蘇州油類產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(范文)_第1頁(yè)
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1、泓域咨詢 MACRO/蘇州油類產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告蘇州油類產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx(集團(tuán))有限公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 建設(shè)單位基本情況第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性第四章 行業(yè)發(fā)展分析第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第六章 項(xiàng)目選址可行性分析第七章 建筑工程可行性分析第八章 原輔材料供應(yīng)第九章 工藝技術(shù)說明第十章 項(xiàng)目環(huán)保分析第十一章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)第十二章 項(xiàng)目節(jié)能方案第十三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源第十四章 進(jìn)度規(guī)劃方案第十五章 投資估算第十六章 經(jīng)濟(jì)收益分析第十七章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析第十八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施第十九章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)第二十章 附表附件報(bào)告說明我國(guó)油價(jià)改革始于1998年

2、6月份由國(guó)家計(jì)委發(fā)布的原油、成品油價(jià)格改革方案,提出建立與國(guó)家市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)相適應(yīng),在政府調(diào)控下的原油和成品油市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制。之后,國(guó)家推出一系列的政策文件加以規(guī)范。2016年1月13日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布石油價(jià)格管理辦法,從原油價(jià)格與成品油的供應(yīng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格四個(gè)維度加以進(jìn)一步規(guī)范石油價(jià)格定價(jià)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)成品油價(jià)格市場(chǎng)化,反映實(shí)際供需形勢(shì)。中國(guó)加入WTO以后,開始適當(dāng)放寬民營(yíng)資本進(jìn)入石化產(chǎn)業(yè)的條件,但受到原油進(jìn)口權(quán)和進(jìn)口原油使用權(quán)的相關(guān)限制,我國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)的成長(zhǎng)速度一直較為緩慢。2015年2月,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)口原油使用管理有關(guān)問題的通知,開始允許符合條件的原油加

3、工企業(yè)在淘汰一定規(guī)模落后產(chǎn)能的前提下使用進(jìn)口原油;2015年7月,商務(wù)部發(fā)布關(guān)于原油加工企業(yè)申請(qǐng)非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格有關(guān)工作的通知,明確符合條件的原油加工企業(yè)可獲得原油進(jìn)口資格。上述兩項(xiàng)通知的出臺(tái),逐漸打破目前行業(yè)上游板塊油源壟斷的局面,為石油行業(yè)創(chuàng)造更加公平的市場(chǎng)環(huán)境?!皟蓹?quán)合并、配額放寬”政策有利于地方煉化企業(yè)擺脫對(duì)石油集團(tuán)、石化集團(tuán)及其他國(guó)有企業(yè)的油源依賴程度,降低生產(chǎn)成本;有利于從事成品油批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的流通環(huán)節(jié)企業(yè)豐富采購(gòu)渠道、增強(qiáng)議價(jià)能力、保障油品供應(yīng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資33470.25萬元,其中:建設(shè)投資26138.28萬元,占項(xiàng)目總投資的78.09%;建設(shè)期利息261.

4、34萬元,占項(xiàng)目總投資的0.78%;流動(dòng)資金7070.63萬元,占項(xiàng)目總投資的21.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62200.00萬元,綜合總成本費(fèi)用50191.83萬元,凈利潤(rùn)8779.24萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.96%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10133.90萬元,全部投資回收期5.88年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。2015年2月9日國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于進(jìn)口原油使用管理有關(guān)問題的通知,2015年7月22日商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于原油加工企業(yè)申請(qǐng)非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格有關(guān)工作的通知。上述兩項(xiàng)通知明確了符合申請(qǐng)條件的地方及民營(yíng)煉油企業(yè)經(jīng)申請(qǐng),可以獲得進(jìn)口原油使用權(quán)和原油進(jìn)口權(quán)

5、。根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站公示結(jié)果,山東東明石化集團(tuán)有限公司、山東匯豐石化集團(tuán)有限公司等地方及民營(yíng)煉油企業(yè)已同時(shí)獲得了進(jìn)口原油使用權(quán)和原油進(jìn)口權(quán)?!皟蓹?quán)合并”后,地方及民營(yíng)煉化企業(yè)進(jìn)口原油將不必依賴第三方企業(yè),縮短了石油煉化和流通環(huán)節(jié)鏈條,解決了煉油原料來源問題,豐富了原料油來源多樣性。油源多元化是石油市場(chǎng)形成充分競(jìng)爭(zhēng)格局的前提,標(biāo)志著石油行業(yè)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提升,我國(guó)在解決地方及民營(yíng)煉油企業(yè)原油供應(yīng)問題上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。通過分析,該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目

6、進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱:蘇州油類產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目單位:xx(集團(tuán))有限公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約77.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、可行性研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性;2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案;4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性;5、工程技術(shù)方案;6、公用工程及輔助設(shè)施方案;7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能;8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員;9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排

7、;10、投資估算及資金籌措;11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。四、編制依據(jù)和技術(shù)原則(一)編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托;2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃;3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策;5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。(二)技術(shù)原則堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,社會(huì)效益和不境效益為重點(diǎn)指導(dǎo)思想,以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則,立足本地、面向全國(guó)、著眼未來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案,盡可能減少工程項(xiàng)目的投資額,以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點(diǎn),總圖布置力求做到布置緊湊,流程順暢,操作方便,盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上,既

8、要考慮先進(jìn)性,又要確保技術(shù)成熟可靠,做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件,因地制宜,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向,做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī),做到清潔生產(chǎn),工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”,將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。五、建設(shè)背景、規(guī)模(一)項(xiàng)目背景在早期,隨著國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,地方煉油企業(yè)不斷崛起,越來越多的企業(yè)加入成品油銷售。自2015年初,“兩權(quán)合并、配額放寬”政策實(shí)施后,成品油來源渠道豐富,地方煉廠逐漸開始開展加油站零售業(yè)務(wù)且直接向社會(huì)加油站

9、銷售成品油,壓縮成品油批發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間。面對(duì)這一趨勢(shì),成品油流通企業(yè)通過提供綜合化的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、協(xié)同議價(jià)等服務(wù),為下游加油站等客戶提供額外價(jià)值,從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展。在這種轉(zhuǎn)變過程中,具有成品油流通環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈的油企能快速提供綜合化服務(wù)。第一,具有較強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)能力及倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的油企能夠有效提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。對(duì)于地方煉油廠而言,其直接配送給加油站的范圍有限,超出范圍后則缺乏相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地;對(duì)于民營(yíng)加油站而言,自行建設(shè)或租賃成品油倉(cāng)儲(chǔ)基地需要資金量大。第二,具有較強(qiáng)運(yùn)輸能力的油品企業(yè)能夠有效為上下游企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)。對(duì)于地方煉廠而言,只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸,運(yùn)輸距離過長(zhǎng)將增加大量人力和管理成本;

10、對(duì)于民營(yíng)加油站而言,組建自身運(yùn)輸車輛隊(duì)伍需大量資金,委托社會(huì)車輛則存在計(jì)量和油品方面的問題。第三、具有倉(cāng)儲(chǔ)、物流能力的油企才能具備大規(guī)模采購(gòu)能力,具有較強(qiáng)的議價(jià)能力,有效降低成本。綜合上述,在未來發(fā)展趨勢(shì)中,具備良好的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)能力的油品企業(yè),將通過提供綜合化服務(wù)的方式得以發(fā)展。從中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)看,蘇州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)必須更加注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、生態(tài)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展;必須更加注重創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心的現(xiàn)代要素驅(qū)動(dòng);必須更加注重增強(qiáng)中心城市的核心功能;必須更加注重參與國(guó)際分工、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、融入全球城市網(wǎng)絡(luò);必須更加注重發(fā)展城市軟實(shí)力,全方位重塑蘇州城市魅力。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),蘇州必須準(zhǔn)確把握

11、戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化,準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本趨勢(shì),準(zhǔn)確把握蘇州發(fā)展階段性特征和新的任務(wù)要求,始終保持清醒頭腦,堅(jiān)定信心,銳意進(jìn)取,奮發(fā)作為,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新突破、繪就城市發(fā)展新藍(lán)圖,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。(二)建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積51333.00(折合約77.00畝),預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積89890.29。其中:生產(chǎn)工程53089.00,倉(cāng)儲(chǔ)工程20591.11,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10949.57,公共工程5260.61。項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)3000噸油類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月,其工作

12、內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、環(huán)境影響本項(xiàng)目工藝清潔,將生產(chǎn)工藝與污染治理措施有機(jī)的結(jié)合在一起,污染物排放量較少,且實(shí)施污染物排放全過程控制?!叭龔U”處理措施完善,工程實(shí)施后廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放,污染物得到妥善處理,對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境無不良影響。八、建設(shè)投資估算(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資33470.25萬元,其中:建設(shè)投資26138.28萬元,占項(xiàng)目總投資的78.09%;建設(shè)期利息261.34萬元,占項(xiàng)目總投資的0.78%;流動(dòng)資金7070.63萬元,占

13、項(xiàng)目總投資的21.13%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資26138.28萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用22528.80萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2772.58萬元,預(yù)備費(fèi)836.90萬元。九、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(一)財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入62200.00萬元,綜合總成本費(fèi)用50191.83萬元,納稅總額5749.95萬元,凈利潤(rùn)8779.24萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.96%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10133.90萬元,全部投資回收期5.88年。(二)主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積51333.00約77.00

14、畝1.1總建筑面積89890.29容積率1.751.2基底面積28746.48建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝322.682總投資萬元33470.252.1建設(shè)投資萬元26138.282.1.1工程費(fèi)用萬元22528.802.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2772.582.1.3預(yù)備費(fèi)萬元836.902.2建設(shè)期利息萬元261.342.3流動(dòng)資金萬元7070.633資金籌措萬元33470.253.1自籌資金萬元22803.273.2銀行貸款萬元10666.984營(yíng)業(yè)收入萬元62200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元50191.836利潤(rùn)總額萬元11705.657凈利潤(rùn)萬元8779.24

15、8所得稅萬元2926.419增值稅萬元2521.0210稅金及附加萬元302.5211納稅總額萬元5749.9512工業(yè)增加值萬元19825.5113盈虧平衡點(diǎn)萬元23379.29產(chǎn)值14回收期年5.88含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.96%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元10133.90所得稅后十、主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 建設(shè)單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱:xx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:龔xx3、注冊(cè)資本:590萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信

16、用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-2-227、營(yíng)業(yè)期限:2015-2-22至無固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍:從事油類產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì),即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人員素質(zhì)進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在

17、“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新,通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備,不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度,形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù),以滿足客戶需求,已經(jīng)積累了豐

18、富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。(二)節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念,依托科技創(chuàng)新,注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放,實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制,通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn),提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來,公司著重打造 “智慧工廠”,通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)

19、執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合,搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái),智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。(四)區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè),對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握,對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能

20、力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額13765.0811012.0610323.819773.21負(fù)債總額5966.534773.224474.904236.24股東權(quán)益合計(jì)7798.556238.845848.915536.

21、97公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入44207.4835365.9833155.6131387.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10713.958571.168035.467606.90利潤(rùn)總額9271.937417.546953.956583.07凈利潤(rùn)6953.955424.085006.844728.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6953.955424.085006.844728.69五、核心人員介紹1、龔xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、熊xx,中

22、國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。3、丁xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、魏xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、

23、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、王xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、武xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、李xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,

24、本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、范xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制,為公司股東謀求最大利益,取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展,公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn),尤其

25、在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后,公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外,公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求,公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式,來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面,公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況,擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案,進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有

26、效的激勵(lì)機(jī)制,確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才;對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn),對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面,不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才,要加大引進(jìn)力度,保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三,逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制,充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇

27、經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度,保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、發(fā)展原則1、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,培育關(guān)聯(lián)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的整體性和協(xié)調(diào)性,擴(kuò)大高端產(chǎn)品服務(wù)供給,加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端躍升。2、創(chuàng)新機(jī)制,深化改革。加快體制機(jī)制創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體制改革。加大科技創(chuàng)新政策、資金投入,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。3、因地制宜,特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條

28、件,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),圍繞核心產(chǎn)業(yè),引進(jìn)培育龍頭企業(yè),形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。4、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新,促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng),加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。二、行業(yè)及市場(chǎng)分析1、汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)的市場(chǎng)需求汽油、柴油主要用于汽車、摩托車、工業(yè)機(jī)械等,作為發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料,因而其市場(chǎng)需求受到汽車產(chǎn)業(yè)、城市交通系統(tǒng)、高速公路收費(fèi)政策、固定資產(chǎn)投資、物流行業(yè)發(fā)展等方面的影響。(1)汽車保有量增長(zhǎng)拉動(dòng)成品油消費(fèi)汽油、柴油作為傳統(tǒng)燃料廣泛用于各種車輛。近年來我國(guó)民用汽車擁有量與汽車駕駛員人數(shù)快速增長(zhǎng),到2018年底,我國(guó)民用汽車擁有量已達(dá)到23,231萬輛

29、,基數(shù)較大,對(duì)汽柴油消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)、大量的需求。(2)公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進(jìn)汽車使用率提升公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況對(duì)于汽油、柴油消費(fèi)量有著重要的影響。隨著公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善,人們使用汽車出行的意愿和可能性將進(jìn)一步增加,帶動(dòng)汽油、柴油消費(fèi)增加。在公路分類中,高速公路車道多、路面寬,通行能力大,其所能承擔(dān)的運(yùn)輸量要比普通公路高。在高速公路建設(shè)方面,根據(jù)湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào),2011年至2018年,湖南省高速公路通車?yán)锍虜?shù)從2,649公里增加至6,724公里,復(fù)合增長(zhǎng)率為14.23%。(3)高速公路收費(fèi)政策刺激汽車出行率2012年國(guó)務(wù)院頒布重大節(jié)假日免收小型客車通行費(fèi)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”,規(guī)

30、定高速公路免費(fèi)通行時(shí)間為春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等四個(gè)國(guó)家法定節(jié)假日,以及當(dāng)年國(guó)務(wù)院辦公廳文件確定的上述法定節(jié)假日連休日;免費(fèi)通行車輛為行駛收費(fèi)公路的7座以下(含7座)載客車輛,包括允許在普通收費(fèi)公路行駛的摩托車收費(fèi)。實(shí)施方案的出臺(tái),鼓勵(lì)了汽車出行、擴(kuò)大了出行半徑,帶動(dòng)了汽油消費(fèi)量的提升。(4)物流行業(yè)發(fā)展推動(dòng)柴油消費(fèi)增加近年來,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、電子商務(wù)的興起推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)快速發(fā)展,進(jìn)而拉動(dòng)成品油的消費(fèi)。2011年至2018年,我國(guó)社會(huì)物流總額從158.40萬億元增長(zhǎng)至283.10萬億元,復(fù)合增長(zhǎng)率為8.64%。2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(1)傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)受限,油企逐漸向綜合化服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型在早期,隨著

31、國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,地方煉油企業(yè)不斷崛起,越來越多的企業(yè)加入成品油銷售。自2015年初,“兩權(quán)合并、配額放寬”政策實(shí)施后,成品油來源渠道豐富,地方煉廠逐漸開始開展加油站零售業(yè)務(wù)且直接向社會(huì)加油站銷售成品油,壓縮成品油批發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間。面對(duì)這一趨勢(shì),成品油流通企業(yè)通過提供綜合化的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、協(xié)同議價(jià)等服務(wù),為下游加油站等客戶提供額外價(jià)值,從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展。在這種轉(zhuǎn)變過程中,具有成品油流通環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈的油企能快速提供綜合化服務(wù)。第一,具有較強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)能力及倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的油企能夠有效提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。對(duì)于地方煉油廠而言,其直接配送給加油站的范圍有限,超出范圍后則缺乏相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地;對(duì)于民營(yíng)加油站而言

32、,自行建設(shè)或租賃成品油倉(cāng)儲(chǔ)基地需要資金量大。第二,具有較強(qiáng)運(yùn)輸能力的油品企業(yè)能夠有效為上下游企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)。對(duì)于地方煉廠而言,只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸,運(yùn)輸距離過長(zhǎng)將增加大量人力和管理成本;對(duì)于民營(yíng)加油站而言,組建自身運(yùn)輸車輛隊(duì)伍需大量資金,委托社會(huì)車輛則存在計(jì)量和油品方面的問題。第三、具有倉(cāng)儲(chǔ)、物流能力的油企才能具備大規(guī)模采購(gòu)能力,具有較強(qiáng)的議價(jià)能力,有效降低成本。綜合上述,在未來發(fā)展趨勢(shì)中,具備良好的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)能力的油品企業(yè),將通過提供綜合化服務(wù)的方式得以發(fā)展。(2)品牌價(jià)值日益凸顯,網(wǎng)絡(luò)化連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯任何一個(gè)行業(yè),隨著市場(chǎng)更加開放、秩序更加規(guī)范,都將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)無序競(jìng)爭(zhēng)向有序

33、競(jìng)爭(zhēng)的過渡。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,企業(yè)品牌尤為重要。第一,對(duì)于成品油的銷售企業(yè)來說,由于其油品同質(zhì)性特點(diǎn),消費(fèi)者無法從直觀上去判斷該成品油質(zhì)量的好壞。因此,該企業(yè)在廣大消費(fèi)者心中的地位及其形象,即該企業(yè)的品牌形象就成為了影響消費(fèi)者購(gòu)買的關(guān)鍵所在。第二,隨著我國(guó)成品油市場(chǎng)的逐步開放與市場(chǎng)秩序的日益完善,成品油流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)更加充分,大型國(guó)有石油企業(yè)與跨國(guó)外資企業(yè)紛紛加入加油站兼并收購(gòu)的浪潮之中,品牌價(jià)值日益凸顯,網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯。在未來的成品油市場(chǎng)中,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)將減弱,品牌影響力將成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)加油站集傳統(tǒng)油品業(yè)務(wù)和非油業(yè)務(wù)為一體隨著國(guó)家逐步放開民營(yíng)資本和外資在加油站建設(shè)

34、方面的限制,加油站的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,使得傳統(tǒng)的油品業(yè)務(wù)利潤(rùn)受到擠壓,并且受制于國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),加油站紛紛謀求發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更小、利潤(rùn)更為穩(wěn)定的非油業(yè)務(wù)。近年來,我國(guó)城市生活節(jié)奏逐漸加快,客戶希望在一個(gè)地方能夠滿足多種消費(fèi)需求,從而減少購(gòu)買成本,提高購(gòu)買效率;同時(shí),加油站開展便利店、快餐、汽車美容等非油業(yè)務(wù),能夠有效地增加收入來源;此外,加油站開展非油業(yè)務(wù)的毛利率較高且相對(duì)穩(wěn)定,能夠有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者需求、企業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制三方面促使成品油零售業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)逐步融合,以便利店、快餐、汽車美容等為主的加油站非油業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,目前國(guó)內(nèi)加油站和便利店相結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。(4)設(shè)備設(shè)施

35、及加油服務(wù)自動(dòng)化、信息化新設(shè)備、新技術(shù)在加油站的應(yīng)用,改變了油品零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式,成為加油站核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大影響因素。便利性與快捷性是顧客對(duì)加油服務(wù)的基本要求,但它在很大程度上依賴于先進(jìn)的自動(dòng)化服務(wù)設(shè)備。以加油機(jī)為例,從單槍、雙槍加油機(jī)到多槍加油機(jī),再到自助加油機(jī)的出現(xiàn),體現(xiàn)了現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用對(duì)加油服務(wù)“便利性與快捷性”提升的重要作用。此外,隨著加油站競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加油站經(jīng)營(yíng)主體通過加大自動(dòng)化設(shè)備投入,能夠提高管理效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用至少可以在以下三個(gè)方面提高加油站的運(yùn)營(yíng)效率。一是可以通過建設(shè)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。根據(jù)歐洲國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

36、,成品油零售環(huán)節(jié)全面實(shí)施信息化管理后,信息及時(shí)性、油品調(diào)配的靈活性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提高,油品流通效率、資金周轉(zhuǎn)率大幅提升。二是通過提高設(shè)備的自動(dòng)化程度,能夠有效地降低人工成本。自動(dòng)化設(shè)備操作簡(jiǎn)便,經(jīng)過培訓(xùn)后,通過設(shè)置相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程控制,能夠有效進(jìn)行過程控制,并衡量人工服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和效果,最終達(dá)到提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,增加客戶滿意度。三是可以減少油品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的損耗,實(shí)現(xiàn)油品的精確管理。近年來,越來越多的油品運(yùn)營(yíng)商開始運(yùn)用配送管理和優(yōu)化庫(kù)存等的手段減少油品倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損耗,高精度液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將油品揮發(fā)、溫度影響和泄漏等各種可能的損耗都置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下,使加油站

37、的損耗降低。(5)成品油質(zhì)量升級(jí)提速,安全環(huán)保要求日益嚴(yán)格隨著公眾對(duì)健康、安全、環(huán)保的意識(shí)的不斷提高以及政府環(huán)保法規(guī)等的日益嚴(yán)格,成品油行業(yè)的安全和環(huán)保要求不斷提高。我國(guó)積極進(jìn)行車用汽油、柴油的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí),降低污染。2019年1月1日起,我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)全面供應(yīng)使用國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)的汽油和柴油。其特點(diǎn)為油品價(jià)格高,污染系數(shù)低、能效高、利于車輛保養(yǎng)。成品油行業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)源主要包括油品泄漏、油氣揮發(fā)及外界人身傷害等。根據(jù)這一特點(diǎn),我國(guó)政府圍繞成品油安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)制定了嚴(yán)格、具體的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),包括石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)作業(yè)安全通則、汽車加油加氣站設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)范和石油

38、與石油設(shè)施雷電安全規(guī)范等,對(duì)于加油站、油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)劝踩芾硖岢隽藝?yán)格的技術(shù)要求。借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),油品銷售企業(yè)可以通過優(yōu)化加油站設(shè)計(jì),加大油氣回收與防爆,防滲漏裝置的應(yīng)用等方式,全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);可以通過引入非金屬材料雙層罐壁的儲(chǔ)油罐,推進(jìn)環(huán)保加油槍和加油泵設(shè)備的選用,完善油氣回收系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋泡沫滅火系統(tǒng)等方式,建立和完善突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)體系。三、建設(shè)地宏觀環(huán)境分析從國(guó)際看,全球經(jīng)濟(jì)在再平衡中實(shí)現(xiàn)艱難復(fù)蘇。全球經(jīng)濟(jì)版圖深度調(diào)整,經(jīng)濟(jì)重心持續(xù)向亞太地區(qū)移動(dòng),中國(guó)國(guó)際地位快速提升。全球科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育新的突破,新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移漸次展開。國(guó)際環(huán)境總體有利于蘇州實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,有利

39、于深層次轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí),全球經(jīng)濟(jì)依然處于后危機(jī)時(shí)代,全球投資貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪日益加劇,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體加速推進(jìn)的TPP、TTIP、BIT等投資貿(mào)易協(xié)議談判將引發(fā)世界經(jīng)貿(mào)格局發(fā)生新一輪調(diào)整。發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施工業(yè)4.0和再工業(yè)化戰(zhàn)略,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,綠色低碳經(jīng)濟(jì)正在開啟一個(gè)新的時(shí)代。外部環(huán)境更趨復(fù)雜,對(duì)兼具外貿(mào)依存度高、工業(yè)經(jīng)濟(jì)為支柱和高碳結(jié)構(gòu)的蘇州,可能產(chǎn)生較大的壓力和難以估量的不利影響。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),蘇州必須放眼全球,加緊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加快固本培元,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,搶占新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高

40、速,“三期疊加”矛盾凸顯,投資和出口增速明顯放緩,全要素生產(chǎn)率出現(xiàn)下滑,產(chǎn)能過剩有所加劇,社會(huì)矛盾逐步累積,蘇州整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的壓力也將不斷增大。在此背景下,提出了“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略舉措;同時(shí),提出中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等行動(dòng)綱領(lǐng),這將進(jìn)一步推動(dòng)體制機(jī)制變革,深層次激發(fā)市場(chǎng)活力。蘇州只有緊跟國(guó)家戰(zhàn)略步伐,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。從全局看,蘇州已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入改革發(fā)展新的關(guān)鍵時(shí)期,蘇州所具有的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢(shì)、國(guó)際制造優(yōu)勢(shì)、開放平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、歷史人文優(yōu)勢(shì)、生態(tài)本底優(yōu)勢(shì)等方面的核心優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步體現(xiàn),為

41、成功謀求“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)揮積極作用。但同時(shí)也必須清醒的看到,蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍存在不少瓶頸制約和突出問題。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生乏力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支撐不足,城市功能有待提升,空間結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,人口老齡化程度加劇,社會(huì)矛盾壓力增大,各種要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束進(jìn)一步顯現(xiàn)。所有這些表明,傳統(tǒng)發(fā)展模式已不可持續(xù),保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新任務(wù)仍然艱巨,因此,深刻把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本趨勢(shì),謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新定位、新目標(biāo)將是致勝關(guān)鍵。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)示范創(chuàng)建工程創(chuàng)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、資源要素集聚為特征的產(chǎn)業(yè)示范基地。到xx年,在區(qū)域范圍內(nèi)形成xx個(gè)具有較強(qiáng)影響力和配套能力,能主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)可

42、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)示范基地。加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào),選擇具有資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的地區(qū),按照“布局合理、特色鮮明、集約高效”的原則,重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈配套體系。(二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶,實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),加快自主創(chuàng)新,著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展,大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(三)強(qiáng)化政策落實(shí),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以新型工業(yè)化為牽引,加快推進(jìn)消費(fèi)升級(jí),開展示范試點(diǎn),推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不斷擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門職

43、能部門,出臺(tái)相應(yīng)的政策措施,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進(jìn)全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。(四)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效充分發(fā)揮重大項(xiàng)目建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的投資帶動(dòng)作用,進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性(一)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)完善投入機(jī)制鼓勵(lì)引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會(huì)資本投向項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化

44、龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域,構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。同時(shí),鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資,擴(kuò)大資金來源。按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際需要,集中投入項(xiàng)目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級(jí)改造,推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。(二)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi),增加采購(gòu)預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系,加快各類特色融資超市建設(shè)。(三)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革,促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專

45、利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信、規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”,傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化,為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開展典型案例宣傳,提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。(四)完善配套政策加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財(cái)稅、金融、價(jià)格等相關(guān)政策銜接。研究提出重點(diǎn)支持的技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目清單,實(shí)施有保有控的差別化扶持政策。支持各類資本通過提供并購(gòu)貸款、并購(gòu)票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。加強(qiáng)生產(chǎn)、施工等全產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員培養(yǎng)和技術(shù)人員培訓(xùn),營(yíng)造崇尚專業(yè)的社會(huì)氛圍,為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。(五)強(qiáng)化產(chǎn)

46、業(yè)行業(yè)監(jiān)管認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),加快產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)管辦法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)預(yù)警,規(guī)范產(chǎn)業(yè)信息報(bào)告和發(fā)布制度,為決策提供信息支持。(六)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施,加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用,通過推廣成功示范經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作,不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、行業(yè)分析1、國(guó)內(nèi)汽油、柴油批發(fā)、零售行業(yè)的發(fā)展歷程1992年以后,國(guó)家開始探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域也開

47、始了市場(chǎng)化探索階段。國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)品計(jì)劃管理品種減少,政府逐步放寬石油行業(yè)管制,成品油價(jià)格實(shí)行“雙軌制”,經(jīng)營(yíng)成品油批發(fā)、零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)相對(duì)豐厚,吸引了一大批民營(yíng)資本進(jìn)入成品油流通領(lǐng)域。受益于政策相對(duì)寬松,這一時(shí)期我國(guó)石油行業(yè)快速發(fā)展,同時(shí)市場(chǎng)供需不平衡、無序競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)以及油品質(zhì)量下降的行業(yè)問題亦逐步顯現(xiàn)突出。1998年,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)對(duì)我國(guó)油氣工業(yè)進(jìn)行全面重組的計(jì)劃,成立兩大集團(tuán)公司,即中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,實(shí)行上中下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化管理。受市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的不利影響,政府陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范整治市場(chǎng)混亂秩序,規(guī)定將成品油批發(fā)權(quán)集中于石油集團(tuán)和石化集團(tuán),嚴(yán)格控制新建加油

48、站,規(guī)范加油站審批程序,各地區(qū)新建加油站統(tǒng)一由石油集團(tuán)和石化集團(tuán)全資或控股建設(shè)。該階段石油集團(tuán)、石化集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)份額不斷提升,民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額不斷萎縮,行業(yè)集中度提高。2005年,國(guó)務(wù)院頒布國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見,標(biāo)志著石油行業(yè)市場(chǎng)化改革的開始。2006年,商務(wù)部頒布成品油市場(chǎng)管理辦法,確立了成品油流通企業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管主體與法律責(zé)任等問題,符合條件的企業(yè)可以申請(qǐng)成品油批發(fā)、零售資格。成品油流通進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段。這一時(shí)期,外資公司如殼牌、BP、??松梨诘葢{借先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念,通過與石油集團(tuán)、石化集團(tuán)組成合資公司等形式在中國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)拓展

49、加油站網(wǎng)絡(luò);中海油、中國(guó)中化集團(tuán)公司積極發(fā)展下游網(wǎng)絡(luò);部分有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)也在積極擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)逐步形成了以國(guó)有石油公司為主導(dǎo),國(guó)外大石油公司和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)積極參與的多元化市場(chǎng)格局。2008年之后,國(guó)家陸續(xù)頒布了一系列的政策,逐步梳理規(guī)范國(guó)內(nèi)石油行業(yè)在生產(chǎn)煉化以及批發(fā)、零售環(huán)節(jié)的定價(jià)機(jī)制。2008年國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革的通知國(guó)務(wù)院國(guó)內(nèi)成品油岀廠價(jià)格以國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格為基礎(chǔ),加國(guó)內(nèi)平均加工成本、稅金和適當(dāng)利潤(rùn)確定。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)原油一段時(shí)間內(nèi)平均價(jià)格變化超過一定水平時(shí),相應(yīng)調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。2015年初至今,隨著“兩權(quán)合并、配額放寬”等政策的實(shí)施,石油煉化行業(yè)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高?!皟蓹?quán)

50、”即進(jìn)口原油使用權(quán)和原油進(jìn)口權(quán),“兩權(quán)合并”前,地方及民營(yíng)煉化企業(yè)具有進(jìn)口原油使用權(quán)但無原油進(jìn)口權(quán),只能依賴第三方進(jìn)口原油;“兩權(quán)合并”后,地方及民營(yíng)煉化企業(yè)可自主進(jìn)口原油。2002年,對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部發(fā)布原油、成品油、化肥國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口經(jīng)營(yíng)管理試行辦法,規(guī)定對(duì)原油進(jìn)口實(shí)行國(guó)營(yíng)貿(mào)易管理,同時(shí)允許一定數(shù)量的非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口。原油進(jìn)口主要集中在中國(guó)國(guó)際石油化工聯(lián)合有限公司等5大國(guó)營(yíng)原油進(jìn)口企業(yè)中,5家國(guó)營(yíng)原油進(jìn)口企業(yè)的進(jìn)口總量占整個(gè)原油進(jìn)口的90%以上。自2004年1月起,國(guó)營(yíng)貿(mào)易公司進(jìn)口原油已經(jīng)取消了進(jìn)口配額和許可證的管制。擁有非國(guó)營(yíng)貿(mào)易原油進(jìn)口資質(zhì)的20余家企業(yè),按規(guī)定申請(qǐng)年度進(jìn)口允許量,所進(jìn)口

51、的原油需交由石油集團(tuán)、石化集團(tuán)等排產(chǎn)加工,如不能被列入排產(chǎn)計(jì)劃,則無法通關(guān)、運(yùn)輸,因此,實(shí)踐中無法取得排產(chǎn)計(jì)劃的非國(guó)營(yíng)貿(mào)易原油進(jìn)口資質(zhì)企業(yè),往往選擇將配額轉(zhuǎn)讓給石油集團(tuán)、石化集團(tuán),或者直接作廢配額。2015年2月9日國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于進(jìn)口原油使用管理有關(guān)問題的通知,2015年7月22日商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于原油加工企業(yè)申請(qǐng)非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格有關(guān)工作的通知。上述兩項(xiàng)通知明確了符合申請(qǐng)條件的地方及民營(yíng)煉油企業(yè)經(jīng)申請(qǐng),可以獲得進(jìn)口原油使用權(quán)和原油進(jìn)口權(quán)。根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站公示結(jié)果,山東東明石化集團(tuán)有限公司、山東匯豐石化集團(tuán)有限公司等地方及民營(yíng)煉油企業(yè)已同時(shí)獲得了進(jìn)口原油使用權(quán)和原油進(jìn)口權(quán)?!皟蓹?quán)合并”后,地

52、方及民營(yíng)煉化企業(yè)進(jìn)口原油將不必依賴第三方企業(yè),縮短了石油煉化和流通環(huán)節(jié)鏈條,解決了煉油原料來源問題,豐富了原料油來源多樣性。油源多元化是石油市場(chǎng)形成充分競(jìng)爭(zhēng)格局的前提,標(biāo)志著石油行業(yè)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提升,我國(guó)在解決地方及民營(yíng)煉油企業(yè)原油供應(yīng)問題上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。2、我國(guó)成品油批發(fā)、零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(1)成品油定價(jià)機(jī)制逐步完善我國(guó)油價(jià)改革始于1998年6月份由國(guó)家計(jì)委發(fā)布的原油、成品油價(jià)格改革方案,提出建立與國(guó)家市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)相適應(yīng),在政府調(diào)控下的原油和成品油市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制。之后,國(guó)家推出一系列的政策文件加以規(guī)范。2016年1月13日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布石油價(jià)格管理辦法,從原油價(jià)格與成品油的供應(yīng)價(jià)格

53、、批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格四個(gè)維度加以進(jìn)一步規(guī)范石油價(jià)格定價(jià)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)成品油價(jià)格市場(chǎng)化,反映實(shí)際供需形勢(shì)。中國(guó)加入WTO以后,開始適當(dāng)放寬民營(yíng)資本進(jìn)入石化產(chǎn)業(yè)的條件,但受到原油進(jìn)口權(quán)和進(jìn)口原油使用權(quán)的相關(guān)限制,我國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)的成長(zhǎng)速度一直較為緩慢。2015年2月,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)口原油使用管理有關(guān)問題的通知,開始允許符合條件的原油加工企業(yè)在淘汰一定規(guī)模落后產(chǎn)能的前提下使用進(jìn)口原油;2015年7月,商務(wù)部發(fā)布關(guān)于原油加工企業(yè)申請(qǐng)非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格有關(guān)工作的通知,明確符合條件的原油加工企業(yè)可獲得原油進(jìn)口資格。上述兩項(xiàng)通知的出臺(tái),逐漸打破目前行業(yè)上游板塊油源壟斷的局面,為石油行業(yè)創(chuàng)

54、造更加公平的市場(chǎng)環(huán)境?!皟蓹?quán)合并、配額放寬”政策有利于地方煉化企業(yè)擺脫對(duì)石油集團(tuán)、石化集團(tuán)及其他國(guó)有企業(yè)的油源依賴程度,降低生產(chǎn)成本;有利于從事成品油批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的流通環(huán)節(jié)企業(yè)豐富采購(gòu)渠道、增強(qiáng)議價(jià)能力、保障油品供應(yīng)。(2)加油站地理位置重要性突顯加油站作為汽柴油零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,其地理位置對(duì)汽柴油零售銷量影響重大。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市、同一地區(qū)核心地段、交通要道、車流人流集中區(qū)域,汽油、柴油市場(chǎng)需求較為旺盛。(3)客戶的品牌意識(shí)逐漸提高在成品油批發(fā)、零售行業(yè),客戶不僅關(guān)注成品油價(jià)格,更為關(guān)注加油站及批發(fā)商的品牌知名度。對(duì)于零售客戶而言,加油站給客戶提供的油品,如果油品數(shù)量缺少,則會(huì)損害消費(fèi)

55、者的利益;如果油品質(zhì)量不合格,則會(huì)增加消費(fèi)者的行車油耗并磨損汽車相關(guān)組件。因而,消費(fèi)者對(duì)于加油站的選擇非常謹(jǐn)慎。一般而言,品牌知名度高、站點(diǎn)布局廣、外觀設(shè)計(jì)美觀、客戶服務(wù)好的加油站的客戶粘性高。對(duì)于批發(fā)客戶而言,油品質(zhì)量亦是其重視的因素。如果采購(gòu)到劣質(zhì)成品油,一方面自身利益受損,另一方面如果將采購(gòu)到的劣質(zhì)油品銷售給消費(fèi)者,將會(huì)影響其在市場(chǎng)上的口碑,不利于長(zhǎng)期發(fā)展。因而,批發(fā)客戶也會(huì)選擇具備品牌知名度的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。(4)成品油消費(fèi)量不斷提升受益于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資加大、汽車保有量不斷提升、城市公路系統(tǒng)不斷完善等因素,我國(guó)汽油、柴油消費(fèi)量不斷提升。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和發(fā)改委數(shù)據(jù),2011年至2

56、018年,我國(guó)汽油消費(fèi)量從7,395.95萬噸增加至14,096.33萬噸,年均增長(zhǎng)957萬噸,復(fù)合增長(zhǎng)率為9.65%;柴油消費(fèi)量從15,635.11萬噸增加至17,880.02萬噸,年均增長(zhǎng)320萬噸,復(fù)合增長(zhǎng)率為1.93%。2009年至2017年,湖南省汽油消費(fèi)量從246萬噸增加至642萬噸,年均增長(zhǎng)50萬噸,復(fù)合增長(zhǎng)率為12.74%;柴油消費(fèi)量從432萬噸增加至636萬噸,年均增長(zhǎng)26萬噸,復(fù)合增長(zhǎng)率為4.95%。二、市場(chǎng)分析1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素(1)成品油消費(fèi)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)?!笆濉逼陂g,國(guó)家將“擴(kuò)大內(nèi)需”作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段,通過積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化等政策,釋放城鄉(xiāng)居民消費(fèi)潛力。相關(guān)行業(yè)如汽車行業(yè)、物流行業(yè)等的蓬勃發(fā)展,為成品油消費(fèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了有利基礎(chǔ),有利于從事成品油銷售企業(yè)發(fā)展壯大。未來,新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施,廣袤農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的開發(fā);家庭消費(fèi)能力的升級(jí),人們對(duì)汽車出行需求的提升;公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善,物流行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展等因素,將有利于成品油消費(fèi)需求保持穩(wěn)步增長(zhǎng),促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。(2)產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開,形成更加公平的市場(chǎng)秩序長(zhǎng)期以來,出于國(guó)家能源安全的考慮,國(guó)家政策傾向于維持以石油集團(tuán)、石化集團(tuán)為主的大型國(guó)企的壟斷地位,在成品油銷售環(huán)節(jié)中,面臨著諸多的政策限制。隨著我

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