鳥山礦廠區(qū)雨水管道外排管道施工方案

1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案一、工程概況及施工條件1、編制說明 本施工方案為鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工方案。 1.1適用范圍 本施工方案適用于鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程的土方開挖 、土方回填、檢查井砌筑、混凝土井圈安裝、井底混凝土流槽制作、800混凝土管承插膠圈安裝。 1.2編制資料 ： 鳥

2、山礦廠區(qū)雨水外排管道工程圖紙（中煤國際工程集團(tuán)沈陽設(shè)計院）1.3 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：a、GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范b、GBJ141-90給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范c、JGJ55-2000普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程d、JGJ52-92普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法e、JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 2、工程概況鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道工程,管道全長393米，內(nèi)徑1500雨水檢查井7座，井座采用紅磚砌筑內(nèi)外壁抹灰，井身采用預(yù)制混凝土井圈、井頭。與原有廠區(qū)外雨水檢查井Y2碰頭。雨水管道最小埋深為5.5米，最大埋深7.2米，平均埋深6.4米。二

3、、工程內(nèi)容及主要施工方法1、工藝流程 測量放線確定開挖順序和坡度分段、分層均開挖修坡和清底測量管道坡度安裝管道分層回填夯實(shí)土方。2、土石方的開挖 經(jīng)現(xiàn)場踏勘及核對廠區(qū)地址報告，施工管道線路表層為回填土，最大厚度3.2m,最小厚度1.5米，土質(zhì)主要為含砂頁巖的砂土，有少量繁殖土，土質(zhì)疏松，有上層滯水，下部為完全風(fēng)化的砂頁巖，土質(zhì)密實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況為保證安全施工，采用分層開挖，第一層挖深3米，寬度（1.8+0.71*3.4*2+1.5）=8.2米，挖出土方裝車外運(yùn)，回填時運(yùn)回，第二層平均挖深3.4米，挖出土方溝槽兩側(cè)堆放。3、管道砂墊層、保護(hù)層施工 根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，管道基礎(chǔ)采用120混凝土

4、枕基。4、管道安裝800混凝土管承插膠圈安裝膠圈接口嚴(yán)密，膠圈不錯位，管道坡度符合設(shè)計要求。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 6、工期要求：工期總天數(shù)為20天（詳見進(jìn)度計劃表）； 三、施工組織部署1.、施工組織管理機(jī)構(gòu)： 1.1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程挖深大，施工安全隱患多，我公司將以業(yè)主、監(jiān)理單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成該工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 1.2、為強(qiáng)化管理，項目部下設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)安排如下：項 目 經(jīng)理: 李福軍責(zé)任工程師：俆愛家專業(yè)工程師: 王并立 質(zhì)量

5、管理： 楊鳳斌安全管理： 李國和材料管理： 鄒永生 計統(tǒng)管理： 趙廣敏 施 工 隊： 水暖二組2、主要施工管理人員職責(zé) 2.1項目經(jīng)理職責(zé) 21.1 項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。 21.2 參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。 21.3 組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。 2.1.4 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作

6、者名冊。 2.1.5 按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級教育。 2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 2.2.1 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。 2.2.2 編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。 2.2.3 組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2.2.4 負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)

7、檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。 2.2.5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。 2.3施工員職責(zé) 2.3.1 對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。 2.3.2 制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。 2.3.3 負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。

8、2.3.4 認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。 2.3.5參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施預(yù)防措施。 2.4材料員質(zhì)量職責(zé) 2.4.1 對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.4.2 負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。 2.4.3 依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司材料部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。 2.4.4 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.4.5 協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文

9、件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識記錄。 2.4.5 按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。 2.4.6 參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 2.5質(zhì)檢員的職責(zé) 2.5.1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.5.2 堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。 2.5.3 參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)

10、量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，必要時檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。 2.5.4負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程及設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。 2.5.5認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。 2.5.6協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 2.6 安全員職責(zé) 2.6.1 負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 2.6.2 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。

11、 2.6.3 認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。 2.6.4 深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 2.6.5 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。 2.6.6 認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。 2.6.7 參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實(shí)有關(guān)糾正和預(yù)防措施。 3、計劃工期的管理 為了更好的把握住全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立

12、工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 4、主要投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 4.1 履帶式單斗液壓挖掘機(jī)2臺（330）； 4.2 裝卸機(jī) 1臺； 4.3 8t自卸載重汽車3臺；4.4 5t汽車吊1臺，5t載重汽車1臺；4.5 8t汽車吊1臺；4.6 前翻斗車2臺四、施工進(jìn)度計劃1、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)我司施工經(jīng)驗，我司擬在20天內(nèi)完成工程項目內(nèi)容。（詳見進(jìn)度表） 2、施工進(jìn)度計劃管理 整個進(jìn)度計劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提

13、供，材料、機(jī)具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。 工程統(tǒng)計從日計劃開始，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備 1.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 1.2、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 1.3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道

14、，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 2、施工條件準(zhǔn)備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件： 2.1、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場； 2.2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計劃逐項落實(shí)； 六、施工技術(shù)組織措施1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.1項目經(jīng)理部的建立及組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部班子由公司聘任，所有人員必須持證掛牌上崗。 1.2保證質(zhì)量技術(shù)組織措施 1.2.1、圖紙會審：要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工藝要求，核對圖紙尺寸和各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。先組織自審，自審中出現(xiàn)的

15、問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理成書面意見，分發(fā)有關(guān)單位進(jìn)行會審，會審意見整理成書面文件，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工等單位簽章，作為施工的依據(jù)文件。 1.2.2、推行標(biāo)準(zhǔn)操作工藝，消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范精心施工。同時施工中多采用有利于提高施工質(zhì)量的新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 1.2.3、技術(shù)交底：包括設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，主要分項工程施工技術(shù)交底。并具體提出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和措施，各項交底具備文字記錄，要有雙方簽字。 1.2

16、.4、技術(shù)復(fù)核：軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件及各部位尺寸均應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)檢不得繼續(xù)施工。 1.2.5、原材料、半成品的檢驗制度：配備取樣人員，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或施工員負(fù)責(zé)試塊制作，選取試件填寫申（送）檢單等工作，工地材料或指定人員做試件的存放、保養(yǎng)和送檢工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場各種材料，原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)檢報告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證。凡無出廠合格證或型號不明確及對質(zhì)量有懷疑的均應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，先檢驗后使用，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品使用在工程上。 1.2.6、隱蔽工程驗收：需要進(jìn)行隱蔽驗收的項目完工后，應(yīng)立即組織驗收，必須要有建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）和單

17、位現(xiàn)場代表的簽字蓋章。 1.2.7、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，后期應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，制定專門措施對成品進(jìn)行保護(hù)和管理。 1.2.8、工程質(zhì)量的檢查評定：每一分項工程完成后，應(yīng)及時進(jìn)行檢查評定，在班組自檢的基礎(chǔ)上由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員參加檢查評定，項目上一級質(zhì)檢員核定，地基與基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量由公司質(zhì)量管理部門及質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位核定。 1.2.9、在施工過程中必須強(qiáng)化對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位建立起良好的工作關(guān)系，虛心接受對工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。對已完成的分部分項工程，要及時驗收。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度。施工過程中遇有問題，應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理、設(shè)計及監(jiān)督單位反

18、饋協(xié)商解決。 2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 2.1組織措施 項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，對單位工程安全工作全面負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)，各施工員在管生產(chǎn)的同時，必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，各班組應(yīng)有不脫產(chǎn)安全管理人員，建立各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把安全工作擺在首位來抓，各施工人員必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項政策法令。 2.2管理措施 2.2.1、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進(jìn)場工人必須經(jīng)過三級教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。 2.2

19、.2、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)計作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。 2.2.3、做好安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員。堅持每周一上班前一小時和每日安全交底制度，堅持經(jīng)常的安全活動制度，現(xiàn)場安全員必須記好安全日記，認(rèn)真做好各項施工機(jī)具檢查驗收工作。 2.2.4、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施，作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。 2.2.5、每道工序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，進(jìn)行安全交底，并要求班組全員簽字認(rèn)可。 2.2.6、工地每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動，檢查安全生產(chǎn)情況，查出隱患，限期整改。 2.2.7、對施工用電，施工機(jī)具，組織驗收合格后方可投入使用。 2.

20、2.8、建立安全用品采購計劃表，對施工各階段所需的安全生產(chǎn)用品，應(yīng)保證落實(shí)采購，安全生產(chǎn)用品必須是經(jīng)過認(rèn)證推廣使用的產(chǎn)品。 2.2.9、對違章操作人員除予以批評教育外，必要時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2.2.10、安全員必須兼管消防工作并定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。 3、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 3.1、工地以項目經(jīng)理部為主，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工各項措施，對施工總平面圖檢查落實(shí)，加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 3.2、根據(jù)場地實(shí)際情況合理布置，設(shè)施，設(shè)備按場地布置圖規(guī)定設(shè)置地點(diǎn)堆放。 格劃分各功能區(qū)域，并進(jìn)制分隔開，交叉區(qū)域采取保護(hù)。 3

21、.3、確定合理的文明施工程序和工藝流程，盡量在工作時間施工對周邊環(huán)境影響較大的項目，遵循“先地下后地上，先定內(nèi)后定外”的施工原則。 3.4、制定符合文明施工要求，做好消防、臨時用電，重點(diǎn)防范區(qū)安全保障等各項安全文明施工的技術(shù)措施。 3.5、工地上備有各項符合要求的各種標(biāo)志和警示牌等，并按規(guī)定進(jìn)行掛放，尤其在重點(diǎn)防范區(qū)和區(qū)域交叉區(qū)。 3.6、施工中應(yīng)協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉，盡量在小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并采用水平分隔和垂直防護(hù)。 3.7、協(xié)調(diào)好土建之間和與水電等各專業(yè)及專業(yè)之間的配合。 3.8、加強(qiáng)整個工地（生活區(qū)）的衛(wèi)生檢查，制定措施，并嚴(yán)格實(shí)行，使工人有個文明衛(wèi)生的工作環(huán)境。 3.9、組織專人對工地的

22、安全作業(yè)情況巡回監(jiān)控，定項、定點(diǎn)，并組織（定期）多專業(yè)配合檢查。 3.10、加強(qiáng)對工人的文明施工教育，尤其是各特種專業(yè)工，使工人能提高保護(hù)他人和自我保護(hù)能力，自覺按文明施工要求進(jìn)行操作等。 3.11、沙石分類，集中堆放，底腳邊用邊清，砌體成垛堆放整齊，碎料隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全，整潔，灰不外溢。 3.12、工地所制定的各項措施均有專人負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)實(shí)施。 4、確保工程工期的技術(shù)組織措施 本項目工程工期為30日歷天以內(nèi)。 4.1、編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按此進(jìn)行施工。 4.2、選用素質(zhì)高、技術(shù)力量過硬、質(zhì)量信得過的施工班組，合理安排，在工作面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達(dá)到保證工期的目的。 4.3、在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來加快工程進(jìn)度。 4.4、保證工程資金?？顚Ｓ茫皶r