金鑫煤業(yè)機修車間內部市場化管理制度1

1、 永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機修車間內部市場化管理制度=- 機修車間 2013年8月目 錄機修車間內部市場實施管理制度2機修車間內部經濟核算網絡圖6機修車間內部市場化組織網絡圖7三級市場 7四級市場7常村煤礦機修車間內部市場價格管理辦法8機修車間勞資市場管理辦法11機修車間勞資市場交易規(guī)則13機修車間內部市場結算管理制度17機修車間班組材料核算及考核制度24機修車間材料市場管理辦法26機修車間材料市場交易價格29機修車間文明施工及材料碼放管理交易價格30機修車間安全市場管理體系32機修車間安全市場制度33機修車間安全市場交易價格35機修車間科技市場管理制度41機修車間科技市場交易規(guī)則43機修

2、車間原始記錄及材料數據統計制度45機修車間班組領料管理制度45機修車間電費、租賃費管理辦法46機修車間材料計劃分解及考核辦法47機修車間經營分析管理制度48機修車間內部市場實施管理制度根據永龍公司和金鑫煤礦規(guī)范內部市場化管理體系文件精神及相關規(guī)定，落實礦內部市場化管理有關規(guī)定，結合本車間實際情況，達到內部市場化的運行目標：充分體現多勞多得的原則，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，強化管理，降低成本，提高效益，服務生產，積極開展班組之間、個人之間的勞動競賽。保證措施：有計劃地推行以市場化為核心的制度化、規(guī)范化“三化”管理，建章立制，模擬市場運作，實施標準化管理工作，各項管理從“細、嚴、實”上作文章，

3、力求通過市場化精益管理，實現礦井跨越式發(fā)展。一、成立內部市場化組織機構領導小組：組 長：主 任 成 員：專職市場管理員 材料員 領導小組下設三個小組：第一小組：組長：曹帥鋒 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）第二小組：組長：畢 曉 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）第三小組：組長：王建會 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）二、職責劃分：主任：負責本車間內部市場化體系全面管理工作。副主任：負責本車間內部市場化體系建立、指導、監(jiān)督、檢查工作。專職市場管理員：作為機修車間內部市場運行主要負責人，對本車間的內部市場運行統一管理。做好內部市場方案的設計，指導各內部市場主體深化、細化本市場范圍的工作。具體

4、做好如下業(yè)務：（1）建立和完善才車間及班組核算制度，搞好車間工資分配。（2）做好車間生產任務完成情況和材料完成情況記錄、臺賬，核算信息及時反饋到車間主任及各班組，做到全過程控制。（3）做好內部市場管理體系相關方案、規(guī)則、制度的傳達和落實工作。使各級內部市場主體熟知市場管理規(guī)則，嚴格按照市場規(guī)則進行交易。（4）完善本市場的運行規(guī)則及各項定額、單價，達到本市場的交易行為規(guī)范、高效運作，定額、單價科學、先進、合理。（5）負責本車間內部市場化日常工作及計劃表的編制。 （6）負責本車間及各班組工作量的匯總，各項支出的考核，同時要做到工資、獎金表及時上墻公布。（6）做好內部市場運行規(guī)則的制定與日常性、事務

5、性工作。技術副主任：作為機修車間科技市場運行主要負責人，負責對本車間科技市場及分管班組的市場運行的管理。（1）建立、完善科技市場運行管理規(guī)則，并指導全車間內部市場運行相應業(yè)務技術知識。（2）做好科技市場運行規(guī)則的制定，科技項目的立項、組織驗收、成果鑒定、收購、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。（3）負責分管班組內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。材料員：作為內部市場的主要工作人員及材料市場運行主要負責人，負責對本車間材料市場各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理，規(guī)范材料市場的各個交易行為，發(fā)揮每個市場主體的積極作用，最大

6、限度地利用材料資源，減少材料浪費。（1）、配合車間主任建立、完善材料市場運行管理規(guī)則，制定班組材料定額，對材料市場的交易行為監(jiān)督、指導，達到本市場的交易行為規(guī)范、高效運作。（2）、負責分管班組內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。班組長：嚴格落實各個內部市場體系管理規(guī)則，規(guī)范市場交易行為，并對四級市場主題進行監(jiān)督管理。職工個人：嚴格按照內部市場運行機制，進行市場交易行為，并發(fā)揮商品及顧客的作用。三、內部市場主體車間內部市場主體分為三級：機修車間為二級市場主體班組為三級市場主體職工個人為四級市場主體四、成立內部市場及交

7、易規(guī)則（一）根據產品、服務的不同類別分別建立了四大專業(yè)市場：內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等。三級市場主體班組通過向二級市場主體車間出售勞動成果和服務獲得收入；通過向二級市場主體車間支付材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。三級市場主體（班組）之間相互出售為其提供本班組不能獨立的完成輔助四級市場主體（個人）對三級市場主體出售勞動成果和服務獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。五、內部市場保證措施管理體系為了保障內部市場流暢運作，對本車間內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大交易市場，從體系上、機制上和管理方式上采取有效方式，保證四大

8、交易市場規(guī)范、高效運行，最大限度的激活各級市場主體的積極性。1、管理體系和管理機制：根據本車間內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大交易市場，建立相適應的管理制度。2、價格體系和價格機制：根據本車間內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大交易市場，建立相適應的價格制度。3、核算體系和核算機制：（考核體系和考核機制）根據本車間內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大交易市場，建立配套的核算體系。六、在市場主體之間引入競爭機制從數量、質量（包括產品質量及服務質量）、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、雙基建設、職工培訓、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場競爭機制，進行種類評比、

9、競賽，獎優(yōu)罰劣。機修車間內部經濟核算網絡圖機 修 車 間趙曉東組長王子銀專職市場管理員電 張焊 鎮(zhèn)組 杰機 王修 建組 會電 畢工 組 曉 兼職市場管理員金鑫煤礦機修車間內部市場化組織網絡圖一級市場 機修車間二級市場 電工組電焊組機修組 三級市場 職工個人職工個人職工個人四級市場 常村煤礦機修車間內部市場價格管理辦法為進一步深化和細化本車間內部市場價格管理，完善定額標準，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細化到價格中去，通過價格結算決定職工的收入高低，充分調動職工的積極性。結合本車間實際，特制定本辦法。一、價格管理組織機構內部市場價格是市場化運行的基礎。為促進我隊內部市場機制的有效運行，結

10、合我車間工作實際規(guī)定如下：成立價格測算小組組長：主 任 成員：技術員 專職市場管理員 材料員 班組長價格測算小組負責本車間內部市場結算價格的制定、修訂和廢止工作。二、價格的制定與執(zhí)行1、價格測算依據根據各打分情況及工作量進行適量調整。2、價格的修訂與完善程序市場結算價格運行一定時期，允許按規(guī)定程序對反映和暴露出的問題進行修訂和完善。由各班組或個人根據實際提出修改完善價格的要求，并以書面形式報到車間，價格測算小組根據實際情況進行修訂完善。3、價格的發(fā)布完善后的價格經價格測算小組組長批準后，下發(fā)執(zhí)行。原有價格同時廢止。三、本車間內部市場具體價格：序號名稱規(guī)格單位數量工分1扒矸機護欄3000*100

11、0件1102扒矸機支架件153扒矸機配重鐵件1104工字鋼錨索梁2200件135風、水拉鉤18*25件116風水管托架件1137風水u型螺絲件158四聯電纜勾30扁鐵*0.6件149四聯電纜勾50扁鐵*1.3件1510防倒鉤件10.3 11單聯勾50扁鐵*0.3件11 12風水吊掛勾件1613泵框400*500件1814泵架3.5*0.6件11015開關架600*500*500件16 16煤篦子2000*1500件11517軟鍥40*100件1518鋼筋梯2560*60件1219支架前探梁卡爪件16820前探梁（鋼管鉆眼）根1221吹風管2.2件1822錨索板300*300*8件1123錨索繩

12、6.3米件1124錨索托梁件1325纖維套加熱安裝個1226刮煤板1400*300件1527機尾清掃器件14 28風門小滑輪加工件11 29風門調節(jié)窗件1830擋車杠座件11331擋車杠件12032氣動擋車杠底座件1533氣動阻車器件13534簡易阻車器槽鋼加工件11035貨架2000*1800*600件11536道夾板鉆孔個10 37軌道打孔機件12038簡易道岔件14039風鉆底座焊接件1140加工彎道件1841u型鋼、工字鋼氣割根10.542軌道氣割件1143軌道割眼個10.3 44輕軌、工字鋼焊接件1445皮帶夾持器套11346尼龍棒切割件10.3 47銷子擋板件1148開關接地板鍍鋅

13、扁鐵鉆眼件1149皮帶過橋件12050船車件13551機頭噴霧架30*3件1452機頭噴霧件1453全斷面噴霧件11554立滾座架件1555撬杠2000件1456法蘭盤加工2、4、6、8寸件1357注漿管焊接法蘭盤件11058振動篩配重塊件11059工具柜1200*900*600件14060前探梁環(huán)件1261前探梁框件14 62雞心環(huán)繩套件1663鋼管壓邊個1164管子變異焊接個1265管子焊接直通、三通個1266管子焊接普通法蘭盤個1267管子過絲扣個1168圓鋼加工卡蘭螺絲個1369圓鋼加工銷子，螺絲個1370泵頭焊接法蘭盤個1271管釬切割個1172管子焊接彎頭個1273制作管卡個127

14、4接線盒、電鈴、按鈕固定板 個1175皮帶架管改造鉆孔個1176制作彎頭個1277制作三通個1578白鐵皮箱子350*200*100個12079圓鋼加工螺絲個1380鏈條割活口個10.3 81液壓聯軸接維修個12082溜子機尾滾筒維修個12083溜子機尾架維修個14084鉆夾頭改制個1385氣腿切割、焊接個1286刮板緊鏈器制作個1287地滾架制作個11588梯子3500*500個1889加工警示牌個11090加工鋼板法蘭盤，焊管子個11391加工鉆桿桶帶兩個堵頭個1592機頭機尾壓腳個1393加工平耙子個1394水管過橋副1695焊修扒矸機槽子個16096修理地滾架個1597分水器（焊4個直

15、通）個11098扒矸機導向輪固定裝置副11099水溝模板副18100電機護罩個110101三圖一表框件15機修車間勞資市場管理辦法為了進一步在機修車間深入推行內部市場化工作，促使內部勞資市場機制有效運行，充分發(fā)揮勞資市場的杠桿作用，優(yōu)化人力資源配置，調節(jié)勞動力的供求關系。使每位職工行為都能遵循市場機制的管理，確保從源頭上、管理上，強力激活我廠勞資市場各種管理要素和生產要素，提高職工激情。從而增加企業(yè)活力，為圓滿完成全年安全生產任務提供堅強支撐，特制定機修廠勞資市場管理辦法。一、成立勞資市場考核領導小組組 長：主 任 成 員：專職市場管理員 技術員 材料員 班組長 具體分工如下：主任：機修車間勞

16、資市場總體負責人。書記：機修車間勞資市場監(jiān)督、檢查、指導負責人。專職市場管理員：機修廠勞資市場具體運作負責人。各班組長：各自分管領域的市場運作負責人。二、機修車間勞資市場主體勞資市場主體分為三級：機修車間為二級市場主體班組為三級市場主體職工個人為四級市場主體三、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業(yè)務水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。三、勞資市場交易規(guī)則三級市場主體班組通過勞資市場向二級市場廠出售勞動力和勞動成果獲得收入。三級市場主體機修組、電工組、電焊組之間相互出售。四級市場主體對三級市場主體出售勞動成果和服務獲得收入，加上

17、各項獎罰即為個人收入。上級市場主體向下級市場主體收購勞動成果和服務時，必須根據勞動成果和服務的質量確定相應的收購單價。二級市場主體車間負責對三、四級市場主體生產效果、服務質量、業(yè)務水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況的監(jiān)督管理，保證勞資市場的良性運行。四、勞資市場監(jiān)控保障管理體系為了最大限度的激活各級市場主體的主動性和積極性，保障勞資市場流暢運作，從體系上、機制上和管理方式上采取有效方式，保證市場交易規(guī)范、高效運行。1、管理體系：根據本廠勞資市場實際情況，按照管理層次建立，機修車間班組職工個人三級管理體系，即：二級市場主體三級市場主體四級市場主體的三級管理體系。按照管理內容建立考勤管理辦法、生產

18、管理辦法、質量管理辦法、服務管理辦法。2、價格體系：根據車間勞資市場實際情況，引入配套的勞資市場價格體系。3、核算體系：根據車間勞資市場實際情況，建立配套的核算管理辦法。即：機修車間班組職工個人三級核算體系機修車間勞資市場交易規(guī)則為了保障勞資市場的流暢運作，促使內部勞資市場機制有效運行，充分發(fā)揮勞資市場的杠桿作用，優(yōu)化人力資源配置，調節(jié)勞動力的供求關系。特制定機修車間勞資市場運營規(guī)則。一、勞資市場交易規(guī)則根據機修廠的崗位分布、崗位工作內容的實際情況，將全廠班組歸為機修組、電焊組、電工組、三個大塊。三級市場主體班組通過向二級市場主體廠出售勞動成果和服務獲得收入；通過向二級市場主體支付材料、配件等

19、作為其支出；收入減支出即為該班組內部市場工資收入。四級市場主體個人通過向三級市場主體班組出售勞動成果和服務獲得收入加上各項獎罰即為個人實際收入。二、勞資市場主體機修組、電焊組、電工組三大塊包括的班組為：1）機修組：機械修理組、車工組2）電焊組：鉚焊組、鍛工組3）電工組：開關組、電機組、廠區(qū)設備的日常維護組三、勞資市場價格系數調整規(guī)則為鼓勵和保護各市場主體的平等競爭，減少宏觀調控，根據班組（塊）的工作狀況，勞動成果的實際情況，確定各班組（塊）勞資市場調整系數。1、機修組、電工組、電焊組按各班實際工作任務單價結算工資，系數可以根據工作情況給予適當調整。 四、機修車間勞資市場班組工資分配管理標準各班

20、組根據標準進行考核，每月按勞資市場價格，各班組勞資調整系數確定該組當月工資總額：公式如下：所有班組工資總額車間結算工資總額-隊干工資五、機修車間勞資市場個人工資分配管理標準1、隊管服人員工資分配管理標準車間主任、書記、核算員、材料員的勞資兌現由礦進行分配。2、班組職工工資分配管理標準個人工資分配按照工作量掛鉤考核，具體辦法如下：各班組成員均按照當班規(guī)定的工作內容進行工作，由班組長根據個人工程量大小及完成情況依據工作量價格表給予打分。月末根據本車間實際完成工作任務算出班組工資，再根據個人得分給予結算。計分標準：班長工分：組員工每天平均工分的1.4倍。組長工分：組員工每天平均工分的1.3倍。職工個

21、人考核得分：均按相關價格標準中對個人的打分及獎罰執(zhí)行。各組報的打分和報工表有班長和審核簽字。注：價格表中沒有的項目可根據個人勞動成果涵蓋范圍打分。4、四級市場主體個人勞動成果涵蓋范圍1）工作強度2）勞動紀律3）安全情況4）文明施工及質量標準化5）作業(yè)環(huán)境6）工作責任心7）服務意識和工作態(tài)度8）企業(yè)文化認同度9）各種管理標準、措施的執(zhí)行情況10）設備的安全運轉情況11）技術含量5、四級市場主體個人工資分配分值=（車間結算工資總額-隊干工資-安全結構工資-各種補貼-其它部分工資）/班組總得分；個人工資=個人本月得分考核后所在班組分值六、其它事項1、各班組職工的年工工資、中夜班費等單獨計算，不進入工

22、資分配。2、工傷工資：六個月內的工傷工資由區(qū)隊計算，按照礦標準計算。3、公休、探親假人員工資由礦計算。4、高級工、技師等津貼由礦計算。5、班組職工兼職其他工作的以補貼方式出現。上級部門沒有給予補貼的，車間里每月給予適當的補助。6、工資分配向苦、臟、累、險傾斜，向骨干及管理技術崗位傾斜，責任越大，崗位越辛苦，工資越高，因而，當本崗位完不成任務時，或出現違犯礦規(guī)礦紀及探防隊管理規(guī)定時，處罰越重。七、機修車間勞資市場工資核算方法第一步：計算全車間當月工資提留當月工資提留包括：1、本月車間管理人員效益工資；2、本月各班組職工的津貼、補貼；3、需要在當月糾錯的款項；4、當月的各項內部獎勵與獎罰；5、工傷

23、人員工資；6、其他需要提留的款項第二步：計算本月所有生產班組原始任務工分工資總額、原始分值；1、本月所有生產班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額-本月工資提留款項合計；2、本月所有生產班組各項考核匯總；（材料費、電費、租賃費）3、本月所有生產班組原始任務工分工資總額：所有生產班組原始任務工分工資總額=所有生產班組可分配效益工資總額-所有生產班組考核后余額合計4、所有生產班組任務工分合計：5、本車間班組原始任務工分分值=所有生產班組原始任務工分工資總額（元）/所有生產班組任務工分合計（分）第三步：計算本月各班組原始任務工分工資1、各生產班組原始任務工分工資=各生產班組任務工分*本車間班

24、組原始任務工分分值2、計算本月各班組實發(fā)任務工分工資、（各班組材料費、電費、租賃費按50%考核）考核后分值 第四步：計算個人工資個人工資個人總分所在組調整后的分值各種津貼、補貼獎罰機修車間內部市場結算管理制度為進一步深化和細化機修車間內部市場管理，充分調動各班組及職工個人的生產積極性，增強職工的市場意識，達到促進安全生產、降低成本消耗、增加經濟效益的目的，結合本車間實際，特制定本辦法。一、基本原則強化各班組基礎管理，完善定額標準，各班組及職工個人內部市場結算做到凡事有據可依，凡事有量可計，通過內部市場結算決定職工的收入高低，公平、合理分配。二、組織機構成立內部市場結算管理小組組長：趙曉東、王子

25、銀成員：潘國朝、曹帥鋒、畢曉、三、結算相關要求1、班組必須設置兼職核算員，負責本班組材料的領用、登記、核算等管理工作。2、各班組按照“收入一支出”=工資的結算模式，將各班組的“經營成果”與其收入掛鉤。具體公式為：班組內部市場結算工資總額=人工費+材料收支余額*50%+租賃、電力收支余額*50%+其它收支余額。3、各班組構建以主要產品（包括服務）產量及其質量（工藝指標）的收入項目；構建以材料、電費、服務費為支出的項目。4、將主要產品（產量）、材料費、電費分解到班組；定額材料計劃下達到品種數量。不能下達到品種數量的單位，材料費指標以總額下達。5、對工作量的要求：班組和職工個人每天工作量要建立臺帳，

26、臺帳記錄要規(guī)范、真實、齊全。同時，通過內部市場化管理系統，班組得分次日（前一天的中班必須在第二天的上午）錄入內部化系統；個人得分每天都在內部市場化系統內錄入，以實現崗位(個人)收入計分計資的“日清日結”。6、對工作質量的要求：按照本車間內部市場價格管理辦法相關要求執(zhí)行。7、對材料消耗的考核：領取材料要經班組長審核簽字后，市場管理員每天在內部市場化系統內進行出庫登記；地面庫房部分要使用領料單進行領取，經班組長審核簽字后，市場管理員根據領料單日期當天在內部市場化系統中進行登記，實現各班組材料消耗日清日結的信息化管理，按節(jié)超計劃的50%考核到班組。8、電力消耗的考核：按節(jié)超計劃的50%考核到班組。9

27、、各班組要使用規(guī)范的班組三級核算匯總表進行班組三級核算；每月核算員應從內部市場化系統內導出班組材料支出明細帳。按照班組三級核算流程要求，進行班組核算。具體操作方法：收入項：根據當月班組完成工作量乘以相應的內部市場結算單價加上其它收入。 支出項：根據班組材料支出明細帳（即從內部市場化系統中導出的各班組材料消耗明細）中數量、金額填寫。10、及時做好月末生產經營分析工作。每月5日前組織召開本單位的生產經營分析會，對本單位當月生產任務完成情況、各班組材料節(jié)超情況以及取得的成績和存在的不足進行總結分析。四、工資分配一、基本原則1、按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。優(yōu)化分配結構，合

28、理拉開各崗位職工工資分配比例；2、以績效、貢獻定報酬，推行班組長負責制，強力推行工資二次分配；3、堅持內部市場結算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進行結算，超費用使用從工資中扣除；”二、分配方案（一）、車間共分機修組、電焊組、電工組三個班組，為鼓勵和保護各市場主體的平等競爭，實施宏觀調控，根據班組工作勞動強度、生產環(huán)境、工程施工條件，勞動成果的實際情況，確定各班組勞資市場調整系數。1、生產班組施工工序生產環(huán)節(jié)單價修正系數調整，根據生產實際依據礦企管科修正系數及有關說明”標準執(zhí)行，不盡事宜以現場工作實際另行研究決定（最高標準不能超過礦標準）。2、各班組效益工資根據車間的考核分配，多勞多得，本

29、著公平，公正，公開的原則，我車間制定了班組個人得分劃分情況：職工個人日得分為每天所得任務積分，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況依據價格表打分。3、車間主任、核算員、材料員的勞資兌現由礦進行分配。副職工資二次分配辦法：根據個人當月綜合考評情況適當拉開差距，分出工資分配檔次，副隊長工資分配拉開10%差距依據，（根據副職的出勤情況、生產任務完成、安全素質、跟值班情況、解決問題能力等考核。 4、班 長：所在班職工每天平均工分的1.4倍。5、組 長：所在班職工每天平均工分的1.3倍。6、骨 干：車間每月由組長上報一類骨干、二類骨干；一類骨干效益分加3分，二類骨干效益分加2分。7、學習人員工資按平地6

30、0元/天計算。（礦外學習）一、工資構成、標準及核算 為充分體現不同崗位之間的勞動差別，職工工作年限長短、勞動技能高低級個人績效大小等之間的差異，將工資分為部分：崗位工資，安全工資，津貼補助。二、基本原則1、按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。優(yōu)化分配結構，合理拉開各崗位職工工資分配比例；2、以績效、貢獻定報酬，推行班組長負責制，強力推行工資二次分配；3、堅持內部市場結算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進行結算，月末按節(jié)超計劃的50%進行考核到班組；”班組效益工資分配：第一步：計算全車間當月工資提留當月工資提留包括：1、本月車間管理人員效益工資；2、本月各班組職工的津貼

31、、補貼；3、需要在當月糾錯的款項；4、當月的各項內部獎勵與獎罰；5、工傷人員工資；6、其他需要提留的款項第二步：計算本月所有生產班組原始任務工分工資總額、原始分值；1、本月所有生產班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額-本月工資提留款項合計；2、本月所有生產班組各項考核匯總；（材料費、電費、租賃費）3、本月所有生產班組原始任務工分工資總額：所有生產班組原始任務工分工資總額=所有生產班組可分配效益工資總額-所有生產班組考核后余額合計4、所有生產班組任務工分合計：5、本車間班組原始任務工分分值=所有生產班組原始任務工分工資總額（元）/所有生產班組任務工分合計（分）第三步：計算本月各班組原始

32、任務工分工資1、各生產班組原始任務工分工資=各生產班組任務工分*本車間班組原始任務工分分值2、計算本月各班組實發(fā)任務工分工資、（各班組材料費、電費、租賃費按50%考核）考核后分值 安全結構工資計算與分配一、安全結構工資考核辦法：車間按兩個層次進行考核，簡稱為“二級”考核，即：車間對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。車間對班組的考核1、考核內容：圍繞考核目標考核內容分為：基本項目和獎勵項目；基本項從現場安全管理、制作質量、生產任務、勞動紀律、協調協作、安全培訓、安全效果幾個方面進行考核；獎勵項目從安全創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。2、考核方式：基本項目權衡在“雙基”建

33、設中的重要性，考核分數按比例分配，基本項目總分為一百分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。3、評分標準參見附表一。（二）班組對個人的考核1、考核內容：圍繞考核目標，從現場操作、制作質量、生產任務、勞動紀律、安全培訓、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個方面進行考核。2、評分標準準參見附表二。第一步：計算本月全車間安全結構工資提留（一）本月安全結構工資提留包括：1、本月車間管理人員安全結構工資；2、其它需要提留的安全結構工資。（二）計算本月所有生產班組安全結構工資總額、原始分值1、本月所有生產班組可分配安全結構工資總額=車間分配安全結構工資總額-本月安全結構工資提留合計2、本月所有生產班組原始安全結構工資

34、分值=本月所有生產班組可分配安全結構工資總額（元）/本月所有生產班組安全結構工分之和（分）（三）計算本月各班組原始安全工分工資1、各生產班組原始安全工分工資=各生產班組安全工分*本車間班組原始安全工分分值2、班組實發(fā)工資及考核后分值：班組考核第一名的安全結構工資加600元；第二名為原始分值；第三名班組工資總額減600元；考核后計算本月各班組實發(fā)安全工分工資、考核后分值計算個人工資個人工資個人效益工資+個人安全結構工資+各種津貼、補貼獎罰機修車間班組材料核算及考核制度為提高本車間成本及材料市場管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節(jié)支降耗的積極性，結合我車間

35、材料管理的實際情況，特建立機修車間班組材料核算及考核制度。一、班組材料核算及考核制度專職專職市場管理員嚴格按照車間核算流程相關要求，利用班組三級核算匯總表、班組支出臺帳做好班組三級核算工作。1、根據生產的主要產品產量、材料費、電費必須分解到班組。2、兼職專職市場管理員必須認真如實填寫原始施工記錄、班組現場材料消耗臺帳，必須登記規(guī)范、準確。3、車間要構建以主要產品產量、質量（工藝指標）、各種獎勵等為主要內容的收入項目，構建以材料（原料）、電費、維修費、租賃費、各種罰款等可控成本費用為支出的結算或考核機制。4、專職專職市場管理員對班組材料消耗做到“日清日結”。各班組使用領料單領取的材料必須當天在內

36、部市場化系統內登記。5、班組及個人得分做到“日清日結”，專職專職市場管理員要把班組得分每2天在內部市場化系統內登記；個人得分于次日在內部市場化系統內登記。班組材料考核辦法：1、大型材料、大型設備、單價在5000元以上的大型配件，經礦領導批準后材料費用由機修車間承擔，不計入班組考核。2、一般材料：按實際發(fā)生數進行考核。3、一般配件：按實際發(fā)生數進行考核。4、配件、油脂、其它材料：按照工作計劃及定額進行考核。班組節(jié)超部分按照礦獎勵車間的50%計入班組材料考核。5、電費、租賃費按照每月班組節(jié)超部分的50%進行獎罰。班組材料獎罰兌現辦法：1、在使用時由于個人原因造成的材料浪費，直接罰責任人（按材料的原

37、價）。2、月底由領導小組進行檢查驗收，根據當月小組實際完成的任務和材料消耗情況，按照材料定額進行結算，節(jié)獎超罰月底工資中兌現。車間班組節(jié)約的材料費按礦對車間考核節(jié)超總額的50%分到班組注：礦不考核車間材料費的，車間對班組同樣不進行考核。（如氧氣、乙炔等）二、班組領料制度1、班組領用材料要根據本月的任務來領用材料。2、各班組人員領用材料，必須填制“材料領料單”經班組長簽名，再交材料管理員，方能領料。3、班組領料必須嚴格檢查物料的規(guī)格、質量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及規(guī)格、質量不符合使用要求，應拒絕領取，4、堅決杜絕材料浪費現象，做到優(yōu)質材料不劣用，好料不亂用。5、材料員必須嚴格按照材料管理辦

38、法發(fā)放，并認真填寫班組材料支出登記臺帳。6、班組現場的材料，根據不同的施工地點和材料消耗變化，合理調整材料的使用能夠使成本降低。7、班組材料使用情況，將納入月底班組獎罰考核。注：未盡事宜以上級文件為準： 車間設專職市場管理員：王子銀專職材料管理員：曹帥鋒生產班組設兼職市場管理員、材料管理員：機修組：畢曉 電工組：張振杰 電焊組：王建會機修車間材料市場管理辦法為提高本車間材料市場管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節(jié)支降耗的積極性，結合我車間材料管理的實際情況，特建立機修車間材料市場管理體系。一、成立領導小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場管理員 技術

39、員 材料員 各班班組長 班組兼職材料管理員 兼職專職專職市場管理員具體分工如下：主任：材料市場運營管理體系總體負責人。專職專職市場管理員：材料市場運營管理體系具體主要監(jiān)控負責人。針對材料市場出現問題，及時向車間主任反映，召開專題會議研究解決的具體辦法。材料員：材料市場運營管理體系具體運作負責人。按旬將各班組材料消耗情況和市場運作情況進行總結，對出現問題，及時向車間主任和專職專職市場管理員反映。技術員：內部市場運營管理體系具體主要管理負責人。班組兼職材料管理員、專職專職市場管理員、兼職設備管理員：牢固樹立成本觀念和市場化觀念，協助專職專職市場管理員、材料員，做好材料市場運營管理體系具體服務工作，

40、以及做好向職工宣傳市場化工作管理的工作。嚴格按照施工要求和材料市場運行機制，對各種材料必須把握準確。二、材料市場主體材料市場主體分為三級：車間為二級市場主體班組為三級市場主體，根據本車間情況，共建立了三個三級市場主體，具體包括三個生產班組三個主體。職工個人為四級市場主體三、材料市場交易規(guī)則。二級市場主體車間根據各三級市場主體（班組）的工作性質每月核定一定的材料費做為三級市場主體（班組）的材料市場的收入，三級市場主體（班組）每月在生產（服務）過程中需要的材料、配件通過內部材料市場向二級市場主體（車間）購買所發(fā)生的費用做為其支出。 收入減支出即為三級市場主體內部市場工資的一部分。四、材料市場的日常

41、管理為使機修車間材料市場營運規(guī)范化，確保各班組材料市場定額領用材料，提高我車間材料市場管理工作水平，結合我車間實際，規(guī)定市場運行制度。1、車間設專職專職市場管理員一名，材料員一名，各班組設兼職專職專職市場管理員若干名。領料必須有車間主任、班組長認可后，方可由材料員上網啟動系統領取。2、各班組兼職專職專職市場管理員每旬要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。3、材料員要認真填寫領料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領發(fā)料，日清月結。出現丟失、損壞、私用等的，照價或加倍處罰。4、領料員要及時了解全車間生產情況，要按照定額材料費用領取，

42、嚴禁多領少取，造成材料費超支或影響生產。5、各班組領料時要按照有關規(guī)定執(zhí)行，要交舊領新，定量領取，并做好領取交接簽字審核閉合。6、各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現場不準亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。7、材料、物品要分批分類、按材料用途、存放說明妥善保管，對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。8、材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權拒絕簽字，不簽字一律無效。9、各班組領用的公用工具，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產。10、對大型周轉材料及專用工具，材料員要建立使用臺帳，及時和礦有關部門核

43、對。機修車間材料市場交易價格1、各組要結合當月生產任務計劃安排和區(qū)隊委托本組常用的材料、配件計劃由班長于每月16日前報給車間技術員，技術員要對各班組報的計劃進行匯編，報相關科室和供應科。零星工程和上級臨時安排的急活，班組長要和技術員結合并上報應急計劃。2、材料配件各班組要按計劃領取，材料員要按計劃發(fā)放，沒有計劃的材料配件原則上不得多領多發(fā)。3、對于庫房不零發(fā)或不截短領發(fā)的材料配件，領回后多余的部分要妥善保存，并進行登記。4、在設備修理中，如需更換配件時必須交舊換新。 5、每月對各班組進行材料核算有結超時,車間按結超總額的具體情況對各班組進行獎罰,在當月工資中體現。6、每月底由專職市場管理員對各

44、個班組核算，材料結余有大出入而不說明情況的，車間將給予各組兼職材料員罰款50元。8、由于各班組人員工作性質不一樣，車間將按工種,把大中型工器具直接配發(fā)到各組，小型工器具按礦上規(guī)定的標準和數量配發(fā)到個人，對易丟失的、不常用的和較貴重的工器具有廠里統一保存。不論哪種方法領取的工器具都必須建立臺賬，做到賬物對照，不得丟失損壞。9、個人賬上有的工具不允許借班組的，班組賬上有的不許借車間的，有特殊用途需要借用時要有相關負責人批準。10、發(fā)放給車間班組和個人的材料、配件、工具、勞保用品要妥善保存，不得丟失和人為損壞，如有發(fā)生照原價賠償。 11、因質量問題造成材料、配件和勞保用品賠償的，發(fā)現后要及時退回庫房

45、并按要求填寫質量反饋單。12、凡未按本制度條款規(guī)定程序和要求領發(fā)工具、材料、勞保、福利的，對責任人一次罰款50元。13、因工作原因需要增加材料、配件、工器具、勞保品時要有車間主任同意才能發(fā)放，福利品要有主任或書記批準才能發(fā)放。14、給班組配發(fā)的工器具,因正常使用損壞,經車間簽字后可以交舊領新，個人工具、勞保用品未到規(guī)定更換期,人為損壞的由本人自己解決。機修車間文明施工及材料碼放管理交易價格為搞好我車間工作現場文明施工作，給職工一個良好的工作化境，對外樹立良好形象，進而提高職工對文明施工和材料管理意識，打造文明施工和材料管理亮點工程，結合礦文明施工管理標準和材料管理辦法特制定本管理制度。1、班組

46、要有明確的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法和個人責任范圍。出現打掃衛(wèi)生扯皮現象扣班組人員每人2分，每班未打掃衛(wèi)生而下班的扣班組人員每人2分，周日、月未最后一天未組織衛(wèi)生大掃除的扣組責任人（組長）3分。2、所有進車間設備、材料和檢修好的設備、加工成品件分類擺放不得亂堆亂放，不規(guī)則物品擺放要達到一邊齊，做到安全，不影響行人，保證當班不出車間的物品擺放整潔。一處不符合要求扣責任人（組長）1分，車間領導通知整改未達到要求的每次扣責任人（組長）2分。3、各班組工作要有全局觀念，因自身工作而影響其它班組環(huán)境衛(wèi)生時，要采取措施解決。不采取措施造成影響的扣責任人（組長）1分。4、各班組對用戶送至機車間衛(wèi)生責任區(qū)范圍的物件應主

47、動要求他們擺放到位，清理干凈，用戶做不到位的，由所在班組整理，所造成的影響由所在班組負責，每處扣責任人（組長）1分。5、全車間職工要注意保持良好形象，工作服應經常洗滌干凈。6、各責任區(qū)范圍內無塑料袋，果皮紙屑，碎磚，破銅爛鐵，煙頭等雜物，打掃衛(wèi)生時，不得將垃圾掃入環(huán)境死角或路邊、花壇等處，有一處扣責任人（組長）2分，一個煙頭扣責任人（組長）3分。7、員工個人違反車間對環(huán)境與衛(wèi)生具體要求，造成影響時，車間對責任人罰款20元/次。8、按車間設備管理使用范圍要求負責設備的衛(wèi)生管理責任，室內設備必須堅持每班打掃干凈，室外設備每次使用后當班打掃干凈，不常用設備周末、月末打掃一次。未打掃的每臺扣責任人（組

48、長）1分，打掃不干凈的每臺扣包保人1分。9、在礦組織檢查中，發(fā)現有不達標現象被扣分或罰款時，車間對負責所在衛(wèi)生責任區(qū)的班組長、辦公室人員以及分管班組的車間付職每人不少于100元的罰款。10、特殊情況下，車間根據情況臨時安排的打掃衛(wèi)生工作，相關人員應按時按要求認真完成，車間領導應堅持現場督導，確保完成任務，造成影響時，車間對相關人員每人不少于100元罰款 。機修車間安全市場管理體系為提高本車間安全管理水平，以安全市場的運營機制，不斷規(guī)范安全生產“雙基”建設，促進安全生產工作不斷取得新的優(yōu)異成績，確保職工人身安全利益不受侵害，企業(yè)經濟財產不受損失，結合車間安全生產實際，特建立安全市場管理體系一、成

49、立領導小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場管理員 材料員 各班組長具體分工如下：主 任：安全市場運營管理體系總體負責人。成 員：為各自分管的市場運作負責人。二、安全市場主體安全市場主體分為三級：機修車間為二級市場主體班組為三級市場主體職工個人為四級市場主體三、四級市場主體，根據安全生產效果、紀律遵守等安全效果完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。三、安全市場交易規(guī)則三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)車間出售安全效果獲得收入。四級市場主體個人通過向三級市場主體班組出售安全效果獲得收入。三、四級市場主體對二級市場主體出售安全效果的同時，接受二級市場主體的安全運營體系管理

50、。二級市場主體在向三、四級市場主體出安全效果考評、安全管理、安全設施、安全防護用品的同時。負責對三、四級市場主體安全行為的監(jiān)督管理，保證安全市場的良性運行。四、安全市場監(jiān)控保障管理體系為了保障安全市場流暢運作，從體系上、機制上和管理方式上采取有效方式，保證市場交易規(guī)范、高效運行，最大限度的激活各級市場主體的安全生產的積極性。1、管理體系：根據本車間安全市場實際情況，按照管理層次建立，區(qū)車間班組職工個人三級安全管理體系，即：二級市場主體三級市場主體四級市場主體的三級安全管理體系。按照運營管理內容建立，隱患市場、三違市場、事故市場。按照管理方式分別建立“安全生產”管理制度、“培訓學習”管理制度。2

51、、價格體系：根據本車間安全市場實際情況，引入配套的安全市場價格體系。3、核算體系：根據本車間安全市場實際情況，建立配套的核算體系。即：車間班組職工個人三級安全考核體系 機修車間安全市場制度為了保障本車間安全市場的流暢運作，促使內部安全市場機制有效運作，促進安全生產工作不斷取得新的優(yōu)異成績，確保職工人身安全利益不受侵害，企業(yè)經濟財產不受損失，結合車間安全生產實際，特制機修車間安全市場運營制度。一、安全市場運行原則根據機修車間安全生產管理實際，安全交易市場運行分為班組和職工個人兩塊。三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)車間出售安全效果獲得考核積分獲得收入，同時參與“先進班組”班組評比；四級市場主體個人通過向三級市場班組出售安全效果獲得安全切塊工資收入。二、安全市場班組交易規(guī)則全車間生產班組分三組，車間每月按照安全市場交易價格體系，結合安全效果進行安全考核。同時為激勵班組安全管理的積極性，根據考核得分來調整各班組安全結構工資。班組的分配由提留后全區(qū)隊平均安全結構工資、班組人數、班組出勤以及考核結果確定。三