2021年工作述職報告模板7篇6

1、in the days of fame, there are more failures than pride.悉心整理祝您一臂之力（頁眉可刪）工作述職報告模板7篇 工作述職報告 篇1尊敬的各位領導、各位老師：大家好!在我的校長任期內面對全體教職員工述職今天雖不是第一次，但我依然感到述職這一話題的艱難和沉重。因為它不僅是一種無形的擔當和壓力，更是一種有力的使命和鞭策。當然，工作中我們需要有這樣的機會靜下心來伏案反思。在回顧與總結中發(fā)現(xiàn)亮點，感受自己的進步;在分析與梳理中尋找缺憾，明確今后努力的方向?，F(xiàn)就即將過去的20xx20xx學年度個人各項工作向在座的同志們予以匯報，希望能得到實事求是的肯定

2、、屬實的評價、中肯的批評，以期我個人能得以良好的再續(xù)發(fā)展。人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起校長這副擔子的第一天起，我便要求自己呼吸清新的空氣、保持清醒的頭腦、擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確學校工作的共同目標或共同愿景：我把這一切叫做我的基本工作理念。（生產礦長述職報告）我的思路是：以教學效益和教育質量為本體(一體)，以學生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長為兩翼，這就是經常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作思路。作為一體，我必須始終扭住“教學質量不放松，牢牢把握質量”這一重心。作為兩翼，一是我必須狠抓學生的學風，著力培養(yǎng)學生良好的自主學習習慣;二是我必須狠抓教師的教風，培養(yǎng)一支

3、專業(yè)素質一流、思想品德高尚的教師隊伍。我為自己的定位是：一位學生滿意的好老師、一位老師擁戴的好領導、一位領導放心的好干部。我確立的教學工作的共同愿景是：學生擁有良好的學習習慣、教師具備優(yōu)秀的教學能力、學校具有社會廣泛認可的教育教學成績和較好的信譽度和公信力?；谶@樣的指導思想或基本理念，幾年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨。我深感責任重大，不敢有絲毫的懈怠，對組織負責、對同志們負責、對學校負責，為了教師們的幸福尊嚴、為了學生們的健康成長、為了學校的生存發(fā)展，無論在什么情況下，無悔無怨，全力以赴，并必定要傾注我個人的全部心血。幾年來，我走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串串扎實的足跡。

4、使得學校整體工作迅速走出低谷，各項工作躍上新的臺階。一、強化自身修養(yǎng)，豐富完善自己要辦好學校，必須先武裝自己，并不斷與時俱進。因此，不斷加強政治理論和管理業(yè)學習是我的第一要務。黨報、黨刊、政策、法規(guī)、教育教學、學校管理等方面的雜志是我的必修課程;中國教育報、教師報、人民教育、上海教育等刊物我期期必讀，并積極參加網上學習、校長提高培訓、研修培訓，及時做好筆記，寫好心得體會。我的關注教學環(huán)節(jié)，打造高效課堂一文獲省校長協(xié)會論文二等獎。一年來，我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從

5、教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗。在工作中，我履職盡責，身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己理論上的成熟性、政治上的堅定性和敏銳性、思想道德上的純潔性、工作管理和決策上的合理性與科學性。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開、財務公開制度，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線。二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責學校的發(fā)展，靠的是教育教學質量的提高。而教育教學質量的提高，除了團結奮進的領導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔任xx二中校長以來，掌握新的

6、教育動態(tài)，圍繞基礎教育的改革發(fā)展方向，完善了教育教學的各類管理制度，建立健全了科學規(guī)范的教育管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協(xié)調合作，以學生為中心、教研為主導、教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。一年來，學校設立了“校長信箱”，積極廣泛采納師生的合理化建議，暢通了學校領導與師生間的溝通渠道。首先，學校實行校級領導、中層領導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領導小組，樓道秩序管理小組，明確分工，各盡其責，經常深入教室、宿舍，進行全方位督

7、查，確保學校工作的安全順利開展。三是充實完善了xx二中教職工考勤制度、xx二中教學質量評估及獎懲制度，以及xx二中班主任管理制度和xx二中教研制度、xx二中后勤管理制度，規(guī)范了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。四是大力落實學生到校考勤制度，重大疫情晨午晚檢測制度，文明習慣養(yǎng)成準則和團委、班主任深入學生宿舍制度、住校生檢查制度及周末留宿生的登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教育，課前唱歌、課后問好，規(guī)范了“兩操一活動”。六是積極開展了教職工排球、乒乓球比賽和師生歌詠比賽、詩歌朗誦、文藝匯演、廣播操比賽等豐富多彩的校園文化活動，努力探索以主題班

8、會、級會、校會，以團課、思想品德課、實踐活動為載體，以演講、辯論、團隊活動為形式，以挖掘閃光點，激勵促進為手段，以自我管理，自我教育為主渠道的學生思想品德教育和安全教育的長效機制，促進學生生動活潑地健康成長發(fā)展。學生思想活躍、心理健康、積極進取，形成了講文明樹新風的良好的校園氣象。三、積極加強師德師風建設，努力提高教育教學質量教學質量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教育教學質量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質量”的理念，以教學為中心，以素質教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質，把提高效益和質量，落

9、實工作任務放在第一位，關注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。為了加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務素質，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，學習教育理論和業(yè)務知識，定時舉行教師的學習心得交流活動，取長補短。總結出了一些好的辦學經驗、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉型。同時，學校采取一系列措施狠抓師德師風建設：一是堅持教職工政治學習制度，要求有筆記、有心得、有記載;二是開展強師德、正師風、樹形象教育活動;三是制定了教師“六不準”，教師以德立身、以德從教、以德育人;四是積極實行校務公開，嚴格執(zhí)行收費標準，公平、公正、公開。為了切實提

10、高教學質量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹新課程標準，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動，請優(yōu)秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，積極進行教法變革、學法指導、改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結合起來，激發(fā)教師的工作積極性。同時大力實施名師工程，鼓勵教師業(yè)務進修，以多元化的渠道加強崗位練兵，以加強教師基本功訓練為活動載體帶動整體教學能力和水平的不斷提高，針對教師隊伍實際，學校特別致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動推動、機制驅動，從現(xiàn)有基

11、礎出發(fā)，以“調整、培養(yǎng)、提高”為目標，把培養(yǎng)與使用、競爭與評優(yōu)結合起來，拓展知識技能，提高內在素質，促使一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。一年來，xx二中領導班子民主和諧、團結奮進、樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻，學生學業(yè)成績迅速提高，打破了教學成績處于低谷、徘徊不前的局面。四、加強校園文化基礎安全建設，保障教育教學質量的進一步提高一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學生發(fā)展的內在動力，突出教育的實效性，積極探索解決學生中存在的上網吧、打臺球

12、、早戀、心理脆弱、厭學等問題，研究對獨生子女、留守兒童的教育方法，取得了良好的效果;二是加強學生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。學校及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內、樓道內張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教育教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為;四是定期邀請法制副校長來校講座，抓安全、保平安，培養(yǎng)學生懂法、守法、用法的意識。五是明確辦學思路和目標，加強與社會各界的交流，不斷尋求學校發(fā)展新思路，積極參加社會公益事業(yè)，為地震災區(qū)捐款，樹立了“我為人人，人人為我”的良好社會形象;六是強抓學

13、生食堂管理，嚴把米面、油鹽、蔬菜、調料等入口關，提高了飯菜質量標準。通過整改和不懈努力，學生食堂衛(wèi)生整潔，操作間布局合理，飯菜質量明顯提高，服務到位。學生吃得滿意，家長非常放心。五、存在的問題和今后的奮斗目標存在的問題：1、學校整體發(fā)展的頂層設計不盡合理，學校各項工作的全面落實不盡人意。2、教育教學改革創(chuàng)新效益不佳。主要是創(chuàng)新精神不強、創(chuàng)新能力不夠、創(chuàng)新氛圍不濃。3、學校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決。4、關心群眾，貼近師生做得不夠。5、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設還需繼續(xù)加強，教育方式有待轉型。6、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教

14、研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學?！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。7、部分教師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力。今后的奮斗目標：1、抓好學校常規(guī)管理。要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學校各項工作科學化、規(guī)范化、優(yōu)質化。2、教育教學改革的決心不能動搖、方向不能改變、創(chuàng)新機制和條件要進一步優(yōu)化。3、對于“老大難”問題，必須集思廣益，形成共識，攻克難題達到運轉流暢。4、對待群眾、師生努力做到既嚴格要求，又人文關懷。5、堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。6、堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，

15、時時刻刻起模范表率作用。7、安全教育常抓不懈。牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安和諧校園。努力改善辦學條件，使學校又好又快的長足發(fā)展?！绊樉衬婢承坌脑冢回撊嗣耩B(yǎng)育情”。xx二中肩負著黨和人民的重托、社會各界的關注、學生家長的期待。今后，我將和同志們一起，不辱使命，克難奮進，勇立潮頭，共同開創(chuàng)美好的未來!謝謝大家!工作述職報告 篇2各位領導、代表下午好!一年的時間轉眼已臨近學期末，以下是我的工作總結以及從中感受到的深切體會。一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質量求進步，以特色謀發(fā)展今年，我們幼兒園的變化最大，_投資了近600余萬在香山花園小區(qū)內建造了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有

16、4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內有10套教學、游戲、生活配套用房，設多個專用活動室，可接受400多名幼兒入園學習。園內假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池，種植園、小動物之家等，是小朋友的樂園?，F(xiàn)在，我們有7個班的小朋友，共209位小朋友。26位教職員工。我們的硬件設施到位了，接下來的目標是：我們園將要以質量求進步，以特色謀發(fā)展，走內涵發(fā)展的“強園之路”，要以幼兒園工作規(guī)程和幼兒園教育指導綱要為依據，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。什么是香山特色?香山，地處太湖之濱，有馳名中外的香山派建筑，有郁舍的農民書

17、畫，有濃厚鄉(xiāng)土氣息的橄欖雕刻，有刺繡，有竹篾編制等，有唐代著名雕刻家楊惠之、有春秋末杰出軍事家孫武、有明代杰出的建筑大師，“香山幫”匠人的鼻祖，北京故宮的設計師、建筑師蒯祥等。我們向幼兒介紹太湖的特產，果樹、水產，人文古跡，開展豐富多彩的各類主題活動，如“漫步太湖景觀大道”、以家鄉(xiāng)為主題的畫展，參觀香山匠人的鼻祖蒯祥的墓，傾聽蒯祥的精彩故事，了解我們的香山文化。我們要把這些香山元素融入到我們的主題教學中去，形成我們獨有的香山特色。二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子

18、明天的成長、甚至他一生的發(fā)展負責任。我們老師經過討論把理念分解為：愛中求精、樂中求進。愛中求精 ：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設條件。樂中求進：在快樂中工作、生活，力求不斷進取發(fā)展。教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、相互關心，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己、為同伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個寬松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共

19、同提高。2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中。幼兒園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應該是為了孩子的發(fā)展。這個理念要滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，教師的學習優(yōu)先，教育教學中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。我覺得辦園宗旨的提出應遵循這樣一個過程：在實踐中進行理性的思考和總結，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢?很簡單的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，這是幼

20、兒至上嗎?幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準，一個教師是不能以犧牲孩子的自由為代價去做事。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項權益，這一信念，應化為每一個教師都認同和追求的。三、管理理念：以人為本，民主辦園教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責是充分調動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程中，以孩子為主體調動孩子的主動性、積極性，讓孩子自主學習，確

21、立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，因為我當過老師，當園長對我進行管理的時候，如果不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不尊重我，你不把我當成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子?所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。因為我要讓教職工快樂的工作，教職工才能讓孩子快樂的成長。讓老師感到工作快樂，就能調動起她們的積極性。確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質和業(yè)務能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學習制度，加強自身理論學習，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學，對不同業(yè)務

22、水平的教師進行分層指導，選送骨干教師外出培訓，提高教師的業(yè)務水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認識不深?，F(xiàn)在，每一次活動結束，我們及時進行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務水平。我們還要關心教職工的身心健康，定期進行身體檢查。有時節(jié)假日還進行聚餐活動、旅游活動，讓大家在輕松愉快的團體活動及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團隊精神，相互交流，增進情誼，陶冶情操。當教師遇到困難時，主動上門安慰，令教師非常感動。只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需

23、”獻計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造，又激起了園長的勁。四、群策群力，求實效要使每一項工作都取得實效，關鍵在于注重過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，我們老師指導幼兒在第五屆多多杯“我喜歡的卡通”主題繪畫比賽中獲得7個一等獎。鐘君花老師指導的幼兒作品發(fā)表在小聰仔的繪畫雜志上。周海燕、范荔甜等的論文發(fā)表于雜志上。我們幼兒園的“十一五”課題在水墨畫活動中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究通過了審核，成為吳中區(qū)立項課題，前不久還成為蘇州市級立項課題。我們幼兒園還準備明年創(chuàng)建蘇州市一類幼兒園。成績

24、的取得關鍵是發(fā)揮了幼兒園的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。以上述職內容敬請代表們審議。謝謝!工作述職報告 篇3尊敬的各位領導：您們好！時光轉瞬即逝，緊張、充實的半年已經過去，我作為汽車站第一負責人，深感肩上的責任嚴峻。半年以來，在各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心，認真履職，落實好各項工作。下面，我將半年來的工作述職報告如下：作為企業(yè)的負責人，高

25、度重視安全生產工作，堅持以人為本的管理理念，認真落實安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)標準。建立健全安全生產管理網絡體系，不斷完善各項安全管理規(guī)章制度，以構筑安全企業(yè)為目標，夯實安全生產基層基礎提升年工作，加大安全管理和隱患排查力度，積極推行安全管理規(guī)范化建設，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展，安全生產工作取得明顯的成效。一、安全工作形勢今年截止現(xiàn)在我單位沒有發(fā)生一起傷亡事故，持續(xù)保持了安全工作的良好態(tài)勢。二、安全工作匯報1、及時貫徹落實上級各項文件、會議精神；建立健全安全管理機構全面落實安全生產責任。我們通過文件分發(fā)、傳達、安全例會傳達、現(xiàn)場安全教育等方式及時把各項安全工作文件傳達貫徹下去。我單位按照“一崗雙責

26、”的要求。層層簽訂安全生產責任書，將安全生產工作真正做到了橫向到邊、縱向到底，安全管理工作才能有章可循、有規(guī)可守。2、足額保證各項安全經費專款專用為安全工作搞好硬環(huán)境；提升安全宣傳教育效果，努力提高安全意識，為安全工作搞好軟環(huán)境。保障安全生產經費的落實?？顚Ｓ煤桶踩逃前踩芾砉ぷ鞯摹芭蓬^兵”。今年以來，在局機關的領導下，重新布置了安全教育會議室，購置了新電視、投影等新設施，努力營造良好的安全教育環(huán)境。另外在實際宣傳教育中，開展了多期專題現(xiàn)場處置、事故案例分析的專題會。通過這些創(chuàng)新手段，極大的調動了駕駛員的學習積極性，提升了安全教育的效果。3、狠抓惡劣天氣及節(jié)假日等重點時間的安全管理工作。針

27、對節(jié)假日，制定專項預案，提前開展專項檢查、教育活動，為元旦、春運、清明、五一等節(jié)假日提供有力保障。半年來在安全工作實施中，共組織實施安全事故應急演練2次、大檢查6次，安全生產排查12次，出動檢查人員35余人次，檢查車輛380余臺次，檢查出隱患9次，整改9次。4、狠抓安全基礎工作，強化企業(yè)內部管理。（1）規(guī)范安全管理的基礎工作。建立健全規(guī)范安全檔案，嚴把駕駛員準入關，嚴格執(zhí)行車輛例檢制度。（2）每月定期開展車輛巡查工作。嚴格要求落實播放告知視頻制度，檢查駕駛員和乘車旅客的安全帶扎系，車輛gps設備的完備情況。（3）按照“平安交通”工作要求，狠抓安全責任制的檢查落實，繼續(xù)推行安全目標責任管理。責任

28、落實是安全管理工作的“督戰(zhàn)官”。我單位采取定期巡查、不定期抽查的方式，查隱患、堵漏洞，為安全工作保駕護航。每月定期召集安委會成員進行安全檢查，對可以立即整改的安全隱患必須當場立即整改，不能立即整改的，下達整改通知書限期整改。（4）積極發(fā)揮利用gps平臺在日常工作中的重要作用，對gps故障車輛立即進行電話詢問，對超速、疲勞駕駛車輛立即通過平臺發(fā)出短信警告告知。夜間的值班領導重點監(jiān)控有無夜間行車情況。有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的保障了駕駛員的安全行車。針對安全生產月活動，我們在駕駛員例會上做了宣傳、做了動員，要求全體駕乘人員和管理人員積極參與。為了迎接安全生產標準化達標復檢，

29、我單位按照標準化要求由安全科牽頭、組織辦公室、檔案室、財務科、后勤等部門成立了工作小組，組織各科室一起學習標準化教程，本著達標是結果不是目的的原則，力求通過這次達標復檢，徹底使各崗位工作嚴格按照標準要求進行，促使企業(yè)安全管理水平有個質的飛躍。下半年的工作方向：1、抓住開展20年安全活動年的有力時機，進一步加強對駕駛員的安全教育和技能培訓，提高駕駛員各項素質，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標任務的完成，繼續(xù)保持安全工作的良好態(tài)勢。2、進一步強化安全管理，狠抓責任的落實，嚴把安全源頭關，搞好動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處罰力度，狠抓各項制度的落實和目標責任的考核。3、針對夏季高溫天氣

30、及旅游旺季的到來，加大車輛技術檢查力度，加大包車管理力度。以上是我的安全工作匯報，再次感謝各位領導對我站各項工作的支持，祝愿各位領導身體健康！謝謝！工作述職報告 篇420xx年的工作已近尾聲，這一年中，在行領導的關懷下，在部室經理的帶領和指導下，我認真履行崗位職責，盡力做好每一項工作，本人在較好完成各項工作任務的同時，也在業(yè)務素質方面有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、社會保險管理：1、完成分行機關人員的增減變動申報工作。根據市分行機關人員變動情況，向當地社保部門及時填報參保人員增減變動信息申報表，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險繳費基數的變更

31、登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續(xù)，確保社保數據更新及時、準確，為職工住院的醫(yī)療費用的及時報銷、門診費的按時拔付到賬保證了前提條件。2、按時完成各項保險繳納工作。每月23日前，根據參保人員個人繳費和單位計提情況，如實在市地稅局完成機關在職和內退人員的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工工傷保險、生育保險的申報和繳納，在財務系統(tǒng)中完成賬務處理，在工商銀行取得繳費回執(zhí)。3、完成退休辦理工作。對今年達到退休年齡中的12名人員個人檔案進行收集、整理、審核，個人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進行審核計算，同時送省分行和省社保局進行審核，并順利辦理退休手續(xù)。4、清理個人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開和調離我行的18位人員個人賬戶進

32、行審核核對，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關系轉移手續(xù)。5、認真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測算，向各支行下發(fā)測算計提表進行核對，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導入人員增減變動基本信息，完成人員調入、調出工作，5日前在財系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計提和賬管系統(tǒng)的個人賬戶和公共賬戶部分的導入，10月前在財務系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。6、核對個人賬戶養(yǎng)老金。根據省分行的安排，核對全行員工自1997年建賬以來的個人賬戶基本養(yǎng)老個人繳費，在核對中發(fā)現(xiàn)全行人員1993至1997年個人繳費丟失，我與以前經辦人及各支行聯(lián)系，找到手工臺賬，逐戶

33、逐進行維護，7、認真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報工作。認真計算、核對離退休人員調資，對當月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進行計算核對，每月10日前向省分行申報全行離退休人員統(tǒng)籌內養(yǎng)老金結算表，根據省分行下劃時間，及時下劃各支行，同進發(fā)放市分行機關離退休人員老金。8、認真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據人員增減變化情況，測算全行基本養(yǎng)老的個人和單位繳費，每月10日前上報養(yǎng)老金測算表，在發(fā)放工資時對個人繳費及時如實收繳，對單位繳費及時計提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。二、薪資管理：1、發(fā)放工資。按時審核機關部室人員的考勤，及時完成工資發(fā)放工作。2、編制匯總各項保險費單位及個人應繳費額測算表。按照每

34、月員工工資表各類保險費的繳費情況，編制匯總各行人員各項保險費單位及個人應繳費額測算表，報按月計提。3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個人所得稅情況，及時報綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時足額繳納公積金和個人稅金。4、完成季度績效工資考核發(fā)放。根據各支行的經營情況，分行領導、部室經理、支行行長對各部室工作情況考核表的考核情況，及時測算季度績效工資并發(fā)放。5、記載每個員工的工資臺賬。對每位員工的工資的各類應發(fā)項、扣發(fā)項，實發(fā)項，按明細記載臺賬。6、審核各支行每月工資和機關福利費的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制工資發(fā)放審批表，打印各行工資表報送財務會計部留存。三、勞

35、動關系管理1、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動合同工作。今年全行檢新簽勞動合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動合同21份。2、協(xié)助部室經理完成各支行領導變動、各網點負責人變動，向銀監(jiān)分局報批和備案工作。3、及時完成員工的考勤統(tǒng)計工作。每季對員工的出勤情況進行統(tǒng)計，依據市分行機關員工考勤辦法對員工出勤情況進行考核。四、其他工作：1、搞好黨務工作。對入黨積極分子轉預備黨、預備黨員轉正等及時批復下級黨組織，及時做好機關支部的黨收繳工作。1、 參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計分局對平涼分行在業(yè)務經營中產生的可疑線索150多條。2、開展20xx年下半年業(yè)務部門的盡職監(jiān)督檢查，對渭源支行和臨洮支行

36、進行了現(xiàn)場檢查。3、完成上報全行人員檔案目錄的電子檔案。五、20xx年工作努力方向1、工作中要善于總結經驗，有創(chuàng)造性地開展工作任務。2、加強人力資源管理、薪酬管理、各項保險福利等方面的理論政策學習，工作方法的學習，在結合應用上下功夫，進一步提高工作效率。3、既要把握原則，又要靈活應用，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實人力資源、薪酬管理方面的各項管理制度。4、積極發(fā)揮個人主觀能動性，加強工作計劃性、超前性。以上是我20xx年度工作述職報告，如有不妥之處，敬請領導、同事們批評指正，我將認真聽取大家的意見和建議，努力改進，在20xx年更上一層樓。工作述職報告 篇5尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各

37、位主管、各位員工：大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20年11月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、

38、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

39、車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。工作述職報告 篇6今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我認真貫徹落實各級關于維護社會穩(wěn)定相關會議和文件精神

40、，按照縣委的總體部署和要求，以平安建設為載體，狠抓維穩(wěn)各項工作措施落實，取得了明顯成效，全社區(qū)上訪總量明顯下降，無xxx和刑事案件，社會大局穩(wěn)定。一、抓組織，形成齊抓共管的工作局面。鑒于人事變動，年初，我立即對社區(qū)綜治維穩(wěn)領導小組人員進行了重新調整充實，組成了由社區(qū)黨工委書記任組長，管委會主任和分管領導為副組長，其他班子成員為成員的領導小組，根據各領導分片包村情況，并對全社區(qū)綜治維穩(wěn)工作進行了區(qū)域劃分，在全社區(qū)形成了黨工委成員齊抓共管的工作局面。同時，各村也根據社區(qū)綜治委要求，進一步加強村級矛盾糾紛排查工作站建設，充實工作人員，加強日常管理，從而在全社區(qū)形成了橫向到邊、縱向到底的綜治維穩(wěn)工作機

41、制。二、抓預防，切實做到防患于未然。針對當前農村易發(fā)多發(fā)影響穩(wěn)定的村級財務收支、村集體資產管理、惠農政策落實等重點領域，集中開展了四清理、四整治、一公開專項活動。對村級財務、村集體資產、重點項目建設、救災救濟對象進行了全面清理，對存在問題進行了妥善處理，并張榜公示，接受群眾監(jiān)督和評議。有效化解了部分村多年以來積淀形成的各類矛盾糾紛，消除了xxx隱患。同時，積極落實社會治安防控措施，建立了以公安派出所為主導，社村兩級治安巡邏隊、治安中心戶長等群防群治力量共同參與，集巡邏、打擊、防范、控制于一體的大巡防機制，使可防性案件得到有效壓降。同時，進一步加強對重點人員摸排穩(wěn)控。特別對70年代電影放映員、對

42、越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍老兵等重點人員進行造冊登記，并一對一落實了監(jiān)控人員和穩(wěn)控措施，確保了全年全社區(qū)未發(fā)生一起越級上訪和xxx的發(fā)生。另外，我們以平安建設工作為抓手，積極開展平安村、平安校園、平安家庭創(chuàng)建活動，社村干部堅持上門入戶進行安全知識宣傳，教育廣大群眾提高安全防范意識，截至目前，全社區(qū)發(fā)放平安建設宣傳資料達8000多份，有效地提高了平安建設工作的知曉率和安全滿意率。三、抓排查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患。建立了矛盾糾紛一周一排查、一交辦、一追究的三個一工作機制。按照領導包區(qū)、干部包村的責任體制，實行周排查上報，黨工委會議研究分析，議定措施，明確辦結時限，交辦落實到人。對措施不力，引發(fā)越級上訪和xx

43、x的追究包抓領導和干部責任，確保各類矛盾糾紛就地化解。特別針對全國范圍內校園發(fā)生的幾起慘案，我們召開了村校負責人會議安排部署，制訂下發(fā)了關于迅速加強學習、幼兒園及周邊安全工作的緊急通知，由社區(qū)黨工委成員帶隊組成8個摸排組，在全社區(qū)范圍內對各校存在的問題進行拉網式排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。同時，對各校存在的突出問題，下發(fā)了關于做好校園不安全隱患排查整改工作的緊急通知，進一步落實防范措施，落實了整改內容、整改時限和整改責任人，確保了校園安全。四、抓化解，切實解決存在問題。采取多種形式認真聽取群眾反映的熱點、難點、疑點問題和帶有傾向性、苗頭性的新情況、新問題，及時解決群眾生產生活中存在的困難和問題，

44、調處民事糾紛。截至目前，社區(qū)領導班子成員人均下訪20多次，走訪群眾戶230多戶，受理信訪案件8件，現(xiàn)場調處矛盾糾紛23件。同時，領導干部在下訪過程中及時做到發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)內高危人群、不穩(wěn)定因素的摸排、穩(wěn)控工作，及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性地問題。五、抓回訪，及時理順群眾情緒。進一步健全完善信訪穩(wěn)定回訪制度?；卦L堅持做到三看、三送。三看即看處理結果是否落實到位；看案件處理是否滿意；看信訪人還有什么意見和建議。三送即送溫暖，盡力幫助信訪人解決生產生活中的實際困難；送法律法規(guī)，有針對性地做好信訪人思想疏導和法律法規(guī)解釋工作；送電話，歡迎信訪人多咨詢、多溝通。由于回訪機制落實到位，有效地理順了干群關系，使一些長期上

45、訪戶、難纏戶消除了越級上訪的念頭。六、抓責任，嚴格落實工作職責。積極開展社村干部進村入戶下訪活動，實行領導干部掛牌公示群眾點名接訪工作制度，制作了領導干部點名接訪公示牌，公開領導照片、職務、職責分工和聯(lián)系電話，同時明確并公開受理范圍、辦事流程、信訪指南、信訪案件辦結時限等，暢通信訪渠道。同時，嚴格落實信訪問責制度，對在信訪問題處理結果落實上推諉扯皮、激化矛盾的相關干部嚴格落實懲處責任，先后在全社區(qū)范圍內通報批評村級干部2人，警示訓誡3人?？傊?，今年以來，我們在維護社會穩(wěn)定方面做了大量工作，取得明顯成效，但仍存在不少突出問題。一是村級民主管理水平還不夠高，尤其是群眾關注的村級財務收支等重點領域仍

46、存在透明度不夠，程序不規(guī)范等問題，由此引發(fā)的群眾上訪仍占較大比例。二是部分群眾生活仍然困難，上訪要求救濟解決其生產生活困難的問題仍多有發(fā)生。三是社會治安方面，盜竊等侵財犯罪時有發(fā)生，人民群眾的安全感滿意率還不夠高。四是部分歷史遺留問題涉及的重點人員仍為社會穩(wěn)定隱患。主要為70年代電影放映員、民辦教師和對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍人員。五是部分村校硬件設施依然存在安全隱患。下一步，我們將嚴格按照縣委、縣政府關于維穩(wěn)工作的要求，重點抓好以下幾個方面工作：一是健全網絡。重點加強社村兩級矛盾糾紛排查調處工作機構建設，加強村級綜治、調解隊伍建設，構建完備的社村信訪維穩(wěn)網絡，夯實基礎業(yè)務，強化基礎防范。二是筑牢防線。繼續(xù)推行矛盾糾紛排查三個一工作機制，加強矛盾糾紛的源頭防范，對苗頭性、傾向性和有演變跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時調查核實，采取最強有力的措施予以妥善處理。同時，做好重點人員和重點群體的排查穩(wěn)控工作，及時跟進有針對性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機制。一方面建立維穩(wěn)工作責任制，按照機關干部