2010年培訓(xùn)服務(wù)體系錄播課表(時(shí)代光華

1、時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)服務(wù)手冊(cè)（2010年方案）一、 時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2010年錄播課表編制總體規(guī)劃為協(xié)助企業(yè)更好的組織全年的培訓(xùn)，提前作好培訓(xùn)工作安排，時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院于2009年9月份開始了2010年1-12月份全年錄播課表的編制工作。錄播課程重體系，在錄播課表的編制過(guò)程中，有許多專業(yè)人士全程提供咨詢并針對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)多次的討論和修改最終完成，以下內(nèi)容為課表編制情況總體說(shuō)明：（一）錄播課表編制指導(dǎo)思想2010年的錄播課程重體系，因此固定日期欄目化，每周一至周五體系化課程安排如下：每周一白天（每月的第一、三、四周為人力資源管理類課程，第二周為財(cái)務(wù)類的課程）；每周二白天為營(yíng)銷類課

2、程；每周三白天為個(gè)人發(fā)展類、綜合管理類課程；周四白天為綜合管理類課程；周五上午制造業(yè)課程。各類課程全部按照崗位勝任能力和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)在體系進(jìn)行科學(xué)安排。具體錄播課程安排見(jiàn)下表：課程類別周一（每月第1.3.4個(gè)周一）周一（每月第2個(gè)周一）周二白天周三白天周四白天周五上午人力資源類財(cái)務(wù)管理類營(yíng)銷類個(gè)人發(fā)展綜合管理類制造業(yè)類課程編制指導(dǎo)思想如下：（1）確保企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃落到實(shí)處，培訓(xùn)效果可控；（2）促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)走向系統(tǒng)化、科學(xué)化，為企業(yè)人才發(fā)展提供解決方案；（3）致力于促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)化，幫助企業(yè)員工掌握勝任崗位的必備知識(shí)與技能，提升勝任能力；（4）為企業(yè)規(guī)范化管理提供培訓(xùn)支持與幫助；（5）

3、致力于幫助企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，打造組織的學(xué)習(xí)能力；（6）從企業(yè)中來(lái)到企業(yè)中去。通過(guò)調(diào)研以及讓企業(yè)參與課表方案的評(píng)價(jià)工作，來(lái)準(zhǔn)確的把握培訓(xùn)需求，并盡可能滿足企業(yè)的培訓(xùn)需求，使企業(yè)員工學(xué)其所需，學(xué)有所用。（二）課表編制的意圖與思路為了協(xié)助企業(yè)商學(xué)院建立適合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系，組織好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，獲得切實(shí)的培訓(xùn)效果。結(jié)合企業(yè)商學(xué)院實(shí)際工作的需要，時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院經(jīng)過(guò)充分考慮后，每一類課程都從時(shí)間、業(yè)務(wù)領(lǐng)域兩個(gè)維度出發(fā)各編制兩張錄播課表。企業(yè)商學(xué)院根據(jù)不同的需求可以靈活使用這兩張課表，這兩張課表也是對(duì)時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院課程體系從不同角度的闡釋，使企業(yè)使用時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院課程資源更加方便。1課表一：

4、時(shí)間維度時(shí)間維度課表是按照時(shí)間順序?qū)r(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2010年課程進(jìn)行編排形成的錄播課表。在編排的過(guò)程中，我們充分考慮了企業(yè)年初定思路、年中工作檢查修訂和招新人、年末定計(jì)劃等一般工作時(shí)間的安排，在不影響企業(yè)正常工作情況下，有序開展培訓(xùn)工作。在年末，我們主要安排計(jì)劃、規(guī)劃類的課程，為企業(yè)做好第二年的工作計(jì)劃安排提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；在年初我們盡量編排企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新觀點(diǎn)、新思路以及戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程，希望能對(duì)企業(yè)開展本年度的工作，提供一些借鑒和啟發(fā)；第一季度我們主要安排各級(jí)各類員工角色認(rèn)知的課程，為新上任的各級(jí)管理者盡快進(jìn)入角色，進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)；第三季度考慮到是企業(yè)大量接受應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)機(jī)，我們側(cè)重

5、新員工職業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)域安排課程。時(shí)間維度課表的主要功能有以下幾個(gè)方面：（1）合理安排培訓(xùn)時(shí)間以往企業(yè)在做培訓(xùn)的過(guò)程中，由于我們的培訓(xùn)體系不夠健全，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不得當(dāng)，往往一個(gè)月集中培訓(xùn)生產(chǎn)，下個(gè)月集中培訓(xùn)銷售，導(dǎo)致學(xué)員接受培訓(xùn)的時(shí)間分配不合理，學(xué)習(xí)太集中，難以消化掌握，有時(shí)候很長(zhǎng)一段時(shí)間又沒(méi)有安排學(xué)習(xí)。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院這次課表按照學(xué)員成長(zhǎng)、勝任力提升的過(guò)程安排，我們對(duì)學(xué)員接受培訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行了合理的分配和安排，例如財(cái)務(wù)管理不會(huì)安排在月初和月終業(yè)務(wù)緊張的時(shí)候。（2）協(xié)助企業(yè)商學(xué)院有序執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)管理存在一個(gè)問(wèn)題，就是培訓(xùn)計(jì)劃制定的很好，但是執(zhí)行的過(guò)程中由于工作安排、師資等種種原因，難以執(zhí)行

6、到位。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2010年1-12月份錄播課表的提前發(fā)布，讓企業(yè)各部門有充足的時(shí)間安排培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)與企業(yè)整體工作不發(fā)生沖突。（3）企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院在編排錄播課表的過(guò)程中，充分考慮到正常企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如：在生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)旺季，我們更多的安排了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S等課程，在淡季我們更側(cè)重在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、員工安全教育等課程。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要及時(shí)為員工充電，提高工作效率。2課表二：業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度課表是根據(jù)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)r(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2009年課程進(jìn)行編排形成的錄播課表。編排的過(guò)程中，我們著

7、重編排企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，包含了一般企業(yè)共有的制造業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、個(gè)人發(fā)展、綜合管理等幾大類課程。在具體的課程中，時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院的課程在全面覆蓋所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作的同時(shí)，力求突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，在課表中每月推薦十場(chǎng)以上重點(diǎn)課，都用標(biāo)明，幫助學(xué)員提升崗位勝任力。業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度課表的主要功能有以下幾個(gè)方面：（1）協(xié)助建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)課程體系過(guò)去企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程的時(shí)候，人力資源部無(wú)章可循，不成體系，十分凌亂。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度課表是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)業(yè)內(nèi)專家根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際工作需要設(shè)置的，既有理論基礎(chǔ)又符合實(shí)踐的需要，企業(yè)可以參照本課表或者作為重

8、要參考來(lái)選擇企業(yè)的培訓(xùn)課程，形成完整的培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)培訓(xùn)工作。（2）培訓(xùn)目標(biāo)更明確企業(yè)以往在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，沒(méi)有目標(biāo)，主要是跟時(shí)髦、追形式，流行什么課程就聽(tīng)什么課程，沒(méi)有重點(diǎn)。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度課表，是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)行業(yè)專家認(rèn)真研究得出的，涵蓋了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中所需要的重要的業(yè)務(wù)能力和技巧。企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以抓住重點(diǎn)，有的放矢。（3）企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃有章可循根據(jù)調(diào)查，企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中，員工一般是有什么課聽(tīng)什么，缺少計(jì)劃性。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度課表可以有效解決此類問(wèn)題。企業(yè)員工在自我分析的基礎(chǔ)上，參照時(shí)代光華全年錄播課程體系，制定符合自身需求的培訓(xùn)計(jì)劃，以便有選擇

9、的學(xué)習(xí)時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院的培訓(xùn)課程，切實(shí)提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)的有效性。（三）編制全年錄播課表的四大益處編制全年錄播課表，具有以下益處：1有利于企業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理的組織企業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)了企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性、持續(xù)性與系統(tǒng)性，從而大大提高培訓(xùn)的收益；2企業(yè)員工可以依據(jù)課表有針對(duì)性的選擇自己要參加的培訓(xùn)課程，制定個(gè)人的年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從而使個(gè)性化培訓(xùn)選擇成為可能；3參加培訓(xùn)者清楚全年的培訓(xùn)安排，了解課程的設(shè)計(jì)意圖，提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性；4有利于企業(yè)或個(gè)人協(xié)調(diào)工作時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間，事先做好取舍，保證對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間利用價(jià)值的最大化。相信2010年時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院將以更加體系化方案化的培訓(xùn)課程體系，

10、為企業(yè)培訓(xùn)效果大幅度提升提供便利。二、 時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2010年1-12月份錄播課程總表課表一：時(shí)間維度一月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-1-4一白天周坤目標(biāo)績(jī)效管理6人力資源中基層經(jīng)理人2010-1-5二白天和鋒顧問(wèn)式銷售技術(shù)6營(yíng)銷營(yíng)銷人員2010-1-6三白天劉劍中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能6個(gè)人發(fā)展中級(jí)經(jīng)理人2010-1-7四白天魯百年全面企業(yè)績(jī)效管理（CPM）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力6綜合管理中級(jí)經(jīng)理人2010-1-8五白天王寒制造業(yè)低成本戰(zhàn)略（下）3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理 2010-1-11一白天鄭洪濤企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理6財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-1-12二白天陳巍客

11、戶至尊金牌服務(wù)技巧6營(yíng)銷中基層營(yíng)銷人員2010-1-13三白天余世維職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人2010-1-14四白天薛燦宏從中層走向中堅(jiān)6綜合管理中基層經(jīng)理2010-1-15五白天王寒制造業(yè)低成本戰(zhàn)略（下）3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-1-18一白天胡八一“8+1”績(jī)效量化技術(shù)6人力資源中基層經(jīng)理2010-1-19二白天張利營(yíng)銷贏思維6營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理人2010-1-20三白天楊思卓卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十八項(xiàng)修煉6個(gè)人發(fā)展高級(jí)經(jīng)理人2010-1-21四白天胡大平企業(yè)家大智慧6綜合管理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企業(yè)高層2010-1-22五白天傅武雄生產(chǎn)計(jì)劃管控實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造中基層主管、

12、一般員工2010-1-25一白天曹子祥如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案 6人力資源中高級(jí)經(jīng)理人2010-1-26二白天程廣見(jiàn)卓越銷售技巧-面對(duì)面銷售“七劍”技巧實(shí)務(wù)6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-1-27三白天楊 濱性格的力量性格決定命運(yùn)6個(gè)人發(fā)展基層主管、一般員工2010-1-28四白天金正昆商務(wù)禮儀6綜合管理一般員工2010-1-29五白天傅武雄生產(chǎn)計(jì)劃管控實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造中基層主管、員工日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-2-1一白天寇家倫測(cè)評(píng)提升管理技能6人力資源各級(jí)經(jīng)理人；非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-2-2二白天林有田強(qiáng)勢(shì)推銷倍增銷售業(yè)績(jī)技巧6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、

13、主管、員工2010-2-3三白天王時(shí)成如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-2-4四白天王育琨開發(fā)地頭力：經(jīng)營(yíng)管理的本真6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理2010-2-5五白天馬曉峰供應(yīng)商遞進(jìn)式管理與采購(gòu)成本降低技巧3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理二月份三月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-3-1一白天白崇賢總經(jīng)理怎樣激勵(lì)與考核部屬7人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-3-2二白天狄振鵬如何成為營(yíng)銷高手6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-3三白天易發(fā)久成功一定有方法6個(gè)人發(fā)展基層主管、一般員工2010-3-4四白天譚曉珊商務(wù)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理2010-3-5五白天

14、曾偉制造型企業(yè)人心再造3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-3-8一白天溫兆文非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-講述財(cái)務(wù)報(bào)表 中的故事6財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-3-9二白天方永飛如何成為一個(gè)頂尖銷售人員6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-10三白天張建衛(wèi)打開經(jīng)理人心靈大門的五把鑰匙6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人2010-3-11四白天王忠宗成本分析與費(fèi)用控制技巧6綜合管理中級(jí)經(jīng)理人2010-3-12五白天曾偉制造型企業(yè)人心再造3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-3-15一白天王明基遏制人才流失對(duì)策6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-3-16二白天范云峰“戀愛(ài)”式營(yíng)銷6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、員工2010-3-17三白天郭天祥領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式

15、6個(gè)人發(fā)展高級(jí)經(jīng)理人2010-3-18四白天王璞領(lǐng)導(dǎo)力-決勝未來(lái)的力量6綜合管理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人2010-3-19五白天湯曉華采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理3生產(chǎn)制造采購(gòu)、物流人員及其管理者2010-3-22一白天左祥琦企業(yè)用好勞動(dòng)合同法的12個(gè)策略6人力資源中高級(jí)經(jīng)理人2010-3-23二白天諸強(qiáng)新如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-24三白天新浪與搜狐專家職場(chǎng)人士減壓方略男性篇女性篇6個(gè)人發(fā)展基層主管、一般員工2010-3-25四白天林雨萩訪客接待拜訪禮儀6綜合管理一般員工2010-3-26五白天湯曉華采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理3生產(chǎn)制造采購(gòu)、物流人員及其管理者2010-3-

16、29一白天魏浩征企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-3-30二白天李力剛頂尖銷售六步曲6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-31三白天高建華外企十八年話說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人（訪談）6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人四月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-4-1四白天曾仕強(qiáng)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-4-2五白天李飛龍如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3生產(chǎn)制造基層主管2010-4-6二白天程紹珊三四級(jí)市場(chǎng)成功運(yùn)作方略6營(yíng)銷中高級(jí)管理者；市場(chǎng)總監(jiān)，銷售總監(jiān)、經(jīng)理， 2010-4-7三白天林濤OJT寶典部屬培育與教導(dǎo)6綜合管理各級(jí)管理者2010-4-8四白天劉必榮策略性商務(wù)

17、談判中的謀略6綜合管理各類商務(wù)人士2010-4-9五白天李飛龍如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3生產(chǎn)制造基層主管2010-4-12一白天胡八一縱橫人心-破解中國(guó)企業(yè)十大管人難題6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-4-13二白天郭天祥巔峰銷售心理學(xué)6營(yíng)銷各級(jí)經(jīng)理人2010-4-14三白天秦駿倫創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)6戰(zhàn)略中高級(jí)經(jīng)理2010-4-15四白天周坤企業(yè)文化建設(shè)6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-4-16五白天周士量班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-4-19一白天蔡昌稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)技巧6財(cái)務(wù)各級(jí)經(jīng)理人2010-4-20二白天韓志輝如何提升品牌附加值6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理人2010-4-21三白天景玉平管理者如何做好

18、角色定位6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-4-22四白天馮侖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的十大錯(cuò)誤（上）6綜合管理總裁、中高級(jí)經(jīng)理2010-4-23五白天周士量班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-4-26一白天劉秋華構(gòu)建有效的招聘體系6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-4-27二白天狄振鵬打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理人2010-4-28三白天倪砥如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6個(gè)人發(fā)展一般員工2010-4-29四白天馮侖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的十大錯(cuò)誤（下）6綜合管理總裁、中高級(jí)經(jīng)理2010-4-30五白天李慶遠(yuǎn)工廠生產(chǎn)一線成本管控3生產(chǎn)制造中基層主管一般員工五月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)

19、象2010-5-3一白天彭榮?；垩圩R(shí)才與招聘管理6人力資源中高級(jí)經(jīng)理人2010-5-4二白天尚陽(yáng)銷售渠道創(chuàng)新6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管、員工2010-5-5三白天吳娟瑜如何提高員工EQ與團(tuán)隊(duì)EQ6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-5-6四白天吳娟瑜職場(chǎng)兩性相處的藝術(shù)6綜合管理職場(chǎng)人士2010-5-7五白天李慶遠(yuǎn)工廠生產(chǎn)一線成本管控3生產(chǎn)制造中基層主管、一般員工2010-5-10一白天單喆敏企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析6財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-5-11二白天余正昭服務(wù)王道 6營(yíng)銷中高級(jí)管理者；市場(chǎng)總監(jiān)、經(jīng)理，銷售總監(jiān)、經(jīng)理，客服部經(jīng)理2010-5-12三白天王時(shí)成策略性商務(wù)談判技術(shù)6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-5-

20、13四白天楊鋼零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新思維6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-5-14五白天肖智軍6S管理實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-5-17一白天曹子祥組織優(yōu)化與崗位分析6人力資源中基層經(jīng)理人2010-5-18二白天左鳳山市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管、員工2010-5-19三白天章哲如愿以償100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6個(gè)人發(fā)展高級(jí)經(jīng)理人2010-5-20四白天鄭自凱成就卓越總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6綜合管理高級(jí)經(jīng)理人2010-5-21五白天肖智軍6S管理實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-5-24一白天魏鈞傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理測(cè)量6人力資源中基層經(jīng)理人2010-5-25二白天羅振宇品牌低成本傳播

21、策略6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理2010-5-26三白天李昀終極魅力-個(gè)人形象管理之道6個(gè)人發(fā)展一般員工2010-5-27四白天容義打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的21個(gè)步驟6綜合管理所有職場(chǎng)人士2010-5-28五白天蔣維豪現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-5-31一白天盧俊卿優(yōu)秀員工的選、育、用、留6人力資源中基層經(jīng)理人六月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-6-1二白天劉凡區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管2010-6-2三白天曾仕強(qiáng)分層授權(quán)Vs分層負(fù)責(zé)6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-6-3四白天胡斌打造員工職業(yè)力的4大策略6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-6-4五白天蔣維

22、豪現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-6-7一白天李記有如何進(jìn)行稅收籌劃企業(yè)掙錢的第三種渠道6財(cái)務(wù)中基層經(jīng)理人2010-6-8二白天李光斗品牌戰(zhàn)略與實(shí)施卓越品牌的七項(xiàng)修煉6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管2010-6-9三白天倪砥管理者一定是傳播者如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師6個(gè)人發(fā)展中高級(jí)經(jīng)理人2010-6-10四白天呂永澤非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-6-11五白天徐明達(dá)贏在思路一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-6-14一白天坤職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6人力資源中基層經(jīng)理人，一般員工2010-6-15二白天魏慶消費(fèi)品企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)管理動(dòng)作

23、分解培訓(xùn)區(qū)域市場(chǎng)自我營(yíng)銷診斷6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管2010-6-16三白天李真順公眾演講與口才6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人。一般員工2010-6-17四白天戴榮蘇優(yōu)秀管理者的八大管理機(jī)制6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-6-18五白天徐明達(dá)贏在思路一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-6-21一白天彭榮模非貨幣激勵(lì)九大方略6人力資源各級(jí)經(jīng)理人2010-6-22二白天尚致勝如何成為卓越的銷售經(jīng)理6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管2010-6-23三白天王小平職場(chǎng)贏家ABC6個(gè)人發(fā)展一般員工2010-6-24四白天李澤堯跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣6綜合管理一般員工2010-6-25五白天蔣維豪如何徹底

24、排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)3生產(chǎn)制造生產(chǎn)部經(jīng)理、主管，車間主任、班組長(zhǎng)2010-6-28一白天昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6人力資源非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-6-29二白天孫曉岐讓業(yè)績(jī)提升80%-冠軍銷售的四項(xiàng)黃金法則6營(yíng)銷各級(jí)經(jīng)理人2010-6-30三白天柳青有效溝通技巧5個(gè)人發(fā)展一般員工七月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-7-1四白天劉捷帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中高級(jí)經(jīng)理2010-7-2五白天蔣維豪如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)3生產(chǎn)制造生產(chǎn)部經(jīng)理、主管，車間主任、班組長(zhǎng)2010-7-5一白天張曉彤打造高效人力資源管理者6人力資源中高級(jí)經(jīng)理人2010-7-6二白天

25、狄振鵬卓越服務(wù)營(yíng)銷6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-7-7三白天周永亮如何提升執(zhí)行力6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-7-8四白天楊鋼零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新思維6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-7-9五白天李慶遠(yuǎn)追求設(shè)備零故障-全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-7-12一白天魏鈞招聘面試技術(shù)與方法4人力資源中基層經(jīng)理人2010-7-13二白天劉濤門市銷售服務(wù)技巧6營(yíng)銷銷售經(jīng)理、員工2010-7-14三白天方永飛贏在中層如何成為高效能的中層管理干部6綜合管理中層經(jīng)理人2010-7-15四白天容義批量干部培養(yǎng)6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-7-16五白天李慶遠(yuǎn)追求設(shè)備零故障-全員設(shè)備

26、保養(yǎng)(TPM)實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-7-19一白天史永翔不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理6財(cái)務(wù)中高層經(jīng)理人2010-7-20二白天王瀚駿破解消費(fèi)者心理的黑匣子6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-7-21三白天婁萌如何成為一個(gè)成功的下屬6綜合管理一般員工2010-7-22四白天謝君從專業(yè)人才走向管理6綜合管理一般員工2010-7-23五白天羅云企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造各級(jí)管理者2010-7-26一白天賈富春企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-7-27二白天宮玉振孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理人2010-7-28三白天李旭升沖突管理6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-7-2

27、9四白天李飛龍讓管理脫下洋裝國(guó)學(xué)管理之道6綜合管理各級(jí)管理者2010-7-30五白天羅云企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造各級(jí)管理者八月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-8-2一白天許盛華以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系建立6人力資源企業(yè)中高層經(jīng)理2010-8-3二白天王瀚駿企業(yè)廣告操作實(shí)務(wù)6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)策劃人員2010-8-4三白天姜洋中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法6綜合管理中層經(jīng)理2010-8-5四白天胡斌管理者應(yīng)該學(xué)點(diǎn)心理學(xué)6綜合管理各級(jí)管理者2010-8-6五白天房殿軍敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-8-9一白天邱明俊績(jī)效面談與改進(jìn)技巧6人力資

28、源中基層經(jīng)理人2010-8-10二白天董方雷如何進(jìn)行有效的分銷管理6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管2010-8-11三白天曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-8-12四白天上游贏家制勝十大策略6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-8-13五白天房殿軍敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-8-16一白天胡八一人力成本分析與薪酬控制6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-17二白天林凱旋行銷王牌相真術(shù)形真術(shù)6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-8-18三白天徐沁直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉6綜合管理各級(jí)經(jīng)理人2010-8-19四白天劉冰佛禪智慧指向人心的管理6綜合管理高級(jí)經(jīng)理人2010-8-20五白天王景山制

29、造業(yè)項(xiàng)目管理3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-8-23一白天陸敬波勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-24二白天路長(zhǎng)全如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-8-25三白天唐淵自動(dòng)自發(fā)6綜合管理一般員工2010-8-26四白天白萬(wàn)綱組織智商快速有效組織的構(gòu)建6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-8-27五白天王景山制造業(yè)項(xiàng)目管理3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-8-30一白天左祥琦企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-31二白天待定大客戶銷售技巧6營(yíng)銷面向大客戶的銷售人員，服務(wù)人員，各級(jí)銷售主管九月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象201

30、0-9-1三白天方永飛新贏在中層6綜合管理中層經(jīng)理人2010-9-2四白天姜定維、蔡巍如何以績(jī)效考評(píng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-9-3五白天劉承元工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-9-6一白天嚴(yán)正如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-9-7二白天趙溪呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理6營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理2010-9-8三白天曾仕強(qiáng)卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉管理VS領(lǐng)導(dǎo)6綜合管理各級(jí)經(jīng)理人2010-9-9四白天格桑澤仁催眠你的員工6綜合管理中高層管理者2010-9-10五白天劉承元工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-9-13一白天葉建平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范6財(cái)務(wù)

31、高級(jí)經(jīng)理人2010-9-14二白天魯百年大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-9-15三白天周坤企業(yè)規(guī)范化管理6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-9-16四白天曾仕強(qiáng)管理思維（上）、（下）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-9-17五白天楊望遠(yuǎn)生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-9-20一白天張錫民企業(yè)如何有效激勵(lì)員工5人力資源各級(jí)經(jīng)理人2010-9-21二白天孟昭春平和營(yíng)銷模式6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-9-22三白天劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧6綜合管理主管、高級(jí)經(jīng)理人2010-9-23四白天蔞萌如何成為一個(gè)成功上司6領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各級(jí)經(jīng)理人2010-9-24五白天楊望遠(yuǎn)生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)3

32、生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-9-27一白天曹子祥如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案 6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-9-28二白天張煊搏電話銷售技巧（后08年直播）5營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-9-29三白天吳娟瑜情緒管理6綜合管理各級(jí)經(jīng)理人、一般員工2010-9-30四白天楊思卓總裁統(tǒng)馭之道6領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中高級(jí)經(jīng)理十月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-10-11一白天張曉彤員工關(guān)系管理4人力資源中基層經(jīng)理人2010-10-12二白天張子凡服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、主管、員工2010-10-13三白天曾仕強(qiáng)中道管理安人之道篇:以人為本的管理要領(lǐng)6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2

33、010-10-14四白天郭凡生家族企業(yè)如何做好激勵(lì)（上）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-10-15五白天傅武雄制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與分析解決技巧3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-10-18一白天章顯中企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制6財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-10-19二白天王建結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃6營(yíng)銷中高級(jí)銷售人員2010-10-20三白天曾仕強(qiáng)中道管理經(jīng)權(quán)之道篇:合理應(yīng)變的管理功夫6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-10-21四白天郭凡生家族企業(yè)如何做好激勵(lì)（下）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-10-22五白天傅武雄制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與分析解決技巧3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-10-25一白天程向陽(yáng)辭退

34、員工管理與辭退面談技巧4人力資源中基層經(jīng)理人2010-10-26二白天潘治宇贏得客戶忠誠(chéng)的5個(gè)關(guān)鍵6營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-10-27三白天張?jiān)獋ァ⒀N宏像軍人一樣完成任務(wù)6綜合管理一般員工2010-10-28四白天楊思卓商道：中外名商經(jīng)營(yíng)之道6綜合管理職場(chǎng)人士2010-10-29五白天涂南現(xiàn)代制造技術(shù)3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人十一月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-11-1一白天張曉彤績(jī)效管理實(shí)務(wù)6人力資源中基層經(jīng)理人2010-11-2二白天游昌喬掌握第四種權(quán)利企業(yè)之媒體攻略6營(yíng)銷營(yíng)銷主管2010-11-3三白天劉劍中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能6綜合管理中層經(jīng)理人2010-

35、11-4四白天郭梓林喬家大院與現(xiàn)代商道(上)6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-11-5五白天李慶遠(yuǎn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-11-8一白天陳方人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-11-9二白天余世維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇5營(yíng)銷營(yíng)銷主管、經(jīng)理2010-11-10三白天唐 駿、張偉俊商道大講堂-老板與職業(yè)經(jīng)理人和諧共處之道6綜合管理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高級(jí)經(jīng)理人2010-11-11四白天郭梓林喬家大院與現(xiàn)代商道（下）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-11-12五白天李慶遠(yuǎn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)2生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理2010-11-15一白天彭榮模非人力資源經(jīng)理的人力

36、資源管理6人力資源各級(jí)經(jīng)理人；非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-11-16二白天袁岳營(yíng)銷創(chuàng)新：營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)、社會(huì)營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷5營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理、員工2010-11-17三白天周坤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃6綜合管理主管、高級(jí)經(jīng)理人2010-11-18四白天張海濱成功投資秘訣（包銷）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-11-19五白天楊望遠(yuǎn) 制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-11-22一白天劉淼帳前消化老板財(cái)務(wù)難題解決方案6財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-11-23二白天易際漲頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉6個(gè)人發(fā)展職場(chǎng)人士2010-11-24三白天曾國(guó)平情商智商6綜合管理一般員工2010-11-25四白天岳晉平知識(shí)員

37、工的激勵(lì)與管理6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-11-26五白天楊望遠(yuǎn) 制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決3生產(chǎn)制造各級(jí)經(jīng)理人2010-11-29一白天章哲職責(zé)管理6人力資源中基層經(jīng)理人2010-11-30二白天李真順練口才按數(shù)序來(lái)6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人、一般員工十二月份日期星期時(shí)段主講人課題名稱時(shí)長(zhǎng)課程類別授課對(duì)象2010-12-1三白天翟山鷹中國(guó)式融資6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-12-2四白天劉凡如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理6綜合管理中基層經(jīng)理2010-12-3五白天蔣勇如何“帶”好班組長(zhǎng)3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理；工段長(zhǎng)、車間主任2010-12-6一白天周良文以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理6人力資源中基層經(jīng)理人

38、2010-12-7二白天狄振鵬經(jīng)理人高效溝通技巧6個(gè)人發(fā)展各級(jí)經(jīng)理人2010-12-8三白天曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理：如何培訓(xùn)發(fā)展部屬6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-12-9四白天劉凡雙贏談判6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-12-10五白天蔣勇如何“帶”好班組長(zhǎng)3生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理；工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等2010-12-13一白天曹子祥如何提升績(jī)效考評(píng)的實(shí)效6人力資源中基層經(jīng)理人2010-12-14二白天李智小動(dòng)作大健康6個(gè)人發(fā)展職場(chǎng)人士2010-12-15三白天閆靜商務(wù)文書寫作教程6綜合管理一般員工2010-12-16四白天柳青如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-12-17五白

39、天白崇賢砍掉成本的利器精實(shí)化管理要訣3生產(chǎn)制造各級(jí)管理者2010-12-20一白天林有田有效收款策略與呆帳處理實(shí)務(wù)3財(cái)務(wù)中高級(jí)經(jīng)理2010-12-21二白天艾豐解密名牌戰(zhàn)略6戰(zhàn)略中高級(jí)經(jīng)理2010-12-22三白天張利孫子兵法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用6戰(zhàn)略中高級(jí)經(jīng)理2010-12-23四白天郭凡生家族企業(yè)管理與傳承(上)6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-12-24五白天白崇賢砍掉成本的利器精實(shí)化管理要訣3生產(chǎn)制造各級(jí)管理者2010-12-27一白天胡彭令企業(yè)人才戰(zhàn)略管理 6人力資源中高級(jí)經(jīng)理2010-12-28二白天諸強(qiáng)新策略性營(yíng)銷計(jì)劃的制定與管理6戰(zhàn)略營(yíng)銷中高級(jí)經(jīng)理、銷售人員2010-12-29

40、三白天周坤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃6戰(zhàn)略中高級(jí)經(jīng)理2010-12-30四白天郭凡生家族企業(yè)管理與傳承（下）6綜合管理中高級(jí)經(jīng)理人2010-12-31五白天胡松評(píng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能4生產(chǎn)制造中高級(jí)經(jīng)理課表二：業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度(一) 人力資源管理1. 編寫說(shuō)明“人力資源是第一資源”，人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理的重

41、中之重。然而，目前大部分企業(yè)在人力資源管理中還存在缺乏正確的人力資源管理觀念；缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；員工流失快，人才穩(wěn)定難；人員招聘不規(guī)范，方法單一；管理人員素質(zhì)偏低；強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì)；注重培訓(xùn)形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量；人事法規(guī)政策淡漠等問(wèn)題。為此，時(shí)代光華在編排人力資源管理類的錄播課表過(guò)程中，針對(duì)以上這些人力資源管理中的實(shí)際問(wèn)題，本著如下幾個(gè)原則進(jìn)行編排，希望能為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的管理課程，幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代光華關(guān)于人力資源管理類課程編排原則：1、 時(shí)代光華所編排的2010年人力資源管理類錄播課程，是從時(shí)代光華龐大的企業(yè)管理課程體系資

42、源中精選出來(lái)的優(yōu)秀課程資源。所挑選課題貼近社會(huì)熱點(diǎn)、國(guó)際法規(guī)政策，并細(xì)化到人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際工作，具有體系性。課程的授課講師均為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)系統(tǒng)的社會(huì)知名講師，授課風(fēng)格生動(dòng)活潑、語(yǔ)言表達(dá)流暢、肢體語(yǔ)言豐富，使課程更具精彩性。2、 時(shí)代光華所編排的2010年人力資源管理類錄播課程，是基于對(duì)目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了解、調(diào)研后進(jìn)行編排的，基本涵蓋了人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括法律法規(guī)應(yīng)用與勞動(dòng)關(guān)系處理、績(jī)效管理與考核、招聘與面試、崗位分析優(yōu)化與職責(zé)管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)等方面，體現(xiàn)了課程的全面性。同時(shí)，我們以幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題為目的，挑選出的課程內(nèi)容均具有一定的

43、實(shí)操性與指導(dǎo)性。3、 時(shí)代光華所編排的2010年人力資源管理類課程，充分考慮到了企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，例如一般企業(yè)在年初會(huì)針對(duì)國(guó)家新政策法規(guī)對(duì)本企業(yè)的人力資源管理做個(gè)全面的規(guī)劃與調(diào)整，我們就企業(yè)人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域均安排了一些規(guī)劃類、策略類的課程，以及新勞動(dòng)法規(guī)方面的課程。又如一般企業(yè)在每年的5-8月份是引進(jìn)新人的關(guān)鍵時(shí)期，我們相對(duì)集中的安排了有關(guān)員工招聘與面試的課程，以期幫助企業(yè)順利招聘到合適的優(yōu)秀人才。還有每年企業(yè)在年末會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核與年度總結(jié)，我們也集中安排了一些有關(guān)績(jī)效管理與考核的課程，幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理搞好績(jī)效管理與考核。再如企業(yè)一般會(huì)在年末對(duì)下一年度的培訓(xùn)做計(jì)劃，我們希望

44、能幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理提供一些建立培訓(xùn)體系，搞好企業(yè)培訓(xùn)的方法，安排了一些如何建立實(shí)用的培訓(xùn)體系相關(guān)課程?；谄髽I(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，我們?cè)谡n程編排過(guò)程中也進(jìn)行了相對(duì)的調(diào)整，體現(xiàn)了科學(xué)性。4、 時(shí)代光華所編排的2010年人力資源管理類課程，充分考慮到了企業(yè)管理的層級(jí)性，因此在課程編排中把課程也分為了適合企業(yè)高層經(jīng)理人、中層經(jīng)理人、基層經(jīng)理人以及基層員工聽(tīng)的課程。并考慮到企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，在上半年安排的多為適合高層經(jīng)理人、中基層經(jīng)理人聽(tīng)的課程，下半年安排的多為實(shí)操性課程，以達(dá)到對(duì)基層經(jīng)理人及基層員工在實(shí)際工作中具有指導(dǎo)意義的目的?？傮w來(lái)說(shuō)，時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院2010年人力資源管理類錄播課程是針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，以幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提供解決方案為目的，依托時(shí)代光華龐大企業(yè)管理培訓(xùn)課程資源進(jìn)行編排的，盡可能體現(xiàn)課程的全面性、精彩性、實(shí)操性與科學(xué)性。具體課表如下：2. 課表類別體系內(nèi)劃分課題名稱時(shí)長(zhǎng)主講人授課對(duì)象日期時(shí)段講座屬性績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效管理6周坤中基層經(jīng)理人2010-1-4白天績(jī)效技術(shù)“8+1”績(jī)效量化技術(shù)6胡八一中基層經(jīng)理人