企業(yè)管理的創(chuàng)新之我見

1、企業(yè)管理的創(chuàng)新之我見為了能夠更好的應(yīng)對市場競爭， 各個企業(yè)都陸續(xù)亮出自己的 殺手銅，這主要體現(xiàn)在各個企業(yè)的不斷創(chuàng)新和改革上。一個企業(yè)如果沒有足夠的創(chuàng)新意識， 其經(jīng)濟發(fā)展就只會停滯不前， 被其他 優(yōu)秀企業(yè)擠掉的厄運就在所難免。 所以如何對企業(yè)實行必要的創(chuàng) 新管理、改善企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)成當前企業(yè)管發(fā)展中亟待解決 的問題。一、 企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)涵和重要性（一）企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)涵對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新也就意味著生存和發(fā)展。我國經(jīng)濟 正處于飛速發(fā)展的階段，社會也處在不斷進步中， 越來越多新興 企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)或是已存在的企業(yè)如果不能對自身的生產(chǎn)技 術(shù)、管理技術(shù)進行及時更新，就不能滿足不斷變化的社會需

2、求， 更難以在激烈的市場競爭中與其他企業(yè)抗衡，那么企業(yè)也必然會面臨淘汰和滅亡。（二）企業(yè)管理的創(chuàng)新重要性企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，創(chuàng)新是企業(yè)對資源需 求增加和企業(yè)間相互競爭驅(qū)動下的必然產(chǎn)物，企業(yè)的資源質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展規(guī)模。 而資源的不斷變化需要企業(yè)制 定出不同的發(fā)展方式，制定出健康完善的管理制度才能促使其長 遠發(fā)展。才能尋求和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)運行是為了獲 得更多利益，因此必須明確利益最大化應(yīng)成為企業(yè)最高發(fā)展目 標，而企業(yè)利益與其發(fā)展效益密切相關(guān)， 當企業(yè)的效益下降或利 益受損時， 企業(yè)領(lǐng)導人需要及時采取改善措施， 以此來保障企業(yè) 能或多更多的經(jīng)濟利益。 最后，

3、企業(yè)需要不斷進行技術(shù)推廣和科 技引入，科學技術(shù)推動下的企業(yè)必然會進行必要的創(chuàng)新和改革。 應(yīng)積極引入新技術(shù)和管理手段， 一方面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率， 另 一方面完善企業(yè)管理方法。二、 企業(yè)管理創(chuàng)新的存在問題和策略（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的存在問題1、忽視企業(yè)成長的可持續(xù)性 目前我國的企業(yè)管理模式還存在著諸多問題， 這些問題都會 嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了 發(fā)展的可持續(xù)性。 在當前這個經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代， 很多企業(yè)領(lǐng) 導者只為眼前的金錢所誘惑， 被短期利益沖昏頭腦， 片面的認為 只要更好的發(fā)展經(jīng)濟， 就能使企業(yè)長遠發(fā)展， 他們沒有意識到企 業(yè)在未來的發(fā)展過程中所可能會遇到的障

4、礙。 一方面忽視了企業(yè) 的發(fā)展與保環(huán)境之間的和諧關(guān)系， 另一方面也忽視了對企業(yè)的人 文理念， 讓企業(yè)未能處于一個良性發(fā)展的狀態(tài)中， 進而影響著企 業(yè)的長遠發(fā)展。2、企業(yè)運營能力相對較為遲緩 經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下， 企業(yè)發(fā)展也需要做出相應(yīng)調(diào)整才能 順應(yīng)社會的需求。 當前我國企業(yè)整體運營能力相對較差， 處于一 種遲緩的運營管理模式中。首先體現(xiàn)在傳統(tǒng)的、低速的、廉價的 勞動方式在企業(yè)中依然頻頻出現(xiàn)。 現(xiàn)代社會所需要的生產(chǎn)、 營銷、 銷售中所應(yīng)該具有的高速的、 敏捷的、 高科技的因素在企業(yè)發(fā)展 中體現(xiàn)較少。 從某種程度上來看， 大多企業(yè)還從事著低水平的生 產(chǎn)工作，這導致企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效益難以提升

5、。3、企業(yè)的知識管理相對薄弱 將知識管理運用到企業(yè)管理中可以有效提升企業(yè)的整體管 理水平。但目前我國多數(shù)企業(yè)對知識管理模式的引入還比相對較 少，在這個信息爆炸的時代， 如果不將知識引管理引入企業(yè)管理 中，只能讓企業(yè)管理跟不上時代步伐， 同時也會讓企業(yè)管理缺乏 科學性，企業(yè)健康發(fā)展難以獲得保障。4、企業(yè)缺乏社會責任的履行 任何一個企業(yè)都是社會發(fā)展的一員， 因此企業(yè)在發(fā)展的同時 也擔當著重要的社會責任。 目前我國許多企業(yè)都缺乏足夠的社會 責任感， 主要體現(xiàn)在企業(yè)只為眼前利益而損害集體利益， 或是為 了獲得一些短期經(jīng)濟利益而忽視企業(yè)整體形象。 企業(yè)形象和聲譽 沒有受到管理者足夠的重視， 在企業(yè)文化塑

6、造和企業(yè)形象樹立上 沒有進行必要的投入。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的策略1、確定企業(yè)的整體發(fā)展目標和戰(zhàn)略思維 一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得更加長遠的發(fā)展， 進行必要的整體發(fā)展目標規(guī)劃和戰(zhàn)略思維制定必不可少。 企業(yè)需要 對自身的發(fā)展方向有明確的定位， 而企業(yè)領(lǐng)導者更應(yīng)從企業(yè)實際 需求出發(fā)，對企業(yè)最終目標做出整體規(guī)劃。相關(guān)資料表明，世界 上 1000 家大型企業(yè)的倒閉中至少有 850 家是由于企業(yè)自身定位 錯誤或是難以對自身進行客觀評價導致， 進而制定出了與自身發(fā) 展不相符的戰(zhàn)略措施， 最終造成企業(yè)發(fā)展遲緩甚至走到淘汰的邊 緣。企業(yè)要學會穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住時機，積極應(yīng)對社會發(fā)展要求， 進而將自身做強，做

7、大。2、樹立和諧的發(fā)展觀念，注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 企業(yè)發(fā)展不應(yīng)以犧牲自然利益為代價， 而應(yīng)該更好的通過樹 立和諧的發(fā)展觀， 有效推進經(jīng)濟與自然的可持續(xù)發(fā)展。 一些企業(yè) 的生產(chǎn)方式與保護環(huán)境原則相違背， 以浪費資源或破壞環(huán)境為代 價來獲取自身的經(jīng)濟效益。 這必將導致環(huán)境惡化， 也最終影響企 業(yè)自身的發(fā)展， 企業(yè)只被眼前的利潤所蒙蔽， 而不考慮未來的發(fā) 展前景。樹立和諧的發(fā)展觀是提升企業(yè)社會責任感的重要表現(xiàn)， 因此更需要企業(yè)認識到健康、持續(xù)、長遠發(fā)展的重要性，將企業(yè) 的發(fā)展目標和規(guī)劃進行合理調(diào)整。3、堅持以人為本的企業(yè)管理理念 企業(yè)對員工應(yīng)實行以人為本的管理原則， 而不是單純的去壓 榨員工、，一

8、味的向員工索取?？茖W制定用人制度，既要保障員 工切身利益，也要尊重員工個人格。嚴格執(zhí)行八小時工作制，如 此才能保障員工能夠時刻保持積極熱情的工作態(tài)度。 提升和落實 員工薪資福利， 以此鼓勵員工能更加努力為企業(yè)工作， 這對企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的科學管理都具有重要的推動作用。4、推進知識管理在企業(yè)管理中的比重和作用在企業(yè)管理中， 知識管理是必不可少的管理手段。 企業(yè)要想 進步就必須要順應(yīng)社會的發(fā)展潮流， 在科學技術(shù)日益發(fā)展對企業(yè) 提出了更高的要求。 信息時代已經(jīng)到來， 企業(yè)如果缺少知識管理 的支撐，必然將面淘汰的局面。所以，企業(yè)必須要跟上時代步伐 積極做出調(diào)整，首先應(yīng)該制定出科學的用人制度，其次，應(yīng)該落