績效考核指標(biāo)李健

1、精品文檔，值得擁有附表-：設(shè)備能源部設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗(yàn)）崗位績效考核表（月度）編號：年（月）姓名李健部門設(shè),考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重維修計(jì)劃與執(zhí)行年度、生產(chǎn)淡季、月度設(shè)備修理計(jì)劃經(jīng)理30%設(shè)備維修 預(yù)算費(fèi)用 執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財務(wù)部經(jīng)理20%設(shè)備維修 技術(shù)指導(dǎo) 文件制定 與執(zhí)行設(shè)備典型修理工 藝、零件加工及修 復(fù)工藝，設(shè)備修理 的拆檢、驗(yàn)收清單 等相關(guān)修理記錄。經(jīng)理20%領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%備能源部崗位設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗(yàn)）考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：計(jì)劃及時制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控 有力，問題整改及時徹底，措施得當(dāng)?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分計(jì)劃及時制

2、定20%計(jì)劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確20%計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，20%問題整改及時徹底，措施得 當(dāng)40%說明：D =（實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額）/預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% 三 D90 100-10% D -5%80 90-5% D 070 800 D 5%60分以下說明：修理工藝合理，技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確，修理資料完整， 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適，修理及時。考核項(xiàng)目權(quán)重評分修理工藝合理20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%修理資料完整20%驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適20%修理及時20%說明：直接上級對其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求90 100超岀計(jì)劃要求80 90達(dá)到計(jì)劃的基本要求70 80未能達(dá)到計(jì)劃的要求60 7

3、0遠(yuǎn)未完成計(jì)劃60分以下精品文檔，值得擁有態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效 得分人力資源 部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗(yàn)）績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗(yàn)）考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度設(shè)備 維修預(yù)算 費(fèi)用執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財務(wù)部經(jīng)理20%說明：D=（年度實(shí)際發(fā)生額年度預(yù)算總額）/年度 預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% 三 D90 100-10% D -5%80 90-5% D 070 80精品文檔，值得擁有0 D 5%60分以下本部門員 工滿意度 （通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告經(jīng)理10%說明：本部門員工對于設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗(yàn)）管 理工作的綜合滿意程度。各月度業(yè) 績平均指標(biāo)各月度業(yè)績考核表經(jīng)理80%1234