裝飾工程施工管理與造價控制間的關系 畢業(yè)論文

1、鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢 業(yè) 論 文題 目： 裝飾工程施工管理與造價控制間的關系 入 學 年 月_ _ 姓 名_ _學 號_ _專 業(yè)_ _學 習 中 心_ 指 導 教 師_完成時間_2010_年_2_月_日目 錄摘要及關鍵詞.11 引言.22.工程施工管理.22.1 工程施工管理內(nèi)容.22.2 組織優(yōu)秀的項目管理部.22.3 編制施工組織設計與施工過程管理.22.2.1 施工組織設計的重要性和必要性22.2.2 施工過程管理及質(zhì)量控制32.2.1.1 施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查.32.2.1.2 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制.42.2.1.3 明確裝飾裝修工程質(zhì)量控制目標.43 項目成本造

2、價控制.42.1 成本造價控制原則.42.2 成本造價控制措施.54 結論.55 參考文獻.56 致謝.7摘 要在建筑裝飾裝修工程施工中，其項目工程施工管理和項目成本造價控制為重點。如何確保有很好的施工管理及合理的成本造價本控制，是建筑裝飾裝修施工單位的共同目標。本文分別論述了在項目工程施工管理和項目成本造價控制上的觀點。在項目工程施工管理上闡述了項目施工管理的內(nèi)容及工程施工管理的目標具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。提出組織優(yōu)秀的項目管理部以人才合作管理，并且要編制施工組織設計與施工過程管理在項目成本造價控制上，提出項目成本控制的原

3、則和措施從而得出項目施工管理與成本造價控制之間是相輔相成的。就裝飾工程項目施工管理及項目成本造價控制進行探討。關鍵詞：裝飾工程；施工管理；造價控制in building decoration engineering construction, the project construction cost management and project cost control focus. how to ensure that good construction management and reasonable construction costs of this control is the

4、building decoration and construction units of the common goal. this paper discusses the construction in project management and project construction costs of the control point of view. in project construction management, construction management project described the contents and construction manageme

5、nt objectives of strategic, overall, and macro guidance. the so-called strategic, mainly its content from a commanding height, with a principled and long-term role. excellent project management to organize the department co-management personnel, and to the preparation of construction organization de

6、sign and construction process management, cost control in the project cost, the proposed project cost control principles and measures to arrive at the cost of project construction management and cost control are among complement each other. on the decoration project the costs of construction managem

7、ent and project control were discussed.keywords: decoration work; construction management; cost control 1 引言在建筑裝飾裝修工程施工管理中，如何有效地進行裝飾裝修工程施工管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，控制好工程成本造價，是每個建筑裝飾裝修企業(yè)比較關注的一個問題。有效的控制好工程成本造價，一般是指某項工程從開工到竣工所花費的全部費用，即該工程項目有效的控制好工程成本造價，要有市場經(jīng)濟體制和工程項目施工全過程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控工程成本造價，才能為每個建筑裝飾裝修企業(yè)取得經(jīng)濟效益和

8、社會效益。2 工程施工管理2.1 工程施工管理內(nèi)容工程施工管理是為使項目實現(xiàn)要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程施工管理的目標具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。所謂全局性，是指它所考慮的是項目施工管理的整體性而不是某一部分或局部，是全過程而不是某個階段。所謂宏觀性，是指該工程的客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關組織的關系、項目實施等。工程施工管理的目標界定了工程施工管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強工程施工管理，必須

9、對工程施工的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。2.2 組織優(yōu)秀的項目管理部項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是項目施工實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協(xié)調(diào)各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的進程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要建立一套合理完善的制度方案，團結大家的力量多謀善斷、靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大利潤。技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組織已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工時兩個重要的

10、一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側(cè)重；因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；加快企業(yè)的發(fā)展步伐。2.3 編制施工組織設計與施工過程管理 2.2.1 施工組織設計的重要性和必要性裝飾工程施工組織設計是按照建筑裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地，科學合理的使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作。施工方案的設計是工程施工組織設計的核心內(nèi)容，是指導施工的重要依據(jù)，也是工程施工組織設計中帶有決策性的環(huán)節(jié)，施工方

11、案是否恰當合理，講關系到工程的施工效益、施工質(zhì)量、施工工期和技術經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。在好的施工方案中能夠保證工程質(zhì)量、施工進度、安全施工、文明施工，才能取得經(jīng)濟效益和社會效益。建筑裝飾工程施工組織設計是規(guī)劃、指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性技術經(jīng)濟文件。從投標開始到竣工結束，在市場經(jīng)濟條件下，特別應當發(fā)揮施工組織設計在投標、簽訂承包合同和施工過程中的作用，使建筑裝飾工程施工組織設計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。 2.2.2 施工過程管理及質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使過程質(zhì)量做到防患于未然，能控制過程質(zhì)

12、量達到預期的目標，有利于促進過程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本造價。2.2.1.1 施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關鍵，是質(zhì)監(jiān)部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修正，從而保證施工順利開展，質(zhì)量得到好的保證。個人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格的產(chǎn)品得到糾正。a 工程質(zhì)量管理體系的建立工程質(zhì)量體系的建立

13、是以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有： 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能部門分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程； 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。b 工程質(zhì)量控制a 工程質(zhì)量計劃預控工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定

14、與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。1 施工隊伍的培訓施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。2 過程質(zhì)量監(jiān)控在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工

15、前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以周質(zhì)量管理情況總結的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。3 過程質(zhì)量檢查 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組

16、對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。 成立項目質(zhì)量管理領導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑裝飾工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為

17、首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質(zhì)量管理領導班子。由質(zhì)量管理領導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的建筑裝飾工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。 核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員

18、參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑裝飾施工掃清障礙，有利于控制建筑裝飾施工質(zhì)量。2.2.1.2 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制建筑裝飾工程在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對

19、策。如果是因為施工技術要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。2.2.1.3 明確裝飾工程質(zhì)量控制目標嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認真研究，制定出切實可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預防為主。對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。對材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或觀感評價其質(zhì)量。3 項目成本造價控制2.

20、1 成本造價控制原則 項目成本造價控制，指在項目成本造價的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本造價的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本造價控制的目的，在于降低項目成本造價，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。 項目經(jīng)理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建筑裝飾產(chǎn)品同時，又要負擔起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問題是要抓好工程成本造價的核算與控制。施工項目成本造價控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部對項目施工過程進行成本造價控制

21、時，必須遵循以下基本原則。 施工前必須進行全面的工程量核算，必須進行全面的市場價格咨詢，詳細編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說明；所有措施費用投入都應有詳細的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告；材料計劃必須首先經(jīng)商務經(jīng)理確認價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。 人員本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。因此，除重要崗位外，應盡量從當?shù)卣衅竼T工，方可降低成本。2.2 成本造價控制措施降低施工項目成本造價的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。之開源不節(jié)流，或

22、者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本造價的目的，至少是不會有理想的降低成本造價效果。項目經(jīng)理是項目成本造價管理的第一責任人，全面組織項目部的成本造價管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本造價；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金。制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴把質(zhì)量關杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；控制人工費、材料費、機械費及其他間接費。裝飾工程涉及的材料類型繁多

23、，其材料價格占整個工程造價的50%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應鏈，確保利潤最大化尤為重要。首先要嚴格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質(zhì)量，要相對集中所耗主材，使供應商成為合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，最大限度地節(jié)約供應成本；其次，要加強材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點驗制度及限額領料制度；再次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。企業(yè)要從實際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應的崗位職責，定期對職員進行培訓；加強流程化團隊建設，在管理上不斷總結、改進，以實現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴

24、格考察和慎重選擇勞務隊伍，嚴格執(zhí)行勞務合同，建立公司合同標準工時定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動效率；防止預算外用工，實行“工完場清”制度，建立部門業(yè)績考評制度，實行有獎有罰。4 結論隨著建筑裝飾市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，現(xiàn)場管理費越來越高。這就要求項目管理人員用更科學，更嚴謹?shù)墓芾矸椒ü芾砉こ?。作為管理部門也要合理的分析地區(qū)經(jīng)濟差別，防止在投入上一刀切。綜上分析，施工項目管理與項目成本造價控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本造價；要達到項目成本造價控制的目的，只有加強施工項目管理才有意義。施工項目成本造價控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本造價控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。5 參考文獻1 中華人民共和國建設部.建設工程項目管理規(guī)范.（gb/t50326-2006）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.2 建設