拖泵崗位說明書_第1頁
拖泵崗位說明書_第2頁
拖泵崗位說明書_第3頁
拖泵崗位說明書_第4頁
拖泵崗位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、職務說明書第1頁(共2頁)單位:中建三局工程總承包公司職務名稱:拖泵編制日期:年月部門:設備站直接主管:站長助理任職人:任職條件學歷或職稱:初中以上文化程度、專業(yè)證書經(jīng)驗:有4年以上拖泵操作經(jīng)驗專業(yè)知識:拖泵業(yè)務了解范圍:會操作、會保養(yǎng)懂拖泵原理、構造和相關知識培訓及持證:受過專業(yè)培訓,持有操作證崗位要求的能力(僅限4種之內):團隊管理能力/分析判斷能力/執(zhí)行能力/協(xié)調能力職務目的:根據(jù)公司項目施工生產(chǎn)需求,按時圓滿完成泵送任務,加強日常保養(yǎng),合理操 作,更好為施工生產(chǎn)服務。溝通關系:部門領導基層領導內部主管領導各班組外部租用單位領導租用單位員工租用單位主管租用單位部門單位規(guī)模:下屬人員下屬人

2、員類別產(chǎn)值:650萬人數(shù):副經(jīng)理:利潤:20萬直接:專業(yè)人員:職工總數(shù):114間接:其他:職務編號:設備站-11職務名稱:拖泵第2頁(共2頁)職責摘要職務職責負責程度考核標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量/質量提高設備利用率合理及時根據(jù)公司生產(chǎn)需要及時進行 調度,滿足各項目生產(chǎn)要求,提高設 備利用率部分保質保量加強管理加強管理,控制支出,降低生產(chǎn)成本,按經(jīng)濟責任制進行管理。全責管理規(guī)范強化服務意識強化服務意識,提高服務質量,盡量滿足項目生產(chǎn)。部分服務宗旨加強日常管理加強日常管理,提高管理水平,合理安排維護保養(yǎng),確保設備良好運行。部分保養(yǎng)規(guī)范進場安裝調試根據(jù)施工計劃設備進

3、場安裝完畢,進行調試,按規(guī)范要求進行安裝調試。部分安裝規(guī)范確保泵送質量泵送停止時間過長,嚴禁將要離析的碎不加任何處理或移作他用。部分規(guī)范填好記錄及修理計劃編制每日填寫機械運轉情況日記表,交接 班記錄,通過年度、季度對拖泵進行 全面的技術鑒定分析設備性能,編制 維修計劃上報。部分規(guī)范拖泵的維修與保養(yǎng)每天進行日常保養(yǎng),執(zhí)行十字作業(yè)方針保持良好機況,認真清洗干凈。部分規(guī)范職務編號:設備站-11職務名稱:拖泵職務說明書第1頁(共2頁)單位:中建三局工程總承包公司職務名稱:副經(jīng)理編制日期:年月部門:人力資源部直接主管:部門經(jīng)理任職人:任職條件學歷或職稱:本科(含)以上或中級以上職稱經(jīng)驗:同等規(guī)模企業(yè)3年

4、(含)以上管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識:人力資源管理/心理學/企業(yè)管理/行政管理業(yè)務了解范圍:勞動人事政策法規(guī)/財務管理/市場營銷/行業(yè)相關知識培訓及持證:崗位證書崗位要求的能力(僅限4種之內):團隊管理能力/分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調能力/執(zhí)行能力職務目的:根據(jù)公司經(jīng)營目標/發(fā)展需要,通過建立并實施有效的人力資源管理體系,對員 工進行培訓/激勵/考核等方式提高員工業(yè)績表現(xiàn),保證員工隊伍素質的提高并健康 地發(fā)展,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。根據(jù)公司生產(chǎn)實際選擇勞務分承包方配合施 工,保證公司施工生產(chǎn)的有序進行。溝通關系:公司領導公司各部門基層單位內部外部管理顧問機構勞動/人事主管部門分承包方單位規(guī)模:下

5、屬人員下屬人員類別產(chǎn)值:人數(shù):20主管:2利潤:直接:2專業(yè)人員:18職工總數(shù):1500人間接:18其他:職務編號:人力-02職務名稱:人力資源部副經(jīng)理職務說明書第2頁(共2頁)職責摘要職務職責負責程度考核標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量/質量1管理規(guī)范化根據(jù)企業(yè)管理要求和相關勞動人事法規(guī),通過制定/監(jiān)督實施人事管理政策,做到員工管理工作的規(guī)范化部分符合勞動人事法規(guī)/勞動合同規(guī)范2員工管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作合理招聘調配 貝工,建立并形成積極健康的貝工關 系全責員工流動率/員工滿意度3薪酬管理組織制定薪酬福利制度,經(jīng)批準后組織實施,使分配及福利制度公平合理全責人工成本降低4績效考核根據(jù)公司管理的需要,通過制定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論