建造師施工管理練習(xí)題錯題歸納2014

1、2Z 施工管理的組織1. 【工作任務(wù)分工表】：誰負責(zé)、誰參與、誰配合。【管理職能分工表】：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查工作2. 【管理工作流程組織】：如投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。 【信息處理工作流程組織】：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 【物質(zhì)流程組織】：如設(shè)計工作流程，采購工作流程，施工工作流程2Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方式3. 施工部署和施工方案-全面部署施工任務(wù)，安排施工順序；施工平面布置-施工方案及進度在空間的安排；施工進度計劃各施工工序在時間上的安排，人力及其他所需資源的需求計劃4. 需要編制施工組織總設(shè)計的：工廠、機場

2、、道路橋梁、小區(qū)； 需要編制單位施工組織設(shè)計的：一幢樓、一段路、一座橋梁、一個煙囪； 需要編制分部【分項】工程施工組織設(shè)計的：如深基礎(chǔ)、無粘接預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)建的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等5. 施工組織總設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)，單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制【分部（分項工程施工組織設(shè)計】和【季、月、旬】施工計劃的依據(jù)，大的是小的依據(jù)2Z 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制6. 組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、管理流程組織和項目管理班子人員等。2、管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理，強化合同管理。3、經(jīng)濟措施落實施工進度所需要的資金，激勵措施等。

3、4、技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法，施工機具等(管理措施和技術(shù)措施容易考試)7. 動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為 一周 一旬(10天)-沒有一季度。2Z 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任8. 簽訂項目管理責(zé)任書的主要依據(jù)資料是1、項目【合同】文件2、組織的【管理制度】3、項目管理規(guī)劃【大綱】4、組織的經(jīng)營【方針和目標(biāo)】9. 項目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單

4、位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其它權(quán)。E.主持編制項目管理實施規(guī)劃E是職責(zé).不是權(quán)限10. 1.【項目管理目標(biāo)責(zé)任書是規(guī)定的職責(zé)】 2.【主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理】 3.【對資源進行動態(tài)管理】 4.【建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實施】 5.【進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配】 6.【收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收】 7.【接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作】 8.【協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作】. 項目經(jīng)理竣工驗收只是參與。2Z 施工風(fēng)險管理11. 1風(fēng)險管理目標(biāo) 2 風(fēng)險管理范圍3 可使用的風(fēng)險管理方法/工

5、具以及數(shù)據(jù)來源 4風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求5風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 6 風(fēng)險跟蹤的要求 7 相應(yīng)的資源預(yù)算 C風(fēng)險發(fā)生的概率是風(fēng)險的評估 其他的都是風(fēng)險的對策計劃。目標(biāo)范圍方法、工具、數(shù)據(jù)分類、排序職責(zé)、權(quán)限跟蹤的要求相應(yīng)資源預(yù)算12. 環(huán)境影響事故：施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞; 工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害； 施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等； 周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞13. 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法14. 據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

6、條例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正； 1、逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。 2、情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書； 3、造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任； 4、造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任15. 工程監(jiān)理代表監(jiān)督依據(jù)有：1、建設(shè)工程的相關(guān)【法律法規(guī)】及【項目審批文件】（立項批復(fù)文件）；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的【標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料】；3、【監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同】以及建設(shè)項目相關(guān)的【合同文件】16. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十八條：監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)

7、范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。（抽取檢驗和見證取樣是建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位的權(quán)利，不是形式）17. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2Z 建筑安裝工程費用項目的組成與計算18. 綜合單價為人機材+管理費+利潤 ；全部綜合單價包括人機材+管理費+規(guī)費+利潤+稅金19. 綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題：1、確定各分部分項工程的工程量（不是計算，是確定工程量）；2、確定綜合單價。20. 規(guī)費=社會保險費（養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)）+住房公積

8、金+排污費。（5險1金加排污費）2Z 建設(shè)工程定額21. 預(yù)算=建筑物，構(gòu)筑物的分部分項；概算=擴大的分部分項；概算指標(biāo)=整個建筑物，構(gòu)筑物；投資估算=獨立的單項工程，完整的工程項目a) 施工定額：以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。b) 預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制

9、的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。c) 概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。d) 概算指標(biāo)：是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。e) 投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。22. 材料凈用量的確定方法：理論計算法（根據(jù)設(shè)計、施工規(guī)范和材料規(guī)格）、測定法（根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料）、圖紙計算法（根據(jù)

10、選定的圖紙，計算各種材料的面積、體積、延長米、重量等）、經(jīng)驗法（根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進行估算）；材料損耗率的確定方法：觀察法和統(tǒng)計法23. 基本工作時間：工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時間。準備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。輔助工作時間是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時間24. 【基本工作時間】的長短和工作量的大小成正比；【輔助工作時間】是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時間；【準備與結(jié)束時間】的長短與所負擔(dān)的工作量無關(guān)，與工作內(nèi)容有關(guān)；【不可避免中斷時間】，與施工工藝有關(guān)的時間包括在時間定額內(nèi)，但與施工工藝無關(guān)的中斷時間不計入時間定額內(nèi)；【休息時間

11、】的長短和勞動條件有關(guān)25. 多余工作時間（選項A）和違反勞動紀律時間（選項D）是由工人的主觀故意或過錯引起的時間損失，是不允許存在的，因此在定額中是不能考慮。施工造成的停工時間（選項C）是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間，也是不允許存在的，因此在定額中是不能考慮。偶然工作時間（選項B）是工人在任務(wù)外進行工作所消耗的時間，能夠獲得一定產(chǎn)品，因此雖然選項B屬于損失時間，但在制定人工定額時應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)考慮。26. 人工定額是工人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品（工作任務(wù)）所必需消耗的時間。它包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時

12、間，而有效工作時間包括基本工作時間、準備與結(jié)束時間和輔助工作時間。而施工過程中的停工時間是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)的損失時間，在人工定額中不能考慮2Z 合同價款約定與工程結(jié)算27. 工程量變更是7天，合同價款調(diào)整是14天；一方犯錯，另一方可以選擇有利自己的方式。比如：承包商犯錯，就低不就高，發(fā)包方犯錯，就高不就低；工程量變更7天，提交簽證7天，核實48小時，7天內(nèi)計算簽證價款；預(yù)付款申請后7天內(nèi)核實，核實后7天內(nèi)支持；合同價款調(diào)整14天，進度款14天；質(zhì)量保證證和最終結(jié)清14天，安全文明施工開工后28付款，付款期滿后7天內(nèi)仍未付承擔(dān)責(zé)任；計日工（工程簽證）結(jié)束后24小時內(nèi)

13、申請，2天內(nèi)確認；材料單價（認質(zhì)核價）上報后3日內(nèi)回復(fù)。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（28）天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料；干擾事件影響持續(xù)時間長的，承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔，一般為28天，提交中間索賠報告；在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，提交最終索賠報告，否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。28. 工程量清單缺項按變更價款， 新增項目引起措施項目變化或措施項目缺項 則按計價規(guī)范(合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定

14、調(diào)整合同價款。)29. 根據(jù)現(xiàn)行合同價款的調(diào)整要求，承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料或工程設(shè)備價格變化的范圍和幅度，如沒有約定，則單價變化超過（）時，超過部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。-工程量增減，物價變化-工期變化20% ，工程量變化15%， 材料和機械（物價）變化5%， 鋼材、水泥變化3% ，超過部分應(yīng)作調(diào)整30. 暫估價的材料設(shè)備屬于依法招標(biāo)的，【承發(fā)包雙方以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商】；暫估價材料設(shè)備不屬于依法招標(biāo)的，【承包人采購，發(fā)包人確認】； 暫估價的專業(yè)工程依法招標(biāo)的，承發(fā)包雙方組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人；暫估價的專業(yè)工程不屬于依法招標(biāo)的，按【工程變更價款】的確定方法確定專業(yè)工程價款

15、，取代暫估價。 依法招標(biāo)的都需要承發(fā)包雙方31. 招標(biāo)工程的承包人報價浮動率計算公式：承包人報價浮動率L= (1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)X100% = (1-1800/2000) X100% = 10%浮動率=1-實際價/合同價-某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。32. 如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項目的綜合單價偏差超過15 ，則工程變更項目的綜合單價

16、可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。33. 當(dāng)工作內(nèi)容增加引起索賠時，按機械臺班費計算；因窩工（工作內(nèi)容減少）引起索賠，機械自有，按照機械折舊費計算；當(dāng)機械從外部租賃時，按照設(shè)備租賃費計算34. 根據(jù)標(biāo)準施工招標(biāo)文件中通用條款的內(nèi)容，如果承包人在施工過程中發(fā)生：【不可抗力、惡劣氣候】可補償工期，不可補償費用和利潤,（惡劣天氣，承包商也無法開工，所以費用一樣）?！景l(fā)現(xiàn)文物、遇到不利物質(zhì)條件】可補償工期和費用，不補利潤。【法律調(diào)價】只補費用（不補工期）；若由于甲方的原因提供地質(zhì)資料不準確導(dǎo)致承包商損失了，所以要賠償工期和費用35. 索賠的計算方法有：【實際費用法（最常見）】【總費用法（對業(yè)主不利）】【修正總費

17、用法（總費用法基礎(chǔ)上去掉不合理費用）】。最常用的是實際費用法：即發(fā)生多少，彌補多少2Z 施工成本管理與施工成本計劃36. 發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能的應(yīng)該是項目管理層。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，應(yīng)體現(xiàn)效益中心的管理職能。37. 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：【數(shù)量指標(biāo)】、【質(zhì)量指標(biāo)】、【效益指標(biāo)】?！緮?shù)量：總數(shù)，質(zhì)量：率，效益：額】 施工成本計劃三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)。包括，按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)，按分部匯總的各單位工程計劃成本指標(biāo)，按人、料、機主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)成本計劃 的【質(zhì)量指標(biāo)】。設(shè)計預(yù)算成本計劃【降低率】，責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率成

18、本計劃 的【效益指標(biāo)】。設(shè)計預(yù)算成本計劃【降低額】，責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。38. 施工成本計劃的內(nèi)容包括：一個說明，一個指標(biāo)，兩個匯總表。1【編制說明】；2【施工成本計劃的指標(biāo)】（數(shù)量指標(biāo)-按子項匯總、按分部匯總、按人機材；質(zhì)量指標(biāo)-降低率（設(shè)計預(yù)算、責(zé)任目標(biāo)）；效益指標(biāo)-降低額（設(shè)計預(yù)算、責(zé)任目標(biāo)）；3【按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表】；4【按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表】。39. 施工成本一般以單位工程為成本核算的對象。40. 施工成本計劃要求有條，需滿足：、合同規(guī)定的項目質(zhì)量與工期要求。2、組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。3、以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。4、有關(guān)定

19、額及市場價格的要求41. 計劃，工作流程，優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，控制成本,控制消耗，加強調(diào)度組織措施。 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 是需要管理人員去實現(xiàn)的，因此屬于 組織措施，都和人有關(guān)系。：【組織措施】：涉及到分工、機構(gòu)模式、流程的都是。跟【人】的努力有關(guān)-組織；跟【技術(shù)或者科學(xué)方法】有關(guān)-技術(shù)；跟【錢】有關(guān)-經(jīng)濟。 【技術(shù)措施】確定最佳施工方案、選擇合適的材料機械、技術(shù)糾偏。 【組織措施】項目經(jīng)理責(zé)任制、落實成本管理機構(gòu)人員、明確職能分工權(quán)利責(zé)任、編制工作計劃等。 【經(jīng)濟措施】最易接受，編制資金計劃、及時記賬。 【合同措施】選擇合適的合同結(jié)構(gòu)、規(guī)避風(fēng)險 C確定和分解施工成本管理目標(biāo)是經(jīng)濟措

20、施中的分解目標(biāo)42. 經(jīng)濟措施 1、編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。 2、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 3、對各種支出，應(yīng)認真做好資金使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。 4、對變更做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。調(diào)度組織措施， B-關(guān)鍵字資金，C-關(guān)鍵字減賬，D-關(guān)鍵字資金，E關(guān)鍵字設(shè)計-技術(shù)措施2Z 施工成本控制與施工成本分析43. 施工成本計劃是施工成本控制的依據(jù)44. 材料用量的控制：1、定額控制（有消耗定額的材料，限額發(fā)料，分期分批領(lǐng)用，超過先查原因?qū)徟兕I(lǐng)）2、指標(biāo)控制（沒有消耗定額，計劃管理和指標(biāo)控制，根據(jù)以往消耗情況，制定領(lǐng)料指

21、標(biāo)，超過需審批）3、計量控制（收發(fā)計量和投料計量檢查）4、包干控制（對部分小型及零星材料鋼釘、鋼絲等，折成費用作業(yè)者包干）45. 施工成本的過程控制方法主要有【人工費】【材料費】【施工機械費】【施工分包費】。46. 費用、進度反應(yīng)絕對偏差，費用績效、進度績效反映相對偏差47. 相關(guān)比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，比率法通常是將兩個以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進行對比，計算出比率進行分析。這是因為項目的各個方面往往是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的。48. 成本分析的比較法：1.本期實際指標(biāo)和目標(biāo)值對比 2.本期實際值與上期實際值對比 3.本期實際

22、值與同行業(yè)平均水平或先進水平對比49. 【分部分項工程成本分析】 是【施工項目成本分析的基礎(chǔ)】，是通過“三算”（即預(yù)算成本、目標(biāo)成本這兩項成本與實際成本對比而得出實際偏差與目標(biāo)偏差）從而進行成本偏差原因分析的方法；2、【月（季）度成本分析】 是【定期的中間成本分析的方法】；3、【年度成本分析】 要求企業(yè)每年進行一次的成本分析，本年度的成本不能轉(zhuǎn)移至次年成本計劃內(nèi)，【主要對下一年進行規(guī)劃】；4、【竣工成本的綜合分析(針對的是單位工程)】50. 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1、竣工成本分析； 2、主要資源節(jié)超對比分析； 3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了

23、解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。預(yù)算成本來自【投標(biāo)報價成本】； 目標(biāo)成本來自【施工預(yù)算】； 實際成本來自【施工任務(wù)單】的實際工程量、實耗人工和【限額領(lǐng)料單】的實耗材料2Z建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)51. 總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1、項目實施的總體部署。2、總進度規(guī)劃。3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。4、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)。5、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。/三總一子一碑/大型建設(shè)工程項目進度目標(biāo)論證的【核心工作】是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性52. 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的

24、進度與【招標(biāo)、施工、物資采購】等工作進度相協(xié)調(diào)2Z 施工進度計劃的類型及其作用53. 施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃屬企業(yè)計劃的范疇，它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。如企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、企業(yè)季度生產(chǎn)計劃、企業(yè)月度生產(chǎn)計劃、企業(yè)旬生產(chǎn)計劃.關(guān)鍵字是“企業(yè)生產(chǎn)”而不是“施工”。54. 子項目施工進度計劃和單位工程施工進度計劃都屬于工程項目施工進度計劃的組成部分。55. 建設(shè)項目全壽命期指建設(shè)項目從籌建到報廢的全過程。一般包括二個階段：建設(shè)期、運營期。建設(shè)期包括：決策期、準備期、實施期、試運行期。業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制整個項目的

25、實施階段。56. 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。2Z 施工進度計劃的編制方法57. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若A、B兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分.58. 自由時差（緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間）取最小值59. 工作A的總時差=工作A的最遲完成時間-工作A的最早完成時間（當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差為零的是關(guān)鍵工作，否則，總時差最小的工作

26、是關(guān)鍵工作）60. 工作A的自由時差=min（工作A的緊后工作最早開始時間-工作A的最早完成時間）61. 總時差不影響總工期，但影響緊后工作，自由時差工期和緊后工作都不影響62. 總時差是不影響總工期之下，可以利用的機動時間63. 本工作的總時差=本工作自由時差+緊后工作總時差取最小值。64. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波浪線表示自由時差。65. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法【間接法】：繪制先繪制出標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。 2【直接法】：

27、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制法66. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路，從圖中可以看出，線路12578上沒有波形線，且持續(xù)時間最長。67. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。68. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。69. 雙代號

28、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔均為零；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間最長，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最?。粫r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中自由時差為零的工作所組成的線路為關(guān)鍵線路70. 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（新教材上寫了1：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2：有充足備用資源的工作 3：縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作）。71. 總時差為零，自由時差必為零.不影響總工期的前提下，工作的機動時間為總時差.不影響緊后工作最早開始的前提下，工作的機動時間為自由時差.自由時差總是不大于總時差72.2Z 施

29、工進度控制的任務(wù)和措施73. 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作(工序)起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。74. 施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。75. 施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計、施工方案對工程進度都有直接的影響。施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。2Z 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制76. 1

30、.符合國家法律、法規(guī)的要求-依法施工； 2.符合勘察、設(shè)計的要求-按圖施工 3.施工承包合同約定的要求-踐約施工77. 【人的因素】是【施工管理】的決定性因素；【材料質(zhì)量】是【工程質(zhì)量】的基礎(chǔ)；【施工機械】是施工方案和方法【得以實施】的物質(zhì)基礎(chǔ)78. 施工質(zhì)量管理的環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場的給

31、排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。79. 對施工質(zhì)量管理應(yīng)負全責(zé)的是（施工項目經(jīng)理 ）。80. 影響施工質(zhì)量的各類因素的分類：1、方法的因素主要包括【施工技術(shù)方案】，【施工工藝工法】和【施工技術(shù)措施】。 2、人的因素包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。 3、材料的因素包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。4、環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。 5、機械因素包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。81. 機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。

32、工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。82. 施工質(zhì)量控制特點為：因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大.施工生產(chǎn)的流動性不是質(zhì)量控制的特點，而是施工生產(chǎn)的特 （1）需要控制的因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限性大。2Z 施工質(zhì)量管理體系83. 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo).84. 項

33、目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。85. 施工質(zhì)量管理體系文件主要由【質(zhì)量手冊】【程序文件】【質(zhì)量計劃】【質(zhì)量記錄】86. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（3年）。企業(yè)獲準認證的有效期是【三年】，認證后應(yīng)經(jīng)常性進行內(nèi)部審核，【每年一次】接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理87. 工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目的施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。88. 質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運

34、行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防成本鑒定成本、內(nèi)部損失成本、和外部損失成本；而外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。89. 質(zhì)量管理八項原則是：領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 持續(xù)改進 過程方法 與供方互利的關(guān)系 管理的系統(tǒng)方法 以顧客關(guān)注為焦點 基于事實決策的依據(jù)。2Z 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法90. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，【事前控制】：質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任，分析導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)的影響原因等?！臼轮锌刂啤浚簣猿仲|(zhì)量標(biāo)準，控制【工序質(zhì)量】

35、、【工作質(zhì)量】和【質(zhì)量點】的控制?！臼潞罂刂啤浚翰缓细癞a(chǎn)品不流入下道工序91. 技術(shù)交底書：【技術(shù)人員編制】- 【技術(shù)負責(zé)人批準后實施】-【每一分部工程開工前，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底】92. 貨商實施強制性【3C產(chǎn)品認證】的是建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、斷路器、電線電纜、漏電保護器、安全型開關(guān)；要求【生產(chǎn)許可證】是鋼筋類、金屬類；要求【建材備案證明】的是水泥、混凝土、水管、板材；要求【建筑節(jié)能材料備案】的是外墻的內(nèi)、外保溫材料。93. 在施工機械的使用操作中，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。94. 涉及

36、【安全及使用功能材料、控制測量點復(fù)核、工序交接檢查】，經(jīng)【監(jiān)理工程師（建設(shè)方技術(shù)人員）】檢查、認可?！炯夹g(shù)交底、測量控制，特殊過程】的質(zhì)量控制，【由技術(shù)人員編寫，由項目技術(shù)負責(zé)人審批。95. 一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。96. 計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，主要任務(wù)是【統(tǒng)一計量單位制度】，【組織量值傳遞】，【保證量值統(tǒng)一】。97. 工序施工質(zhì)量控制包括【工序施工條件質(zhì)量控制】和【工序施工效果質(zhì)量控制】【工序施工條件質(zhì)量控制】就是控制各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量，控制手段有檢查、測試、測驗、跟蹤監(jiān)督，控制依據(jù)有設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準、材料質(zhì)量標(biāo)準、機械設(shè)備技術(shù)性能指

37、標(biāo)、施工工藝標(biāo)準、操作規(guī)程等。 【工序施工效果控制】是控制質(zhì)量特征和特性指標(biāo)，屬于【事后控制】，控制途徑有實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級、糾正質(zhì)量偏差，需進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的工序有地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。98. 質(zhì)量控制點的控制對象有【人的行為（從生理、心理、技術(shù)方面）】【材料的質(zhì)量性能（高強螺栓、焊條、水泥質(zhì)量）】【施工方法與關(guān)鍵操作（張拉工藝、模板組裝）】【施工技術(shù)參數(shù)（混凝土外加劑摻量、水灰比、砂漿飽滿度）】【技術(shù)間歇（砌墻后6-10天再抹灰）】【施工順序（先干啥再干啥）】【易發(fā)生或常見的質(zhì)量通?。ǚ涓C、麻面、空洞、漏水、起砂、裂縫等）

38、】【新技術(shù)新材料及新工藝的應(yīng)用】【產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序列為重點】【特殊地基或特種結(jié)構(gòu)】。99.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行【見證取樣檢測】在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。 對涉及【結(jié)構(gòu)安全和使用功能】的重要【分部工程】應(yīng)進行【抽樣檢測】。分部工程是抽樣100. 工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成.【竣工驗收鑒定證書）】，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等驗收，是鑒定，不是評估。101. 在施工測量中，工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高

39、程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓定位檢測等。民用建筑的測量復(fù)核：建筑定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。高層建測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與控制、建筑物中垂準檢測、建筑物工過程中沉降變形觀測等。管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或配電線定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。102. 施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的【投料計量】、【施工測量】、【監(jiān)測計量】以及【對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量】等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一103. 竣工驗收鑒定證書的主要內(nèi)容有1

40、【驗收時間】；2【驗收工作概況】；3【工程概況】；4【項目建設(shè)情況】；5【生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況】；6【竣工決算情況】；7【工程質(zhì)量的總體評價】；8【經(jīng)濟效果評價】；9【遺留問題及處理意見】；10【驗收委員會對項目（工程）驗收結(jié)論】104. 檢驗批逋常是按照樓層、施工段、變形縫進行劃分的。2Z 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理105. 事故分類：按事故造成的損失分：【特別重大】【重大】【較大】【一般】；按事故責(zé)任分類：【指導(dǎo)責(zé)任】【操作責(zé)任】【自然災(zāi)害】；按事故產(chǎn)生原因：【技術(shù)原因】【管理原因】【社會經(jīng)濟原因】【其它原因】。106. 本題考查質(zhì)量事故處理依據(jù)。按照規(guī)定，依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況

41、資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。選項中，有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等屬于質(zhì)量事故的實況資料，而施工記錄、施工日志等屬于有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。107. 主梁裂縫較?。ㄈ绮淮笥?.2mm時），可采用表面密封法處理，通常使用環(huán)氧樹脂。而大于0.3mm的裂縫，可采用嵌縫密閉法，常使用水泥漿。而較深的裂縫需要采用灌漿修補法。2Z 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督108. 對分部分項工程是驗3天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案，對單位分項工程是7天內(nèi)報。單位工程比分部分項工程大 所以時間長！ 竣工監(jiān)督報告5天內(nèi)備案（分項3天。單位7天，竣工5天）109. 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，工程質(zhì)量監(jiān)督機

42、構(gòu)對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。110. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按照規(guī)定年限保存。111. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前階段的質(zhì)量檢查工作有檢查項目參與各方的【質(zhì)保體系】；.檢查各方經(jīng)營資格證書和相關(guān)人員的【資格證書】；.【行政手續(xù)】齊全否；.審查【施工組織設(shè)計】文件和審査【監(jiān)理規(guī)劃文件】和【審批手續(xù)】；.【檢查結(jié)果記錄保存】。112. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作1、竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的

43、整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況； 2、竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督； 3、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門，對不符合驗收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。2Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系113. 【質(zhì)量】管理體系GB/T 19000, 【職業(yè)健康安全】管理體系GB/T 28000，【環(huán)境】管理體系GB/T 24000.( 安全第一28000 ;環(huán)境居中24000; 質(zhì)量最小19000)114. 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用采用了PDCA（職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行檢

44、查和糾正措施管理評審）動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。115. 環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001-2004中，認為【環(huán)境】是指-組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及他們之間的相互關(guān)系。116. 【策劃】-環(huán)境因素，法律法規(guī)和其他要求，目標(biāo)、指針和方案 ; 【實施與運行】-資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流，文件，文件控制，運行控制，應(yīng)急準備和響應(yīng)； .【檢查】-監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制，內(nèi)部審核；【環(huán)境方針】-最高管理者制定, 【管理評審】-由最高管理者評審。

45、117. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的【復(fù)雜性】（受到氣候，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，地理條件和地域資源等不可控因素影響；受到工程規(guī)模，復(fù)雜程度，技術(shù)難度，作業(yè)環(huán)境，空間有限等因素影響）；【多變性】（現(xiàn)場材料，機具，技術(shù)變化新材料新設(shè)備，新工藝，人員文化素質(zhì)）；【協(xié)調(diào)性】（單位多，專業(yè)多，界面多，材料多，工種多）；【持續(xù)性】（周期長環(huán)節(jié)多，工序相連，工序相互影響）【經(jīng)濟性】（消耗人財物多）。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性，是由建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多以及產(chǎn)品的（固定性和生產(chǎn)的流動性）所決定的。118. 職業(yè)健康安全管理體系文件包括-【管理手冊】、【程序文件】、【作業(yè)文件】三個層次；其中：【管理手

46、冊】是對施工企業(yè)整個管理體系的整體描述，為進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是【管理體系】的【綱領(lǐng)性文件】。119. 施工職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。120. 關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系維持中，管理評審是由最高管理者?！竞弦?guī)性評價】分為：【項目組級】則是由項目經(jīng)理組織， 【公司級】則是由管理者代表組織。管理體系的維持：1內(nèi)部審核；2管理評審；3合規(guī)性評價（項目級-項目經(jīng)理組織每半年一次；公司級-由管理者代表每年組織一次）。121. 環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T 240012004中，檢查的

47、內(nèi)容包括：（1）監(jiān)測和測量；（2）合規(guī)性評價；（3）不符合、糾正措施和預(yù)防措施；（4）記錄控制；（5）內(nèi)部審核。122. 企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。123. 建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的目的有1.是【防止】和減少生產(chǎn)安全事故 2.【保護】產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康安全 3.【保障】人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 4.【控制】影響工作場所內(nèi)訪問者和其他人員健康和安全條件和因素 5.考慮和【避免】因管理不當(dāng)對員工健康造成的危害。124. 環(huán)境管理標(biāo)準的使用原則：【自愿性原則，不改變組織的法律責(zé)任】【結(jié)構(gòu)化的

48、管理體系】【系統(tǒng)的管理措施】【不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中】【關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防】【必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任，以及全員的參與】。125. 施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。2Z 施工安全生產(chǎn)管理126. 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)23名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。127. 根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可

49、證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。128. 危險源的控制方法【第一類】采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法；【第二類】可采取提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改進作業(yè)環(huán)境等。129. 【第一類危險源】-是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴重程度方面；【第二類危險源】-主要體現(xiàn)在物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為和管理缺陷等幾個方面；-事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險源

50、是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源決定事故發(fā)生的可能性大小。130. 施工企業(yè)【每個類別的特種作業(yè)人員】一般不超過【全體從業(yè)人員】的【30%】131. 特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每3年復(fù)審一次，續(xù)從事本工種1 0年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。132. 嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料名單具體目錄由【國務(wù)院建設(shè)行政主管部門】會同【國務(wù)院其他有關(guān)部門】制

51、定并公布。不得繼續(xù)使用、不得轉(zhuǎn)讓 。嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料是指【不符合生產(chǎn)安全要求，極有可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，致使人民生命和財產(chǎn)遭受重大損失的工藝、設(shè)備和材料】133. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的登記時間為（驗收合格之日起三十日內(nèi)）。134. 【安全事故處理程序】：對危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工，并按照-【登記】-【整改】-【復(fù)查】-【銷案】程序處理安全隱患.135. 按照國家標(biāo)準生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB/T 138612009，危險源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和（管理因素）。136. 施工安全

52、隱患-一般包括：【人的不安全行為】、【物的不安全狀態(tài)】以及【管理不當(dāng)】等137. 根據(jù)對危險源的識別，評估危險源造成風(fēng)險的可能性和損失大小，可以對風(fēng)險進行分級。GB/T 28002將風(fēng)險分為、五個風(fēng)險等級。對應(yīng)關(guān)系為可忽略風(fēng)險；可容許風(fēng)險；中度風(fēng)險；重大風(fēng)險；不容許風(fēng)險。138. 專項施工方案 由 技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師 同時簽名！ 專項施工方案專家論證制度:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制【專項施工方案】，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)【施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師】簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行觀場監(jiān)

53、督，包括【基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程】；其中涉及【深基坑，地下暗挖，高大模板工程】的專項施工方案，【施工單位】應(yīng)組織【專家論證、審查】。139. 安全技術(shù)措施計劃】的具體內(nèi)容包括-（1）安全技術(shù)措施；（2）職業(yè)衛(wèi)生措施；（3）輔助用房間及設(shè)施；（4）安全宣傳教育措施；-安全技術(shù)措施計劃應(yīng)按照：【工作活動分類】【危險源識別】【風(fēng)險確定】【風(fēng)險評價】【制定安全技術(shù)措施計劃評價】【安全技術(shù)措施計劃的充分性】的步驟進行。140. 新修訂的建筑法第四十八條規(guī)定“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理

54、意外傷害保險，支付保險費（非強制）”。工傷保險條例規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。2Z 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理141. 安全事故按傷害程度可分：輕傷、重傷、死亡.【輕傷】受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下；【重傷】受傷人員損失105個工作日以上；【死亡】指損失工作日超過6000個工作日。142. 【一般事故】只需逐級上報至【省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門】；【較大事故、重大事故、特別重大事故】上報至【國務(wù)院建設(shè)主管部門】。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到【重大事故、特別重大事故】報告后，立即【報告國務(wù)院】。143. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括-【評審】、【備案

55、】、【實施】、【獎懲】-沒有編制。144. 按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審的有關(guān)規(guī)定，參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家；地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的評審；評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；在必要時，可以召開聽證會，但非必須。2Z 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求145. 文明施工-是指保持施工現(xiàn)場良好的【作業(yè)環(huán)境】、【衛(wèi)生環(huán)境】和【工作秩序】；項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。146. 【市區(qū)主要路段】和【其他涉及市容景觀路段】的工地設(shè)置圍擋的高度【不低于2.5m】，【其他工地】的圍擋高度【

56、不低于1.8m】。施工現(xiàn)場文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴散，圍擋不得低于1.8m，但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2. 5m。147. 【五牌一圖】包括【工程概況牌】、【管理人員名單及監(jiān)督電話牌】、【消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌】、【安全生產(chǎn)牌】、【文明施工牌】和【施工現(xiàn)場平面圖】。148. 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的原則包括（1、預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理.2、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展；3、依靠群眾保護環(huán)境；4、污染者付費，環(huán)境責(zé)任制）。149. 防護施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專門的庫房，必須對（A.庫房地面，D.高250mm的墻面）進行防滲處理。2Z 施工發(fā)承包模式150. 施工總

57、承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。151. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，對進度控制有利，與質(zhì)量控制無關(guān)?！靖鞣职贤徊娼缑娴亩x】由【施工總承包管理方】負責(zé)，【質(zhì)量控制】也由【總承包管理方負責(zé)】，且符合他人控制原則，對質(zhì)量控制有利。152. 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。153. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高。項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的，經(jīng)批準方可進行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方