【銷售培訓(xùn)】如何快速培訓(xùn)銷售新人

1、導(dǎo)語:說起銷售，有人說世界上其實(shí)是沒有銷售這個(gè)職業(yè)的。老板是銷售，他要推銷自己的愿景；架構(gòu)師是銷售，他要推銷自己的理念；父母是銷售，要賣給孩子正確的生活方式；老師是銷售，要賣給孩子知識(shí)和世界觀；一個(gè)好的銷售能成為產(chǎn)品最好的布道者，而一個(gè)好的銷售管理者能成為企業(yè)有力的“矛”，持續(xù)不斷的為企業(yè)輸出優(yōu)秀銷售資源。堅(jiān)果云將從自身銷售管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從以下5個(gè)方面入手分享一些銷售管理方面的內(nèi)容；? 如何招聘到好的銷售？? 如何有效培養(yǎng)新人銷售？? 銷售管理者需要注意些什么？? 如何公平地分配潛在客戶？? 客戶為什么流失了？? 銷售離職帶走重要客戶怎么辦？不分行業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)好銷售基本具備以下幾個(gè)特質(zhì)：謔信斯

2、a眄星重號(hào)的一虎.看麗a,史密石口認(rèn)運(yùn)里招的不似縣第安k千由點(diǎn)面.正麗fi維學(xué)習(xí)e3主都住套版人良好心態(tài)近理wbje有一近人足 護(hù)吊尸人附匯清底和無力更應(yīng)屯是明每利需有.好m噌過在五工忤常嚼作為銷售管理者，除了以上幾個(gè)基本特質(zhì)，更應(yīng)該在招聘過程中去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者更多的潛在特質(zhì)及能力，判斷應(yīng)聘者在未來是否能為企業(yè)帶來更多價(jià)值。如何有效培養(yǎng)新人銷售銷售入職后，完善的入職培訓(xùn)流程可以幫助新人在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、盡快幫助承擔(dān)工作量。下面給大家介紹一種較常見的銷售培訓(xùn)法：螺旋式三步培訓(xùn)法demo,給出具體銷 售場景，模擬銷售第一階段：產(chǎn)品屬性、客戶熟悉針對(duì)公司產(chǎn)品信息、功能、競爭優(yōu)勢對(duì)新人銷售進(jìn)行培訓(xùn)，

3、形式多種多樣，一般要求員工熟讀企業(yè)內(nèi)部文檔， 此步驟目的在于首先讓銷售對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感。這里拋出一個(gè)問題：對(duì)于新人銷售，有必要在培訓(xùn)階段就讓其了解企業(yè)客戶構(gòu)成嗎?答案是非常有必要。很多銷售管理者會(huì)有這樣的誤區(qū)：新手業(yè)務(wù)員，要做的就是跟進(jìn)好分配給他的潛在客戶不 就好了？但這樣的做法很大程度局限了新人銷售的學(xué)習(xí)范圍。不論什么產(chǎn)品，針對(duì)不同行 業(yè)的銷售技巧是不同的，而提前知道企業(yè)客戶構(gòu)成可以幫助新人有意識(shí)的側(cè)重培養(yǎng)對(duì)特定 人群的營銷能力，與企業(yè)的銷售目標(biāo)達(dá)成一致。第二階段：階段性考評(píng)、測試測試的發(fā)起人一般是部門主管，一般在入職一周后進(jìn)行。主要內(nèi)容針對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)功能、特性進(jìn)行細(xì)致化測評(píng)，考察新人對(duì)

4、產(chǎn)品理解是否到位 ，幫助新人梳理邏輯，方便日后針對(duì)客戶提出不同的產(chǎn)品解決方案。這里拋出一個(gè)問題：測試是否可以由非部門主管發(fā)起？答案是可以。比方說：銷售 a入職半年，銷售 b入職一周，部門主管可以要求a和b互相進(jìn)行測評(píng)，記錄測試問題及回答并為對(duì)方打分。這樣做有兩個(gè)好處：1 ）放權(quán)給其他員工，調(diào)動(dòng)工作積極性；2）前輩a在幫助b進(jìn)行測評(píng)時(shí)，自己也能從新的角度去認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。事后部門主管可以通過查看測評(píng)記錄音及評(píng)分了解相關(guān)進(jìn)展，省時(shí)又省力。第三階段：模擬銷售，demo進(jìn)入這一階段，表示新人已經(jīng)對(duì)公司產(chǎn)品有一定認(rèn)知及認(rèn)可度，此時(shí)可以向新人拋出真實(shí)客戶案例，要求對(duì)其進(jìn)行具體分析，細(xì)化到前期準(zhǔn)備方案、基本話術(shù)到

5、后期的跟進(jìn)流程。當(dāng)然也可以指派資歷較深的銷售員工帶其一起實(shí)戰(zhàn)，攻克大客戶。精選資料銷售管理需要注意什么?對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展有兩大要素：銷售和產(chǎn)品作為管理者，需要判斷行業(yè)在主流大趨勢下所處的地位以及企業(yè)的發(fā)展階段，是更需要以 銷售為主？還是以產(chǎn)品為主？ 若是以銷售為主，則需要明確以下幾點(diǎn): 1）新人入職后，是否有完善的培訓(xùn)文檔讓其短時(shí)間內(nèi)迅速了解產(chǎn)品競爭優(yōu)勢？2）企業(yè)員工身上的特質(zhì)是否與企業(yè)發(fā)展方向吻合？3）是否可以借助其他工具，提升銷售人員效率？降低團(tuán)隊(duì)溝通成本？4）是否充分授權(quán)？困擾銷售管理者的一大難題如何公平合理地給員工分配潛在客戶？此問題產(chǎn)生的原因無外乎一句話：銷售靠提成，提

6、成靠簽單，簽單靠客戶，客戶靠分配。 于是，如何合理又不是公平性的分配潛在客戶，成為銷售部門主管們一直在思考的問題。 我們知道，大多企業(yè)的銷售流程如下：客戶通過網(wǎng)站了解到產(chǎn)品，申請(qǐng)企業(yè)后臺(tái)收到試 用提醒,獲得客 戶聯(lián)系方式部門主管痛選后 將客戶分配給基 層銷售業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員通過電話 等方式聯(lián)系客戶， 獲取銷售商機(jī)在步驟3中，部門主管所分配的客戶質(zhì)量很可能影響到銷售的后續(xù)跟進(jìn)情況，所以, 是從公司的整體業(yè)績，還是人事方面考慮，相對(duì)公平地為銷售員工分配潛在客戶顯得特別 重要。堅(jiān)果云是如何分配客戶的?和大多數(shù)2b企業(yè)一樣，堅(jiān)果云主要由技術(shù)和銷售部門構(gòu)成，部分銷售機(jī)會(huì)通過堅(jiān)果云官方網(wǎng)站（http:/jia

7、 ）流通進(jìn)來后，默認(rèn)進(jìn)入堅(jiān)果云的客戶后臺(tái)。這個(gè)時(shí)候，堅(jiān)果云內(nèi)部的“輪盤機(jī)制”開始發(fā)揮作用。q:何為“輪盤機(jī)制”比方說，銷售部門總共有6名員工，分別是小 a、小b、小c、小d、小e、小f。小a能力最強(qiáng)，小b次之，小f最弱，目前他們平均每人手頭有5位客戶。優(yōu)質(zhì)的客戶信息進(jìn)入后臺(tái)后，員工只能在特定時(shí)間段內(nèi)看到客戶信息并及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，錯(cuò)過此時(shí)間段后臺(tái)默認(rèn)放棄搶單機(jī)會(huì)，其他員工可以看到客戶信息。此機(jī)制有3大優(yōu)勢:定程度上保證優(yōu)質(zhì)客戶分配的公平性；阿發(fā)松島楓部門主管可通過此機(jī)制判斷員工目前工作量是否飽和；比如小f經(jīng)驗(yàn)不足，手頭5位客戶已經(jīng)使其工作量飽和，所以在時(shí)間段內(nèi)小f放棄搶單;小

8、f的時(shí)間段過后，此位優(yōu)質(zhì)客戶信息會(huì)被小a看到，因?yàn)樾?a能力優(yōu)秀，還有余裕去繼續(xù)跟進(jìn)，可以選擇搶單，簽單成功后獲得更多提成。員工收入也能和能力直接掛鉤；激發(fā)部門員工間的競爭欲望，良性競爭更有益于企業(yè)發(fā)展。如此一來，員工能以更公平的方式獲取客戶也幫助企業(yè)形成了良性的銷售漏斗：客戶成功簽單銷售管理的任何一環(huán)都不是小事，不要小看“公平”二字可能對(duì)部門員工造成的影響。注 重過程中的細(xì)節(jié)對(duì)管理者來說或許是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但也可以轉(zhuǎn)變成更好的機(jī)遇。客戶精細(xì)化運(yùn)營時(shí)最易遇到的問題：銷售業(yè)績不好，我不知道問題出在哪兒；作為管理者，我無法通過和銷售溝通判斷本季度銷售目標(biāo)能否達(dá)成新人銷售3-6個(gè)月后，已經(jīng)熟悉了公

9、司的基本業(yè)務(wù)流程，可以獨(dú)自承接客戶了。一般情況下，一位企業(yè)客戶從招投標(biāo)階段開始都會(huì)由一名銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。若是新客戶，投 標(biāo)不成功，可能是投標(biāo)書吸引力不夠等多方原因；若是老客戶，在已購買產(chǎn)品使用一段時(shí) 間，但到期后不再續(xù)費(fèi)的話，就需要引起銷售主管的注意了。銷售主管此時(shí)思考的是：這個(gè)客戶為什么丟了？是銷售跟進(jìn)不到位的原因？還是競品更有優(yōu)勢的原因？如果是第二種情況，競品更有優(yōu)勢的話，需要對(duì)市場重新進(jìn)行調(diào)研，以調(diào)整自身產(chǎn)品策略；如果是第一種情況，由于銷售跟進(jìn)不到位的原因，銷售主管該如何得知究竟是其中哪一環(huán) 節(jié)出現(xiàn)問題了呢？客戶到底為什么流失了?大多數(shù)銷售部門都會(huì)使用 crm系統(tǒng)，記錄客戶跟進(jìn)情況。但銷售

10、人員時(shí)間有限，只會(huì)簡 單記錄客戶情況，對(duì)于銷售主管來說，單單從一些簡單的文字描述無法判斷客戶流失的真 正原因。功能復(fù)雜的crm系統(tǒng)成為了銷售人員的負(fù)擔(dān)，此時(shí)應(yīng)充分利用銷售使用電話更多這一特 性，從客戶電話錄音中尋找線索。銷售在征得用戶同意情況下，對(duì)客戶的每一次回訪進(jìn)行通話錄音，并建立單獨(dú)的項(xiàng)目文件 夾：文梏我的奚軍云卜客個(gè)曲s記事* 0考索落=里舌已量,fi 名稱修d3期類型大小u 11 t / 4i lftl3文彳牛史2015/11/2410115乂12015/11/2410:1耳2015/11/2410:15乂計(jì)齊2015/1t/24l&l-2015/11/2410:1j1fxij 11

11、al c 4 j/ 1 1 f10:1rri+s：2015/11/241011d,左一1, _:有限集回i .一 sfms. 漢語科改胃限公司 豳旅行i .上浮 公司*涮公司.福春口通話記錄*司播科技存限公司vg名稱修賽三期類型前 10月 20 日 11點(diǎn)16分.mp32015/10/2011:40 mp3 .過 1。月20 日13點(diǎn)46分.mp32015/10/2015:13mp3 ; 10月2。日17點(diǎn)46分mp32015/0/2013：27mp3 才0 10月21 日11 點(diǎn)04分.mp32015/10/2111；43mp3 刈軻 10月23 b15點(diǎn)。盼mp32015/10/2315:

12、42mp3 文銷售人員定期將錄音上傳至公共文件夾或云盤，共享文件夾權(quán)限給部門主管，這樣一來，銷售主管可以從云端直接訪問通話錄音文件，對(duì)通話內(nèi)容進(jìn)行分析從而得知具體客戶的流失原因。保留通話錄音有幾大優(yōu)勢：了解客戶流失原因錄音提供了比文字更詳細(xì)的細(xì)節(jié)，主管可由此了解客戶跟進(jìn)的具體情況，判斷老客戶流失的原因；了解銷售人員短板銷售人員的長處和短板都能體現(xiàn)在錄音中，他是不是在描述產(chǎn)品優(yōu)勢時(shí)做的不夠好？他是不是更適合承接 xx行業(yè)的客戶？主管可以通過錄音了解特定銷售人員的工作情況，并迅速幫助其改善、提升；了解季度kpi是否有望完成銷售人員前期電話聯(lián)系客戶時(shí)，客戶會(huì)通過錄音留下許多線索，部門主管通過錄音判斷

13、“這個(gè)客戶對(duì)我們是不是非常感興趣？” “我們有多大把握拿下他？” “客戶的需求有多少，能給我們帶來多少收益？”，以上信息都能幫助主管大致了解部門下個(gè)季度的營收狀況。銷售部門主管只有對(duì)客戶流失原因心里有數(shù)的情況下，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析客戶需求，制定更符合企業(yè)產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略。面對(duì)離職問題，管理者最怕遇到的2種情況：員工跳槽到對(duì)手公司， 帶走重要客戶資料；員 工離職，客戶跟進(jìn)細(xì)節(jié)難交接作為銷售管理者，相信不止一次碰到過前言中提出的兩個(gè)問題。人事處理妥當(dāng)?shù)脑?，離職 員工會(huì)對(duì)相關(guān)客戶進(jìn)行詳細(xì)地交接，但是，銷售離職帶走客戶這樣的情況也時(shí)有發(fā)生。銷售離職帶走客戶怎么破?銷售主管都深知一個(gè)道理：好的銷售賣的不是產(chǎn)品，而是自己。優(yōu)秀的銷售能快速獲取客戶信任，有些客戶認(rèn)的不是產(chǎn)品，反而是他一直信任的那個(gè)銷售，所以有以下 3種情況，在銷售離職后可能會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大損失：銷售帶走客戶資料，跳槽到競爭對(duì)手公司；銷售帶走客戶資料，自立門戶；人事處理不 當(dāng)，銷售離職銷毀客戶資料不管在哪一種情況中， 客戶資料的妥善保管都顯得尤其重要 。那么，作為銷售主管，如何預(yù)防銷售離職可能給企業(yè)帶來的損失呢？q窗料備份珞客戶哪kt傳云窟曲行各彷，員工寓婚后救理工權(quán)限設(shè)置里累云特有的文件夾杈不近雪,可崛降jw除文忤利用云盤對(duì)企業(yè)重要資料進(jìn)行備份，可能比你想象中更有必要:使用堅(jiān)果云使得每個(gè)員工平均生產(chǎn)力提高文件