企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)習(xí)報(bào)告新

1、實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)：工商管理年級：2013班級： 班姓名： 學(xué)號:實(shí)習(xí)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理帶隊(duì)老師實(shí)習(xí)時(shí)間2016.06.06 2016.06.17實(shí)習(xí)單位本校大唐國際發(fā)電股份有限公司（原北京大唐發(fā)電股份有限公司）于1994年12實(shí)月13日在中華人民共和國國家工商行政管理局正式注冊成為股份有限公司，習(xí)1998年5月13日變更為中外合資股份有限公司，2004年3月15日更名項(xiàng)為大唐國際發(fā)電股份有限公司。截至2015年12月31日止，該公司注冊資目本金約為人民幣56.63億兀，公司及附屬公司合并總資產(chǎn)約為人民幣簡1,573.92 億元。介實(shí) 習(xí) 目 的在本次實(shí)習(xí)中，通過對本專業(yè)所學(xué)知識和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用，而

2、且對學(xué)科重點(diǎn)或焦點(diǎn)問題進(jìn)行實(shí)踐，圓滿完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過 實(shí)習(xí)，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際過程，加深對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理的掌握。增強(qiáng)對企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)的了解，鍛煉協(xié)調(diào)能力、溝通能力和對理論知識的綜合運(yùn)用能力，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。提高經(jīng)濟(jì)寫作能力、培養(yǎng)深入調(diào)查的實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。實(shí)1.外部環(huán)境分析習(xí)（1）準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。過（2）概括行業(yè)的基本競爭特征。程（3）根據(jù)戰(zhàn)略集團(tuán)分析理論，比較準(zhǔn)確地找到企業(yè)的競爭對手。與（4 ）綜合分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。內(nèi)2.內(nèi)部環(huán)境分析容（1）把握企業(yè)的價(jià)值鏈，就企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)

3、。（2）客觀地分析影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。（3）結(jié)合第一步的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。3.競爭戰(zhàn)略（1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品的檔次、目標(biāo)顧客的情況確定競爭戰(zhàn)略類型，確定產(chǎn)品價(jià)值鏈的構(gòu)成及定價(jià)策略、促銷方式。（2）對于實(shí)際中企業(yè)制定的競爭戰(zhàn)略，對其戰(zhàn)略方案與目標(biāo)是否一致進(jìn)行分析。這次實(shí)習(xí)讓我深刻的懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，古人云：人心齊，泰山移，團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。在以后的工作中我們應(yīng)該融入集體，同心協(xié)力。其實(shí) 習(xí) 結(jié) 果 分 析 與 體 會(huì)次，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，科學(xué)地制定戰(zhàn)略管理并有效實(shí)施，是適應(yīng) 環(huán)境，打造核心競爭力，才能使企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展。因此作為工商管理專 業(yè)的學(xué)生，除了要不斷了解市場動(dòng)向，具有敏銳的投資眼光，還要有企業(yè)的 戰(zhàn)略管理的意識和理論知識，不斷培養(yǎng)自己的決策能力和管理能力。最后我 們還要認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)的興衰成敗更多的取決于戰(zhàn)略管理者 高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)決策。我們應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在以后的工作中 才能有