2013-2014采購管理期末復(fù)習(xí)題

1、采購管理期末復(fù)習(xí)題一、單選題 1由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( D )。 A.直觀判斷法 B評分法 C.采購成本比較法 D協(xié)商選擇法 2將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于(A )。 A進(jìn)貨戰(zhàn)略 B采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略 3對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是(A )。 A.委托第三方物流公 B供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D程度均等 4對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是( B ) A.委托第三方物流公 B供應(yīng)商送貨方式 C用戶自提進(jìn)

2、貨方式 D.程度均等 5在市場上，存在的供大于求的物品稱為( A ) A常規(guī)品 B。緊缺品 B.單一品種 D.聯(lián)合品種 6在市場上，存在的求大于供的物品稱為( B ) A常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.聯(lián)合品種 7預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為(B )。 A定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 DJIT采購模式 8預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與

3、規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為( A )。 A定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 DJIT采購模式 9應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進(jìn)行采購的模式，稱為( C )。 A.定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 D.JIT采購模式 10一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ D ）。 A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 DJIT采購模式 二、多選題 1采購品種分析工作包括 ( ABC )。 A.用戶需求分析 B市場供應(yīng)分析 C.重點(diǎn)性分析 D品種性質(zhì)分析 E供應(yīng)商分析 2采購品

4、種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成( AB )。 A常規(guī)品 B緊缺品 C.多品種 D.重點(diǎn)品種 3采購品種按品種多少可以分成(CD ) A常規(guī)品 B緊缺品 C單一品種 D多品種 E重點(diǎn)品種 4采購品種按價格劃分，可以分成(ABD ) A.不變價格 B折扣價格 C單一品種 D區(qū)段價格 E重點(diǎn)價格 5降低采購成本的方法有( ABCDE )。 A.集團(tuán)采購 B目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法 D.標(biāo)桿法 E價值工程與分析法 6一個完整的招標(biāo)采購包括( ABCDE )。 A.招標(biāo) B投標(biāo) C開標(biāo) D評標(biāo) E決標(biāo) 7采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括( ABCD )。 A.考核“合同檢查報告” B考核時間績效指標(biāo) C考核成本績效

5、指標(biāo) D考核質(zhì)量績效指標(biāo) E考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo) 8采購效果的測評方面包括(ABCDE ) A采購物料的價格方面 B采購物料的成本方面 C成本方面 D采購物流 E采購進(jìn)貨方面 9MRP的輸入文件包括(BCD )。 A.采購計劃 B主生產(chǎn)計劃 C物料清單 D.庫存文件 E.生產(chǎn)計劃 10MRP的輸出文件包括(AE )。 A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C. 物料清單 D. 庫存文件 E.生產(chǎn)計劃 三、判斷題1、采購是指買賣雙方的交易，是一個商流的過程。2、現(xiàn)代采購的含義是指采購和供應(yīng)雙方的交易過程。3、從企業(yè)采購成本形成來看，以預(yù)定成本限額為目標(biāo)的成本控制是企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。4、多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)

6、略，指同類多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。5、按照品種價格劃分的采購品種戰(zhàn)略中，區(qū)段價格采購戰(zhàn)略實際上是多哥折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略，可以采用多區(qū)段成本比較法。6、 一旦企業(yè)決定實行供應(yīng)商評選，評選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，為了更好地選擇供應(yīng)商，參與的供應(yīng)商應(yīng)該是盡量多。7、集中的采購組織結(jié)構(gòu)中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負(fù)完全責(zé)任。8、對于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)，每一個部門采購的產(chǎn)品都是唯一的，并且與其它部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應(yīng)采用集中的采購結(jié)構(gòu)組織。9、適用的物品采購合同，如果賣方在試用期滿后，對是否購買適用物未作明確標(biāo)示的，則推定其不同意購買。10、短期目標(biāo)型的供應(yīng)商的最主要特征是雙方

7、之間都沒有希望彼此能保持較長時間的買賣關(guān)系，因此雙方所作的努力只維持在短期的交易合同上。四、簡答題1、簡述JIT采購的特點(diǎn)。（1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（2）準(zhǔn)時化采購的送貨是直接送達(dá)需求點(diǎn)上的（3）用戶需要什么品種、質(zhì)量，需要多少，什么時候需要，送到什么地點(diǎn)等都要符合客戶需求；JIT采購做到了靈敏的響應(yīng)需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。這是一種比較科學(xué)、比較理想的采購模式。2、簡述VMI采購的概念和優(yōu)點(diǎn)。答：VMI（Vendor Managed Inventory,供貨商掌握用戶庫存），其基本思

8、想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再有采購者操作，而是由供貨商操作。VMI采購是用戶只需要把自己的需求信息向供貨商連續(xù)及時傳遞，由供貨商自己根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個預(yù)測需求量自定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供貨商自主決策的采購模式。它是一種科學(xué)的、理想的采購模式。VMI采購，最大的受益者是用戶，他已經(jīng)擺脫了繁瑣的采購事務(wù)，從采購事務(wù)中解脫出來了，甚至連庫存負(fù)擔(dān)、運(yùn)輸進(jìn)貨負(fù)擔(dān)都已經(jīng)由供貨商承擔(dān)，而且服務(wù)率特別高。供貨商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏的響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益。但是供應(yīng)鏈采購對企業(yè)信息系統(tǒng)、供貨商的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求高。3、簡述采

9、購管理的重點(diǎn)。答：采購管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險。二是要保證所采購供應(yīng)的物資質(zhì)量。三是要盡量降低物資采購的成本四是要利用“采購”這個與資源市場的關(guān)系和信息接口，與供貨商建立一種相互支持、相互配合的供應(yīng)關(guān)系，供企業(yè)進(jìn)行管理決策。4、簡述物資采購管理的目標(biāo)。答：就物資采購管理的目標(biāo)而言，一般用“5R”來表述，即適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)墓┴浬?。適當(dāng)?shù)臅r間：指采購時間應(yīng)該具有科學(xué)性，不宜太早或太晚，樹立“零庫存”觀念，適時采購、及時交貨。適當(dāng)?shù)臄?shù)量指采購的數(shù)量以需求量為指導(dǎo)，盡量避免“過與不及”。適當(dāng)?shù)臄?shù)量：采購量太多

10、，一旦產(chǎn)品需求降低或產(chǎn)品改型換代，將會造成呆料或廢料。若采購量太少，則可能會因增加采購次數(shù)而增加采購費(fèi)用。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量：指能以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的質(zhì)量為準(zhǔn)則。質(zhì)量太好，購入成本相對會偏高，或者質(zhì)量功能浪費(fèi)。質(zhì)量太低，又達(dá)不到使用的目的而造成新的浪費(fèi)。適當(dāng)?shù)膬r格：是指以準(zhǔn)確的市場價格為準(zhǔn)則。適當(dāng)?shù)墓┴浬蹋褐高x擇一定數(shù)量的符合企業(yè)要求的合格供貨商，并與其建立平等互惠的買賣機(jī)會，維持長期的合作關(guān)系等。5、簡述為什么現(xiàn)代物質(zhì)采購管理是融合信息流、商流、物流為一體的供應(yīng)鏈管理的縮影。答：傳統(tǒng)的物質(zhì)采購管理僅是作為企業(yè)管理的一項職能存在，是企業(yè)的買賣交易過程，即通過貨比三家進(jìn)行競價交易?，F(xiàn)代的物資采購管理由于

11、采購環(huán)境的變化而有所擴(kuò)展。首先，采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)已被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)識，表現(xiàn)在繼“改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷售量、提高銷售利潤率”等提高企業(yè)利潤的途徑后，“加強(qiáng)采購管理、降低采購成本”正成為企業(yè)的重要利潤源泉。其次，采購行為作為供應(yīng)鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮著市場價格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用。最后，采購方式多樣化與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下的采購模式演變成廣大的制造業(yè)管理系統(tǒng)之變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。因此，現(xiàn)代物質(zhì)采購系統(tǒng)管理實際上是融合信息流、商流、物流為一體的供應(yīng)鏈管理的一個縮影。五、論述題論述在選擇采購進(jìn)貨策略時應(yīng)遵

12、守的基本原則。答: 進(jìn)貨環(huán)節(jié)是一個環(huán)節(jié)多、涉及面寬、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)貨途中風(fēng)險大的工作，所以對進(jìn)貨環(huán)節(jié)進(jìn)行官柳非常重要。目標(biāo)是既要管好減輕負(fù)擔(dān)又要減少風(fēng)險。因此在選擇進(jìn)貨策略時一般有以下幾個原則要遵守：第一、進(jìn)貨方式選擇原則。進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。（1）對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。（2）對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式，其次也可以選采購商自提貨進(jìn)貨方式。第二、安全第一原則。進(jìn)貨管理中，是重要把安全問題貫穿始終。貨物安全、運(yùn)輸安全、人身安全時進(jìn)貨管理第一個應(yīng)該考慮的因素。第三、成本效益統(tǒng)一