冠東公司人力資源培訓專員行為標準

1、冠東公司人力資源培訓專員（一級）行為標準1人員培訓1.1 根據(jù)任職資格要求及考評結果，將各部門的培訓需求進行匯總并制定公司人員培訓 計劃。1.2 根據(jù)公司的培訓制度，運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓計劃。1.3 組織對培訓效果進行評價。2培訓管理體系的維護2.1 對培訓過程中存在的問題及時反饋。2.2 根據(jù)公司的培訓制度要求，維護培訓課程庫，組織公司培訓課程的開發(fā)。2.3 建立、維護培訓師資庫。3培訓檔案管理3.1 建立員工培訓檔案，并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓檔案庫。3.2 根據(jù)要求，及時將培訓數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總。冠東公司人力資源培訓專員（一級）資格標準1 .知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源培訓

2、方法；人力資源管理系統(tǒng)知識1.2 企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況2 .技能：2.1 專業(yè)技能：人力資源培訓常用的方法與技術2.2 通用技能：社交技能、組織技能3經驗：人力資源管理從業(yè) 一年及以上,二十 次以上實際組織培訓活動經驗。冠東公司人力資源培訓專員（一級）培訓要點1培訓要點：人力資源管理知識、培訓方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2 培訓方式：送外培訓、企業(yè)內訓、在職培訓冠東公司人力資源培訓專員（二級）行為標準1人員培訓1.1 根據(jù)任職資格要求及考評結果，主動了解各部門的培訓需求，分析并制定公司年度 培訓計劃。1.2 根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化，及時調整培訓計劃。1.3 根據(jù)公司的

3、培訓制度，熟練運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓計劃，。1.4 組織對培訓效果進行評價并寫出培訓效果報告。2培訓管理體系的維護2.1 監(jiān)督培訓管理體系的運行情況，對培訓過程中存在的問題及時反饋并提出改進意見。2.2 根據(jù)公司的培訓制度要求，維護培訓課程庫，組織公司培訓課程的開發(fā)并就課程開 發(fā)質量進行評價。2.3 組織對內部培訓師的資格進行評價。3關鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系對關鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。3.2 負責為關鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實施。冠東公司人力資源培訓專員（二級）資格標準1 .知識：專業(yè)知識：同一級。企業(yè)知識

4、：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況、公司戰(zhàn)略及目標2 .技能：專業(yè)技能：同一級通用技能：社交技能、組織技能、統(tǒng)計分析技能3 .經驗：人力資源管理從業(yè)，年及以上，具有豐富的培訓組織經驗。冠東公司人力資源培訓專員（二級）培訓要點冠東公司人力資源培訓專員（三級）行為標準2 培訓要點：公司戰(zhàn)略及目標、統(tǒng)計分析3 培訓方式：送外培訓、企業(yè)內訓1. 人員培訓1.1 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標，制定公司的長期人員培訓規(guī)劃。1.2 對公司培訓效果進行深入研究分析，并提出切實可行的改進方案。1.3 對公司的整體培訓規(guī)劃及計劃實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出調整方案。2. 培訓管理體系的維護2.1 主動發(fā)現(xiàn)培訓體系運行過

5、程中存在的問題并提出解決方案。2.2 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標，及時了解和掌握外部培訓市場的情況，提出課程采購計劃以及培訓師引進計劃。3. 關鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。3.2 對關鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進行跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。4. 人員培訓分析4.1 根據(jù)培訓市場及公司實際情況制定公司的培訓預算，并對年度培訓成本及效益進行分析，撰寫分析報告。冠東公司人力資源培訓專員（三級）資格標準1 .知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源培訓方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略1.2 企業(yè)知識：同二級2 . 技能：2.1 專業(yè)技能：同二級2.2 通用技能：同