工程監(jiān)理合理化建議

1、合理化建議1、建議施工單位項目經(jīng)理以及主要技術(shù)人員和監(jiān)理人一起進行上崗前培訓，結(jié)合本項目的具體情況學習合同條款，技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理程序及監(jiān)理實施辦法，以統(tǒng)一工作目標、要求和做法，從而為提高項目管理水平和監(jiān)理工作質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。2 、質(zhì)量與進度的矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象在國內(nèi)施工隊伍中普遍存在。強調(diào)數(shù)量和質(zhì)量是矛盾的對立統(tǒng)一關(guān)系，質(zhì)量是矛盾的主要方面，數(shù)量必須服從質(zhì)量，不能因搶工期而降低建設(shè)標準。3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質(zhì)量難以保證。特別是對承包人所說的聯(lián)合體、下層單位。要從合同條款注明

2、分包的定義， 這樣便于審查分包資質(zhì)， 避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來麻煩。4、承包人流動資金的財務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人， 再從月度支付中扣除， 這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。5 、 承包人的進場機械設(shè)備必須經(jīng)過審查： 沒有足夠的機械設(shè)備，工程質(zhì)量和工期進度難以保證。 開工前必須審查設(shè)備進場情況， 只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。6 、監(jiān)理批準的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟責任問題： 承包人通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術(shù)措施， 若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。 而監(jiān) 理則認為，

3、只要不設(shè)計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或 措施是承包人的合同責任，即使有經(jīng)濟風險也是適宜的、可行的，業(yè) 主對此并不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須 事先明確這一點。7、質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量包干, 做到施工前有標準，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自己進行修 補或返工，直至達到規(guī)范標準才填寫質(zhì)量驗收通知單 ，報監(jiān)理驗 收。承包人的主要負責人必須主管質(zhì)量管理工作，下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)理 方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。 質(zhì)量問題的決定必 須先經(jīng)質(zhì)量討論后才能作出并報批，實行質(zhì)量一票否決制。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工

4、作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂r閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理

5、設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，提出解決方案；4.6.3 對專業(yè)