安全性評價工作總結(jié)

1、安全性評價工作總結(jié) 篇一：安全評價工作總結(jié) 中國水利水電第十一工程局有限公司 二 0 一三年一期 安全評價工作總結(jié) 批準(zhǔn)： 校核： 編制： 六分局羊曲電站項目經(jīng)理部 二一三年十二月二十五日 安全評價工作總結(jié)報告 XX年羊曲項目部在公司、 分局的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo) 班子的帶領(lǐng)下，在項目部全體員工的共同努力下，堅持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理工作方針，結(jié)合 XX年項目部安全管理工作計劃，深入落實公司、分局安全發(fā) 展理念，夯實管理基礎(chǔ)，狠抓安全管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部安全 管理、現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，增強(qiáng)員工安全意 識。經(jīng)過項目部各科室、中隊的積極努力，本年度無各類安 全事故發(fā)

2、生，實現(xiàn)了 XX 年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安 全評價工作總結(jié)如下： 一、年度安全生產(chǎn)情況 全年未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全管理工 作處于可控在控狀態(tài)。自羊曲左岸臨時混凝土拌和及砂石加 工系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工以來，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 419 天。 堅持以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)， 以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)， 抓員工安全意識為主線， 全面落實“安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 二、安全生產(chǎn)人員及機(jī)構(gòu)配置情況 根據(jù)集團(tuán)公司、公司文件精神要求，為進(jìn)一步明確項目 部主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任，強(qiáng)化項目部領(lǐng)導(dǎo)層安全生 產(chǎn)工作的全面管理責(zé)任主體，項目部建立了安全生產(chǎn)委員會、

3、 hse 監(jiān)督管理部門、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)技術(shù)保障 體系、安全生產(chǎn)實施體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，配備 1 名安全總監(jiān)、 2 名專職安全管理人員， 3 名兼職管理人員， 并根據(jù)人員變動情況及時進(jìn)行了更新（羊曲項目安 XX6 號），以文件形式發(fā)放各作業(yè)隊、各科室；調(diào)整 后的各安全生產(chǎn)管理體系情況如下： 1、安全生產(chǎn)委員會 主 任：劉中峽 副主任：吳 威鄭文明熊 翔呂元春 成 員：張焱兵文青芬王 震劉繼明李 娜 田振偉李向偉 2、Hse 監(jiān)督管理部門 負(fù)責(zé)人：劉繼明 3、安全生產(chǎn)責(zé)任體系 組長：吳 威 成員：鄭文明 呂元春 張焱兵 熊翔 文青芬 李 向偉 王震 4、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系 組

4、長：鄭文明 組員：王振偉 田振偉 5、安全生產(chǎn)實施體系 組長：熊 翔 孫亞格 趙海洋 韓雷陣 成員：王建國 李世杰 6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 閆偉 陳俊政 白洪聯(lián) 組長：熊 翔 成員：王 震 李向偉 高 攀 田振偉 李 娜劉繼明 7、安全總監(jiān)：熊 翔 專職安全管理人員：劉繼明 兼職安全管理人員：李世杰 王建國 陳俊政 白洪聯(lián) 三、工程概況 羊曲水電站位于青海省海南州興海縣與貴南縣交界處， 是黃河干流龍羊峽水電站上游“茨哈、班多和羊曲”三個規(guī) 劃梯級電站的最下一級， 距上游羊曲水電站河道距離約75km， 距下游龍羊峽水電站河道距離約100km。距離省會西寧市 242km,距貴南縣城50km,對外

5、交通方便 羊曲水電站設(shè)計混凝土量約132萬m3混凝土高峰時段 月平均澆筑強(qiáng)度萬 m3高峰月混凝土澆筑強(qiáng)度萬m3預(yù)冷 混凝土高峰月強(qiáng)度萬m3,出機(jī)口溫度12 C ,預(yù)熱混凝土高 峰月強(qiáng)度萬 m3,出機(jī)口溫度15C。 砂石混凝土系統(tǒng)位于壩址右岸下游野狐峽料場東側(cè)的 緩坡平臺，場地布置高程2623m-2635m之間，龍羊峽水電 站庫區(qū)多年最高蓄水水位為 2600m毛料處理能力為680t/h , 混凝土成品粗骨料的設(shè)計生產(chǎn)能力為 364t/h ,混凝土成品砂 的設(shè)計生產(chǎn)能力為 186t/h 。根據(jù)野狐峽料場砂礫石級配情況, 系統(tǒng)工藝只設(shè)中、 細(xì)碎環(huán)節(jié), 采用立軸沖擊破及棒磨機(jī)制砂, 并調(diào)整級配和細(xì)度模

6、數(shù),濕法篩分清洗天然砂料。系統(tǒng)主要 由卸料平臺、半成品料堆、預(yù)篩分車間、中碎車間、篩分調(diào) 節(jié)料堆、復(fù)篩分車間、細(xì)碎車間、立破車間、棒磨機(jī)制砂車 間、成品料堆、攪拌站、膠凝材料罐、制冷車間、鍋爐房、 空壓機(jī)房、外加劑 間、預(yù)沉池、供電系統(tǒng)、膠帶機(jī)輸送系統(tǒng)、場內(nèi)道路及 臨時設(shè)施等組成, 總占地面積約萬 m2。 四、安全性評價工作開展情況 為不斷提高羊曲項目部安全生產(chǎn)管理水平,準(zhǔn)確找出和 診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,著力 整改,不斷夯實安全工作基礎(chǔ),促進(jìn)和提高我部的安全管理 工作水平，根據(jù)上級單位相關(guān)文件要求，并結(jié)合我部實際情 況，我部將安全性評價工作納入項目部日常安全管理工作之

7、 中。 1、精心組織、健全機(jī)構(gòu) 我部于 XX 年 9 月初將安全性評價工作納入項目部日常 安全管理工作之中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視這項工作，立 即組織相關(guān)人員召開了安全評價工作的專項會議，對如何將 安全評價工作搞好進(jìn)行了部署，使安全評價工作目標(biāo)明確、 任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。項目部成立了安全評價領(lǐng) 導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)安全評價具體的落實、 宣傳、檢查、整改工作。 我部成立的安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部常務(wù)副經(jīng)理吳威 任組長，副經(jīng)理熊翔任副組長，劉繼明、李娜、李向偉、田 振偉、高攀為成員，并下設(shè)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動 安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全 性評價工作，并制定了

8、安全性評價的實施辦法、具體要求和 時間安排，為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了 組織保障。 2、全面開展安全性評價工作 根據(jù)季報的相關(guān)規(guī)范要求，為使安全性評價工作有序、 有效開展， 篇二：安全性評價工作總結(jié) 安全性評價工作總結(jié) 集團(tuán)公司在抓安全方面做了大量的工作，但對于基層 縣局安全管理工作整體現(xiàn)狀沒有一個客觀的依據(jù)，安全性評 價就是用精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法， 彌補(bǔ)管理上的不足，有利于安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理，逐步 提高安全管理水平。本次評價就是通過站所自評整改 - 縣局 查評整改 - 市級公司抽查，逐漸提高設(shè)備健康水平，縮小差 距，解決一些長期存在的問題，查找出我們

9、工作中存在的危 險源，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平。在評價時遵循關(guān)鍵的、重要 的不遺漏，以直接反應(yīng)安全基礎(chǔ)的因素為主；以對事故發(fā)生 影響大的因素為主。按照漢中供電分公司文件精神，我站于 10 月中旬開展各站所開展安全性評價活動，具體評價得分： 1、安全管理：應(yīng)得分 790 分，實得分 757 分，得分率 95扣分原因未建立安全教育展覽室，未實現(xiàn)電子計算機(jī)統(tǒng) 計分析事故。 監(jiān)督手段不完備， 無照相機(jī)， 攝像機(jī)， 錄音筆。 2、主變設(shè)備和電設(shè)備：應(yīng)得分 1200 分，實得分 1155 分。無調(diào)度所及設(shè)備， 扣分原因： 呼吸器罐破裂及硅膠變色， 技術(shù)資料不全， “四小器”的說明書不全。 4、勞動安全與作業(yè)環(huán)

10、境管理：應(yīng)得分435 分，實得分 420 分，得分率 95扣分原因無禁火標(biāo)志，無消防泵。 5. 調(diào)度、繼電保護(hù)及自動化裝置：應(yīng)得分 450 分，實得 分 445 分，得分率 98%，扣分原因后臺機(jī)保護(hù)接地不報警。 1. 通過安全性評價活動，我站在生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全 和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面暴露出一些問題，有生產(chǎn)技術(shù) 管理方面的、設(shè)備管理方面的、也有對規(guī)程理解和安全管理 方面的。我們要把這些問題分類落實逐步進(jìn)行整改，在生產(chǎn) 設(shè)備管理上抓細(xì)；在勞動安全和環(huán)境管理上抓實。 2、加強(qiáng)對全站人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平， 使其能夠在安全性評價中準(zhǔn)確地查找問題。安全性評價工作 搞好了確實能夠促進(jìn)工作

11、的進(jìn)步，但如果有一個工作人員水 平有限或沒能夠認(rèn)真對待此項工作，將會對以后管理中的決 策、方向出現(xiàn)大的問題偏差。 3、安全性評價是一項長期的工作，我們要繼續(xù)開展安 全性評價活動。要結(jié)合每次“春、秋檢”活動進(jìn)行自查和復(fù) 查。 通過安全性評價活動，使我們深深體會到要開展好安 全性評價活動，全站人員必須重視，要團(tuán)結(jié)一心才能真正深 入扎實的把安全性評價工作搞好。同時也深刻認(rèn)識到安全性 評價工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn) 行自我診斷的有效手段。安全性評價是一項非常有用的安全 基礎(chǔ)評價手段，有利于發(fā)現(xiàn)問題。但是針對存在的問題，要 全面地進(jìn)行整改，這才是安全性評價的最終目的。為了更好 地開

12、展安全性評價工作，我站將對 安全性評價工作進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，將安全性評價工 作長期、持久地開展下去。 安全性評價工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、 惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境 和生產(chǎn)管理中存在的主要危險因素進(jìn)行辨識，摸清安全基礎(chǔ) 的底數(shù)。為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確組織各項反事故 工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)問題上提高決策的科學(xué)性服務(wù)。 因此，安全性評價是各生產(chǎn)單位廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化安全 管理手段，一種對本單位安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有力手段。 發(fā)現(xiàn)問題是一個方面，而重在解決問題，并舉一反三，落到 實處。因此，對于已經(jīng)確定的整改方案，要明確責(zé)任人、措 施及整改期

13、限。安全性評價首先要看到成績，但更重要的是 要看到存在的問題，要充分認(rèn)識到安全性評價工作的長期性、 艱巨性、復(fù)雜性，要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，還有很長的路 要走。 通過安全性評價，使我們摸清了設(shè)備的底數(shù)，掌握了企 業(yè)安全生產(chǎn)的真實情況。對我們有計劃、有重點、有針對性 地預(yù)防特大、重大及頻發(fā)性事故的發(fā)生，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正 確決策提供了科學(xué)的依據(jù)，同時提高了安全生產(chǎn)水平，確保 機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的運(yùn)行。 篇三：供電所安全性評價工作總結(jié) XX供電所安全性評價工作總結(jié) 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入 分析我所在安全工作中的各類難點、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因， 把握住安全工作的特點和規(guī)律，有針

14、對性地作好超前預(yù)防和 控制，我所按照要求開展安全性評價活動。為了確保此次活 動能科學(xué)、順利、高效完成，制定了活動工作計劃，明確任 務(wù)和責(zé)任。按階段開展安全性評價工作。 一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)： 安全性評價工作經(jīng)過我所全體人員積極努力，依據(jù)局此 次活動安排，對活動內(nèi)容進(jìn)行了逐一落實，對評價要求進(jìn)行 學(xué)習(xí)，做好動員工作，讓全體職工明確活動的目的、時間安 排、評價內(nèi)容、人員責(zé)任分工及開展要求。同時組織對供電 局安全性評價評分表的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握安全性評價 的項目、方法、依據(jù)等相關(guān)知識，為今后地檢查、評價工作 積累經(jīng)驗。 二、結(jié)合實際開展工作： （一）根據(jù) XX 供電局下發(fā)的安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，在回顧 我

15、所安全性評價資料的基礎(chǔ)上，積極開展好安全性評價工作。 按照評價工作程序、要求，結(jié)合我所的實際情況，從生產(chǎn)設(shè) 備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個方面進(jìn)行有針 對性的自我評價。在活動中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任，依 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，科學(xué)的對相關(guān)項目進(jìn)行評價，并認(rèn)真完 成評價結(jié)果記錄。根據(jù)工作要求分為三個專業(yè)查評小組具體 分工如下： 1、安全生產(chǎn)管理小組：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作部分的 檢查、評價。 成員： 2、勞動安全及作業(yè)環(huán)境小組 : 負(fù)責(zé)勞動安全及作業(yè)環(huán)境 部分的檢查、評價。 成員： 3、生產(chǎn)設(shè)備小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備部分檢查、評價。 成員： 各小組根據(jù)工作實際需要，可以自行確定本小組成員， 準(zhǔn)

16、確、迅速的完成本小組查評工作。 （二）評價存在的問題 1、 配基礎(chǔ)薄弱，架結(jié)構(gòu)不堅強(qiáng)。我所大部分10KV線路 于八十年代時期投運(yùn)尚未進(jìn)行改造， 運(yùn)行時間長達(dá) 30 多年； 一、二期農(nóng)改造大部分村社由于資金原因， 改造不徹底， 加之改造后運(yùn)行時間已達(dá) 10 余年，設(shè)備缺陷及隱患多，線 路、設(shè)備的維護(hù)工作量大，安全管理責(zé)任的落實難度加大。 2、農(nóng)電安全基礎(chǔ)不牢。部分人員對農(nóng)電安全的重視程 度還不到位，部分員工安全意識還較淡薄。農(nóng)電安全基礎(chǔ)管 理離上級要求還有一定差距，對有關(guān)要求落實、規(guī)章制度的 貫徹執(zhí)行、設(shè)備及人員的管理等方面都不同程度地管理不到 位、應(yīng)付檢查的情況。 3、 施工檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管

17、控還需加強(qiáng)?！皟善薄?、“標(biāo) 準(zhǔn) 化作業(yè)”、“危險點分析與預(yù)控”等規(guī)程規(guī)范在現(xiàn)場的執(zhí) 行還不完善，作業(yè)現(xiàn)場秩序不是很規(guī)范。 4、供電所結(jié)構(gòu)性缺員較大，員工業(yè)務(wù)水平有待提高。 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員整體素質(zhì)不高，農(nóng)電員工年齡偏大。 5、安全培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)力度不夠。 安全學(xué)習(xí)活動開展不力。 事故快報、事故通報等事故案例的學(xué)習(xí)沒有進(jìn)行深入討論、 反省，未能起到警鐘長鳴的效用。安全培訓(xùn)計劃性不強(qiáng)，培 訓(xùn)形式單一，供電所自行組織的培訓(xùn)、考試形式化，命題松 散，效果較差。 6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性用電和臨時用電現(xiàn)場監(jiān)控力度不 夠。由于農(nóng)村抗旱排灌用電、收獲脫粒用電、建房時的臨時 用電，農(nóng)戶為了節(jié)約， 加之安全意識的淡

18、漠， 自己私拉亂接， 臨時接線使用不合格的材料并繞越末保用電，存在嚴(yán)重的安 全隱患。 7、客戶安全用電意識不強(qiáng)。雖然我所通過各種途徑、 方式進(jìn)行了安全用電宣傳，但真正能掌握安全用電知識，對 安全用電認(rèn)識到位的農(nóng)村客戶還不多。大部分農(nóng)戶室內(nèi)的線 路老化，布線不規(guī)范，末級漏電保護(hù)器由于短路、泄漏值偏 大、雷擊等原因損壞率較高，損壞后用戶不愿更換，將末級 漏電保護(hù)器退出運(yùn)行，使其失去保護(hù)作用，埋下了隱患。個 別地方因線路跳閘停電，用戶不愿意等管理人員來處理故障， 私自撬壞臺區(qū)門鎖送電，存在不安全因素。 8、電力設(shè)施保護(hù)工作有待加強(qiáng)。農(nóng)村配點多、面廣、 線路長，電力設(shè)施被盜、被破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，由于電

19、力設(shè) 施被盜、被破 壞后留下的安全隱患極易造成農(nóng)村安全事故。 三、下一步安全性評價計劃 我所用電線路點多面廣線長，我所將從基礎(chǔ)管理做起， 從臺區(qū)管理入手，做好農(nóng)村配的安全管理。1）全面清理轄 區(qū)內(nèi)配電線路交叉跨越、線路安全距離、設(shè)備、線路安全警 示標(biāo)志、線路通道樹竹障礙等隱患，對存在安全隱患的逐一 進(jìn)行全面整改。 2）將定期巡視與特殊巡視相結(jié)合，每月定期對配進(jìn)行 巡視，在雷雨、暴風(fēng)等惡劣天氣對線路設(shè)備進(jìn)行特巡，做好 惡劣天氣特巡人員的安全防護(hù)工作，完善相應(yīng)的管理制度和 巡視記錄，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時上報和及時處理，確保 缺陷消除率 100。 3）加強(qiáng)配電室門鎖管理，定期檢查門鎖的完好性，禁 止將配電室、表箱的鑰匙交由無關(guān)人員，嚴(yán)禁此類門鎖處于 常開或萬能鎖狀態(tài)； 4）進(jìn)一步拓展故障報修電話 95598 的 普及率，力爭使更多的農(nóng)戶知道用電故障報修電話、報修方 法。接到各類故障報修及時處置，避免發(fā)生事故。5）定期 開展設(shè)備預(yù)試工作，對設(shè)備缺陷做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處理， 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 6）完善臺區(qū)漏電保護(hù)器的安 裝及管理工作，保證已改地區(qū)的漏電保護(hù)器安裝、投運(yùn)、動 作率達(dá)到 100。加強(qiáng)對雷雨、暴風(fēng)等惡劣天氣后漏電保護(hù) 器的檢查、試跳工作，并做好記錄，如遇損壞的漏電保護(hù)器 及時更換。 7）高度重視末級漏電保護(hù)器的安裝、檢查、試 跳工作，要求管理人員每月利用抄表、