西寧血液制品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/西寧血液制品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書西寧血液制品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說(shuō)明2016年全國(guó)血液制品采漿量約7,100噸。我國(guó)血液制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模有所不同，年投漿量從數(shù)十噸到數(shù)百噸不等，但企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平相近。鑒于血液制品的特殊性和極高的安全性要求，我國(guó)對(duì)血液制品進(jìn)口采取嚴(yán)格的管制措施。1985年起，我國(guó)禁止進(jìn)口除人血白蛋白以外的血液制品。從2007年11月起，為了緩解凝血因子供應(yīng)緊張的局面，滿足血友病患者的需求，國(guó)家允許進(jìn)口重組人凝血因子，但來(lái)源于人血漿的凝血因子仍不允許進(jìn)口。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32543.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26295.94萬(wàn)元，

2、占項(xiàng)目總投資的80.80%；建設(shè)期利息295.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金5951.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.29%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入57800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用43739.31萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10301.70萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.68%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14216.01萬(wàn)元，全部投資回收期5.08年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由于在上世紀(jì)80年代，我國(guó)血友病患者使用國(guó)外捐獻(xiàn)的凝血因子，發(fā)生過(guò)感染艾滋病的醫(yī)療事故，我國(guó)開始禁止從國(guó)外進(jìn)口除人血白蛋白以外的所有血液制品。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理

3、，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 總論第二章 項(xiàng)目投資背景分析第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章 公司基本情況第五章 運(yùn)營(yíng)管理第六章 法人治理第七章 發(fā)展規(guī)劃分析第八章 SWOT分析第九章 創(chuàng)新發(fā)展第十章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容第十一章 建筑技術(shù)方案說(shuō)明第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析第十三章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃第十四章 投資計(jì)劃第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十六章 總結(jié)分析第十七章 附表附件 附

4、表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表第一章 總論一、項(xiàng)目定位及建設(shè)理由上世紀(jì)70年代后，隨著凝膠過(guò)濾、離子交換和親和層析技術(shù)的發(fā)展，層析法越來(lái)越多地被應(yīng)用于血液制品的生產(chǎn)。雖然至今還不能作為血液制品生產(chǎn)的主流，但層析法和低溫乙醇法的有效結(jié)合已在多種血液制品的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用?？傮w來(lái)看，“十三五”時(shí)期，西寧工業(yè)和信息化發(fā)展既面臨

5、著發(fā)展環(huán)境、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展基礎(chǔ)等方面的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展和資源承載力的約束和挑戰(zhàn)。西寧能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展、能否有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵取決于工業(yè)與信息化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，從而全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速換擋、生態(tài)建設(shè)加速、改革全面突破。二、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱西寧血液制品項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目三、項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人彭xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索

6、，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，

7、公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、

8、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 四、項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約77.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目

9、建成后，形成年產(chǎn)2890000毫升血液制品的生產(chǎn)能力。六、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積83809.96，其中：生產(chǎn)工程52057.82，倉(cāng)儲(chǔ)工程13527.27，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9896.60，公共工程8328.27。七、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32543.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26295.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.80%；建設(shè)期利息295.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金5951.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.29%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資26295.94萬(wàn)

10、元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用22912.63萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2630.22萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)753.09萬(wàn)元。八、資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資32543.40萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款12062.40萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。九、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：57800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：43739.31萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10301.70萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.08年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.68%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：14216.01萬(wàn)元。十、項(xiàng)目建設(shè)

11、進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十一、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積83809.96容積率1.631.2基底面積30799.80建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝326.212總投資萬(wàn)元32543.402.1建設(shè)投資萬(wàn)元26295.942.

12、1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元22912.632.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2630.222.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元753.092.2建設(shè)期利息萬(wàn)元295.532.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5951.933資金籌措萬(wàn)元32543.403.1自籌資金萬(wàn)元20481.003.2銀行貸款萬(wàn)元12062.404營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元57800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元43739.316利潤(rùn)總額萬(wàn)元13735.607凈利潤(rùn)萬(wàn)元10301.708所得稅萬(wàn)元3433.909增值稅萬(wàn)元2709.1010稅金及附加萬(wàn)元325.0911納稅總額萬(wàn)元6468.0912工業(yè)增加值萬(wàn)元22052.1413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元17968.62產(chǎn)值14回收期年

13、5.08含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.68%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元14216.01所得稅后第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、發(fā)展原則1、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展多種示范。2、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。3、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，立足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)與突出問(wèn)題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，產(chǎn)業(yè)建設(shè)適度超前，建立更加科學(xué)的產(chǎn)業(yè)體系。4、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)展速度與質(zhì)量

14、、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)有序發(fā)展。二、行業(yè)及市場(chǎng)分析1、提高血漿綜合利用率，開發(fā)新產(chǎn)品為了充分合理地利用寶貴的血漿資源，各生產(chǎn)廠家應(yīng)升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝。積極采用新的蛋白分離純化技術(shù)和方法，以提高產(chǎn)品的收率和純度，推進(jìn)原有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)換代，同時(shí)積極開展血漿蛋白的綜合利用，大力研究開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外鼓勵(lì)和引導(dǎo)基因工程技術(shù)在血液制品研究中的應(yīng)用，有重點(diǎn)的開展重組血漿蛋白的研制工作。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低臨床應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)血液制品質(zhì)量管理幾十年來(lái)已經(jīng)形成一套較為行之有效的管理模式，并在實(shí)際操作中取得了良好的效果。但

15、是在血液制品從血漿到成品的質(zhì)控方法和手段上還有待改進(jìn)和提高，特別是在正確選擇檢驗(yàn)方法和試劑、合理確定檢驗(yàn)項(xiàng)目、積極開展標(biāo)準(zhǔn)品的研制等方面。總之，血液制品的質(zhì)量管理既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要腳踏實(shí)地、符合實(shí)際。生產(chǎn)和質(zhì)量管理部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。3、積極進(jìn)行國(guó)內(nèi)外交流、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，積極進(jìn)行管理或技術(shù)交流，特別是要?jiǎng)?chuàng)造條件和機(jī)會(huì)參加國(guó)際交流，有目標(biāo)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。要成立信息網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的血液制品生產(chǎn)能力、水平、發(fā)展方向和路線有一個(gè)較為全面的資料、數(shù)據(jù)和信息的收集體系。要投入資金和制訂有利發(fā)展的政策，促進(jìn)新技術(shù)的引

16、進(jìn)、使用和升級(jí)。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度目前國(guó)際上CSLBehring、Baxter、Grifols、Octapharma等幾家大型血液制品企業(yè)的產(chǎn)品就占了血液制品市場(chǎng)份額的80%85%，血漿采集量占了主要市場(chǎng)的80%左右。相比較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)集中度偏低，但集中化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，目前上海萊士、天壇生物、泰邦生物、華蘭生物等幾家大型的血液制品公司已經(jīng)控制了較多的漿站資源。在國(guó)內(nèi)，由于血液制品一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，短期來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于漿站資源的控制，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)仍在于工藝和研發(fā)實(shí)力。目前國(guó)內(nèi)較大的血液制品企業(yè)大多能夠生產(chǎn)7-14種左右的血液制品相關(guān)產(chǎn)品。由于

17、各種蛋白成分在血漿中的含量基本是固定的，故企業(yè)從血漿中提取的產(chǎn)品品種越多，取得的產(chǎn)值就越高，同時(shí)單個(gè)產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟某杀揪驮缴佟ｋS著國(guó)內(nèi)血液制品市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)投漿量使國(guó)內(nèi)已有產(chǎn)品達(dá)到供需平衡的時(shí)候，新產(chǎn)品的研制將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，率先推出新產(chǎn)品的企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空白，獲得更大的收入，同時(shí)也能夠攤薄企業(yè)的生產(chǎn)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。5、行業(yè)市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)原因從發(fā)展歷程來(lái)看，國(guó)際血液制品市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，市場(chǎng)化比較充分，血液制品的價(jià)格和供給均由市場(chǎng)需求決定。總體來(lái)看，國(guó)際市場(chǎng)的供需狀況已經(jīng)處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)主要依靠新產(chǎn)品和新適應(yīng)癥的推出。同時(shí)血液制品企

18、業(yè)控制產(chǎn)量，保持供需平衡，血液制品價(jià)格保持在較高水平。國(guó)內(nèi)血液制品市場(chǎng)受政策影響較大，目前處于供需失衡的狀況，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要靠原料血漿供應(yīng)的逐步回升和產(chǎn)品品種的增加。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)的逐步規(guī)范，投漿量穩(wěn)步上升，當(dāng)原料血漿供應(yīng)充足，產(chǎn)能突破投漿量的限制后，國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)模式必然向國(guó)外靠攏：血液制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的控制，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)量，并且通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量。6、行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因最近幾年，由于血液制品始終供不應(yīng)求，我國(guó)血液制品的價(jià)格處于一個(gè)不斷上漲的過(guò)程。發(fā)改委在不斷下調(diào)其他藥品價(jià)格的同時(shí)，卻上調(diào)了主要血液制品的價(jià)格，例如人血白蛋白零售價(jià)格就由2003

19、年的150元/10g上漲到2013年的378元/10g。2015年發(fā)改委取消政府限價(jià)，實(shí)行價(jià)格市場(chǎng)化調(diào)節(jié)，主要產(chǎn)品的價(jià)格有所上升。（1）原料血漿的供應(yīng)不足在過(guò)去血液制品行業(yè)的整頓中，單采血漿站的整頓一直是重點(diǎn)所在。部分單采血漿站在整頓的過(guò)程中關(guān)閉，這直接造成我國(guó)原料血漿供應(yīng)量由2006年高峰的5,000噸左右降到了2007年低谷的約2,500噸左右，下降了一半。血漿的不足限制了企業(yè)的產(chǎn)量，造成市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，使得價(jià)格上漲。直至2014年采漿量才逐步上升到5,000噸左右，2015年采漿量約為5,800噸，2016年采漿量約為7,100噸。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)人血白蛋白的市場(chǎng)需要10,000-12,0

20、00噸血漿才能滿足。（2）對(duì)于國(guó)外血液制品進(jìn)口的限制由于在上世紀(jì)80年代，我國(guó)血友病患者使用國(guó)外捐獻(xiàn)的凝血因子，發(fā)生過(guò)感染艾滋病的醫(yī)療事故，我國(guó)開始禁止從國(guó)外進(jìn)口除人血白蛋白以外的所有血液制品。由于基因重組人凝血因子在體外生產(chǎn)，不涉及傳播人源性血液疾病的風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)允許進(jìn)口。限制進(jìn)口也造成了我國(guó)血液制品嚴(yán)重短缺的局面。綜上所述，經(jīng)過(guò)整頓后國(guó)內(nèi)投漿量已由低谷開始慢慢回升，國(guó)內(nèi)血液制品企業(yè)也開始紛紛設(shè)立新單采血漿站，但是由于新漿站設(shè)立后需要經(jīng)過(guò)幾年的培育才能達(dá)到設(shè)計(jì)的采漿量，因而在未來(lái)的2-3年內(nèi)，國(guó)內(nèi)的投漿量仍將緩慢增長(zhǎng)，血液制品也仍將處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。三、建設(shè)地宏觀環(huán)境分析“十三五”期間，

21、西寧市將進(jìn)入以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新階段，工業(yè)發(fā)展仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也將面臨著發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之生產(chǎn)要素瓶頸等制約，任務(wù)艱巨而緊迫。（一）發(fā)展機(jī)遇1、國(guó)家積極推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，有利于西寧工業(yè)進(jìn)一步開放發(fā)展隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的實(shí)施，西寧市作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶重要的節(jié)點(diǎn)城市及蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市，戰(zhàn)略地位十分凸顯。這為西寧加強(qiáng)與絲綢之路沿線國(guó)家加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供了開放發(fā)展的機(jī)遇。2、國(guó)家大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，有利于西寧工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)國(guó)家相繼提出“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)智能化改造升

22、級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，這為西寧工業(yè)和信息化發(fā)展提供了政策指導(dǎo)?！笆濉逼陂g，西寧工業(yè)和信息化發(fā)展必須將“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能升級(jí)”緊密結(jié)合起來(lái)，這必為西寧工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入創(chuàng)新動(dòng)力。3、青海省全力推進(jìn)工業(yè)和信息化建設(shè)，為西寧工業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持青海省高度重視工業(yè)和信息化發(fā)展。青海省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)、青海省金融支持輕工業(yè)發(fā)展意見(jiàn)等一系列政策意見(jiàn)，明確提出以重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，依托各工業(yè)園區(qū)和集中區(qū)，全力打造十五個(gè)重大產(chǎn)業(yè)基地，大力培育和引進(jìn)市場(chǎng)主體，有效調(diào)整生產(chǎn)力布局，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建循環(huán)工業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和

23、效益；同時(shí)青海省政府也高度重視和大力發(fā)展中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局、專項(xiàng)資金安排等方面給予支持。這些政策意見(jiàn)的出臺(tái)，為西寧工業(yè)和信息化“十三五”發(fā)展指出明確的方向和強(qiáng)力的支持。4、區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)凸顯，為西寧工業(yè)發(fā)展提供了有力支撐隨著青海省提出推進(jìn)東部城市群建設(shè)，西寧處于“一核一帶一圈”格局中的核心位置，西寧作為全省推進(jìn)“新五化”同步發(fā)展的重要區(qū)域，具有推進(jìn)工業(yè)和信息化發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。此外，隨著公路、鐵路、航空等現(xiàn)代重大交通項(xiàng)目的相繼開工建成，西寧成為區(qū)域交通樞紐?！笆濉睍r(shí)期，西寧城市集聚效應(yīng)將更加凸顯，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域開發(fā)、人才引進(jìn)等方面的動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。（二）面臨

24、挑戰(zhàn)1、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)任務(wù)艱巨當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定和不確定性因素依然較多，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出，工業(yè)下行壓力持續(xù)增大?！笆濉逼陂g，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將從高速增長(zhǎng)期向中高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變。從西寧工業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際來(lái)看，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，高載能行業(yè)增加值占比偏高，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占比過(guò)低，大企業(yè)大集團(tuán)增速放緩，重點(diǎn)行業(yè)增加值下滑明顯，這也是新常態(tài)帶來(lái)的工業(yè)發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)，加大供給側(cè)改革，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)任務(wù)艱巨。2、創(chuàng)新發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是“十三五”發(fā)展的主旋律。但工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，普遍存在體制機(jī)制不活、企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的問(wèn)題，而民營(yíng)企業(yè)則存在整體實(shí)力不強(qiáng)、人才素質(zhì)

25、不高的問(wèn)題。正是這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新資金投入偏低，企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足和吸納創(chuàng)新人才的條件不足?！笆濉逼陂g，工業(yè)經(jīng)濟(jì)要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，將面臨如何突破創(chuàng)新發(fā)展制約瓶頸的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。3、生態(tài)環(huán)境回旋空間小西寧工業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)多年高速增長(zhǎng)，發(fā)展模式短期內(nèi)很難有改變，有色金屬冶煉及延伸加工、特色化工等行業(yè)工業(yè)綜合能源消費(fèi)量占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)綜合能源消費(fèi)量的98%，這將對(duì)土地、水資源及環(huán)境等方面形成更大壓力，環(huán)境承載力已經(jīng)達(dá)到或接近上限。大力推動(dòng)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是“十三五”的發(fā)展方向，更高的環(huán)境要求，更嚴(yán)苛的條件約束，將對(duì)工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展帶來(lái)更大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)

26、(一)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)大中型企業(yè)建立技術(shù)中心，圍繞市場(chǎng)需求，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，大力進(jìn)行引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。積極推進(jìn)多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校和科研院所的交流合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系或共同組建技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目和課題為紐帶，共同組織攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)中心的投入，加快技術(shù)中心人才的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)中心工作的規(guī)范化、制度化。(二)優(yōu)化區(qū)域布局統(tǒng)籌環(huán)境容量、資源能源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成東、中、西部各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。(三)實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)培育工程加大

27、對(duì)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)扶持力度，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。引導(dǎo)各類資源要素向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)并購(gòu)重組。引導(dǎo)中小企業(yè)開展專業(yè)化配套、承擔(dān)國(guó)家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、參與制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。到xx年，重點(diǎn)培育xx家年銷售收入超xx億元企業(yè)，培育xx家具有核心技術(shù)和知名品牌支撐、發(fā)展?jié)摿Υ蟮念I(lǐng)軍型企業(yè)，培育xx家以先進(jìn)技術(shù)為支撐、具有高速成長(zhǎng)能力和鮮明專業(yè)特色的行業(yè)骨干企業(yè)。(四)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向

28、消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、血液制品行業(yè)簡(jiǎn)介生物制品是以微生物、細(xì)胞、動(dòng)物或人源組織和體液等為原料，應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)或現(xiàn)代生物技術(shù)制成，用于人類疾病的預(yù)防、診斷和治療。血液制品屬于生物制品范圍，主要指以健康人血漿為原料，采用生物學(xué)工藝或分

29、離純化技術(shù)制備的生物活性制劑。2017年2月4日，為貫徹落實(shí)“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、引導(dǎo)全社會(huì)資源投向，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄（2016版），將“特異性免疫球蛋白等產(chǎn)品”、“利于提高血漿利用率的血液制品”等列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品之一。2、血液制品產(chǎn)品概況人體血液由血漿、紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板組成，其中血漿約占血液體積的55%。人血漿中約90%是水，僅有約7%是蛋白質(zhì)。在蛋白質(zhì)中約60%為白蛋白、約15%為免疫球蛋白、約4%為凝血因子類、約21%為其他蛋白成分。血液制品是將血液中不同的蛋白組分分離后制備成的各種產(chǎn)品，針對(duì)不同病癥的患者使用。血液制品

30、主要有三大類：人血白蛋白、人免疫球蛋白類和凝血因子類，其中凝血因子類產(chǎn)品種類最多。人血白蛋白主要用于調(diào)節(jié)血漿膠體滲透壓、擴(kuò)充血容量，治療創(chuàng)傷性、出血性休克、嚴(yán)重?zé)齻暗偷鞍籽Y，在中風(fēng)、肝硬化和腎病等常見(jiàn)疾病中都有著廣泛的應(yīng)用。人免疫球蛋白類產(chǎn)品主要用于免疫球蛋白缺乏癥、自身免疫性疾病以及各類感染性疾病的預(yù)防與治療，與抗生素或抗病毒藥合用可提高對(duì)某些嚴(yán)重細(xì)菌性或病毒性感染疾病的療效。凝血因子類產(chǎn)品用于治療各種凝血障礙類疾病，并且在外科手術(shù)止血中也有廣泛的應(yīng)用，其包含組分種類眾多，各組分對(duì)應(yīng)的適應(yīng)癥又有不同，是未來(lái)新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)。3、血液制品原料血漿的采集在國(guó)際上，血液制品生產(chǎn)用的原料血漿通常

31、分為回收血漿和單采血漿兩種?；厥昭獫{主要是醫(yī)院將全血中的血細(xì)胞提取后剩余的血漿；單采血漿則是通過(guò)單采血漿技術(shù)從人體內(nèi)采集的血漿。在中國(guó)，回收血漿不允許用于血液制品的生產(chǎn)，原料血漿只能通過(guò)單采血漿技術(shù)采集。單采血漿技術(shù)是指用物理學(xué)方法由全血分離出血漿和血細(xì)胞組分，并將除血漿外其余組分回輸給供血漿者的操作技術(shù)。其采集過(guò)程如下圖所示，先從供血漿者體內(nèi)抽取血液（全血），然后將血漿和紅細(xì)胞、白細(xì)胞、血小板等其他組分分離。分離出來(lái)的血漿用于工業(yè)生產(chǎn)，而紅細(xì)胞、白細(xì)胞、血小板等其余組分則回輸給供血漿者。在中國(guó)，原料血漿的采集和管理體系非常嚴(yán)格，原料血漿的采集和供應(yīng)必須由依法審批設(shè)立的單采血漿站進(jìn)行，其他單位

32、和個(gè)人不得從事單采血漿活動(dòng)。同時(shí)我國(guó)的血漿采集管理較歐美國(guó)家也更為嚴(yán)格。4、血液制品產(chǎn)業(yè)鏈情況血液制品的原料是血漿，收集對(duì)象是血漿站采漿區(qū)域的戶籍的健康居民(獻(xiàn)漿員)，自身控制的單采血漿站收集。由血漿采集到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部完成，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)批簽發(fā)后，直接銷往藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)銷商）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，最終由醫(yī)院、疾病控制中心等醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供給患者。5、血液制品的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀（1）國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀世界血漿蛋白治療協(xié)會(huì)PPTA屬下MRB機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，全球血液制品行業(yè)最早有102家企業(yè)。隨著世界范圍內(nèi)陸續(xù)發(fā)生血液制品安全事件后，各國(guó)政府加強(qiáng)了監(jiān)管，加上企業(yè)的兼并重組，目前國(guó)外僅剩下不到20家血液制品

33、企業(yè)，其中美國(guó)5家，歐洲8家，而且CSLBehring、Baxter、Grifols、Octapharma等幾家大型企業(yè)的產(chǎn)品就占了血液制品市場(chǎng)份額的80%85%，今后的行業(yè)集中度將更為凸顯。目前，全球年采血漿量約為30,000噸，其中CSLBehring、Baxter、Grifols、Octapharma等幾大巨頭的采漿量占了主要市場(chǎng)的80%左右。國(guó)際血制品巨頭企業(yè)能從血漿中提取20多種蛋白成分，大部分廠家都能夠從血漿中提取人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白、特異性人免疫球蛋白、血源性凝血因子以及蛋白酶抑制劑等產(chǎn)品。從銷售金額上看，一般人血白蛋白只占20%左右的份額，靜注免疫球蛋白及特異性免疫球蛋

34、白（免疫球蛋白制劑）占30%左右，凝血因子占35%左右，其他品種占15%左右。在美國(guó)市場(chǎng)，人免疫球蛋白類產(chǎn)品幾乎占了一半的銷售額（不包括基因重組產(chǎn)品）。（2）全球范圍內(nèi)主要國(guó)家的原料血漿采集情況美國(guó)是全球最重要的漿源地，是少數(shù)血液制品實(shí)現(xiàn)自給且能夠出口的國(guó)家，其他國(guó)家多要依靠部分進(jìn)口滿足國(guó)內(nèi)需求。A.美國(guó)中國(guó)科學(xué)院主管，中國(guó)科學(xué)報(bào)社主辦的科學(xué)新聞（2016年4月刊）中“美國(guó)：引領(lǐng)全球血液制品行業(yè)發(fā)展”的文章中提到：美國(guó)的年采漿能力在1.5萬(wàn)2萬(wàn)噸之間。其不僅可以滿足本國(guó)對(duì)血液制品的需求，還有超過(guò)一半的血漿以原料血漿或成品的形式出口到國(guó)外。在美國(guó)用于血液制品生產(chǎn)的血漿中，約90%來(lái)自于有償采集的

35、原料血漿，10%來(lái)自于無(wú)償獻(xiàn)血的全血分離出的回收血漿。采漿機(jī)構(gòu)也因此分為兩類：經(jīng)政府批準(zhǔn)運(yùn)行的、有償采集的商業(yè)性血漿采集站；美國(guó)紅十字會(huì)血液系統(tǒng)和美國(guó)血液中心等非營(yíng)利性采血機(jī)構(gòu)。數(shù)家大型血漿蛋白制品企業(yè)和中介組織，500多個(gè)血漿采集站，2000多個(gè)采血中心，構(gòu)成了從原料血漿到血漿蛋白制品的組織機(jī)構(gòu)。其中，單采血漿站有近80%歸屬于西班牙Grifols、澳大利亞CSL、美國(guó)Baxter和瑞士Octapharma四家國(guó)際血液制品巨頭企業(yè)。在美國(guó)，開設(shè)漿站完全基于市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作，由市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)供需和價(jià)格，即企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)劃、依據(jù)聯(lián)邦和地方法規(guī)設(shè)立采漿站，經(jīng)由美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）檢查后就

36、可以采漿。在這個(gè)機(jī)制下，美國(guó)血液制品行業(yè)上游資源的瓶頸被打開，F(xiàn)DA主要負(fù)責(zé)使單采血漿站符合標(biāo)準(zhǔn)不造成傳染病的傳播，而漿站數(shù)量則完全由市場(chǎng)調(diào)節(jié)增減。B.歐洲歐洲多數(shù)國(guó)家為了保證用血安全，采取本國(guó)控制的政策，即由本國(guó)企業(yè)或政府組織完成對(duì)本國(guó)血漿的采集和應(yīng)用，只有少數(shù)國(guó)家，如德國(guó)，在漿源控制上相對(duì)開放。因此在歐洲沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在歐洲各國(guó)都擁有血漿站。歐洲采漿量總體有限，尚難滿足本地區(qū)需求，基本沒(méi)有出口。多數(shù)歐洲國(guó)家對(duì)血液制品的進(jìn)口采取了較開放的政策，供應(yīng)不足的部分可以通過(guò)進(jìn)口外部產(chǎn)品而補(bǔ)充。（3）國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)血液制品生產(chǎn)始于上世紀(jì)60年代初期，至今已有超過(guò)50年的歷史，開始時(shí)生產(chǎn)廠家僅2-3家。

37、上世紀(jì)80年代，隨著生產(chǎn)凍干人血漿的效益顯著增加和血漿蛋白鹽析法分離工藝的采用，許多地方血站、各大軍區(qū)所屬血站及一些科研機(jī)構(gòu)單位也開始生產(chǎn)血液制品，生產(chǎn)廠家總數(shù)高達(dá)70家左右。上世紀(jì)90年代，衛(wèi)生部明令淘汰凍干人血漿的生產(chǎn)和禁止鹽析法工藝的使用。大部分生產(chǎn)廠家關(guān)閉。1998年，血液制品行業(yè)實(shí)行GMP準(zhǔn)入制度：只有通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)才能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)血液制品，當(dāng)時(shí)全國(guó)共有33家企業(yè)獲得認(rèn)證。截至2016年12月31日，全國(guó)約有28家血液制品生產(chǎn)企業(yè)，其中25家通過(guò)2010年版GMP證書認(rèn)證。大部分廠家的產(chǎn)品品種為人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白和特異性人免疫球蛋白(乙型肝炎人免疫球蛋白、狂犬病人

38、免疫球蛋白，破傷風(fēng)人免疫球蛋白)，小部分廠家可以生產(chǎn)凝血因子類產(chǎn)品（凝血因子、纖維蛋白原等）。我國(guó)血液制品生產(chǎn)企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距。2016年全國(guó)血液制品采漿量約7,100噸。我國(guó)血液制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模有所不同，年投漿量從數(shù)十噸到數(shù)百噸不等，但企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平相近。鑒于血液制品的特殊性和極高的安全性要求，我國(guó)對(duì)血液制品進(jìn)口采取嚴(yán)格的管制措施。1985年起，我國(guó)禁止進(jìn)口除人血白蛋白以外的血液制品。從2007年11月起，為了緩解凝血因子供應(yīng)緊張的局面，滿足血友病患者的需求，國(guó)家允許進(jìn)口重組人凝血因子，但來(lái)源于人血漿的凝血因子仍不允許進(jìn)口。第四章 公司基本情況一、公

39、司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：彭xx3、注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-2-217、營(yíng)業(yè)期限：2010-2-21至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事血液制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服

40、務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額11198.808959.04

41、8399.107951.15負(fù)債總額3543.582834.862657.682515.94股東權(quán)益合計(jì)7655.226124.185741.415435.21公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入32851.0526280.8424638.2923324.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6026.084820.864519.564278.52利潤(rùn)總額5211.034168.823908.273699.83凈利潤(rùn)3908.273048.452813.952657.62歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3908.273048.452813.952657.62第五章 運(yùn)營(yíng)管理一、公

42、司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二

43、）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、血液制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和血液制品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)血液制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企

44、業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶

45、管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引

46、進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部

47、門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控

48、制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、核心人員介紹1、彭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷

49、售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至

50、今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、于xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)

51、理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公

52、司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本

53、公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公

54、司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配

55、利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董

56、事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、