水利施工組織設(shè)計(jì)(第一標(biāo)段

1、靖西縣2011年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程項(xiàng)目小型水利水保措施工程（第三標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì)編制單位：廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司編制時(shí)間： 年 月 日第一章 施工方案與技術(shù)措施一、工程概況：1.1、工程基本概況：工程名稱：靖西縣2011年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程項(xiàng)目小型水利水保措施工程（第三標(biāo)段）建設(shè)地點(diǎn)：靖西縣設(shè)計(jì)單位：貴港市水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 施工工期：計(jì)劃開工日期為2010年12月28日，竣工日期為2011年3月27日，日歷總工期為90天。質(zhì)量目標(biāo)：合格主要工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容：本合同承包人應(yīng)為完成下述所列的工程項(xiàng)目提供勞力、材料、設(shè)備、加工、附屬設(shè)施、服務(wù)以及實(shí)施。本合同包括但不限

2、于下列工程項(xiàng)目：(1) 土石方開挖、C20砼蓄水池、不銹鋼護(hù)欄；(2）水土保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等。2.、材料供應(yīng)規(guī)劃：本工程天然建筑材料主要有土料、塊石料、砂石料，施工時(shí)除土料和塊石料部分通過自身挖填平衡外，其余可在當(dāng)?shù)亻_采和購(gòu)買。其它建筑材料主要包括鋼材、木材、水泥、油料、配件等，可直接從靖西縣相應(yīng)物資部門購(gòu)買使用。3、工程施工特點(diǎn)：經(jīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求以及當(dāng)?shù)氐慕ú墓?yīng)、料場(chǎng)分布情況，本標(biāo)段施工存在以下特點(diǎn)：3.1、本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，工期緊，土方開挖及填筑強(qiáng)度很高，在施工前要認(rèn)真作好計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序流程、料場(chǎng)規(guī)劃、土方調(diào)配和平衡，以保證按合同工期完工。3.2、

3、本段段位于城區(qū)郊區(qū)，借鑒以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎咨铺幚砗门c施工區(qū)域周邊居民的關(guān)系，盡量減少施工對(duì)周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。3.3、本工程施工對(duì)環(huán)境保護(hù)工作提出了較高的要求，施工時(shí)要采取一系列措施，做好環(huán)境保護(hù)工作，減少環(huán)境污染和水土流失。公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程施工進(jìn)行全過程管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、順利進(jìn)行，樹立公司形象，創(chuàng)造良好社會(huì)信譽(yù)。4、施工部署：4.1、施工部署原則：4.1.1、按總包管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)目標(biāo)。4.1.2、在施工機(jī)具設(shè)備，

4、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面加大一次性投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。4.1.3、采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。4.1.4、按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。4.2、施工部署：4.2.1、項(xiàng)目管理組織：公司對(duì)項(xiàng)目的施工全面負(fù)責(zé)，推行項(xiàng)目法施工。選派具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由專業(yè)理論較高，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)

5、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工的全過程負(fù)責(zé)。公司為工程的施工提供人力、物力和資金保障，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督，搞好質(zhì)量安全的跟蹤管理，并用行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，督促項(xiàng)目經(jīng)理部搞好工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和工程成本的控制與管理。4.2.1.1、項(xiàng)目管理組織圖如下圖所示。項(xiàng)目管理組織圖公司工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)部質(zhì)安部合約部供應(yīng)部綜合部綜合辦后勤辦保衛(wèi)辦作業(yè)班組4.2.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部：組織項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資控制、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、技術(shù)交底、職工教育等。工程部：施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)調(diào)度，

6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。技術(shù)部：圖紙審核，施工方案編制，測(cè)量放線，檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)資料管理。質(zhì)安部：工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、評(píng)定、驗(yàn)收，施工安全檢查監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程進(jìn)度月結(jié)算、工程施工結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、成本核算、收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購(gòu)、管理、發(fā)放；設(shè)備與周轉(zhuǎn)材調(diào)度、保養(yǎng)維修。綜合部：對(duì)外接待與關(guān)系協(xié)調(diào)，文件信函收發(fā)、辦公用品及用具管理。醫(yī)療衛(wèi)生、食堂及生活設(shè)施管理。4.2.2、施工管理目標(biāo)：4.2.2.1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.2、安全目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，無任何大小安全事故。

7、4.2.2.3、工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書的要求，確保90天（日歷天）內(nèi)竣工驗(yàn)收。4.2.2.4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，爭(zhēng)創(chuàng)廣西省安全文明工地稱號(hào)。4.2.2.5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家和環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)施工棄渣、噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢氣和固體廢棄物等進(jìn)行全面控制，最大限度減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴(yán)格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。4.2.2.6、資金管理制度：工程款匯入公司專用賬戶，確保工程款?？顚Ｓ?。4.2.2.7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作：“竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，一切為用戶著想”是我公司的服務(wù)宗旨

8、。施工過程中我們將加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系，做到積極主動(dòng)和熱情,施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商一致處理，工程竣工后做到定期回訪，及時(shí)保修。為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定建立公司工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組相結(jié)合的三級(jí)目標(biāo)保證體系。工程指揮部全方位負(fù)責(zé)本工程施工的整體指揮和調(diào)度，及時(shí)做好工程施工過程中的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。公司以總工程師牽頭，組織工程科、科研所等相關(guān)職能部門對(duì)工程施工難點(diǎn)、工程重點(diǎn)部分的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本工程施工的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，并與公司簽定達(dá)標(biāo)責(zé)任和承包責(zé)任書，實(shí)行承包責(zé)任制。4.3、施工總體安排：4.3.1、施工準(zhǔn)備：在獲得中

9、標(biāo)通知后立即開始進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要有：施工設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，材料的供應(yīng)準(zhǔn)備，編制施工方案和施工技術(shù)措施并報(bào)批，組織施工人員的技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)施工道路、生產(chǎn)設(shè)施的施工；施工供水供電及通訊系統(tǒng)的建立，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的建立與地形貌的復(fù)測(cè)等。4.3.1.1、施工設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)組織：工程中標(biāo)后，公司將迅速及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計(jì)劃要求調(diào)入。所有投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備，均按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)遣或租用，根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料需求，編制施工材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織、調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)。

10、按照本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，先及時(shí)調(diào)配決策層、管理層人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以便各項(xiàng)工作的全面迅速展開，同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃，安排施工作業(yè)層人員按勞動(dòng)力要求逐步進(jìn)場(chǎng)。4.3.1.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：工程開工前，根據(jù)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以招投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，編制總體施工方案和開工后即將施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施，并按合同文件要求，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批，做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底，確保工程開工后，施工作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。4.3.1.3、施工測(cè)量：工程進(jìn)點(diǎn)后，及時(shí)交接測(cè)量控制點(diǎn)位及相應(yīng)坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)資料。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)測(cè)量規(guī)范和有關(guān)施工技術(shù)要求，對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、檢查，同時(shí)提出加

11、密控制測(cè)量方案報(bào)監(jiān)理工程批準(zhǔn)，進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量和水準(zhǔn)線路測(cè)量，合理選擇加密網(wǎng)點(diǎn)并妥善加以保護(hù)，測(cè)量成果報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，合格后方可作為整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)完成后，立即組織開挖區(qū)域原始地形及水下地形的復(fù)測(cè)。4.3.1.4、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)：中標(biāo)后，先組織部分人員進(jìn)點(diǎn)，抓緊施工人員辦公生活設(shè)施的租賃，確保施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)，抓緊場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路的放線和修建，抓緊各生產(chǎn)、生活的供水、供電系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)外通迅采用手機(jī)和電話相結(jié)合，向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請(qǐng)安裝電話和傳真機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部通迅采用無線對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)。4.3.1.5、辦理有關(guān)施工許可手續(xù)：中標(biāo)后即向有關(guān)主管部門申報(bào)辦理施工許可手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證，

12、辦理各種規(guī)費(fèi)申報(bào)手續(xù)。4.4、主體工程施工安排：根據(jù)招標(biāo)文件的控制性進(jìn)度要求，工程施工本著先下后上，先基礎(chǔ)開挖后夯實(shí)、先澆筑基礎(chǔ)后水池壁的原則進(jìn)行。4.5、主要項(xiàng)目施工方法：4.5.1、土石方開挖施工方法：履帶式挖掘機(jī)開挖土方，巖石破碎機(jī)破碎石方，土料運(yùn)輸采用8t、10t自卸汽車。4.5.2、土方填筑：水池基礎(chǔ)施工完成后回填土方并夯實(shí)。4.5.3、砼施工方法：砼攪拌采用JD500型強(qiáng)制性攪拌機(jī)，小型機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)料、入倉(cāng)；底板采用搭設(shè)倉(cāng)面跳，小型機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)料入倉(cāng)。4.5.4、砌體施工方法：用砂漿攪拌機(jī)拌制砂漿，人工搬運(yùn)塊石砌筑。4.6、營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境：在水柜工程的建設(shè)中，要正確處理好施

13、工單位、監(jiān)理單位與地方的關(guān)系，借鑒以往施工中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本標(biāo)段施工中擬采用的措施有：4.6.1、工程中標(biāo)后，第一批進(jìn)點(diǎn)人員積極與地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系，以得到支持和幫助，建立良好的周邊協(xié)作關(guān)系。4.6.2、尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，尊重當(dāng)?shù)厝嗣瘢e極搞好共建活動(dòng)，在保證施工進(jìn)度的前提下，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。4.6.3、尊重設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理代表，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。第二章、施工平面布置圖1、布置原則及施工場(chǎng)地規(guī)劃：1.1、布置原則：施工臨時(shí)設(shè)施用地范圍：均布置在本標(biāo)段工程施工區(qū)和招標(biāo)文件提供的臨時(shí)用地范圍內(nèi)，使用時(shí)不得破壞土層性狀。本標(biāo)工程施工區(qū)內(nèi)場(chǎng)地開闊，施工布

14、置條件較好，遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行布置，布置時(shí)要緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對(duì)附近居民生產(chǎn)、生活影響。施工道路布置：盡量利用場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有簡(jiǎn)易道路，在場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路使用。新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路。施工臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)滿足施工安全和環(huán)境保護(hù)的要求。1.2、布置規(guī)劃：結(jié)合本工程的具體施工需要以及招標(biāo)文件對(duì)施工布置的要求，擬利用緊靠施工區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，主要布置內(nèi)容有臨時(shí)施工道路、砼拌和系統(tǒng)、木材加工廠、水泥庫(kù)、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、抽水站、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)等，生活辦公房擬在現(xiàn)場(chǎng)附近租用民房解決。2、供電、供水及通訊系統(tǒng)：2.1、供電：本工程主

15、要用電設(shè)備有砼攪拌和澆筑設(shè)備、施工照明以及生活用電設(shè)施等。2.1.1、生活用電：生活用電可在租用民房處接電解決。2.1.2、施工用電：根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程施工區(qū)用電時(shí)間短，用電高峰負(fù)荷低，計(jì)劃在砼預(yù)制場(chǎng)砼攪拌站及木工廠兩處與當(dāng)?shù)毓╇姴块T協(xié)商接線引入，砼攪拌站安裝GGD型開關(guān)柜，由于各施工用電部位離電源點(diǎn)較遠(yuǎn)，可用400V低壓電纜從配電箱接出各負(fù)荷施工點(diǎn)。自備30KW柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)備用。2.1.2.1：砼預(yù)制場(chǎng)砼攪拌及振搗用電負(fù)荷為63.5KW2.1.2.2、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施用電負(fù)荷為25KW綜上所述，本工程施工用電高峰量為：88.5KW2.1.3、供電主要設(shè)備及材料：根據(jù)本工程各用電負(fù)荷、供

16、電電壓等級(jí)以及供電距離，供電主要設(shè)備及材料配置見下表：施工用電主要設(shè)備材料表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1鋼芯鋁鉸線LGJ-25KM22鋁鉸線LJ-400KM23鋁鉸線LJ-240KM24開關(guān)柜GGD2-01A個(gè)35400V電纜XLV-395+150KM26空氣開關(guān)DZ10-250個(gè)87絕緣子個(gè)3002.2、供水：2.2.1、生活辦公供水：本工程生活辦公用房均在現(xiàn)場(chǎng)附近租用民房解決，生活辦公用水可在租房利用自來水管網(wǎng)解決。2.2.2、施工供水：施工用水主要為土方施工、現(xiàn)澆砼施工、砼養(yǎng)護(hù)、砌體施工等用水。本工程施工用水均采用橡皮軟管，共需500m。2.2.3、消防供水：本工程模板加工廠、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)調(diào)度

17、值班室、試驗(yàn)室等部位均與地方供水管道連接，在有消防要求的部位均預(yù)留消防用水閘閥，確保提供足夠的消防用水。2.3、施工通訊：2.3.1、擬在工地安裝電話和傳真機(jī)，主要管理人員均配備手機(jī)，確保對(duì)外通訊暢通。2.3.2、對(duì)內(nèi)通訊聯(lián)絡(luò)：擬配備無線對(duì)講機(jī)，確保指揮、調(diào)度的迅速、靈活、暢通。手機(jī)也可作為內(nèi)聯(lián)系工具。3、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施：本標(biāo)段臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括土料場(chǎng)，砼拌和系統(tǒng)、機(jī)械停放場(chǎng)、模板加工廠、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)、土料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等。臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施在修建時(shí)必須充分考慮環(huán)保要求。3.1、砂石料場(chǎng)及土料場(chǎng)：本工程附近一帶砂石料場(chǎng)可滿足工程所需。3.2、砼拌和系統(tǒng)布置：砼預(yù)制場(chǎng)兩端各配制1

18、臺(tái)JS500型強(qiáng)制式拌和機(jī)，每臺(tái)拌和機(jī)側(cè)均設(shè)50T水泥罐，磚砌體水池，砂石堆料場(chǎng)。根據(jù)總進(jìn)度安排，砼預(yù)制完成后此系統(tǒng)可作防浪墻砼拌和場(chǎng)。3.3、模板加工廠：模板加工廠布置在平坦處，主要承擔(dān)本施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放，建筑均采用半敞開式簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)模。 3.4、現(xiàn)場(chǎng)值班室：根據(jù)施工需要，在堤后平坦處布置現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，作為施工現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度以及值班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)，墻面批蕩刷白，保持寬敞、明亮、整潔。3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)：根據(jù)施工安排，本工程開挖土方部分將直接進(jìn)行利用，不能利用的部分及時(shí)運(yùn)至棄渣場(chǎng)清理，故在現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)備布置較大型臨時(shí)堆料

19、場(chǎng)。3.6、棄渣場(chǎng)：由建設(shè)單位指定棄渣場(chǎng)，如建設(shè)單位未指定棄渣場(chǎng)，由我單位在附近尋找棄渣場(chǎng)，要求運(yùn)距不大于5km。4、生活辦公設(shè)施：由于本標(biāo)工程工期短，附近有大量民房可供租用，故辦公及生活用房不另修建，擬在施工區(qū)附近租用民房解決，租用房主要包括生活用房（含現(xiàn)場(chǎng)人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、會(huì)議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等）、醫(yī)務(wù)室。第三章 質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，保證有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)、求得生存發(fā)展，本工程項(xiàng)目中，我們將集中全項(xiàng)目的力量與智慧，在保證質(zhì)量第

20、一的前提下，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。1.1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格。1.2、質(zhì)量保證體系：由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。1.3、本工程管理質(zhì)量工作內(nèi)容：1.3.1、工作內(nèi)容：1.3.1.1、建立質(zhì)量管理的組織體系，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施制定質(zhì)量管理工作程序。1.3.1.2、按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件（施工圖等）及有關(guān)技術(shù)要求，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量及成品保護(hù)。1.3.1.3、審查各專業(yè)隊(duì)伍編制的施工組織

21、設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄、技術(shù)核定單等，并檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。1.3.1.4、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。1.3.1.5、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。1.3.1.6、工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。1.3.2、質(zhì)量意識(shí)：加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，普及全面質(zhì)量管理知識(shí)，是工程質(zhì)量的首要保證。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。制定各級(jí)質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，

22、以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)必須對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，參與工程管理的每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的責(zé)任，樹立為工程作貢獻(xiàn)的主人翁精神，形成完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。1.3.3、質(zhì)量保證體系：1.3.3.1、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制與管理工作：為保證質(zhì)量目標(biāo)，必須要制訂創(chuàng)優(yōu)良工程計(jì)劃，建立質(zhì)量目標(biāo)制，建立質(zhì)量否決制度和獎(jiǎng)罰制度，采取技術(shù)措施（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）保證質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量通病防治，確保各分部分項(xiàng)工程都按優(yōu)良工程要求進(jìn)行施工驗(yàn)收。施工前的質(zhì)量控制工作主要有兩個(gè)方面：一方面是對(duì)本單位所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；

23、另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審，技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更等方面的工作。1.3.3.1.1、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制:人是施工的主體，是工程產(chǎn)品直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以首先要審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，需經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗。1.3.3.1.2、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、器材等的質(zhì)量控制要進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1.3.3.1.2.1、采購(gòu)質(zhì)量的控制：工程所需的原材料、半成品或構(gòu)件配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向

24、項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還要提交樣品，并要提交質(zhì)保文件，供貨總說明，產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗(yàn)證明，檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明，關(guān)鍵工藝操作人員資格及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。1.3.3.1.2.2、加工、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制：對(duì)于某些重要的器材或外供的構(gòu)件，可以采取對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，了解供貨方面質(zhì)量管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量保證情況，監(jiān)督其所用材料質(zhì)量，生產(chǎn)工藝及工序能力，監(jiān)控其質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性，參與產(chǎn)品出廠前的試驗(yàn)與

25、檢驗(yàn)，監(jiān)督產(chǎn)品包裝，運(yùn)輸質(zhì)量保證措施和手段等。1.3.3.1.3、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證準(zhǔn)用證及技術(shù)說明書。1.3.3.1.4、材料、設(shè)備存放條件的控制：對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，特性以及防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放方式進(jìn)行存放。1.3.3.1.5、施工用機(jī)械的質(zhì)量控制：審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，進(jìn)場(chǎng)的的機(jī)械設(shè)備是否同以審查認(rèn)可的施工組織或施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致以及完好的可用狀態(tài)。對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的控制。1.3.3.2

26、、施工階段質(zhì)量控制與管理工作：施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制和分部分項(xiàng)質(zhì)量控制。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制（即施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。1.3.3.2.1、施工工序質(zhì)量控制：1.3.3.2.1.1、施工工序過程質(zhì)量控制采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)。1.3.3.2.1.2、工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收：對(duì)于各工序的成品，先由專業(yè)隊(duì)伍按規(guī)定進(jìn)行自檢

27、，自檢合格后向項(xiàng)目部工程質(zhì)檢組提交自檢證明，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。1.3.3.2.1.3、在施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改都應(yīng)通過審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效預(yù)以實(shí)施。1.3.3.2.2、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告制度。進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署意見。定期向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。下達(dá)停工指令，為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，項(xiàng)目部有權(quán)指令專業(yè)

28、隊(duì)伍立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采用有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。1.3.3.2.3、施工測(cè)量質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程交接工作，以所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案。根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核專業(yè)隊(duì)伍已完成的三級(jí)放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽檢測(cè)頻率要求復(fù)核施工放樣。每項(xiàng)

29、復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。檢查施工單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。定期檢查自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)自備儀器。匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況。對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的控制。1.4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：1.4.1、原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1.4.2、途徑：由質(zhì)檢組以各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單

30、”；質(zhì)檢組及預(yù)算審計(jì)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添?xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部質(zhì)統(tǒng)一簽發(fā)。1.4.3、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定：1.4.3.1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性：1.4.3.1.1、為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程目標(biāo)。1.4.3.1.2、合理安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、業(yè)主的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。1.4.3.1.3、保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。1.4.3.2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：1.4.3.2.1、凡需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)、技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)

31、規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)檢組。1.4.3.2.2、質(zhì)檢組根據(jù)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理工程師組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)檢組具體安排。1.4.3.2.3、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者質(zhì)檢組拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。1.4.3.2.4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)檢組將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將給予罰款處理，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。1.4.3.2.5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，

32、經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。1.4.3.2.5、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理工程師約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。1.4.3.2.6、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)檢組向監(jiān)理工程師索取。1.4.4、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度：1.4.4.1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性：1.4.4.1.1、有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。1.4.4.1.2、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。1.4.4.2、

33、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度：1.4.4.2.1、整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理單位、業(yè)主共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。1.4.4.2.2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理工程師證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。1.4.4.2.3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)檢組組織監(jiān)理工程師、業(yè)主及施工隊(duì)單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。1.4.4.2.4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的專業(yè)隊(duì)伍，項(xiàng)目部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。1.4.5、質(zhì)量分析會(huì)制度：1.4.5.1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性：1.4

34、.5.1.1、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，確不夠重視。1.4.5.1.2、很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的有預(yù)見地采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.4.5.2、質(zhì)量分析會(huì)制度：1.4.5.2.1、由項(xiàng)目部總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。1.4.5.2.2、開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。1.4.5.2

35、.3、質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：1.4.5.2.3.1、對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。1.4.5.2.3.2、對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。1.4.5.2.3.3、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。1.4.5.2.3.4、針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。第四章 安全管理體系與措施1、生產(chǎn)安全保證措施：為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全宣傳教育，加強(qiáng)本項(xiàng)目職工生產(chǎn)安全意識(shí)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，以安全促生產(chǎn)，安全為了生產(chǎn)為目的，保障本項(xiàng)目施工任務(wù)

36、的順利完成，特制定了安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)。小組成員由各科、室負(fù)責(zé)人員及項(xiàng)目專職安全員擔(dān)任。項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)工作，督促、檢查各部門、各工種、各崗位的安全責(zé)任制執(zhí)行情況，具體如下：1.1、安全施工崗位責(zé)任制：1.1.1、企業(yè)職工安全職責(zé)：企業(yè)職工應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；三米以上高處作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺(tái)時(shí)，系好安全帶；高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或往上拋扔工具、材料等物品；非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員嚴(yán)禁使

37、用或亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備；各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置；爆破及吊裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員入內(nèi)，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人；特種作業(yè)人員持證上崗。1.1.2、主要職能部門安全職責(zé)：施工生產(chǎn)部門：在組織施工生產(chǎn)時(shí)，施工生產(chǎn)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施；對(duì)企業(yè)所采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。機(jī)械電力部門：加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查

38、、早預(yù)防，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)，嚴(yán)禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。材料部門：保證安全設(shè)施、材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并達(dá)到符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。1.2、安全施工保證措施：1.2.1、施工機(jī)械的安全控制措施：1.2.1.1、各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。1.2.1.2、操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。1.2.1.3、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品

39、，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.1.4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。1.2.1.5、起重作業(yè)嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。1.2.1.6、定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。1.2.2、地下管線及構(gòu)造物的保護(hù)措施：1.2.2.1、施工前人工開挖探槽，探明地下管線及構(gòu)造物的分布情況，并采取積極的保護(hù)措施。1.2.2.2、如發(fā)現(xiàn)有些砼管埋深較淺時(shí)，需對(duì)其采用360護(hù)管加固保護(hù)措施。1.2.3、施工

40、現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施：1.2.3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)制定詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)單位總工程師審批和安全監(jiān)理審核，同時(shí)制定電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運(yùn)行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)記錄和接地電阻、手持電動(dòng)工具絕緣電阻、漏電開天測(cè)試記錄。1.2.3.2、電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)嚴(yán)格貫徹“裝得正確，用得安全，修得及時(shí)，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時(shí)上崗。1.2.3.3、電器設(shè)備要做好日常的檢查維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.3.4、安全防護(hù)用品的設(shè)置措施：高處作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)必

41、須佩帶安全帽、安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)。1.2.3.5、安全檢查制度：制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，專職安全員日夜巡查，定期召開安全檢查會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題與隱患及時(shí)糾正、處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.3、易燃易爆危險(xiǎn)品的管理辦法：1.3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)油庫(kù)，火工用品庫(kù)、乙炔氣、氧氣瓶倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆地點(diǎn)應(yīng)懸掛防火防煙警示牌，并配備相應(yīng)的滅火器、消防桶、消防斧。1.3.2、生活辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置消防栓或供消防用水源，配置相應(yīng)的滅火器，消防逃生通道，并有明確的指示。1.3.3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備消防滅火器，防爆裝置，消防水源，乙炔氣，氧氣分開放置，遠(yuǎn)離火源嚴(yán)禁煙火。1.3.4、爆破施工用的火工材料設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)

42、遠(yuǎn)離建筑物及人群，密封性好，防火、防爆、防潮，由專人保管，收發(fā)，嚴(yán)格領(lǐng)用制。 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、總工期：我們?cè)谡J(rèn)真研究了施工圖紙、招標(biāo)文件及通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘后，結(jié)合自己的實(shí)際情況將施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)后，決定本工期日歷總工期為90天，計(jì)劃2012年1月17日開工，2012年4月17日竣工驗(yàn)收。本著先進(jìn)、合理、可行的原則進(jìn)行編制。詳細(xì)計(jì)劃安排見施工進(jìn)度計(jì)劃表。2、進(jìn)度計(jì)劃保證措施：為了保證該工程施工進(jìn)度，我司和項(xiàng)目部通過周密的計(jì)算和科學(xué)安排。為保證在我們承諾的工期內(nèi)完成，特采取如下措施：2.1、從組織管理上保證工期：2.1.1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公

43、司將組織充足的精干的人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2.1.2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。2.1.3、施工隊(duì)堅(jiān)持每天召開一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。2.1.4、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。2.1.5、每月召開一次由項(xiàng)

44、目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排做好計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。2.1.6、建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2.1.7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確

45、保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.2、從計(jì)劃安排上保證工期：2.2.1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，依次制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，堅(jiān)決做到“以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃”，必要時(shí)，根據(jù)完工日期倒排計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在施工過程中嚴(yán)格按已定計(jì)劃執(zhí)行，做道白天耽誤的工期晚上補(bǔ)，雨天耽誤的工期晴天補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。2.2.2、按已制定的周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？?/p>

46、進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。2.2.3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。2.2.4、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)，合理組織平行與流水作業(yè)。延誤工期后及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下一步的工作計(jì)劃，使上一步延誤的工期在下一步趕回來。本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3、各工序間的協(xié)調(diào)措施：本項(xiàng)目工程量大、工期緊，所以項(xiàng)目經(jīng)理部是否能充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊(duì)伍的相互關(guān)系，有效利用作業(yè)面，有條

47、不紊地進(jìn)行交叉作業(yè)，已成為制約實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)關(guān)鍵，為此，我們采取如下協(xié)調(diào)措施。2.3.1、建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、結(jié)算等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，及時(shí)處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問題。2.3.2、協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目工程科組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度以及大立體交叉作業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問題，確定后期進(jìn)出作業(yè)面的隊(duì)伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時(shí)間，需進(jìn)出場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項(xiàng)資源得以滿足，然后預(yù)測(cè)后期需進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工資源，以便項(xiàng)目各部

48、門和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備。2.3.3、項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對(duì)各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會(huì)上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實(shí)施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計(jì)劃的依據(jù)，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4、項(xiàng)目部加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：該工程量大、工期緊、地質(zhì)情況較復(fù)雜，施工過程中將有許多不可預(yù)見的因素較多，針對(duì)不同的地質(zhì)條件，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位，迅速拿出可行的方案，確保工程順利進(jìn)行。2.5、從資源上保證工期：2.5.1、我公司將積極籌措資金，從專項(xiàng)備用流動(dòng)資金中抽用一部分，并針對(duì)此項(xiàng)目成立專

49、項(xiàng)資金籌備小組，以確保該項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速完成。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率和施工隊(duì)伍。2.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效的生產(chǎn)能力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余的備用設(shè)備，以防萬一。2.5.3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

50、2.5.4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀刃”上，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2.5.5、勞動(dòng)力保證： 工程款資金困難不能及時(shí)到位的情況下，公司將采取一切必要的有效措施，設(shè)立民工工資專項(xiàng)資金，確保民工工資的及時(shí)足額發(fā)放，絕不拖欠一分錢的民工工資款，保證施工期間勞動(dòng)力不產(chǎn)生外流。2.6、從技術(shù)上保證工期：2.6.1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.6.2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。2.6.3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排