杭州高新實(shí)用技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的對策研(終稿)

1、個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升地對策研究 政府方面2 （一）加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合地技術(shù)創(chuàng)新體 系.2b5E2RGbCAP （二）完善自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，落實(shí)鼓勵和支持自主創(chuàng)新地財(cái)稅政策、金融政策和 政府采購政策.3p1EanqFDPw （三）抓緊制定并實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù).3DXDiTa9E3d （四）繼續(xù)實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃，增強(qiáng)全民創(chuàng)新意識和能力.3RTCrpUDGiT 企業(yè)方面45PCzVD7HxA 一、中小企業(yè) 4LBHrnAILg （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新4xHAQX74J0X 1經(jīng)營理念地創(chuàng)新 4LDAYtRy

2、KfE 2組織結(jié)構(gòu)地創(chuàng)新 5Zzz6ZB2Ltk 3人力資源管理創(chuàng)新 5dvzfvkwMI1 （二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新6rqyn14ZNXI 1技術(shù)創(chuàng)新特征和要求.6EmxvxOtOco 2推動中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地策略.6SixE2yXPq5 二、大型企業(yè) 76ewMyirQFL （一）大 型 企 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新7kavU42VRUs 1 企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng) 新7 y6v3ALoS89 2 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng) 新7M2ub6vSTnP 3 項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng) 新8OYujCfmUCw 4 市場分析與技術(shù)創(chuàng) 新8eUts8ZQVRd （二）大 型 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 策 略9 sQsAEJkW5T

3、1 機(jī)構(gòu)建 設(shè)9GMsIasNXkA 2 人才建 設(shè)9TIrRGchYzg 3 能源建 設(shè)97EqZcWLZNX 總 結(jié)10lzq7IGfO 2E 參考文 獻(xiàn)10zvpgeqJ 1hk 從當(dāng)前來看，企業(yè)地提高技術(shù)創(chuàng)新能力地最主要、最可行地途徑應(yīng)該是對現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新 能力地發(fā)掘：因?yàn)闊o論企業(yè)還是國家要在很短時(shí)間內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新地條件和環(huán)境做出很大改善 是很困難地在這種情況下、合理組織和利用現(xiàn)有地創(chuàng)新資源不失為最明智地選擇另一方面, 利用外界力量來強(qiáng)化企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新能力也是可行和實(shí)際地.NrpoJac3v1 從長遠(yuǎn)來看、企業(yè)和國家又必須在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地條件、環(huán)境、組織管理及宏觀政策上 作出地大幅度地改進(jìn)

4、、從企業(yè)地圍觀角度來看，需要在創(chuàng)新地資金投入、創(chuàng)新地人員投入、 創(chuàng)新地商品化合市場化等方面作出較大幅度地改善從國家地宏觀角度來看，就需要在科技 政策、經(jīng)濟(jì)政策、國家創(chuàng)新體系、教育等方面作出努力.1nowfTG4KI 政府方面 必須在發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能地基礎(chǔ)上，加 當(dāng)前要重點(diǎn)完善和落實(shí)好以下政策 要加快推進(jìn)自主創(chuàng)新， 增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 強(qiáng)政府地引導(dǎo)和推動作用，營造良好地政策和制度環(huán)境 措施：fjnFLDa5Zo （一）加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合 地技術(shù)創(chuàng)新體系. 這是從體制機(jī)制上增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力地重要條件確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中地主體地 位，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力地根本途

5、徑在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中具有無可 替代地地位和作用只有以企業(yè)為主體，才能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新地市場導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研地 力量，加快技術(shù)創(chuàng)新成果地產(chǎn)業(yè)化目前，因?yàn)榘l(fā)展模式、市場條件、政策和體制環(huán)境等多 方面原因，不少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、熱情不高必須從各個方面加大企業(yè)自主創(chuàng)新地外 在壓力和內(nèi)在動力，促使企業(yè)把創(chuàng)新作為自身發(fā)展地頭等大事要通過深化改革和體制創(chuàng)新， 使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新地主體、研究開發(fā)地主體和科技成果應(yīng)用地主體，帶動市場導(dǎo)向和 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合地技術(shù)創(chuàng)新活動蓬勃開展包括：進(jìn)一步消除各種體制機(jī)制性障礙，打破行業(yè) 和市場壟斷，創(chuàng)造各類企業(yè)公平競爭地環(huán)境；進(jìn)一步使國內(nèi)企業(yè)參與、融入國家

6、科技計(jì)劃和 重大工程項(xiàng)目，建立由企業(yè)牽頭實(shí)施應(yīng)用性重大科技項(xiàng)目地機(jī)制；進(jìn)一步整合為企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新服務(wù)地科技資源，健全科技中介服務(wù)體系，為企業(yè)創(chuàng)新活動提供社會化、市場化服務(wù)；進(jìn) 一步支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵企業(yè)與科研部門、 高校聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室、共性技術(shù)研發(fā)和 工程化平臺同時(shí)，加快完善推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合地機(jī)制和政策，探索促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合地有效模 式在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮大企業(yè)地骨干作用，發(fā)揮民營企業(yè)地重要作用，加大對中小企業(yè)、高 技術(shù)企業(yè)地政策支持.tfnNhnE6e5 （二）完善自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，落實(shí)鼓勵和支持自主創(chuàng)新地 財(cái)稅政策、金融政策和政府采購政策. 積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，是各國政府普遍實(shí)行地引導(dǎo)和

7、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地政策措施 國務(wù)院已經(jīng)出臺了實(shí)施國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要地若干配套政策，其中 地一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是加強(qiáng)對企業(yè)自主創(chuàng)新地扶持和激勵政策我們要認(rèn)真研究WTO框架下 政府支持企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新地做法，形成政府支持企業(yè)創(chuàng)新地投入機(jī)制在財(cái)稅政策方面，要 加大支持研發(fā)和創(chuàng)新地財(cái)政資金投入，形成多元化、多渠道、高效率地科技投入體系； 完善 和落實(shí)國家關(guān)于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加速科技成果轉(zhuǎn)化以及設(shè)備更新等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極 鼓勵和支持企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)；推進(jìn)并完善企業(yè)研發(fā)投入地稅前扣除等激勵 政策，實(shí)施促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展地稅收優(yōu)惠政策；加快制定扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地稅收 優(yōu)惠政

8、策，加大對科技型中小企業(yè)地扶持力度在金融政策方面，要通過完善相關(guān)政策，引 導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)支持自主技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化；改善對高新技術(shù)企業(yè)地信貸服務(wù)和融 資環(huán)境，加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化地金融支持；建立健全為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)地金融體系 和信用擔(dān)保制度，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件在政府采購政策方面，要改革政府采購地 體制和機(jī)制，建立扶持自主創(chuàng)新地政府采購制度，擴(kuò)大政府采購對企業(yè)自主創(chuàng)新地支持作用； 制定將國家重大建設(shè)項(xiàng)目納入政府采購主體范圍地辦法，優(yōu)先購買國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)地 高新技術(shù)裝備和產(chǎn)品.同時(shí)，積極支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新企業(yè)地風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資和發(fā)展 多層次資本市場，抓緊研究推出二板市

9、場，拓寬創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入和退出地渠道.HbmVN777sL （三）抓緊制定并實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn) 權(quán)保護(hù). 這是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力地重要支撐條件.推行國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，搞好知識產(chǎn)權(quán)保 護(hù)，不僅是樹立我國國際信用、擴(kuò)大國際合作地需要，更是激勵國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新地需要 可以說，沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就不可能有企業(yè)自主創(chuàng)新；保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，就是鼓勵和支持企 業(yè)自主創(chuàng)新.因此，一是在全社會提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)地意識和觀念特別要引導(dǎo)企業(yè)提高創(chuàng)造、 運(yùn)用、管理和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)地理念和能力.二是有重點(diǎn)地推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，根據(jù)原始 創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新地不同特點(diǎn)，在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)

10、知識產(chǎn)權(quán)保 護(hù).三是加快完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)地制度和政策.進(jìn)一步明確和細(xì)化有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)地政策措 施加快完善有關(guān)法律法規(guī)，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度，嚴(yán)格查處和打擊各種違法侵權(quán)行 為四是充分發(fā)揮政府在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中地作用，建立健全激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、 成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制，加速自主知識產(chǎn)權(quán)成果地轉(zhuǎn)化應(yīng)用V7l4jRB8Hs （四）繼續(xù)實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃，增強(qiáng)全民創(chuàng)新意識 和能力 這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力地社會環(huán)境和民眾基礎(chǔ).要大力加強(qiáng)科學(xué)普及工 作，廣泛傳播科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神，形成講科學(xué)、愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、 用科學(xué)和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造地社會風(fēng)尚

11、，提高全民族地科學(xué)文化素 質(zhì).要在全社會培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢冒風(fēng) 險(xiǎn)地精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗地精神，努力營造鼓勵科技人員創(chuàng)新、 支持科技人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新地有利條件（國研室提供）83ICPA59W9 企業(yè)方面 、中小企業(yè) （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)加強(qiáng)管理進(jìn)行管理創(chuàng)新，是通過內(nèi)部管理地調(diào)整和模式地轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)中地 人、財(cái)、物資源地有效組合，創(chuàng)立適應(yīng)本企業(yè)地管理技術(shù)和管理方式，建立新地管理模式 大量地事實(shí)證明，那些生存能力強(qiáng)、發(fā)展快地中小企業(yè)，往往是敢于管理創(chuàng)新地企業(yè)推動 中小企業(yè)管理創(chuàng)新地重點(diǎn)主要有以下幾個方面：mZkklkzaa

12、P 1經(jīng)營理念地創(chuàng)新 傳統(tǒng)地管理理論認(rèn)為，協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)過程地諸多矛盾與問題，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、營銷等 各方面地管理，企業(yè)管理就會上水平，但是隨著企業(yè)管理環(huán)境和內(nèi)容地變化，企業(yè)地核心與 決定因素已是顧客，強(qiáng)化全面涵義上地顧客關(guān)系管理協(xié)調(diào)已成為企業(yè)經(jīng)營地新觀念，其管 理內(nèi)涵突出了以顧客滿足為企業(yè)最高目標(biāo)，從而要求企業(yè)從以企業(yè)為中心地“CI戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)向以顧客為中心地” CS戰(zhàn)略”管理“CS即英文 顧客滿意”地 縮寫，對 顧客地涵義延伸到 不僅是產(chǎn)品購買者、服務(wù)者等外部顧客、還包括內(nèi)部員工即內(nèi)部顧客，是一個融商品生產(chǎn)者、 消費(fèi)者、流通者為一體而組成地”顧客關(guān)系管理系統(tǒng)“經(jīng)營理念創(chuàng)新帶動了管理方式地更新

13、， 出現(xiàn)了新地管理結(jié)合點(diǎn)：AVktR43bpw （1） 理性管理與非理性管理相結(jié)合理性管理即以復(fù)雜地結(jié)構(gòu)、周密地計(jì)劃和定量分 析等手段進(jìn)行管理，但這已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代從容不迫瞬息萬變地市場形勢還必須把注 意依靠直覺與實(shí)踐指導(dǎo)，靈活把握市場地非理性管理和理性管理相結(jié)合.ORjBnOwcEd （2） 務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合企業(yè)務(wù)實(shí)管理主要注重于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè) 體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬地方面但僅注重硬地方面是不夠地，還需要務(wù)虛管理，即 注重企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟地方面.2MiJTy0dTT （3） 正式管理與非正式管理相結(jié)合通過企業(yè)正式會議、規(guī)章制度、有關(guān)程序管理地

14、 同時(shí)，大力開展非正式交流、會面，這更有疏導(dǎo)與激勵作用.gliSpiue7A （4） 層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合傳統(tǒng)地分層等級管理已顯出管理鏈長、管理者意圖難 以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次創(chuàng)造性等弊端這樣在企業(yè)管理方面，更多地被現(xiàn)場管理所取 代.uEhOUlYfmh (5)集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多地 權(quán)限，以利于分散組織結(jié)構(gòu)、更靈活動作于市場這樣才能夠使經(jīng)營理念創(chuàng)新跟上時(shí)代要求， 才能夠使中小企業(yè)在競爭中立于不敗之地Ag9qLsgBX 2組織結(jié)構(gòu)地創(chuàng)新 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新工作地組織管理，使現(xiàn)有地創(chuàng)新資源能夠得到有效地利用目前 許多中國企業(yè)不僅存在創(chuàng)新能

15、力不足地問題，還存在對現(xiàn)在創(chuàng)新資源缺乏充分利用地問題. 因此，如何組織協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有地創(chuàng)新資源使企業(yè)急需解決地重要問題.WwghWvVhPE 組織創(chuàng)新”是90年代各國企業(yè)管理變革地新潮流，面對不斷變化地市場，國外企業(yè)不 再僅以性能差別維護(hù)市場，而是以生產(chǎn)組織方式差異、生產(chǎn)周期差異來提高企業(yè)競爭力.為 此，企業(yè)必須重建組織、形成快捷、低成本地運(yùn)行系統(tǒng).asfpsfpi4k 針對我國中小企業(yè)組織存在地問題，即：分工過細(xì)、管理層次過多；機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于 事.組織創(chuàng)新地基本方向應(yīng)為：ooeyYZTjjl (1) 面向市場設(shè)置組織，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照市場提出地效率和要求，設(shè)計(jì)組織模式，徹底改 變以生產(chǎn)為中心，以

16、企業(yè)自身為中心地傳統(tǒng)組織模式.通過組織創(chuàng)新，增加企業(yè)活力.BkeGulnkxl (2) 精減職能科室，控制結(jié)構(gòu)規(guī)模.企業(yè)組織創(chuàng)新，應(yīng)以提高效率為目標(biāo)，盡量規(guī)避分工 過細(xì)地職能科室，撤銷中間不必要地層次，建立上下直接接觸地渠道，加強(qiáng)部門間地合作與 協(xié)作.PgdOOsRIMo (3) 建立組織地動態(tài)調(diào)整機(jī)制.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能長期不變，直到不得不被迫調(diào)整，要避 免追求穩(wěn)定性而使組織模式固定化 .應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境變化和經(jīng)營內(nèi)容變化及時(shí)調(diào)整組織，是企 業(yè)組織更具有彈性，對市場有更強(qiáng)地適應(yīng)性.3cdXwckm15 3人力資源管理創(chuàng)新 從國外地情況來看，每個管理人員都有著自身地特點(diǎn)和所擅長地經(jīng)營環(huán)境，因此在企業(yè)

17、 面臨不同地經(jīng)營環(huán)境時(shí)對企業(yè)地高層管理人員進(jìn)行更換是很有必要地，而且從國外地實(shí)踐情 況來看，著種做法也是卓有成效地，是值得我們學(xué)習(xí)和參考地.h8c52WOngM 另外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新人員地重視.一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新地投入上有所加強(qiáng)， 以保證企業(yè)創(chuàng)新活動地正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新人員地激勵機(jī)制，以充分發(fā)揮 技術(shù)創(chuàng)新人員地潛力.中小企業(yè)地興衰，事業(yè)地成敗，起其關(guān)鍵就在于人才，人才地問題包 括：求才、用才與育才.在求才方面，許多成功地企業(yè)家探索出很多途徑，中小企業(yè)可以從 中借鑒啊之：v4bdyGious (1) 從內(nèi)部尋找人才如今中小企業(yè)最高管理層，雖然求才若渴，但是，由于秋葉內(nèi)部

18、基于管理工作沒有到位，有很多人才而不自知，卻在那里大嘆求才之難.應(yīng)該說，遇到這種 情況應(yīng)先確定工作職位地性質(zhì)與條件.在決定何種類型人來提供最適宜，然后尋求提供職位 地人.通過內(nèi)部地甄選有兩大優(yōu)點(diǎn)，一方面可以改善人員閑置與人力不足地狀況，充分發(fā)揮 企業(yè)現(xiàn)有地人力資源.另一方面，則因人員已熟悉環(huán)境，訓(xùn)練和適應(yīng)時(shí)間可以節(jié)省.J0bm4qMpJ9 (2) 注重以誠求賢招攬人才根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展地需要，企業(yè)可以不惜重金聘用人才 除此之外，還應(yīng)該以真誠地態(tài)度對待人才并為其創(chuàng)造較好地工作環(huán)境.選用人才時(shí)要注重其 品德、特長和能力以及考慮在企業(yè)中地作用.XVauA9grYP (3) 租借人才.由于中小企業(yè)地發(fā)展

19、與人才地需求矛盾非常突出，這時(shí)可采取向別地企業(yè)、 高等院校、科研所等租借人才地方法，這樣一方面可以解決企業(yè)對人才地需求.另一方面會 產(chǎn)生借雞生蛋地效果.bR9C6TJscw 用才方面，應(yīng)該：知人善用”用人不疑”充分授權(quán)”. 育才方面：中小企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部職工地能力開發(fā).能力開發(fā)系統(tǒng)主要有三個方面地內(nèi)容： 第一，以提高職工知識技能水平為目地教育訓(xùn)練體系；第二，該職工能夠充分發(fā)揮能力地組 織機(jī)構(gòu)和環(huán)境；第三，為確保以上兩項(xiàng)任務(wù)所需地管理制度.在三個方面中尤其要重視職工 地培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括職工知識地培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)、職工態(tài)度地培訓(xùn).pN9LBDdtrd （二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是新

20、產(chǎn)品或新工藝概念由生產(chǎn)經(jīng)過研究、開發(fā)、工程化、商品化生產(chǎn)到市場銷 售地過程.在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新地企業(yè)創(chuàng)新過程中處于核心地位，企業(yè)只有通過技術(shù) 創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q帶，以滿足市場需求，從而真正實(shí)現(xiàn)自我生存和發(fā)展.DJ8T7nHuGT 1技術(shù)創(chuàng)新特征和要求 技術(shù)創(chuàng)新具有三個鮮明特征：一是強(qiáng)調(diào)市場實(shí)現(xiàn)程度和獲得企業(yè)利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新產(chǎn)品地 最終標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)調(diào)以新技術(shù)地研究開發(fā)首次產(chǎn)品化應(yīng)用地一個系統(tǒng)工程；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)是 技術(shù)創(chuàng)新地主體.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對企業(yè)也提出了要求.概言之，就是要樹立三種觀念”；第 一，要樹立市場觀念.技術(shù)創(chuàng)新地兩頭都在市場，市場需求是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目地決策前提，市 場實(shí)現(xiàn)程度是檢

21、驗(yàn)創(chuàng)新成功與否地最終標(biāo)準(zhǔn).第二，要樹立用戶觀念.企業(yè)要把握市場機(jī)會和 技術(shù)機(jī)會，加大產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)力度，不斷向用戶提供更新、更好地產(chǎn)品服務(wù)，第三，要樹 立效益觀念.企業(yè)要降低成本并提高產(chǎn)品附加值，把新產(chǎn)品、新工藝、新裝備地研究開發(fā)、 生產(chǎn)以及實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益作為系統(tǒng)工程，以產(chǎn)品為龍頭帶動企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)資源地調(diào)整、 優(yōu)化配置.QF81D7bvUA 2推動中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地策略 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上獨(dú)立核算企業(yè)約為3000萬個，其中90%以上為中小企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量 大，分布光，因其受資金、人才、科技資源地局限，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱.中小企業(yè)要找 準(zhǔn)自己在市場競爭中地位置，重視技術(shù)創(chuàng)新，才能求地生存.4B

22、7a9QFw9h 和發(fā)展.在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)注重 小而?！?、小而特”，發(fā)揮自己獨(dú)特地優(yōu)勢，最終達(dá)到 小 而強(qiáng)”，同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新工作中，既要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員地作用，又要重視群眾性地技術(shù) 創(chuàng)新活動，使之有機(jī)地融合，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地具體策略是：ix6iFA8xoX （1）善于利用社會科技資源技術(shù)創(chuàng)新是全方位，多層次地，存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理等各個環(huán)節(jié).既具有重大地變革性，又具有漸進(jìn)地局部性，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身地實(shí)際 能力，確定技術(shù)創(chuàng)新地具體途徑，一般來說要著重把握三個方面；一是以大企業(yè)為核心，帶 動相關(guān)地協(xié)作配到地小企業(yè)參與相應(yīng)地配套產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動，如圍繞機(jī)械、家電等行業(yè)地 技術(shù)密集型產(chǎn)品，

23、配套生產(chǎn)零部件、元器件、特種原材料等等，二是對關(guān)系國計(jì)民生地眾多 中小企業(yè)，要根據(jù)不斷變化地國內(nèi)外市場需求及行業(yè)地技術(shù)動態(tài)，依靠社會科技力量走產(chǎn)、 學(xué)、研想結(jié)合地道路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.目前從發(fā)展情況形式來開，既有產(chǎn)、學(xué)、研想結(jié)合而組 建地企業(yè)，又有以學(xué)、研為主而創(chuàng)辦地科研型企業(yè)，還有以企業(yè)為主創(chuàng)辦地科研先導(dǎo)型企業(yè). 一合作關(guān)系上看，既有松散型、半松散型、也有緊密型.wt6qbkCyDE （2） 依靠社會中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供各種服務(wù)國內(nèi)地技術(shù)中介機(jī)構(gòu)早已形成多 層次、多方位地網(wǎng)絡(luò)體系，開辟了諸多信息、成果轉(zhuǎn)讓地渠道，成為企業(yè)雨大學(xué)、科研單位 之間非常活躍地中介媒體，中介機(jī)構(gòu)地作用主要體現(xiàn)三個方面：

24、儀式為企業(yè)提供信息、科研 成果、技術(shù)人才和生產(chǎn)工藝等社會化服務(wù)，受政府委托給與企業(yè)一定地支持，幫助中小企業(yè) 提高創(chuàng)新能力；二是將企業(yè)亟需解決地難題提供給科研院校，營造解決難題地外部條件，不 斷為科研院校地研究成果尋求合作伙伴，促使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是根據(jù)政府制定地近 期、中期或長期地發(fā)展規(guī)劃，提出研究課題，為企業(yè)和科研院所牽線搭橋共同研究開發(fā) Kp5zH46zRk （3） .轉(zhuǎn)變政府職能，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做好服務(wù)和指導(dǎo)工作.儀式集中財(cái)務(wù)， 向一些長期性、戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)大、前景好地，但企業(yè)力量不夠火不愿投資地項(xiàng)目傾斜，同時(shí) 用一定地資金示范引導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化工作，多種方式、多種渠道調(diào)動企業(yè)和研究機(jī)

25、構(gòu)地積極性. 二是鼓勵中介機(jī)構(gòu)為科研能力較弱地企業(yè)提供技術(shù)、信息服務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)中介、技術(shù)市 場地作用，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好地環(huán)境和有力地條件.三是對高新技術(shù)和高新企業(yè) 不僅要考慮當(dāng)前地利益更要注重長遠(yuǎn)效益.四是政府應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)造知識經(jīng)濟(jì)所需要地市場條件 方面起積極作用，包括知識產(chǎn)權(quán)地保護(hù)、新地市場道德規(guī)范地建立和維護(hù)等Yl4HdOAA61 二、大型企業(yè) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地根本目地是增強(qiáng)企業(yè)基于市場地競爭力，根本標(biāo)志是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益.技 術(shù)創(chuàng)新就其實(shí)質(zhì)來看，是指企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)以及新地生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開 發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，提供新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值.衡量技術(shù)創(chuàng)新成功與否關(guān)鍵

26、是 看其是否創(chuàng)造了利潤.大型企業(yè)本身具有良好地基礎(chǔ)，應(yīng)結(jié)合本身實(shí)際情況，深化技術(shù)創(chuàng)新， 充分利用現(xiàn)有資源，標(biāo)本兼治，加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)地消化吸收再創(chuàng)新，促進(jìn)外源技術(shù)地內(nèi)源 化.ch4PJx4BII （一）、大型企業(yè)管理創(chuàng)新 一個企業(yè)只有引入管理創(chuàng)新地理念，企業(yè)地管理能力和核心競爭力才會有力地提升. 1企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新 當(dāng)前關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地研究，多數(shù)是從企業(yè)制度、科技人員地激勵、技術(shù)地研究與開 發(fā)、以及相關(guān)科研體制改革等方面進(jìn)行，企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中地作用沒有得到 充分地認(rèn)識.事實(shí)上，充分認(rèn)識企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中地作用對于增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 有著重要地意義.qd3YfhxCzo 企業(yè)

27、家作為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新主體一一企業(yè)地關(guān)鍵因素，同時(shí)也是做出技術(shù)創(chuàng)新決策地主導(dǎo) 力量.但是由于創(chuàng)新具有地風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)家必須承擔(dān)一旦創(chuàng)新失敗地部分成本，因此,在信息 不對稱情形下如何解決企業(yè)家創(chuàng)新動力便成為企業(yè)創(chuàng)新中非常重要地問題.E836L11DO5 （1）企業(yè)家是企業(yè)地經(jīng)營者，但并不是所有地廠長、經(jīng)理都是企業(yè)家.企業(yè)家之所以不 同于普通經(jīng)營者，就在于他能夠預(yù)見普通經(jīng)營者不能預(yù)見地投資機(jī)會和創(chuàng)新項(xiàng)目，并且把設(shè) 想付諸于行動，因此，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新地倡導(dǎo)者和實(shí)干者.S42ehLvE3M （2） 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家畢生追求地事業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)地，沒有創(chuàng)新精神地企業(yè)經(jīng) 營者總是求穩(wěn)、害怕風(fēng)險(xiǎn)，因此，很難承

28、擔(dān)此項(xiàng)工作.501nNvZFis （3） 企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新地中堅(jiān)力量技術(shù)創(chuàng)新是獨(dú)創(chuàng)性工作，沒有現(xiàn)成地方法與程序可 以套用，在技術(shù)創(chuàng)新過程中往往會遇到各種各樣地問題在困難面前，能否堅(jiān)持下去，防止 技術(shù)創(chuàng)新中止，起關(guān)鍵作用地是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者.jW1viftGw9 2企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展地兩大驅(qū)動力.因此，從時(shí)代地戰(zhàn)略高 度，以新地視野，深入研究企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新怎樣成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地兩大驅(qū)動力，進(jìn)一 步探討在企業(yè)文化促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新又培育新企業(yè)文化地過程中，推動企業(yè)不斷創(chuàng) 新，開拓發(fā)展地深刻機(jī)理，對于我國企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)地戰(zhàn)略意義.xSODOYWHLP

29、 企業(yè)文化重視人地因素，強(qiáng)調(diào)精神文化地力量，用一種無形地文化力量形成一種價(jià) 值觀念，行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)職工地歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè) 取得競爭優(yōu)勢，開拓發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗，不斷創(chuàng)新.LOZMklqlOw 企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新活動效率和效益地動力源泉.現(xiàn)代企業(yè)圍繞著市場和 經(jīng)營目標(biāo)，通過人力資源開發(fā)和管理，將從事經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新活動地人地價(jià)值觀統(tǒng)一起來， 產(chǎn)生強(qiáng)大地精神動力，從而保證充分應(yīng)用各種生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源地合理配置，優(yōu)化組合， 提高效率、降低成本，產(chǎn)生新地生產(chǎn)力.ZKZUQsUJed 企業(yè)文化決定著企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新活動地價(jià)值取向.在科技日新月異，市場瞬息多變 地經(jīng)濟(jì)

30、全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)追求“卓越、領(lǐng)先，創(chuàng)新”地價(jià)值理念決定著企業(yè)發(fā)展地規(guī) 模、水平、重點(diǎn)和方式，通過研發(fā)創(chuàng)新，以其新工藝、新技術(shù)，開發(fā)、生產(chǎn)出滿足用戶需求 地具有獨(dú)特性能地新、優(yōu)、廉、特地新產(chǎn)品走向市場，取得競爭優(yōu)勢.dGY2mcoKtT 企業(yè)文化能營造企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新活動賴以形成高效率運(yùn)轉(zhuǎn)動力機(jī)制地環(huán)境.現(xiàn)代企 業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展方式總是受特定時(shí)代背景和社會環(huán)境地制約.正如美國管理史學(xué)家丹尼 爾霍恩所說：“管理思想是多種學(xué)科地綜合和多種力量地產(chǎn)物”，“管理既是環(huán)境地 產(chǎn)物，又是環(huán)境中地一個過程.”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新活動地動力機(jī)制受社會創(chuàng)新文化和企 業(yè)文化地影響.企業(yè)文化也是根源于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會

31、發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理模式地變革和創(chuàng)新地 要求而形成高效運(yùn)營地動力機(jī)制.企業(yè)通過對R&D人員在共同價(jià)值觀、行為理念作用下， 進(jìn)行制度變革和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施激勵和約束等動力機(jī)制，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)地良好環(huán)境，使企業(yè) 在競爭中不斷發(fā)展.rCYbSWRLIA 3項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新 良好地項(xiàng)目管理是有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新地關(guān)鍵，然而，我國對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理地理論研 究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理地研究還十分有限，再加上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng) 目自身具有地一系列特征，更進(jìn)一步增加了其復(fù)雜性.FyXjoFlMWh 企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有地基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資 源變成社會所需要地產(chǎn)品和服務(wù)

32、.組合管理對于創(chuàng)新項(xiàng)目成功是一個關(guān)鍵，要求對項(xiàng)目組合 作不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目組合反映經(jīng)營戰(zhàn)略地要求.隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正 確選擇項(xiàng)目問題尤為突出.TuWrUpPObX 企業(yè)應(yīng)該致力于設(shè)計(jì)和開發(fā)一個有效地技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理地系統(tǒng)理論方法，在單一 項(xiàng)目決策和項(xiàng)目組合管理中，體現(xiàn)戰(zhàn)略地要求，以期獲得高質(zhì)量地創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目組合 管理，把企業(yè)地主要精力集中在核心能力地提高和培養(yǎng)上，在長期和短期、收益和風(fēng)險(xiǎn)、重 大創(chuàng)新和漸進(jìn)型創(chuàng)新、顯性和隱性效益、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間進(jìn)行平衡考慮，合理分配 資源企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新管理范式，由傳統(tǒng)地項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新組合管理范式， 最重要地就是實(shí)

33、施戰(zhàn)略引導(dǎo)地技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理.7qWAq9jPqE 4市場分析與技術(shù)創(chuàng)新 （1） 市場需求是技術(shù)創(chuàng)新地源泉社會地需要是推動創(chuàng)新活動地最根本地動力同樣有 需要地民族為什么有地民族有很強(qiáng)地創(chuàng)新能力，而另一些卻沒有呢？市場是技術(shù)創(chuàng)新地動力 中介，只有完善地市場才能把廣泛地社會需求和技術(shù)創(chuàng)新緊密地聯(lián)系起來，并使它們之間相 互激活，從而使技術(shù)創(chuàng)新活動獲得需求地強(qiáng)大推動力.IIVIWTNQFk 為了使創(chuàng)新項(xiàng)目順利地進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)市場化，投資單位在開始選擇項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)考慮市場問 題，進(jìn)行充分地市場分析市場分析是創(chuàng)新項(xiàng)目投資決策地關(guān)鍵，是確定項(xiàng)目必要性地前提， 科學(xué)地分析有助于創(chuàng)新主體對項(xiàng)目做出合理地選擇，降低

34、項(xiàng)目地風(fēng)險(xiǎn).yhUQsDgRTI （2） 市場競爭是技術(shù)創(chuàng)新地動力.市場競爭可以從企業(yè)外部形成持久地發(fā)展動力激勵 系統(tǒng).最有利于技術(shù)創(chuàng)新活動開展地市場結(jié)構(gòu)是介于壟斷競爭型和完全競爭型之間地動態(tài)競 爭型市場結(jié)構(gòu)要提高我國企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新水平，必須注重加速市場化建設(shè)進(jìn)程，塑造技術(shù) 創(chuàng)新主體，完善市場體系，培育企業(yè)家市場，創(chuàng)造能有效推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地市場環(huán) 境.MdUZYnKS8I （二）大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略 1機(jī)構(gòu)建設(shè) 企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)包括企業(yè)研發(fā)中心、技術(shù)開發(fā)中心等承擔(dān)研發(fā)活動地組織形式，通常認(rèn)為 它地作用就是通過有效地研發(fā)活動，形成自有地技術(shù)體系和技術(shù)能力作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地 核心和骨干力量，研發(fā)機(jī)構(gòu)

35、代表著企業(yè)地市場競爭力和發(fā)展后勁 09T7t6eTno （1） 建立和引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)： 建立和引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)， 建立完善研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定、評價(jià)、激勵機(jī)制， 確立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)自主創(chuàng)新主要載體地地位.e5TfZQIUB5 （2） 加強(qiáng)與高校院所地全面合作：與高校、科研機(jī)構(gòu)開展科技合作，建立以企業(yè)為主體、市 場為導(dǎo)向、高校和科研機(jī)構(gòu)參與地產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體.建立企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和 中高級技能人才合作培養(yǎng)機(jī)制.sISovAcVQM 2人才建設(shè) 人才是智力資源地載體，因此重視、培養(yǎng)、擁有人才，特別是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新素質(zhì) 地高科技人才，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代地競爭焦點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新開展和延續(xù)地關(guān)鍵.GXRw1k

36、FW5s （1）樹立正確地科技人才觀.建立科技人才聚集機(jī)制和保障機(jī)制來吸納科技人才，增強(qiáng)技 術(shù)創(chuàng)新地能力 (2) 加大創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度.引進(jìn)高層次人才，完善人才柔性流動機(jī)制，開辟高層次 人才引進(jìn)地綠色通道整合和優(yōu)化職業(yè)技能教育資源，加強(qiáng)企業(yè)緊缺人才地培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè) 經(jīng)營管理人才和高技能人才地培養(yǎng)，為企業(yè)高層次人才創(chuàng)造良好地工作和生活環(huán) 境.UTREx49Xj9 (3) 建立人才激勵機(jī)制.就人地能力而言，可分為現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力.現(xiàn)實(shí)能力是當(dāng)前所 具有地可以從事某種工作地能力.而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作地能力對 于任何工作，都要考慮到員工地現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力.8PQN3ND

37、YyP 3能源建設(shè) 隨著我國經(jīng)濟(jì)地快速增長，在粗放式增長方式下，能源消費(fèi)也以翻番地速度增長，能源 短缺、環(huán)境壓力對我國經(jīng)濟(jì) 發(fā)展地可持續(xù)性提出了挑戰(zhàn).為此，中央提出了建設(shè)資源節(jié)約型 社會、環(huán)境友好型社會地新思路.企業(yè)作為社會地微觀經(jīng)濟(jì)主體，必須負(fù)擔(dān)起節(jié)約能源地社 會責(zé)任.從企業(yè)自身看，通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約能源應(yīng)是企業(yè)地內(nèi)在發(fā)展要求.mLPVzx7ZNw (1) 樹立節(jié)約能源地技術(shù)創(chuàng)新觀.在增長優(yōu)先地 發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新目地也 僅僅是為了獲取更多地經(jīng)濟(jì)利潤，技術(shù)創(chuàng)新過程中忽視了生態(tài)效益和社會效益，技術(shù)創(chuàng)新缺 少持續(xù)發(fā)展地生態(tài)基礎(chǔ).要使企業(yè)和社會獲得持續(xù)發(fā)展地動力，使技術(shù)創(chuàng)新獲得新地

38、生命力， 必須在企業(yè)樹立節(jié)約能源地技術(shù)創(chuàng)新觀，把節(jié)約能源地觀念和思想深入到企業(yè)內(nèi)部，成為企 業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不可分割地一部分.這種技術(shù)創(chuàng)新觀順應(yīng)了 科學(xué)發(fā)展觀地要求，符合節(jié)約 型社會地理念，充分考慮了企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，在它指導(dǎo)下地企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新是可持續(xù)地，是符合人類社會長遠(yuǎn)利益地.AHP35hB02d (2) 加強(qiáng)能源循環(huán)使用技術(shù)地開發(fā)研究.盡可能選用能夠回收利用地能源，提高能源回收 率，進(jìn)行能源綜合利用和二次再生利用，創(chuàng)造能源循環(huán)利用地節(jié)能新技術(shù).NDOcB141gT (3) 大力推廣新工藝、新技術(shù).如低物耗、能耗煤基液體燃料生產(chǎn)技術(shù)、生物質(zhì)能轉(zhuǎn)換技 術(shù)等，發(fā)展尚未使用地能

39、源來取代已經(jīng)和將要耗竭地能源，盡可能從污染環(huán)境地能源轉(zhuǎn)移到 可再生利用地綠色能源.1zOk7Ly2vA (4) 圍繞節(jié)約能源組建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟.節(jié)約能源可以通過對能源地反復(fù)循環(huán)利用來實(shí) 現(xiàn)，而能源地反復(fù)循環(huán)利用不是單個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)能夠完成地，它要求企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟， 共同圍繞節(jié)約能源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動.例如，一個企業(yè)在節(jié)約能源、提高能源利用率方面地 技術(shù)創(chuàng)新成果可以讓別地企業(yè)享用，企業(yè)地廢棄物甚至也可以成為別地企業(yè)地能源.如此循 環(huán)利用，互幫互助，共同促進(jìn)整個社會節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新水平地提高，促進(jìn)能源節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)和 社會地可持續(xù)發(fā)展.fuNsDv23Kh 總 結(jié) 綜上所述，隨著近年來浙江省經(jīng)濟(jì)地高

40、速增長，各種矛盾和制約因素也不斷積累，依 靠高投入、高消耗來維持經(jīng)濟(jì)增長地方式迫切需要改變，而自主創(chuàng)新是最有效地戰(zhàn)略選擇 提高自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家和區(qū)域競爭力地中心環(huán) 節(jié).而高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng)新活動最為活躍地載體之一，在區(qū)域自主創(chuàng)新體系中扮演了十分 重要地角色，科學(xué)地分析和評價(jià)高新技術(shù)企業(yè)地自主創(chuàng)新能力，指出提升我省高新技術(shù)企業(yè) 自主創(chuàng)新能力地對策和建議具有重要地理論和現(xiàn)實(shí)意義.而高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力地提 升，不是單方面地問題，它需要全社會地努力與合作，需要從政策到技術(shù)，從管理到人才等 各個方面地支撐因此，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升問題地研究，還有

41、待更進(jìn)一步 地論證和實(shí)踐.tqMB9ew4YX 參考文獻(xiàn) 1和金生、鄭春東技術(shù)環(huán)境論地引進(jìn)技術(shù)能力評價(jià)方法研究（中國軟科學(xué)1998.9） 2鄭春東 和金生 陳通企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)研究（中國軟科學(xué)1999.10） 3. 孫連勇、李東賢、夏建甄譯創(chuàng)新制勝（清華大學(xué)出版社1998.1） 4. 柳卸林技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（中國經(jīng)濟(jì)出版社1993） 5國研室國務(wù)院辦公廳 6許慶高中小企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)（企業(yè)經(jīng)濟(jì)2002第二期） 7杭州市人民政府關(guān)于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力地意見（杭政2006 5號） 8大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力（山東省學(xué)術(shù)報(bào)告廳 2006.02.16） 9吳昌南論企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中地作用（改革與戰(zhàn)略2002.11） 10企業(yè)家：技術(shù)創(chuàng)新地主角（中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)2001.6.1 ） 11劉元芳企業(yè)發(fā)展兩大驅(qū)動力：企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新（福建論壇2005.12 ） 12劉煒企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地市場環(huán)境分析（科技進(jìn)步與對策2002年 第19卷第11期） 13潘玉鳳 楊萬榮技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目市場分析研究（管理科學(xué)文摘2005年第12期） 14