工程虧損的感想

1、學(xué)習(xí)關(guān)于對(duì)*項(xiàng)目虧損情況的處理通報(bào)的感想2010 年 7 月 5 日，我經(jīng)理部召開職工大會(huì)，宣讀了 * 關(guān)于對(duì)*兩項(xiàng)目虧損情況的處理通報(bào)文件，并組織大家討論學(xué)習(xí)。會(huì)后，我又詳細(xì)閱讀了該通報(bào)，感觸很深，嘆息公司資產(chǎn)流失，惋惜人力資源的前程。下面淺談下自己的感想。做為一個(gè)施工企業(yè)， 利潤(rùn)最大化是我們的追求目標(biāo)， 而爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化則需要經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心組織生產(chǎn)， 嚴(yán)格控制成本， 落實(shí)管理制度相結(jié)合。一、統(tǒng)一思想，以興企為己任。作為企業(yè)的每位職工， 都必須有一種共同的意識(shí)， 那就是企業(yè)的興衰與職工的生活息息相關(guān)， 職工必須牢固樹立企業(yè)主人翁責(zé)任感， 干好我們自己份內(nèi)的事情， 只有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大

2、， 職工的生活水平才能不斷改善提高。職工要愛企如家，更要有愚公精神，只要全體職工堅(jiān)持，我們企業(yè)肯定會(huì)在未來的市場(chǎng)發(fā)展中不斷前行。二、建立完善的制度。一套完善的制度必須全面， 真實(shí)反映出其在工程管理中的先導(dǎo)及能動(dòng)的作用， 同時(shí)還要有約束力。 如果只是泛泛而言不能切合實(shí)際發(fā)空空羅列一、二、三，制度不但不能發(fā)揮效能，甚至可能束縛我們的手腳，阻礙工程的進(jìn)展。制度必須一視同仁，執(zhí)行也要雷厲風(fēng)行。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，無論是安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 文明施工等方面， 要做到違者必罰， 遵者必獎(jiǎng)，持之以恒地執(zhí)行，久而久之，制度成了職工和廣大施工人員的行為習(xí)慣，我們的工程管理也就規(guī)范化了。三、強(qiáng)化責(zé)任成本管理構(gòu)成責(zé)

3、任成本的要素有直接費(fèi) （人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)） 和間接費(fèi)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀要求， 在項(xiàng)目各部門分解項(xiàng)目的全面目標(biāo)成本，形成各部門的目標(biāo)成本（包括辦公室、物資部、工經(jīng)部等部門） ，在項(xiàng)目實(shí)施全過程管理由各部門及時(shí)檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時(shí)采取措施減小偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全員、全方位、全過程的控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃， 及時(shí)編制責(zé)任成本預(yù)算。 項(xiàng)目部組建后， 立即組織人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查， 并對(duì)施工方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化， 編制實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)， 重點(diǎn)從路基高邊坡設(shè)計(jì)、 交通臨時(shí)道路組織、 舊橋拆除、 鋼箱梁的架設(shè)方案等方面入手， 根據(jù)優(yōu)化后的方案編制項(xiàng)

4、目責(zé)任成本預(yù)算。1. 強(qiáng)化責(zé)任成本控制劃分責(zé)任中心， 明確責(zé)任范圍。 根據(jù)工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目部將分部分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心， 將施工費(fèi)用按照各中心的施工范圍進(jìn)行分解， 明確各中心的責(zé)任預(yù)算， 并與各中心簽訂責(zé)任預(yù)算控制責(zé)任狀， 使各中心均肩負(fù)成本責(zé)任， 并將實(shí)際成本低于責(zé)任預(yù)算的費(fèi)用用于責(zé)任中心的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)材料費(fèi)用一般占工程成本的 60% ，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面著手工作， 一是材料用量的控制。 根據(jù)施工圖預(yù)算、 企業(yè)技術(shù)裝備水平、 施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求， 測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo)； 二是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。 主

5、要由物資設(shè)備部進(jìn)行。首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料； 其次是合理組織運(yùn)輸， 就近購(gòu)料， 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本； 最后綜合市場(chǎng)調(diào)查的情況， 選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)， 擇優(yōu)確定中標(biāo)單位； 三是考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值， 盡量減少資金占用， 合理確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 堆放地點(diǎn)和數(shù)量， 盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。3. 間接費(fèi)的控制項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支， 每增加一個(gè)百分點(diǎn)、 項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響。間接費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用， 在滿足工作的前提下， 項(xiàng)目部盡量壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，

6、采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干的辦法，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。 根據(jù)公司相關(guān)辦法， 項(xiàng)目管理人員的收入由崗位工資和效益工資組成， 按照相應(yīng)崗位確定崗位工資， 按月發(fā)放， 項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)分析和考核， 經(jīng)公司考核后， 盈利部分按一定比例審批季度的效益工資，無盈利則不發(fā)放效益工資，連續(xù)虧損的崗位工資下浮發(fā)放。4. 人工費(fèi)的控制結(jié)合責(zé)任成本的完成情況， 對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。 按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、 規(guī)格、 數(shù)量及工程進(jìn)度和工期， 并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、 材料成本降低率等因素決定班組工資， 以全額計(jì)件的形式進(jìn)行核算，實(shí)行上不封頂、下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置

7、一專多能的技術(shù)工人， 合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況， 既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。四、加大變更索賠力度變更與索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、 基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作， 變更與索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。 在索賠工作中我們要充分理解施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、 監(jiān)理、 施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作， 嚴(yán)格按程序辦事， 工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)， 也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段， 這樣把索賠工作處理好， 才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益， 取得效益最大化。 我們應(yīng)該充分運(yùn)用共贏的理念，建立和諧的變更環(huán)境。面對(duì) * 管理不善，導(dǎo)致公司經(jīng)理效益和信譽(yù)受損，感覺到我們企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈， 作為施工企