(xié)調(diào)能力身體條件健康其它所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班、出差備注、總經(jīng)理職位說明書基本職位名稱總經(jīng)理職位編號信息所屬部門直接上級LJ董事會職位概述全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，保證公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為主任職資格工作經(jīng)驗5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)3年以上能力素質(zhì)具備岀色的管理才能；具有較強的決策能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力；具有豐 富的經(jīng)營管理、市場營銷、財務(wù)管理及人力資源管理等方面的知識業(yè)務(wù)了

14、解范圍了解公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及成套業(yè)務(wù)、了解國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)，公司所經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)知識和成套國際業(yè)務(wù)運作流程工作關(guān)系內(nèi)部公司財務(wù)部、人力資源部、運營部、各其他業(yè)務(wù)單元外部外部同行、合作者職責(zé)細(xì)化描述崗職責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理-一-位工作1 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行 調(diào)整職任務(wù)2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施3 與董事會保持良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃順利實施責(zé)職責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理-二二1 組織實施董事會的有關(guān)決議，完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)工作2 主持總經(jīng)理辦公會，組織貫徹會議決議任務(wù)3 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息暢通；合

15、理配置各部門資源，最大化利用 現(xiàn)有資源職責(zé)企業(yè)規(guī)章制度制定與監(jiān)督實施二工作1 組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整任務(wù)2 貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度職責(zé)對外公共關(guān)系管理四工作1 岀席企業(yè)重要的公關(guān)活動任務(wù)2.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題職責(zé)經(jīng)營團(tuán)隊管理五工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)經(jīng)營管理團(tuán)隊的建設(shè)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬的工作，督促、檢查工作任 務(wù)的完成2 審定經(jīng)理級及以上級別員工的聘用、晉升、獎懲、解聘等事項總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會職系管理職系直接下級常務(wù)副總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）、行政副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總建筑 師、

16、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、審計室主任、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2001 年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè) 高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)職責(zé)表述：制疋和頭施公司年度經(jīng)營計劃工作 任務(wù)根據(jù)重事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制疋、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案

17、職責(zé)職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作 任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、 機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作 任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中咼層官理人員主持召

18、開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能 力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時