2021年建筑施工成本控制管理研究word版

1、精選word文檔 下載可編輯建筑施工成本控制管理研究摘要施工成本的控制與管理工作能否合理,關(guān)系著未來整個施工項目的最終經(jīng)濟效益。因此，文章簡要介紹了施工成本控制管理原則分類，以及施工過程中控制成本的途徑措施，望與各位共同探討。關(guān)鍵詞控制原則；管理措施；合同管理abstract: job control and management of construction cost is reasonable, the future economic benefits of the whole construction project final. therefore, this paper brief

2、ly introduces the principle of classification management of construction cost control, cost control measures and construction process, hope to discuss with you.keywords: control principles; management measures; contract management中圖分類號f472 文獻標識碼a文章編號295-214（213）施工成本的消耗所在主要是指整個施工過程中包括材料的購買以及施工過程中的各種消

3、費。施工項目成本管理控制關(guān)系著整個項目的最終經(jīng)濟效益成果，是整個項目中的重要環(huán)節(jié)，因此，在各建筑施工項目開展前，項目成本的管理與控制工作成為了各施工人員關(guān)注的焦點。一、施工項目成本管理控制遵從的原則1、施工目標管理原則能否設(shè)定合理可行風險較小的目標，在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據(jù)風險與收益兩項因素綜合決定?？偠灾稑饲暗墓ぷ饕欢ㄒM量做到細致全面，這樣才能保證設(shè)定的目標合理科學，切實可行。2、全面控制以及中間控制原則在施工過程中既

4、要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理，具體措施靈活根據(jù)具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節(jié)約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個過程。因為對于很多一次的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結(jié)于全過程。3、節(jié)約原則節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德。在此，企業(yè)若是能夠擁有節(jié)約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力

5、的開支，不僅可以為國家節(jié)省了資源，更可以提高自己公司的經(jīng)濟效益。首先企業(yè)可以通過提高施工過程中的執(zhí)行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié)約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進行過程中，都要控制不必要的浪費，通過良好的管理制度，先進高超的技術(shù)來提高企業(yè)的施工效益。二、施工成本管理控制的措施1、項目施工前的成本管理投標階段是施工項目的源頭，因此謹慎做好投標工作是非常重要的，要想進行

6、一定的成本控制以獲得更大的收益，企業(yè)在投標前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購買費用，單位內(nèi)部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進行一個客觀的預測。當然不僅要預測，最重要的是要能在預測后通過優(yōu)化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。我們可以從經(jīng)濟方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面來想出減少項目成本的措施。預測前我們所期望的成本越低，不僅是企業(yè)的先進性的體現(xiàn)，同時也為本公司能夠中標增加了競爭力。項目施工中的成本管理與控制公司的經(jīng)營目標就是能用最低的成本來實現(xiàn)最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節(jié)約原則，在開

7、源的同時進行必要的節(jié)流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設(shè)備使用費用。我們可以從這幾個當面來合理的控制成本，但同時企業(yè)要注意的是在進行成本控制的時候一定要保證施工的質(zhì)量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導致更大的成本付出，前面所節(jié)約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項目的質(zhì)量是相互對立的，但企業(yè)要用合理的方式將其實現(xiàn)統(tǒng)一，是企業(yè)獲得最大利益。人在一件事情中起主導作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的。成本控制是由人類操作計劃的，因此相關(guān)負責人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及

8、時發(fā)現(xiàn)及時解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解。其次，專業(yè)知識也很重要，只有對施工項目的有關(guān)專業(yè)知識有一定的了解，才能做出更專業(yè)準確的判斷。另外，最重要的是企業(yè)的員工要有責任心，將自己所負責的任務(wù)切實做好，落到實處。在分配任務(wù)時，最好能落實到個人，以免出現(xiàn)問題時無人負責。在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時完工的基礎(chǔ)上選擇材料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材料時務(wù)必要非常慎重，一旦因為材料導致質(zhì)量安檢不過關(guān)需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費的成本將更加的多。3、

9、加強合同管理合同代表的是一種經(jīng)濟關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風險在經(jīng)營風險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同是務(wù)必要做到謹慎小心。在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免

10、后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。4、各種費用成本的控制上文中我們已提到項目成本包括員工工資支出、材料購買費用以及機械使用費用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費用。因此采購員在采購材料時一定要能夠細心挑選，仔細對比，選購價格合理質(zhì)量有保障的性價比比較高的材料。項目經(jīng)費中最難控制的往往是員工費用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動，提高他們的工作效率，合理高效的進行組織和管理。項目管理機構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設(shè)定了項目管理機構(gòu)，但項目管理

11、機構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會造成管理機構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機構(gòu)平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。三、結(jié)語綜上所述，項目施工成本的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，需要企業(yè)的每一位員工共同努力。在項目前，要做好投標工作，做好成本預算，爭取能夠成功中標；中標后，要慎重簽訂合同；在項目施工過程中，要妥善管理，開源節(jié)流。每個員工若都有強烈的責任心和節(jié)約意識，那么企業(yè)必定會蓬勃發(fā)展。參考文獻1李