《建筑施工管理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用探析(9篇)》優(yōu)秀論文

1、 建筑施工管理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用探析(9篇)2.2建筑工程監(jiān)管力度不夠在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實(shí)情況，會(huì)通過(guò)設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來(lái)確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。此外，由于我國(guó)建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。2.3管理技術(shù)和手段落后政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實(shí)到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時(shí)并沒(méi)有起到太大的效果，無(wú)法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。3建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析3.1建筑

2、工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無(wú)法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致我國(guó)建筑管理工作停滯不前，進(jìn)而制約我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國(guó)建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時(shí)，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符

3、的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的作用充分發(fā)揮出來(lái)。3.2組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)下來(lái)時(shí)，往往會(huì)建立一個(gè)項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行專門的管理，該部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作，貫穿于施工全過(guò)程。這時(shí)項(xiàng)目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項(xiàng)目部只會(huì)從自身利益出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)作的真正含義表現(xiàn)出來(lái)，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。而項(xiàng)目部中項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物等都有著絕對(duì)的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責(zé)任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過(guò)大；建筑企業(yè)通常情

4、況下并不會(huì)簡(jiǎn)單的進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)情況下都是多個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項(xiàng)目、職工、企業(yè)發(fā)展三個(gè)方面的難度。以上種種問(wèn)題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進(jìn)行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂等方面入手，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行全面的分析控制，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。3.3體制與管理上的創(chuàng)新在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，同時(shí)還要完善機(jī)構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是將項(xiàng)目部作為公司的子公司，讓其獨(dú)立的存在于項(xiàng)目施工過(guò)程中，并通過(guò)輔以完善的企業(yè)管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的管理。第一，建立健全有限責(zé)

5、任制度。對(duì)于項(xiàng)目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行管理，通過(guò)制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)以控股公司的身份對(duì)項(xiàng)目分公司進(jìn)行有效的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而將企業(yè)與項(xiàng)目分公司之間的責(zé)任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度能夠幫助項(xiàng)目分公司確定自身所擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，并確保項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位；最后應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵(lì)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項(xiàng)目部分公司成立的根本，項(xiàng)目部分公司在發(fā)展過(guò)程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的意愿，而經(jīng)濟(jì)利

6、潤(rùn)最大化也給項(xiàng)目部分公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的激勵(lì)作用，使得項(xiàng)目部分公司在這一基礎(chǔ)上認(rèn)真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費(fèi)用的管理作用。3.4技術(shù)上的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的一種創(chuàng)新。目前我國(guó)施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在確定產(chǎn)品時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以市場(chǎng)需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進(jìn)模式。技術(shù)創(chuàng)新作為施工

7、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時(shí)還能大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目的。4結(jié)束語(yǔ)作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會(huì)和人類的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來(lái)解決問(wèn)題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。參考文獻(xiàn)1焦卡.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略J.四川水泥，2015，03：153.2尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)

8、場(chǎng)管理有效途徑分析J.建筑管理.2016，01：66-67.3張賢峰.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的思考J.民營(yíng)科技，2015，05：86.4崔龍國(guó).淺析施工現(xiàn)場(chǎng)中工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，08：101.作者:岑陳水第六篇:綠色建筑施工管理分析1引言建筑工程施工過(guò)程中最為重要的工作就是施工管理。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行良好的管理與掌控，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃與控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相關(guān)水平，才能夠提高建筑的最終完成質(zhì)量與效率，與此同時(shí)還可以節(jié)省自身的成本開支，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工向著綠色環(huán)保的方向進(jìn)步。因此

9、，建筑業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，就要提高對(duì)于建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的認(rèn)知，提升建筑工程施工管理水平。2建筑施工管理2.1施工進(jìn)度管理所謂建筑工程施工進(jìn)度管理，指的就是以相關(guān)合同條款規(guī)定的工期為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素并對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致的研究，并以此為依據(jù)制定出科學(xué)、合理、可行的工程施工方案1。首先，在建筑工程施工開始之前，要對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的思考，并透徹地研究施工所用到的各項(xiàng)工程技術(shù)；其次，要統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)各部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如：建筑施工方案的變動(dòng)與更改、人力資源的調(diào)整以及工程不合格處的返修等?？傊ㄖ髽I(yè)要以建筑工程項(xiàng)目

10、的完成質(zhì)量為前提，最大化地縮短施工工期，避免出現(xiàn)因工期過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與成本增加等情況。但是，建筑企業(yè)不能盲目地只顧自身經(jīng)濟(jì)利益而放松對(duì)工程質(zhì)量的警惕，在開展施工的時(shí)候要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，在最大限度上使施工環(huán)節(jié)規(guī)范化，若施工環(huán)節(jié)存在不合理，則會(huì)延誤工期，這不僅會(huì)使企業(yè)的施工管理面臨危機(jī)，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企業(yè)就要對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)的人員與資源進(jìn)行最優(yōu)配置，保證施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的合理性與科學(xué)性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得各環(huán)節(jié)施工所耗費(fèi)的時(shí)間最短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理最優(yōu)化。2.2施工質(zhì)量管理施工管理工作者必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯渴┕び?jì)劃，并嚴(yán)格評(píng)

11、審施工過(guò)程中涉及到的施工技術(shù)和保障手段，在確定施工工序沒(méi)有問(wèn)題、施工技術(shù)滿足工程要求之后，對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)的使用進(jìn)行重點(diǎn)管理控制；對(duì)于工程施工過(guò)程中所涉及的先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵施工步驟，一定要在施工之前就制定好相應(yīng)的方案，對(duì)其所涉及的人力和物力資源進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的方案和涉及的施工技術(shù)進(jìn)行確定之后，一定要按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與施工過(guò)程的全體工作人員進(jìn)行工作前的專業(yè)素質(zhì)教育，保證全體員工都能夠?qū)ζ渌袚?dān)的責(zé)任和需要做到的工作有一個(gè)系統(tǒng)、全面的了解；工程管理人員也要注意嚴(yán)格審查工作人員的工作素質(zhì)，確定其能夠勝任崗位要求，完

12、成所分配的任務(wù)，以達(dá)到人盡其用的最終效果。另外，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工作人員要注意對(duì)用到設(shè)備進(jìn)行積極的檢查維修和保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，從而為建筑工程的完成質(zhì)量做好保障。在建筑工程項(xiàng)目完工以后，施工方要成立專門的質(zhì)量檢查小組來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在此之后，告知乙方讓其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，最后由相關(guān)質(zhì)量檢查部門檢查工程的完成質(zhì)量。對(duì)每一個(gè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，都要切實(shí)追究責(zé)任到人，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的處理，提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，使建筑工程施工管理水平從根本上得以提高。2.3施工安全管理任何工程開展的前提勢(shì)必都是安全2。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題負(fù)責(zé)的主要是工程項(xiàng)目經(jīng)理，其必

13、須對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題提起重視。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，制定嚴(yán)格的關(guān)于安全管理的獎(jiǎng)懲措施，提高全體施工人員對(duì)于安全問(wèn)題的重視程度；其次，要在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹安全施工的思想，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與工序的安全性；最后，要以責(zé)任書的形式使得所有施工人員對(duì)安全管理工作提起重視，企業(yè)本身也要對(duì)施工過(guò)程中的安全管理項(xiàng)目投入充足的資金，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備的完整性。3綠色建筑施工管理手段3.1做好原材料采購(gòu)階段的綠色施工管理對(duì)原材料的采購(gòu)階段進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)原材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，一定要注意以綠色環(huán)保為首要前提，保證其在應(yīng)用到建筑工程中后產(chǎn)生最少甚至不產(chǎn)生污染物；盡量選擇能夠循環(huán)利

14、用的綠色材料；優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡量減少原材料的采購(gòu)數(shù)量。3.2減少施工過(guò)程中的能源消耗施工管理人員要具備相關(guān)的綠色環(huán)保意識(shí)，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，盡量使用可再生的綠色能源；對(duì)于不可再生的資源，要對(duì)其進(jìn)行最優(yōu)化科學(xué)配置，科學(xué)合理地對(duì)其進(jìn)行使用，避免不必要的浪費(fèi)，使資源使用效益最優(yōu)化。4結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑施工管理在整個(gè)建筑施工過(guò)程中必不可少，其十分重要且極為復(fù)雜，其對(duì)建筑企業(yè)提出了極高的要求。建筑企業(yè)要對(duì)施工管理工作中的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行明確，做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身效益；此外，建筑企業(yè)也要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，走綠色建筑施工管理的道路，提高

15、資源與能源的使用效率，為我國(guó)的綠色健康發(fā)展提供保障。【參考文獻(xiàn)】【1】張恩強(qiáng).建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015（16）:82-83.【2】趙小榮.建筑施工管理與綠色建筑施工管理J.江西建材,2016（02）:285+290.作者:徐倩周維單位:濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院第七篇:建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析摘要:由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了需要耀眼的成績(jī)。隨著城市化進(jìn)程的深入，人們對(duì)建筑的質(zhì)量的要求也在逐漸提升。由于建筑工程的施工質(zhì)量以及安全性關(guān)系到施工單位的利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須對(duì)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理給予高度

16、重視。本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)的管理，然后分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，隨后制定了一系列加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工由于現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑工程的總體規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，各大建筑企業(yè)必須采用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為勝者。由于建筑工程的施工流程繁瑣復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)、施工以及質(zhì)檢等眾多環(huán)節(jié)，所以必須根據(jù)具體的施工需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策進(jìn)行探究，對(duì)提高資源利用率、促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。1建筑工程施工技術(shù)的管理11基礎(chǔ)性施工技術(shù)建筑工

17、程若要圓滿成功，那么基礎(chǔ)工程就一定要盡善盡美。其中最為關(guān)鍵的是樁基礎(chǔ)施工。在樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)應(yīng)力混凝土樁以及混凝土澆灌樁施工技術(shù)所使用的頻率較高，對(duì)工程的總體質(zhì)量比較有保證，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)收獲了顯著的效果，并且節(jié)約了一定的成本費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑施工的發(fā)展趨勢(shì)給予密切關(guān)注，吸納豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，妥善解決所面對(duì)的施工技術(shù)問(wèn)題，提升施工的速度及質(zhì)量。12防水施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，防水施工的重要性不言而喻，這是所有建筑工程中都必須妥善處理的問(wèn)題。在建筑里，用水量較大的地方主要有三處，分別為廁所、廚房以及浴室等，為了保障每一層樓的防水質(zhì)量都過(guò)關(guān)，應(yīng)當(dāng)采用性能

18、過(guò)硬的防水卷材以及防水涂料，保險(xiǎn)起見，可對(duì)材料進(jìn)行抽樣調(diào)查。并且采取科學(xué)有效的防水施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)，要對(duì)屋頂拐角這類易出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的部隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善施工流程，防止工程完結(jié)之后產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。而且，建筑工程當(dāng)中的防水施工，國(guó)家具有相應(yīng)的法律規(guī)定及行業(yè)制度，一定要嚴(yán)格遵守1。13電氣接地技術(shù)在所有的建筑工程施工技術(shù)中，電氣接地技術(shù)占據(jù)著重要地位。當(dāng)前，大多數(shù)建筑物的主要結(jié)構(gòu)均為鋼筋混凝土，豐富多樣的結(jié)構(gòu)、零件之間有效連接是保障電氣接地堅(jiān)固可靠的根本。對(duì)電氣接地技術(shù)給予高度重視的主要原因在于，避免建筑物在風(fēng)雨交加的雷電天氣受到雷擊。所以，強(qiáng)化電氣接地技術(shù)的管理可以有效保障建筑物

19、一直處于安全狀態(tài)。2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題21設(shè)計(jì)圖紙方面的問(wèn)題因?yàn)闆](méi)有對(duì)建筑工程施工的圖紙進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)檢驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程的很多技術(shù)環(huán)節(jié)都嚴(yán)重缺乏合理性，從而使得在施工技術(shù)中存在許多的不足，結(jié)果誤差較大，對(duì)工程的總體質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。22未對(duì)工程材料以及設(shè)備進(jìn)行精心準(zhǔn)備現(xiàn)階段，很多建筑工程當(dāng)中的材料質(zhì)量和技術(shù)性能皆無(wú)法滿足建筑工程的實(shí)際施工要求，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，未對(duì)建筑工程的技術(shù)體系以及施工所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)篩選，也沒(méi)有系統(tǒng)深入地維護(hù)并檢查修理技術(shù)設(shè)施。除此之外，這也導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備的故障發(fā)生率顯著提升，拖延了工程的施工進(jìn)度，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也是不可估量的。23

20、建筑工程施工預(yù)算存在偏差在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程施工預(yù)算和實(shí)際使用量之間存在顯著的偏差的管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。由于建筑工程預(yù)算偏差的產(chǎn)生，不但對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的整體成本控制產(chǎn)生了惡劣影響，甚至還對(duì)施工技術(shù)的安全性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了沖擊2。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效對(duì)策31強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的總體素質(zhì)當(dāng)前施工者的總體素質(zhì)普遍不理想，所以必須對(duì)此問(wèn)題引起關(guān)注。科學(xué)有效地管理建筑工程的施工現(xiàn)存，關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)施工人員的合理調(diào)配，若施工人員總體素質(zhì)差且不服從管理，問(wèn)題就會(huì)層出不窮。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須貫徹落實(shí)“以人為本”的原則，推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，舉出實(shí)際例子向工人們闡述施工安全的重要性。在培訓(xùn)的過(guò)

21、程中，還可以適當(dāng)播放一些因?yàn)椴蛔袷匾?guī)定造成嚴(yán)重?fù)p失的影像資料，加深工作人員對(duì)管理工作的理解度。除此之外，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中可以選舉一兩個(gè)優(yōu)秀人員作為小組長(zhǎng)，在展現(xiàn)這部分工人領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)也可以讓其他工作者更加信服領(lǐng)導(dǎo)。32科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體現(xiàn)在實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必須要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程圖紙的制作以及施工方案的設(shè)計(jì)給予高度重視，保障工程各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，需要明確施工的流程，出臺(tái)一系列合理的規(guī)章制度，比方說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度等，保障工程施工的有效性、規(guī)范性以及及時(shí)性。此外，施工人員的能力也和建筑工程的總體質(zhì)量密切

22、相關(guān)，所以要對(duì)其加強(qiáng)教育培訓(xùn)，成立高水平的施工隊(duì)伍，從而滿足施工的實(shí)際需要，提升管理施工現(xiàn)場(chǎng)的水平。而且還可以通過(guò)編制的形式來(lái)管理建筑工程，在不耽誤進(jìn)度的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。33依照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況制定施工計(jì)劃書若要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行高效的管理，首先要做到的就是確立一個(gè)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，比且將其作為管理的主要依據(jù)。所以，在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)工作者必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好基礎(chǔ)性的調(diào)查研究工作。立足于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查報(bào)告和招投標(biāo)內(nèi)容，設(shè)計(jì)出高效合理的施工圖紙。在開工之前，要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘察，制定出合理的施工組織計(jì)劃。通常情況下，施工計(jì)劃書和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明顯。施

23、工計(jì)劃書的編撰過(guò)程中，需要高度重視的有工程具體情況的簡(jiǎn)介、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度以及每個(gè)施工階段的重心。只有兼顧這些，才能夠事半功倍。34對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工的管理具有很強(qiáng)的綜合性，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)和施工有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域都要深入了解，把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間差異以及存在的聯(lián)系，保障在有效管理的同時(shí)能夠從深入理解施工方案。在施工之前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，若發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際情況存在出入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正，對(duì)于感到費(fèi)解之處應(yīng)當(dāng)立刻與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通。在確定了施工方案之后，應(yīng)當(dāng)盡快提交至有關(guān)部門進(jìn)行審核，獲得允許之后方可動(dòng)工3。35對(duì)施工的總體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理目前，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的

24、核心內(nèi)容就是提升施工質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的有效管理應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn)，首先是對(duì)施工技術(shù)的管理，當(dāng)前的施工技術(shù)紛繁復(fù)雜，選擇什么樣的管理方案應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)際情況而定，所以在展開施工工藝管理時(shí)，必須深入分析施工技術(shù)。其次是對(duì)施工材料進(jìn)行管理，施工材料是建筑工程整體質(zhì)量的決定性因素。所以，若要保障施工的質(zhì)量，就必須選用上等合適的材料，以抽樣調(diào)查的方式來(lái)確保材料達(dá)標(biāo)。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑施工企業(yè)若要全面提升施工質(zhì)量以及自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工以及建筑工程施工技術(shù)加強(qiáng)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的總體素質(zhì)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況制定施工計(jì)劃書，合理設(shè)計(jì)施工方案并且施工的總體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。這樣一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)施工

25、以及施工技術(shù)中存在的眾多問(wèn)題扁豆能迎刃而解，推動(dòng)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。參考文獻(xiàn)1銀剛建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理淺析J建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，10(27):6202宋小銳建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略探討J建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，12(1):903閆瑞萍建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討J建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，20(11):1399作者:郭曉霞單位:南昌市新建區(qū)房地產(chǎn)管理局第八篇:建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討摘要：建筑工程的效果體現(xiàn)的是一個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展前景建筑工程的效果體現(xiàn)的是一個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展前景，施工企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理基本管理的是施工項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的

26、質(zhì)量目的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目的安全性，但是要實(shí)現(xiàn)這些方面的管理就需要從建筑工程的施工技術(shù)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方面入手手，因?yàn)樗苯芋w現(xiàn)了一個(gè)建筑隊(duì)伍的專業(yè)性，同時(shí)這兩方面也是建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中眾多企業(yè)爭(zhēng)相管理的目標(biāo)的目標(biāo)，因此建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該意識(shí)到他們的價(jià)值。本文列舉了一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施工程施工技術(shù)和提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施，希望為建筑行業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；探討1建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義1.1能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量對(duì)建筑工程

27、施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理需要做好準(zhǔn)備對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理需要做好準(zhǔn)備，首先要做好施工之前的質(zhì)量測(cè)量要做好施工之前的質(zhì)量測(cè)量，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定一套符合施工技術(shù)管理的制度合施工技術(shù)管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及質(zhì)量的檢測(cè)和保證的檢測(cè)和保證，以便保證施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量。同時(shí)在施工的過(guò)程中的技術(shù)管理工作也要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)在施工的過(guò)程中的技術(shù)管理工作也要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠把施工特點(diǎn)和條件相互穩(wěn)定能夠把施工特點(diǎn)和條件相互穩(wěn)定，補(bǔ)充，從最根本上解決施工的質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量問(wèn)題，方便管理施工隊(duì)伍，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。1.2有利于施工結(jié)果符合預(yù)期工程效果每一個(gè)工程在建設(shè)之前都會(huì)有一

28、個(gè)預(yù)期的效果每一個(gè)工程在建設(shè)之前都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果，這個(gè)效果是企業(yè)認(rèn)同的施工結(jié)果果是企業(yè)認(rèn)同的施工結(jié)果，預(yù)期效果的出現(xiàn)是為了方便工程在施工階段的管理在施工階段的管理，這也是工程施工的目標(biāo)。建筑工程施工技術(shù)管理部門會(huì)要求施工隊(duì)技術(shù)方案在工程施工階段依照現(xiàn)實(shí)情況不斷的進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化實(shí)情況不斷的進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，這不僅是為了施工才工程質(zhì)量工程質(zhì)量，更主要的是為了提高施工的生產(chǎn)效率，提升施工進(jìn)度度，縮短工期，在最少的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)，有利于施工工程隊(duì)的施工達(dá)到預(yù)期的效果工程隊(duì)的施工達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)往預(yù)期效果方面發(fā)展。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題一般就分為技術(shù)

29、類和管理類兩種種，下面本文就從這兩個(gè)方面敘述一下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題在的問(wèn)題。2.1技術(shù)問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)怎樣直接影響著建筑工程的技術(shù)和建筑的質(zhì)量樣直接影響著建筑工程的技術(shù)和建筑的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)該首先注意下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該首先注意下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。首先工程施工的圖紙要做好驗(yàn)收工作工的圖紙要做好驗(yàn)收工作，對(duì)工程圖紙的技術(shù)要做好檢驗(yàn)，并進(jìn)行細(xì)致進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查，避免出現(xiàn)施工技術(shù)的漏洞，或者技術(shù)的環(huán)節(jié)脫落以及技術(shù)工作失去重點(diǎn)的環(huán)節(jié)脫落以及技術(shù)工作失去重點(diǎn)，防止因?yàn)橐粋€(gè)小的失誤影響施工的工程的

30、整體局面影響施工的工程的整體局面；其次對(duì)于建筑工程的施工預(yù)算也要進(jìn)行合理地規(guī)劃也要進(jìn)行合理地規(guī)劃，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的預(yù)算計(jì)算偏差大，因?yàn)樗麄儧](méi)有對(duì)施工工程進(jìn)行合理的預(yù)算評(píng)估因?yàn)樗麄儧](méi)有對(duì)施工工程進(jìn)行合理的預(yù)算評(píng)估，分析，而是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)進(jìn)行施工工程的預(yù)算借經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)進(jìn)行施工工程的預(yù)算，這大大增加了施工的成本，影響了施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理影響了施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理，給施工工程帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次施工的基礎(chǔ)設(shè)施煙合理的處理再次施工的基礎(chǔ)設(shè)施煙合理的處理，比如道路的規(guī)整、污水處理方式理方式、垃圾處理以及交通擁堵的問(wèn)題，這些都是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基本因素度和施工質(zhì)量的基本因素。2.2管理問(wèn)題管理的

31、問(wèn)題主要是對(duì)人的管理管理的問(wèn)題主要是對(duì)人的管理，因?yàn)槭┕り?duì)伍成員是直接影響著建筑施工工程的最直接的原因接影響著建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的過(guò)程中中，因?yàn)闆](méi)有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不服從管理，肆意違規(guī)操作的團(tuán)隊(duì)比比皆是團(tuán)隊(duì)比比皆是，這種人的存在嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量和工程進(jìn)度度，不僅浪費(fèi)成本，造成低質(zhì)量的工程很多。同時(shí)施工人員的安全意識(shí)也是需要管理的安全意識(shí)也是需要管理的，這是減少施工中出現(xiàn)事故的最直接的辦法接的辦法，安全帽和施工中專業(yè)的衣服都是施工工程應(yīng)該嚴(yán)肅查處和管理的問(wèn)題肅查處和管理的問(wèn)題，減少施工人員的生命的危害率，提高安全意識(shí)全意識(shí)，減少安全隱患的發(fā)生。最后對(duì)施工監(jiān)工的管理，這主要是

32、減少拖延工期的現(xiàn)象的出現(xiàn)要是減少拖延工期的現(xiàn)象的出現(xiàn)，因?yàn)楹芏嗍┕り?duì)都存在這個(gè)問(wèn)題個(gè)問(wèn)題，施工技術(shù)落后影響著施工隊(duì)的效率和質(zhì)量，同時(shí)也要注意對(duì)施工的成本的管理注意對(duì)施工的成本的管理，避免因?yàn)楹鲆暢杀竟芾碓斐傻拇罅康睦速M(fèi)量的浪費(fèi)，縮減建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)。3完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施3.1提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)能力在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)的規(guī)范性在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)的規(guī)范性，因此應(yīng)該從施工圖紙入手此應(yīng)該從施工圖紙入手，對(duì)于施工圖紙的繪畫以及驗(yàn)收工作要按照規(guī)矩辦事要按照規(guī)矩辦事，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)以及信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況來(lái)繪畫圖紙工的情況來(lái)繪畫圖紙，然后做好圖紙的驗(yàn)收

33、工作，做好檢查和審查審查，避免出現(xiàn)誤差和失誤，都是依據(jù)客觀的實(shí)際情況，做好圖紙的技術(shù)管理圖紙的技術(shù)管理，以便保證施工的進(jìn)程和質(zhì)量；要規(guī)范建筑工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)管理程施工的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)管理，綜合運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)，完善水水、電、交通的系統(tǒng)管理和完善，維護(hù)好工程的質(zhì)量；做好建筑工程的全面預(yù)算工作工程的全面預(yù)算工作，利用信息技術(shù)，全面的做好施工的預(yù)算工作工作，及時(shí)的更新預(yù)算信息，做好預(yù)算的預(yù)見性和綜合性質(zhì)，防止出現(xiàn)增加的工程成本現(xiàn)象防止出現(xiàn)增加的工程成本現(xiàn)象，做到理性的內(nèi)部控制；還要對(duì)建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備以及工程材料做好驗(yàn)收工作建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備以及工程材料做好驗(yàn)收工作，完善技術(shù)的維護(hù)的維護(hù)，保

34、證工程材料的質(zhì)量就是保證工程的質(zhì)量，提高工程機(jī)械的工作效率機(jī)械的工作效率，就是在提高工程的進(jìn)程，縮短工作的時(shí)間，有利于工程的完成進(jìn)度有利于工程的完成進(jìn)度。3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作首先要做好安全隱患的排查和加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作和加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，不要怕浪費(fèi)施工時(shí)間，因?yàn)樽龊冒踩ぷ骶褪窃谑┕るA段減少麻煩為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩，節(jié)約時(shí)間。對(duì)施工人員的安全帽工人員的安全帽、安全衣服的佩戴和穿著要派專人進(jìn)行檢查和督促和督促，防止因?yàn)檫@一點(diǎn)事情出現(xiàn)威脅生命的大的事情，然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患做好排查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患做好排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要

35、及時(shí)處理，不能因?yàn)槭切〉碾[患就置之不理能因?yàn)槭切〉碾[患就置之不理，這是防止出現(xiàn)大的危險(xiǎn)的主要方法要方法；成立施工監(jiān)督小組，大家輪番上崗，做好監(jiān)督工作，減少安全事故的出現(xiàn)少安全事故的出現(xiàn)，及時(shí)糾正不規(guī)則作業(yè)情況，不斷地進(jìn)行總結(jié)結(jié)，以便提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。4結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)在市場(chǎng)中現(xiàn)在市場(chǎng)中，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，隨之面臨的是建筑工程的管理問(wèn)題工程的管理問(wèn)題，差異性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，因此應(yīng)該做好對(duì)建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，提高施工的技術(shù)含量，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理和科學(xué)的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，以便促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展

36、和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。參考文獻(xiàn)：1姚洪峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討J.科技資訊,20152015(11).2張利霞.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討J.江西建材,20152015(5).作者:張?zhí)爝_(dá)單位:吉林省送變電工程公司第九篇:建筑工程施工管理相關(guān)問(wèn)題研究摘要：當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展的同時(shí)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施完善度有所提高，之后在此基礎(chǔ)上使得建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性規(guī)模日益擴(kuò)大模日益擴(kuò)大，建筑工程施工企業(yè)和建筑工程施工單位，二者生產(chǎn)方式和自身組織結(jié)構(gòu)元素等也在發(fā)生些許變化與調(diào)整，所以此時(shí)有效提高建筑工程質(zhì)量和建筑工程施工效率就顯得尤為重要有效提高建筑工程質(zhì)量

37、和建筑工程施工效率就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：施工管理施工管理；重要性；問(wèn)題；分析1引言建筑工程施工階段是整體建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞與否最終決定著建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會(huì)包含很多管理內(nèi)容含很多管理內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進(jìn)行適時(shí)施工管理和任務(wù)安排階段都需要進(jìn)行適時(shí)施工管理和任務(wù)安排。在此時(shí)間段內(nèi)，運(yùn)用相關(guān)管理方案進(jìn)行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務(wù)安排非常必要排非常必要，旨在維護(hù)和保持施工過(guò)程中的人力合理利用和物力科學(xué)利用物力科學(xué)利用，應(yīng)將對(duì)應(yīng)空間要素和時(shí)間要素二者

38、進(jìn)行合理安排安排，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工條件現(xiàn)狀針對(duì)性的提出切實(shí)可行方案可行方案。2加強(qiáng)建筑工程管理的重要性建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。完善的管理體系可以有效的降低生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生率率，同時(shí)也可提高工程質(zhì)量驗(yàn)收的一次性通過(guò)率，這樣即避免了因安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失了因安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失，也杜絕了因返工造成人力物力財(cái)力的二次或多次重復(fù)投入人力物力財(cái)力的二次或多次重復(fù)投入?？茖W(xué)的管理體系不僅能很好的協(xié)調(diào)人能很好的協(xié)調(diào)人、機(jī)、料之間的相互關(guān)系，還能合理調(diào)配各施工藝和工序間的交叉作業(yè)流程工藝和工序間的交叉作業(yè)流程，

39、使施工過(guò)程高效流暢，即便面對(duì)再繁雜的建設(shè)工程也能確保進(jìn)度目標(biāo)順利的按時(shí)完成對(duì)再繁雜的建設(shè)工程也能確保進(jìn)度目標(biāo)順利的按時(shí)完成。依靠良好的管理水平使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化靠良好的管理水平使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，質(zhì)量最優(yōu)化，贏得更多的社會(huì)口碑與信譽(yù)更多的社會(huì)口碑與信譽(yù)，讓更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)入良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。3現(xiàn)階段我國(guó)工程施工管理中存在的問(wèn)題3.1沒(méi)有形成一套科學(xué)完善的管理模式粗放式的管理模式導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)，從而失去對(duì)總目標(biāo)完成的保障依據(jù)。松散的管理體系致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法有效的落實(shí)執(zhí)行系致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法有效的落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)造成重復(fù)的投入與浪費(fèi)

40、重復(fù)的投入與浪費(fèi)，更有甚者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和安全生帶來(lái)雙重隱患重隱患。而過(guò)分聽任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虛設(shè)無(wú)法融入施工過(guò)程當(dāng)中同虛設(shè)無(wú)法融入施工過(guò)程當(dāng)中。3.2對(duì)安全生產(chǎn)的不重視從企業(yè)自身角度來(lái)講就會(huì)有對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的漠視情況存在存在，沒(méi)有詳盡完善的安全體系，致使國(guó)家及地方政府和相應(yīng)監(jiān)督部門的規(guī)章制度停留于書面形式無(wú)法貫徹實(shí)施監(jiān)督部門的規(guī)章制度停留于書面形式無(wú)法貫徹實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中隨意而行的施工過(guò)程中隨意而行，沒(méi)有明確的安全責(zé)任劃分，個(gè)別抱有僥幸心理不做資金投入不做安全生產(chǎn)防護(hù)僥幸心理不做資金投入不做安全生產(chǎn)防護(hù)，這樣因安全生產(chǎn)指標(biāo)不能逐級(jí)落實(shí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況屢見不鮮指

41、標(biāo)不能逐級(jí)落實(shí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況屢見不鮮。3.3從業(yè)人員管理不到位現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位沒(méi)有配合相應(yīng)的從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位沒(méi)有配合相應(yīng)的從業(yè)人員，在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人管理或是重復(fù)管理的紕漏程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人管理或是重復(fù)管理的紕漏。個(gè)別人員身兼數(shù)職兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)安全又要負(fù)責(zé)生產(chǎn)往往顧得了這頭顧不了那頭那頭。因管理人員素質(zhì)低不能合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和物力與施工工藝和工序的協(xié)調(diào)穿叉與施工工藝和工序的協(xié)調(diào)穿叉，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制混亂質(zhì)量問(wèn)題層出不窮問(wèn)題層出不窮。同時(shí)也缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力與突發(fā)安全事故處理的應(yīng)變能力安全事故處理的應(yīng)變能力。4加強(qiáng)施工管理的相應(yīng)對(duì)策4.1提高建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理的重視度認(rèn)真學(xué)習(xí)由中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的法律法規(guī)以及管理?xiàng)l例律法規(guī)以及管理?xiàng)l例，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理體系并細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)施工管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理。提高對(duì)施工質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程安全的認(rèn)識(shí)度度，自覺自律遵守政策條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理實(shí)施條例項(xiàng)管理實(shí)施條例。4.2加強(qiáng)合同管理學(xué)習(xí)合同內(nèi)容學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，明確合同內(nèi)約定的各項(xiàng)細(xì)則。在規(guī)定的工期范圍內(nèi)安全高效的完成施工任務(wù)工期范