安全質(zhì)量年終工作總結(jié)

1、安全質(zhì)量年終工作總結(jié) 20 xx 年以來， 贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理 和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目 管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對 待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過 程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有 序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。 1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容 與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目 部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險 源、重大危險源清單和 贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊 并在此基礎(chǔ)上編制了 T 梁制作、軌排制作、鋪軌

2、架梁、疏解 線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、 安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序 報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。 2、建立和健全安全管理的各項制度， 加大監(jiān)督與考核， 推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 XX 年，項目部更新了安全管 理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目 部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與 責(zé)任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo) 包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、 安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每 月的安全檢

3、查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容， 以推動各項制度的落實。 3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)， 并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。 項目部、 項目部各分部、 作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項 目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及 全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)， 做到了 100%持證 上崗。 4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采 取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了 疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點 工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核 合格后持證上崗 ; 技術(shù)負責(zé)人必

4、須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù) 交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔 ; 所有施工必須按批 準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安 全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案 后使用， 并有安全員進行現(xiàn)場盯控。 同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件， 采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并 制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。 特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向 移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論 證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準 5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目 部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生

5、產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法 律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根 據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查 “回頭看”活動、 “安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進 行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專 項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安 全隱患。 6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部 在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳 實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查 質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制 定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾

6、 個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。 7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工 作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果， 目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了 一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的 管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí) 行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。 8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入 保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金 保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到 實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理 人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編

7、寫、 審核和審批、 配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教 育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮 了安全費用的作用。 9、今年以來，項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量 保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。 細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級 技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。 扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理 論水平和實際操作水平。 針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證 措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。 對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo) 盯崗制度。 嚴格過程控制，嚴把檢驗、

8、試驗、測量、驗證關(guān)。 明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從 基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。 提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢 制”和隱蔽工程檢查驗收制度。 堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí) 行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高 工程質(zhì)量。 10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì) 量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī) 操作和違章作業(yè)的 6 名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對 與安全管理中工作存在錯誤和食物的 4 名同志給與了經(jīng)濟處 罰和行政處分。 總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制 度健全、安全保證

9、體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全 生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下： 1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組 織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏 洞。 2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更 換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。 3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強， 突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、 作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。 4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全 操作技能有待進一步加強。 目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。 軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁

10、作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、 監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修 保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特 種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和 專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專 職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正 在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯 安全隱患。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目 部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備 維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種 工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專 項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并

11、得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職 安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。 項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不 合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體 系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī) 定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管 理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安 全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。 存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象， 對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進 一步提高。 1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制 度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞

12、，通過 落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。 2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。 項目部直接組織施工的， 必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能 夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目 部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程 由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格 合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、 能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項 目部要采取相應(yīng)措施予以處置。 項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置 學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué) 習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù) 意識、安全意識和質(zhì)量意識， 提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能 3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編 制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論 證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué) 習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。 4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一