2011年度平安工地建設活動總結

1、路港集團有限公司洞新高速公路第六合同段項目經理部二0一一年度“平安工地”建設活動總結一、指導思想以湖南省交通運輸廳湖南省公路水運工程“平安工地” 建設活動實施方案（湘交質監(jiān)2010149號）和湖南省高速公路管理局湘高局工程2010177號等文件精神為指導，依據湖南省洞新高速公路“平安工地” 建設活動實施方案（洞新司通201057號）文件要求，我部執(zhí)行洞新六標“平安工地”建設活動實施方案（洞新六標201016號）文件，大力開展“平安工地”建設活動。二、安全工作目標（一）、年度安全生產工作總體目標：杜絕死亡、重傷，輕傷控制率3，消滅爆炸和火災事故，消滅機械設備大型事故，消滅道路交通責任重大事故；無

2、器材設備、危險品、爆炸品被盜事故，實現項目安全年。（二）、具體目標1、工程施工中杜絕重特大惡性責任事故發(fā)生，不發(fā)生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重傷，或100萬元以上直接經濟損失的事故。2、施工區(qū)域，不發(fā)生本項目部承擔責任的道路交通責任死亡事故。3、承擔本項目施工任務的車輛不發(fā)生交通責任死亡事故。4、工程施工中，不發(fā)生本單位和分包、承包施工單位職工重傷和死亡事故。5、施工區(qū)域，不發(fā)生傷害他人致重傷、死亡事故。6、不發(fā)生爆炸、火災、設備事故，五千元以上的失竊事故。7、無中暑、食物中毒和觸電事故。8、各種輕傷事故發(fā)生數控制在5人/億元以內，總經濟損失1萬元。三、認真貫徹上級安全文件精神

3、我部每個月均認真組織參建人員學習了黨和國家有關安全生產的政策、法令、全面貫徹落實交通部、省交通廳、省高管局、省質安局等有關安全文件精神，并及時做好反饋。我部以學習實踐“科學發(fā)展觀活動”為動力，堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入開展“平安工地”的創(chuàng)建活動，積極開展洞新公司號召的“四問”活動。在沿線各施工點設置了“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產月”宣傳教育掛圖，使我標段安全生產氛圍良好，增強了一線施工人員對安全生產重要性的認知。繼續(xù)提高對公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法的認識，更新對安全生產的管理觀念。2011年項目部安全管理貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治

4、理”的安全工作方針?！鞍踩褪巧a力”，抓好安全就是提高公司效益；抓好安全管理，一定要“著眼于市場，著手于現場安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪論時有耳聞，困擾思想，阻礙發(fā)展，因此安全管理要實現進步及發(fā)展，關鍵在于轉變干部、職工的觀念，干部、職工安全意識的高低，觀念的更新與否，直接影響到各項工程的順利推進。因此在工程施工當中，我部樹立了“一手抓生產，一手抓安全管理”的觀念。做到兩手抓、兩手都要硬。嚴格執(zhí)行關于印發(fā)“架橋機”等六項施工作業(yè)安全關鍵控制點管理要求的通知（湘交質安2011193號）文件要求，對我部“架橋機”“臨時用電”“

5、滿堂支架”等施工作業(yè)安全關鍵控制點進行重點管理，逐一對照檢查，逐級驗收把關，及時排除隱患，確保施工安全。四、“平安工地”建設活動實施情況1、繼續(xù)狠抓目標管理，落實安全責任，建立安全生產管理網絡（1）組織和制度經集團公司批準我項目部建立了以項目經理為組長的安全生產領導小組。規(guī)定了安全生產領導小組成員各自的安全責任。建立橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。項目經理、總工程師、分管安全的副經理均執(zhí)有交通部安全B證，按5000萬元/人配備專職安全員要求，共配備四名執(zhí)有交通部安全C證專職安全員在崗進行安全生產管理。項目部下發(fā)了關于實行、及等規(guī)章制度的通知(洞新六標20106號) 、洞新六標“平安工地”

6、建設活動實施方案(洞新六標201016號)等文件，完善了安全生產責任制，安全檢查制度、安全生產管理等各項制度，安全生產操作規(guī)程、特種設備操作規(guī)程等規(guī)章制度。每月由項目經理組織一次全標段安全生產大檢查；項目副經理組織相關部門進行兩次安全檢查，專職安全員每日巡檢。對存在的安全隱患及時督促進行整改。做到“安全第一、預防為主”。（2）專項安全生產費用我部安全生產專項費用為合同總價的1%，以此編制了安全生產專項資金使用計劃，安全生產費用的使用按每月記錄臺帳。做到?？顚Ｓ?。對施工人員投保意外傷害保險，共投保金額為：元。2、嚴格執(zhí)行專項安全技術方案審查制度我部在施工組織設計中，把施工安全生產為本項目管理的重

7、點，以安全第一為原則，明確了安全生產目標、承諾和保證措施。根據本合同段的實際情況，我部制定操作性強的人工挖孔樁、高邊坡、立柱、梁板吊裝、平交路口、臨時用電、爆破作業(yè)、滿堂支架等八項施工專項安全技術方案，經集團公司技術負責人審查后，由監(jiān)理處審查批準，在項目施工作業(yè)中實施。由專職安全員對施工人員進行安全技術交底并監(jiān)督方案實施。對危險源、交叉路口等地段安置了警示牌、安全告示牌等標志標牌；3、嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度，抓好安全培訓教育工作，加強參建人員的安全意識，開展安全宣傳教育，建立企業(yè)安全文化按單位、分部、分項工程逐級進行安全技術交底，對項目部、施工隊員、職工進行了安全教育和

8、培訓。分別于2011年3月15日及7月29日，召集本合同段全體施工人員參與的學習洞新高速施工安全指南的安全培訓活動。組織項目部及施工隊人員，每月召開安全會議，及時傳達和學習省廳、局等主管部門下達的有關安全文件及洞新公司、總監(jiān)辦下發(fā)的安全文件。學習湖南洞新高速施工安全指南等安全文件，做到“安全第一，預防為主”。對特種作業(yè)人員造冊登記，并具備相關的資格證書后才予上崗做業(yè)。建立項目部職工動態(tài)管理臺帳，解析各部、室職工安全崗位職責。與各部室負責人及職工簽訂了安全責任狀。建立農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分部、分項工程開工前均對相關施工人員進行安全技術交底。各

9、部室、專工、各施工隊隊長結合任務的轉換、季節(jié)的變化、人員思想和素質的不同及施工環(huán)境的實際情況，在布置、安排生產任務的同時，認真搞好施工現場事故教育，搞好新進員工的安全管理和安全教育工作。項目部專職安全員及時做好職工換崗教育，及時通知特殊工種人員參加培訓和復訓，及時做好對新工人的上崗前安全三級教育并履行簽字手續(xù)。建立班前五分鐘制度，并督促各施工隊執(zhí)行。我部積極開展“安全生產月”、“119”消防宣傳日等活動，以此提高全員的安全生產意識和自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”。認真?zhèn)鬟_貫徹上級的安全生產文件，組織學習有關安全生產的法律法規(guī)。抓好“三類人員”和特種作業(yè)人員培訓和持證上崗。搞好三級安

10、全培訓教育和上崗前培訓。組織學習施工專項安全技術方案，做好安全技術交底工作。加強施工現場安全標語、安全標示、標牌的布置。4、建立安全事故應急救援制度和安全事故報告制度，做好安全事故防范工作對本合同段高危部位進行統計，做到心中有數，并制訂重大危險源臺帳、危險源辯識、評價清單及控制措施。及時更換危險源控制及銷號登記臺帳，對已完成的存在危險源的工程，及時進行銷號處理。結合本合同段實際情況，制定項目部應急救援預案、觸電應急救援預案、橋梁應急救援預案、防洪應急救援預案、爆破應急救援預案、火災應急救援預案等重大危險及重大事故應急救援預案，并組織職工認真學習應急預案、救援措施，增強職工的應急應變技能和自我保

11、護能力，將目標責任層層分解，責任到隊，責任到人。我項目部在2011年4月15日進行“高處墜落安全救援演練”及8月26日進行了觸電事故應急救援演練并進行總結，安全演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢查了應急救援各小組應急物資、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。根據預案演練情況以及應急救援實踐的經驗教訓對應急救援預案進行修訂，增強了可操作性。對事故快報程序進行了嚴格要求，若發(fā)生重大安全事故，按有關上級文件和關于印發(fā)的通知的有關規(guī)定及時上報。嚴格按“四不放過”的原則組織或者

12、參與安全事故的調查處理。并將事故處理結果及時報告上級。5、建立安全檢查制度，加強安全生產檢查工作，嚴格安全獎懲安全工作的重點在現場，我項目部制定安全生產檢查制度，其中規(guī)定：項目經理每月一次組織安質環(huán)保部、工程技術部等相關部門及施工隊有關人員進行全線安全大檢查；項目副經理每月組織進行二次安全專項檢查；安全負責人每星期進行一次安全檢查。專（兼）職安全員，對所管轄范圍內的施工生產崗位堅持每天巡回檢查，及時發(fā)現安全隱患，消除不安全因素，保證施工生產正常秩序，杜絕事故發(fā)生。針對各施工作業(yè)點，做好祥細的安全檢查紀錄及整改記錄。通過檢查考核切實提高施工工地安全管理水平，實事求是地反映工地安全生產情況，激勵工

13、地整改。按照關于印發(fā)的通知（洞新司監(jiān)201036號）及項目部安全生產管理辦法等文件規(guī)定的有關內容嚴格進行安全獎懲。在日常的施工作業(yè)中，項目部加強了安全巡查工作。今年的重點是機械鉆孔樁、墩柱高空作業(yè)、臨時用電、T梁吊裝及現澆箱染滿堂支架施工，對存在安全隱患逐項落實及時進行整改，對違章操作的工人及時進行指正及安全教育，極大的增強了施工人員的安全意識，對全線的臨時用電、臨時設施、排水等進行安全隱患排查工作，完善了洞新六標電纜分布情況臺帳、臨時設施管理臺帳、路線低洼積水處、大面積匯水處排查統計等管理臺帳，在武岡東互通主線橋樁基施工中，發(fā)現該施工點存在極大的臨時用電施工安全隱患，因施工隊負責人對安全生產

14、認識不足，一直不配合，項目部與施工隊負責人及工人們進行了多次交流，講安全知識，講臨時用電專項施工技術方案，例舉了大量的因不重視臨時用電造成人員傷亡的實例，使施工隊人員認識到臨時用電的重要性、違規(guī)操作的嚴重性，調動了工人們安全生產的積極性，及時解決了該安全隱患，使工人們能安全作業(yè)。6、加強施工現場管理，落實安全制度1）首先是加強人的管理，糾正人的不安全行為，杜絕“三違”現象。、與全體施工一線人員簽訂安全生產責任書并使他們清楚自己應盡的安全職責；、加強對特殊人員的教育培訓，做到特殊工種人員一律持證上崗；、加強對外來民工的管理，加強對他們的安全教育，新招外來民工必須按其身份內容進行登記，并對其進行上

15、崗前安全三級教育，履行教育手續(xù)。同時對所有員工進行技術交底，特別要對從事新工藝生產的職工進行技術交底工作，對重大分部工程進行專項施工方案的編制、審批、實施。2）其次是加強對材料、設備的管理，改變材料、設備的不安全狀態(tài)。完善了進場設備及維修保養(yǎng)登記臺帳。3）加強對施工現場環(huán)境的管理，消除環(huán)境的安全因素。4）在項目開工后，項目部加大安全投入，針對各不同危險源的施工點，進行相關的安全防護措施，購買個人勞保用品（安全帽、安全繩、安全帶、安全爬梯）并投入使用。7、建立安全管理工作臺帳安全內業(yè)資料是安全管理工作的重要內容。安全管理工作要做到精細化，實現痕跡化管理。按照關于印發(fā)的通知（廳質監(jiān)站200698號

16、）的要求，建立、補充、完善九大項安全管理資料并做好歸檔。安全資料真實、祥細，歸檔符合湖南省高速公路工程文件材料編制與檔案規(guī)范的要求。8、總結在省廳、局、省安質局和洞新公司、總監(jiān)辦及第二監(jiān)理處及集團公司有關領導的指導、幫助下，我部在2011年全年的工程施工建設中，以安全工作為中心，進一步貫徹落實安全生產法、公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法等安全生產的法律法規(guī)。以落實責任，強化管理，加強檢查為手段，以保安全、保穩(wěn)定為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“加強勞動保護，改善勞動條件”的原則，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場日常安全生產管理，至今，我項目部未發(fā)生任何安全事故，勝利

17、實現了“四無、一杜絕、一創(chuàng)建”（四無即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災洪災事故、無職業(yè)病和疾病傳播事故；“一杜絕”即杜絕重大傷亡事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全（文明）單位的安全生產目標）。在安全工作做到求真務實，不斷增強施工現場管理和隱患整改力度，強化職工的安全意識，責任意識，嚴肅事故處理，促進本項目部安全生產發(fā)展，實現了項目安全年目標。展望2012年，在項目部全體員工的同時努力下，我部將再接再勵，繼續(xù)加強安全管理力度，創(chuàng)建“平安工地”，順利實現項目安全目標，又好又快的建設好洞新高速公路。后附：1、2011年安全工作具體實施情況匯總 路港集團有限公司洞新高速公路第六合同段項目經理部 二0

18、一0年十二月十五日路港集團有限公司洞新高速公路第六合同段項目經理部2011年“平安工地”建設活動具體實施情況匯總序號工 作 內 容責任單位、部門時間安排一繼續(xù)狠抓目標管理，落實安全責任，建立安全組織機構1將安全生產目標任務分解落實到各施工隊安全領導小組完成目標任務分解，落實安全目標任務2與各施工隊簽訂安全生產責任書，明確安全管理責任項目部與各施工隊簽訂安全生產責任書，新施工隊進場，在簽訂工程合同同時簽訂安全責任書和安全生產合同3建立完善各級安全管理網絡，安全管理達到橫向到邊、豎向到底、不留死角的要求安全領導小組6月完善了各級安全管理網絡施工隊二嚴格執(zhí)行專項安全技術方案審查制度1制定操作性強的各

19、項施工專項安全技術方案安全領導小組9月初完成滿堂支架施工專項安全技術方案2嚴格執(zhí)行專項安全技術方案專職安全員全工期三嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度，抓好安全培訓教育工作，加強參建人員的安全意識。開展安全宣傳教育，建立企業(yè)安全文化1建立項目部職工管理臺帳，解析各部、室職工安全崗位職責。學習安全生產法律、法規(guī)、有關安全文件。安全領導小組全工期2建立農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；安全領導小組全工期序號工 作 內 容責任單位、部門時間安排3各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。專職安全員全工期4上崗前安全三級教育安全領導小組4月-12月5做好安全教育培訓，提高員工安全知識和技術水平項目部2011年3月15日及7月29日，召集本合同段全體施工人員參與的學習洞新高速施工安全指南的安全培訓活動.每月進行一次安全教育培訓，學習安全文件及安全專題會議施工隊6開展安全宣傳教育，建立企業(yè)安全文化項目部在全年施工中，加強企業(yè)安全文化建設施工隊7根據上級布置，組織開展好各類安全生產活動