2017年建筑管理復(fù)習(xí)103

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題 (10373) 答案見(jiàn)最后多選題1、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任，使 () 。A. 管理職能不重不漏B. 事事有人管C人人有專責(zé)D. 人員性格互補(bǔ)E. 人員能力互補(bǔ)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A. 人員控制B. 進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)管理D. 安全管理E. 投資控制多選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()A. 進(jìn)度控制B. 合同管理C信息管理D. 與建設(shè)項(xiàng)目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制多選題4、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，歸檔的含義是() 。A. 建設(shè)、勘察、

2、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向 本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交B. 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向建設(shè)單 位檔案管理機(jī)構(gòu)移交C監(jiān)理單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工 程文件檔案向地方城建部門移交D. 建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工 程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交E. 施工單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工 程文件檔案向地方城建部門移交單選題5、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中， () 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的A. 科學(xué)性B. 公正性C. 獨(dú)立性D. 服務(wù)性單選題6、

3、工程咨詢?cè)u(píng)估中，主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題7、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中。錯(cuò)誤的是 () 。A. 不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B. 建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C. 建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D. 風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的是對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題8、工程咨詢?cè)u(píng)估中，主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢

4、評(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題9、工程咨詢?cè)u(píng)估中，主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題10、工程咨詢?cè)u(píng)估中， 主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估多選題11、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目， 其項(xiàng)目管理規(guī)劃

5、可以由 () 編制。A. 業(yè)主方B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C. 設(shè)計(jì)方D. 施工監(jiān)理方E. 項(xiàng)目總承包方單選題12、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中， 水利工程施工過(guò)程中因發(fā)生洪水或地震而造成 的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于 () 。A. 自然風(fēng)險(xiǎn)B. 政治風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題13、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段， 是變化的。A. 項(xiàng)目組織的原則B. 項(xiàng)目管理的總目標(biāo)C項(xiàng)目管理的任務(wù)D. 項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求E. 項(xiàng)目控制的原理多選題14、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括 ()A. 施工隊(duì)伍選擇B. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C. 施工合同管理D. 施工質(zhì)量控制

6、E. 施工進(jìn)度控制多選題15、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的 類型有 () 。A. 投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B. 開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D. 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E. 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題16、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是，()A. 投資控制和總承包方的成本控制B. 質(zhì)量控制C. 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D. 信息管理E. 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)單選題17、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，

7、必須設(shè) 立() ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A. 專職安全員B. 兼職安全員C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.安全監(jiān)督崗位多選題18、無(wú)論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)， 業(yè)主方設(shè)置的管理部 門都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 信息控制E. 決策控制單選題19、對(duì)虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 ()A. 設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B. 設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通D.業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題20、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的 () 兩個(gè)方面。

8、A. 工程管理和項(xiàng)目管理B. 技術(shù)管理和行政管理C. 項(xiàng)目管理和技術(shù)管理D. 行政管理和項(xiàng)目管理單選題21、會(huì)計(jì)規(guī)范按性質(zhì)不同可以分為() 。A. 會(huì)計(jì)核算規(guī)范和會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)范B. 會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)范和會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范C. 會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范D. 會(huì)計(jì)法律規(guī)范和會(huì)計(jì)規(guī)章規(guī)范多選題22、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目()A. 決策階段的開(kāi)發(fā)管理B. 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C. 實(shí)施階段的開(kāi)發(fā)管理D. 決策階段的項(xiàng)目管理E. 使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)單選題23、工程咨詢?cè)u(píng)估中， 主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委

9、托的咨詢?cè)u(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題24、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和()A. 供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B. 供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C. 供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D. 供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題25、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指() 。A. 業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B. 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C. 政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D. 監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素簡(jiǎn)答題26、1.如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對(duì)該起質(zhì)

10、量事故是否 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？2. 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)有哪些？3. 針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？4. 施工過(guò)程可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策主要有哪些？5. 項(xiàng)目質(zhì)量因素的“ 4M1E是指哪些因素？單選題27、工程咨詢?cè)u(píng)估中， 主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng) 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C. 政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估簡(jiǎn)答題28、業(yè)主將某建設(shè)項(xiàng)目A區(qū)的設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給設(shè)計(jì)院 A及施工單位X,將 該項(xiàng)目B區(qū)的設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給設(shè)計(jì)院 B及施工單位Y,將材料設(shè)備的采購(gòu) 分別

11、發(fā)包給材料供應(yīng)單位P及設(shè)備供應(yīng)單位Q受業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)了該 項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織形式, 并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施,部分內(nèi)容如下：1. 確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段。2. 熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。3. 對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證。4. 完善職責(zé)分工,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。多選題29、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí),應(yīng)根據(jù) ()A. 項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B. 工程進(jìn)度緊迫程度C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E. 項(xiàng)目質(zhì)量要求級(jí)別多選題30、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有()A. 簽訂施工合同B. 依據(jù)工程量

12、清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E. 確定中標(biāo)人1- 答案： A,B,C 解析 總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo) 和崗位責(zé)任，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗 位職權(quán)。2- 答案： B,D,E 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理； (2) 投資控制和總承 包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析4- 答案： A,B,D建設(shè)工程檔案資源的管理涉及到建設(shè)

13、單位、 監(jiān)理單位、 施工單位等以及地方城建 檔案管理部門。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，歸檔 (putting into record) 有三方面 含義： (1) 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形 成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交； (2) 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本 單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交； (3) 建設(shè)單位 按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T 503282001)要求，將匯總的該 建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。5- 答案： D 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān) 理的主要方法

14、是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投 入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。6- 答案： D 暫無(wú)解析7- 答案： D 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)”的熟悉。任何風(fēng)險(xiǎn)都有與其他風(fēng)險(xiǎn) 不同之處，沒(méi)有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是完全一致的。 不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)不同自不必說(shuō)， 而同一建設(shè)工程如果建造地點(diǎn)不同， 其風(fēng)險(xiǎn)也不同； 即使是建造地點(diǎn)確定的建設(shè) 工程，如果由不同的承包商承建，其風(fēng)險(xiǎn)也不同。風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別是主觀行為。因此，本題的正確答案是D。8- 答案： D 暫無(wú)解析9- 答案： D 暫無(wú)

15、解析10- 答案： D 暫無(wú)解析11- 答案： A,E考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 的內(nèi)容和編制方法。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此應(yīng)由業(yè)主方編制。 如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包 的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃， 因?yàn)?建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。拓展 (1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 (國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project Brief ， Proiect Implementation Plan，Project Man

16、agement Plan) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 為 何進(jìn)行項(xiàng)目管理； (Why) 項(xiàng)目管理需要做什么工作； (What) 如何進(jìn)行項(xiàng)目 管理；(How)誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；(Who)何時(shí)做哪些項(xiàng)目管理工作； (When) 項(xiàng)目的總投資； (Cost) 項(xiàng)目的總進(jìn)度。 (Time) (2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)劃的編制主體 建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃， 但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面， 并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益， 可稱為 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。12- 答案：

17、A暫無(wú)解析13- 答案： B,C,D 本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的原因。 工程項(xiàng)目管理的一個(gè) 重要指導(dǎo)思想是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，平衡是暫 時(shí)的，不平衡則是永恒的。項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段， 其工程管理的任務(wù)特點(diǎn)、 管理的任務(wù)量、 管理人員 參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同， 因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階 段應(yīng)做必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖： 施工前 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖； 施工開(kāi)始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖； 工程任務(wù) 基本完成，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理

18、組織結(jié)構(gòu)圖等。14- 答案： C,D,E 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的 主要任務(wù)是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進(jìn)度控制； (4) 施工質(zhì)量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。15- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析16- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析17- 答案： C 監(jiān)督原則是指在安全工作中， 為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)， 必須設(shè)立安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。18- 答案： A,B,C,E 暫無(wú)解析19- 答案： A1996 年美國(guó)發(fā)明者協(xié)會(huì)第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個(gè)部 分來(lái)理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理 方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。20- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201082 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)21- 答案： B暫無(wú)解析22- 答案： A,B,E暫無(wú)解析23- 答案： D暫無(wú)解析24- 答案：