廣船國(guó)際戰(zhàn)略管理部副部長(zhǎng)崗位說明書

1、戰(zhàn)略管理部副部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理部副部長(zhǎng)崗位編碼部門戰(zhàn)略管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析以及國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍：了解項(xiàng)目管理、造船流程、風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：公司外部相關(guān)單位：中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司廣州管理局廣州造船公司國(guó)防科工委廣東省企業(yè)協(xié)會(huì) 廣州市外經(jīng)委直接上級(jí)：戰(zhàn)略管理部y長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：戰(zhàn)略管理室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部重，事業(yè)

2、部財(cái)務(wù)中心人力資源部船舶經(jīng)營(yíng)部造船管理部各部門負(fù)責(zé)人*本崗位1f直接卜級(jí)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行室主任工作目的概述：根據(jù)部門年度責(zé)任書的要求，完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各時(shí)期計(jì)劃編制，跟蹤與反饋公司及各生產(chǎn)部門經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，落實(shí)及考核各部門年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任，做好部門綜合管理工作，協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃工作和戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要，作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制生產(chǎn)計(jì)劃： 編制公司5年、3年、年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)合同要求；直接計(jì)劃編制質(zhì)量；營(yíng)計(jì)劃有關(guān)部門生產(chǎn)能力的計(jì)劃編制及時(shí)性和完成情況2、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制：組織制訂各部門年度經(jīng)營(yíng)

3、管理目標(biāo)責(zé)公司年度直接責(zé)任目標(biāo)制定任書，跟蹤檢查各部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)情況，進(jìn)行年度部經(jīng)營(yíng)管理合理性；門經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核，檢查各部門月度重點(diǎn)工作實(shí)施情況井考核目標(biāo)跟蹤反饋及時(shí)性；公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析：組織公司月度重點(diǎn)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；各部門年度責(zé)任書直接的分析報(bào)告質(zhì)里；發(fā)揮經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)預(yù)警作用析，完成公司及各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告4、完善公司管理制度：對(duì)公司使用的管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，公司管理工作要求直接的管理制度科學(xué)性和功效性改進(jìn)、組織完善公司管理制度，不斷提升公司品牌5、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)： 組織公司現(xiàn)代化管理成果申報(bào)工作，廣東省、國(guó)防科工委申報(bào)工作安排直接的申報(bào)及時(shí)性；獲獎(jiǎng)情況“進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步6、部門日常管理工作： 不斷完善部門內(nèi)部管理制度；組織、協(xié)部門年度預(yù)算；公司及各有關(guān)部門工作要求直接預(yù)算是否超標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門滿意度“、指導(dǎo)下屬員工工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資