熱電廠XX年工作總結及XX年安排

1、熱電廠XX年工作總結及XX年安排 XX年是我廠在盈利的基礎上， 持續(xù)改進管理，盈利能力， 年度績效考核的關鍵一年。 ，全體員工在班子的帶領下，上 兩級公司工作、實踐科學發(fā)展觀， XXXX公司“以經濟效益為 中心、以風險防控和管理為”的總體要求，堅定不移的年初 制定的工作和績效任務，以“安全、 、優(yōu)質服務”為，思想、 團結、工作，應對金融危機帶來的不利，克服一切，了機 組非停不超標，了安全生產 - 天的好；截止 11 月 30 日發(fā) 電量 千瓦時、供熱面積 平方米，超額發(fā)電、供熱 任務；熱費回收 - ，城市建設配套費足額收取，了保本微 利的經營；搶抓機遇，前期工作，供熱機組擴建工程自治區(qū) 發(fā)改委

2、的核準， 圓滿了發(fā)展績效考核； 供熱質量、 社會責任， 用行動科學發(fā)展觀的，了和市民的贊揚，了生產穩(wěn)定、隊伍 穩(wěn)定，的了年度四項績效考核。 一、XX年工作回顧 XX年，XXXX熱電廠以本質安全為，一切事故可以的工 作理念，上兩級公司的工作要求和 XXX總經理總經理視察滿 洲里地講話精神，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為，集團公司 “新優(yōu)勢、新超越”的學習實踐要求，思考和謀劃企業(yè)的改 革與發(fā)展， 征求意見和建議， 凝聚了全體員工的智慧和力量， 克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度 等不利和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等，在經營、工 作任務異常艱巨的情況下， 500 名員工團結一心、

3、攻堅克難， 以扭虧增贏和防控風險兩項工，順應新、新情況，應對新問 題、新，措施；熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對 運行設備故障消缺等，了宏珠熱力、互貿區(qū)鍋爐房接管后的 首年安全穩(wěn)定供熱，了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在 生產管理中，檢修、運行通力，了設備在完好狀態(tài)下生產運 行，圓滿了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃了年度發(fā)電 任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、 降低一切可控費用，上調了熱價，了經營考核；在增供擴銷 中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費 億元，收費率 % ；在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)保，環(huán)保投入，按計劃了煤場擋 風墻和鍋爐脫硫設施， 供熱三期擴建工程前期工作， 11

4、 月自 治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作，高標準了實踐科學發(fā)展觀的 規(guī)定動作、黨風廉政、 四好班子和員工隊伍建設， 要求了 H1N1 流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍、穩(wěn)定，上述工作的，了 企業(yè)綜合能力和整體管理的，了年度四項績效考核。 （一）、主要指標情況： 發(fā)電量 億千瓦時，超計劃 萬千瓦時 . 供電煤耗 克/千瓦時，同比下降 克/ 千瓦 時。 綜合廠用電率 % 。 （二）、安全管理 XX 年，我廠兩級工作會議和安全生產視頻， “一切事故 可以”的安全理念，教育全體員工吸取人身傷亡事故血的教 訓，在安全生產活動月中， 以曹培璽總經理強調的 “反三違、 查隱患”為主要內容，了四個一活動，分析查找問題

5、，制定 防范整改措施，了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識， 了安全生產警鐘長鳴。 在安全管理中安全分析、評價工作，安委會議，工作中 的安全隱患，責任，整改。夏季電網負荷過低、機組啟停頻 繁和國慶保電、 保熱任務艱巨等情況， 制定了應急工作預案， 對所有供熱管網和換熱站檢修，互貿區(qū)獨網運行、管道腐蝕 嚴重情況，安排人員每日巡查，泄露故障，了宏珠供熱區(qū)域 接入后的首年安全供暖。 全體員工的安全意識， 從基礎工作抓起， 精心組織了 “安 全生產活動月” 活動，消除安全隱患 50 余處，化建議 20 條， 在班組管理中， “五好班組”建設活動， “反三違、查隱患” 和“四個一”活動，了人身和設備安全

6、事故的；全員消防意 識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收 宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備了滅火器材。在交通 管理中，春防、秋查和安全生產月活動對全體司機了“交通 法規(guī)”及交通事故案例培訓教育，了交通事故的。 11 月 9 日 要的強降雪、降溫天氣， 安全總局關于強降溫降雪防范應 對工作緊急通知冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救 援物資，了對突發(fā)事件的有預測、有預警、有預案、堅決重 大社會的事故。 截止 11月 30日我廠連續(xù)安全生產 天，未任何安全 生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩(wěn)定，了機 組非停不超標的安全生產記錄，全廠干部員工，圓滿了國慶 期間的保電和安保

7、工作， 了生產安全、 信息暢通、 隊伍穩(wěn)定、 秩序。 （三）、生產管理細化 XX 年運行設備的檢修工 作，宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的情況，安排檢 修人員跟班巡檢，問題搶修，在機組消缺工作中，精心籌劃 技改，實施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結垢等工作， 了機組、降低了氣耗， XX 年共消除缺陷 50 條，在機組檢修 中質量管理，了 #1 機 A 級檢修，了機組大修后點火、并網。 5 月份了供熱管網的安全性評估； 在生產管理中，調度負荷曲線和三票三制，小指標競賽 活動，機組的性和經濟運行，在節(jié)能降耗管理中，熱網相貫 通和閏月暖冬的優(yōu)勢，熱源點供熱負荷，節(jié)約了能源，了的 經濟效益；在班組

8、建設中，化建議活動，意見征集，解決多 項生產難題，節(jié)省了資金，文明生產常抓不懈，廠區(qū)、車間 無衛(wèi)生死角，多措并舉的實施，了經濟技術指標的優(yōu)化，我 廠運行設備平均小時上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往 年延長多月，11月30日累計發(fā)電-億千瓦時，XXXX公 司計劃的 % ，機組小時 （四）、經營管理規(guī)范 小時，創(chuàng)歷史新高 XX年我廠經營績效考核是盈利 X萬元，面對金融危機帶 來的嚴峻經營，經營管理，了“過緊日子”的經營理念，電 力需求下降和燃煤價格上漲的雙重，全廠員工不氣餒、不懈 怠，振奮精神、 應對， 制定了 “增發(fā)電量、 控制成本、 營銷、 熱費回收，上調熱價和供熱負荷”等增收節(jié)支方案，要求

9、大 家精打細算， 攻堅克難， 年度盈利 X 萬的，年底全額拿回 191 萬儲備工資，給員工彌補工資差額。 在經營管理中，公司的規(guī)定和制度要求，預算管理，要 求把三項可控費用在的基礎上降低 10%，責任、承包考核， 降低了可控費用，截止 11月 30日，可控費用 萬元，計 劃的% 。營業(yè)收入 - 同比增長 % ，利潤 - 萬元，同 比增長 萬元。 （五）、營銷管理 受金融危機，XX年我廠生產、經營嚴峻，主要為；電量 下滑嚴重，因房地產及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力 下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、供熱需求 下降，熱費回收難度，欠費風險?；诿媾R的嚴峻和任務， 年度營銷工作，我廠把

10、不熱用戶管網改造、供熱質量和承擔 社會責任營銷工作的途徑， 在取暖期間， 天氣熱源供熱負荷， 在供熱質量的基礎上了的經濟效益。夏季市供熱辦、小區(qū)物 業(yè)，對 32 個供暖區(qū)域的 1 萬余家不熱用戶供熱系統(tǒng)維修改 造，收到了的；互貿區(qū)供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金 198 萬元更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片用 戶調試維修，了供熱質量。 9月23日，XXXX確診了三名H1N1流感病例，市民的健 康，提前三天供熱。 9月 25日，位于東升市場的網補償器因 提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，恢復供熱，了 市民的認可，市民到請愿要求接入供熱管網，口岸家園和糧 庫小區(qū)接入供熱管網后，了供

11、熱范圍。工熱費回收奠定了的 基礎，市民到營銷大廳繳費占到 60%。 熱價和收取城市建設配套費是年度經營考核的因素，為 此熱價和增供擴銷工作，在熱價中，城市熱價上漲的有利時 機，成了了熱價工作，一切機會，向、呼吁因熱價過低、給 生產、經營嚴重虧損的困境，安排專人與工商、物價溝通， 8月 20日了熱價聽證會， 10月 16日自治區(qū)發(fā)改委批準了熱 價，熱價一項可年內收入 260 萬元，在城市建設配套費收取 中，頂住各方，了配套費的足額收取。 （六）、節(jié)能減排 我廠一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中環(huán)保工作，在 創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中， ，設備綜合治理，健全節(jié)能減 排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，能耗

12、及排放指標的考核 與管理，5月25日XXXX公司節(jié)能診斷來我廠節(jié)能診斷，建 議 41 條，在日常的工作中整改，了節(jié)能降耗工作。在環(huán)保 設施投入中，創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，煤場季節(jié)揚塵情況， 投入 155 萬元新建了煤場擋風墻，降低了儲煤場揚塵。在污 染物排放中，投入資金 500 萬元，在現有硫化床鍋爐中了爐 內噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對空氣質量、環(huán)保能力了的 作用。 （六）、前期工作 XX年我廠發(fā)展是“熱源三期擴建項目” 自治區(qū)發(fā)改委的 項目核準。XXXX市房地產業(yè)了下滑趨勢， 但當前再建項目和 建完交工未投入使用的項目面積大約有 100 萬平方，而現幾 個熱源點都滿負荷運行，供熱缺口，為此我

13、廠有利時機， 2X12MV熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安 排一名班子專項前期工作， ，了，所有支持性文件都， 11 月 -日XXXX2X12兆瓦熱電聯產項目了自治區(qū)發(fā)改委的核準批 復，圓滿了年度發(fā)展績效考核。 （七）、黨建工作豐碩 學習實踐科學發(fā)展觀活動收到實效；在學習實踐科學發(fā) 展觀活動中，廠黨委在“黨員干部受教育、科學發(fā)展上、得 實惠”的要求，精心、周密安排、實施，密切企業(yè)工作，學 習調研、分析檢查、整改三個環(huán)節(jié)，反復征求意見、學習調 研，撰寫了專題調研報告； 對查出的問題梳理匯總為 10類、 44 項整改，了整改責任、制定了整改方案，整改、和活動， 廠黨委動員和組織黨員干

14、部、解決了在科學發(fā)展、創(chuàng)新體制 機制等的問題和員工的熱點、難點問題。自學習實踐活動， 黨員干部、員工實踐活動，凝聚員工智慧和力量，把握、 、 高標準、高質量了學習實踐活動，為企業(yè)發(fā)展了新的！ 黨風廉政文化；在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委集 團公司 XX 年紀檢監(jiān)察工作，曹培璽總經理和黃永達書記的 講話要求，科學發(fā)展觀，企業(yè)中心工作，黨風廉政建設責任 制，以“四好班子” 創(chuàng)建活動為切入點， 了班子素質、 思想、 作風和紀律建設， 國有企業(yè)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 ，將內 容到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾，堅決 “三個不允許”了預防為先、關口前移；了企業(yè)經營和人員 違紀案件，了企業(yè)的政

15、治安全，為企業(yè)攻堅克難，完年度績 效考工作和工作任務了堅強的政治。 文明建設； 一家公益服務型企業(yè)， 把文明創(chuàng)建企業(yè)形象、 員工文明素質的途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植 物園撿拾白色垃圾，在弘揚道德觀中，了“慶七一”新黨員 宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會，為員工了學習榜樣； “八一”期 間慰問了當地駐軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng)；在文明員 工創(chuàng)建涌現了將用戶多交熱費送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏 得了榮譽。 在員工文化生活，勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員 工姜鳳艷在 XXXX 公司舉辦的技能競賽中榮獲專業(yè)二等獎， 為我廠贏得了榮譽；開放了員工活動中心，組織三八節(jié)聯誼 會、員工拔河比賽、臺球、棋類

16、比賽等活動，為員工溝通交 流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位 技能培訓班，了“安全伴我行”演講比賽，了員工的喜愛、 上述的活動的了員工的敬業(yè)、愛崗、學技能的性，為公司的 發(fā)展積蓄了能量 幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，把“員工、解 決員工”實踐科學發(fā)展觀的一項主要內容，根河、甘河兩地 新調入員工的，對了慰問補助，春節(jié)期間共出資萬元對 25 戶員工家庭了慰問補助，幫助解決暫時的，員工防范意識， 上半年出資 4 萬元對全體員工了身體檢查，對接觸粉塵、噪 聲的員工了職業(yè)病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張 的為 45 名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，了 H1N1流感

17、的感染，在解決員工中，向公司請示，為新調入的 30 名員工集資新建住宅樓房一棟， 為解決了后顧之憂； 上述 工作的，的穩(wěn)定了員工隊伍，為慶祝建國 60 周年工作營造 了，了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產、隊伍穩(wěn)定。 （八）、大干 70 天，績效考核 10月20日，XXXX公司X總經理在公司三季度經濟活動 分析會上總結了前三個季度生產經營工作，分析了的問題， 對四季度后的70天了工作要求，此次會議 X總經理還對我 廠因環(huán)保和項目核準問題受到聽證告知的事情了警示。我廠 此次的，會議的工作，四項績效考核，了全體總動員、決戰(zhàn) 70 天，向年度任務沖刺的工作安排，在實施中，以經濟效益 為中心，在安全的基礎上發(fā)

18、電任務，脫硫設施施工進度，擴 建項目核準，對待環(huán)保聽證事件，最大減小因環(huán)保事件給公 司形象和聲譽帶來。安全生產責任制，檢查、考核，防火、 防寒、防凍工作，安全生產無事故，增供擴銷、供熱收入 新增供熱面積和熱費回收任務，節(jié)能降耗工作，工作對標管 理，降低機組發(fā)電成本和能耗指標，六是學習實踐活動的近 期整改工作， “四好班子”創(chuàng)建工作，解決事關員工切身利 益的問題，職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定。 回顧的工作， 來之不易， 上述的是在受到金融危機嚴重， 生產經營環(huán)境嚴峻的情況下的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎 難而上、奮力拼搏的結果。在看到的，也清醒的認識到，在 外部環(huán)境受口岸城市經濟，電、熱負荷增長放緩的下

19、，今后 的經營依然艱巨，盈利能力要發(fā)電、供熱收入、壓縮費用， 多管齊下，精細管理， 利潤預算；在保電保熱工作中要發(fā)電、 供熱設備小時數，經濟回暖的有利時機，設備的和，設備安 全、經濟、穩(wěn)定運行，增供擴銷，熱電聯產機組的優(yōu)勢，供 暖期以熱定電的安排， 力爭多發(fā)多供； XX 年我廠三期擴建工 程將開工建設，要以往的基建經驗，預算管理，降低工程造 價，早日達產；在環(huán)保工作中，要和節(jié)能減排，脫硫設備的 檢查、和治理，節(jié)能設備和環(huán)保設施的持續(xù)投入、運行；在 黨建工作中要持續(xù)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設，各級管理 人員的能力，實施人才強企戰(zhàn)略，職工隊伍的綜合素質和能 力。基于面對的和任務，XX年的工作思路是

20、以安全 生產為基礎、 以經濟建設為中心、 以管理為， 設備綜合能力， 三期擴建工程，職工隊伍的綜合素質；營造出奮發(fā)進取、催 人向上的文化，生產和員工隊伍的雙穩(wěn)定，四項績效考核和 工作任務。 二、XX年工作 （一）、安全管理責任，安全工作基礎 在安全管理中要上兩級公司安全管理規(guī)定，安全生產基 礎管理，健全安全生產長效機制；將 XX 年年度安全逐級分 解、層層， 職責、 到人； 安全管理規(guī)定， 安全生產管理制度， 安全生產工作嚴謹、規(guī)范；機組檢修和春防、秋查時機消除 設備缺陷和隱患，設備的安全、環(huán)保、和經濟性，長周期、 零非停的安全生產；三期擴建工程安全生產的全過程管理， 安全文明施工，責任意識，

21、對施工的和監(jiān)督，安全管理的獎 懲考核，不基建安全事故；是危險源、危險點的管理，危險 點分析和控制，防治誤操作事故的，經常性的安全演練和危 急預案，危急搶險保障；防火、防汛和交通管理，不責任事 故。 （二）、生產管理，機組安全經濟運行 在生產管理中要發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機， 員工隊伍培訓，舉辦技能培訓班和知識學習講座等途徑，培 養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程人員，新機組投產后對 技術人員的需求。 在運行管理中要運行人員的分析和異常狀況的能力，技 術措施和反事故措施，力爭機組零非停、長周期和經濟環(huán)保 的穩(wěn)定運行，機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和 環(huán)保工作，指標競賽、激勵運行人

22、員的勤檢查、勤，機組的 安全、環(huán)保和經濟性。 在檢修管理中要過程控制，檢修工藝流程，實施檢修質 量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作，缺陷考核管理， 缺陷、登記、消除和驗收的程序管理，整改 XXXX 公司安全 檢查中的缺陷和隱患，設備的健康，安全文明的生產環(huán)境。 （三）、經營管理，保本微利經營 在經營管理中年度經營指標工作的中心任務，細化分解 年度經營指標，經濟分析活動，控制費用和固定成本，合同 管理，財務監(jiān)督、 效能監(jiān)察和內部審計工作， 堵塞管理漏洞， 降低財務風險和財務費用， 預算管理，成本費用可控； 設備、 運行、檢修管理，的設備狀態(tài)，機組的穩(wěn)定運行能力和供熱 期間的長周期運行，為計劃電

23、量保障，燃料管理，和燃管、 煤礦企業(yè)和運輸車輛的、溝通，夏季儲煤，控制燃煤熱值損 失，燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；降低各個環(huán) 節(jié)的燃料損耗，細化管理降低燃料成本。 （四）、營銷管理，全額熱費回收 在營銷管理中，要優(yōu)質服務工作，員工的服務意識，在 不熱用戶改造的基礎上， 協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造， 供熱質量， 熱費全額回收，增供擴銷工作，明年三期擴建機組預期供熱 面積，入網費收取，減輕經營資金；改造網波紋補償器為雙 向補償器，天氣情況熱源點供熱負荷，宏珠熱源點早停、晚 啟，降低生產成本。 （五）、三期擴建管理、年內供熱、發(fā)電雙投 我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展， 為此要“早日核