施工組織設計文檔

1、第一章、施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構十分感謝縣鎮(zhèn)村經(jīng)濟合作社對我公司的信任和大力支持，使我們有機會參加貴社“永星新村公建配套用房工程”的施工投標。我公司創(chuàng)建于1985年，系國家建筑施工總承包壹級資質企業(yè)，承建過一大批高、大、難的工程，并且獲得過多項優(yōu)質工程獎。連續(xù)幾年被省、市工商行政管理局評為“重合同，守信用”AAA級先進企業(yè)，并且通過了ISO三合一體系認證。我公司自進駐地區(qū)建筑市場14年施工以來，所承建的工程兩次獲得浙江省優(yōu)質建設工程“錢江杯”獎，六次榮獲嘉興市級“南湖杯”優(yōu)質工程獎，并獲得浙江省“文明標化工地”稱號一次，市、縣、區(qū)級文明標化工地獎數(shù)次。在施工期間，我公司先后施工了縣財稅大

2、樓、中國銀行縣支行、建設銀行縣支行、煙草公司辦公樓、縣便民服務及會展中心、縣第一人民醫(yī)院急診樓、縣國土資源局辦公樓、光彪學院一期工程、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)行政中心辦公樓等一大批重點項目，在地區(qū)建筑市場樹立了良好的企業(yè)形象和社會信譽。收到招標文件和工程施工圖紙后，我公司立即組織公司工程技術人員對本工程相關事宜進行了認真的探討和研究，并組織人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，結合貴公司的要求，根據(jù)本工程實際情況，聯(lián)系自身的綜合實力，精心編制了本施工組織設計，請予評審。一、編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)的規(guī)范及技術文件：、市銀建工程咨詢評估有限公司編制的縣鎮(zhèn)村經(jīng)濟合作社永星新村公建配套用房項目工程招標文件、招標答疑紀

3、要。、本工程土建、安裝工程施工圖紙。、國家及地方發(fā)布的有關現(xiàn)行建筑施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術標準。浙江省、嘉興市、縣頒發(fā)的有關建筑規(guī)程，質量、安全，文明施工等指導文件。、浙江建設工程有限公司質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及有關施工質量、安全、文明施工、技術管理的文件。、相關建筑施工圖籍。二、工程概況工程名稱：鎮(zhèn)村永星新村公建配套用房工程承包范圍：建筑工程：基礎工程；主體建筑工程安裝工程：電氣安裝工程；給排水工程建設單位：縣鎮(zhèn)魏中村經(jīng)濟合作社鎮(zhèn)村永星新村公建配套用房項目是由縣鎮(zhèn)村經(jīng)濟合作社投資建設的公建配套用房，本項目位于縣鎮(zhèn)村。項目總建筑面積為4800平方米，框架三層。、建筑概況本工程0.000

4、相當于黃海標高3.120m，室內外高差為200mm。屋面工程本工程屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為15年。屋面做法：防水層：3厚SBS一道；找平層：20厚1：3水泥砂漿找平；保溫層：40厚硬泡聚氨板；找平層：20厚1：3水泥砂漿找平；結構層：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。樓地面工程樓地面做法：地面主要為細石混凝土樓地面及地磚樓地面。天棚工程天棚做法：現(xiàn)澆砼天棚，采用混合砂漿抹灰。內墻工程本工程內墻主要采用白色內墻涂料飾面。外墻工程本工程外墻主要采用聚氨脂外墻防水涂料飾面。門窗工程本工程所用到的門窗主要有：塑鋼窗、玻璃門、塑鋼推拉門、鋁合金百頁窗等。建筑節(jié)能工程本工程主要采用的節(jié)能設計為屋面保溫采

5、用40厚硬泡聚氨板保溫層，外窗玻璃采用斷熱低輻射中空玻璃。其他內門、隔斷等木制品刷紅棕色硝基清漆一底二度，樓梯、平臺、護窗欄桿木扶手為一底二度調和漆，鋼欄桿除銹后，防銹漆底，醇酸調和漆一底二度。預埋木構件滿刷防腐油或氟化鈉，露面鐵件防銹漆打底面漆。、結構概況結構形式本工程為框架結構，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為6度。基礎工程本工程采用承臺基礎，承臺之間地梁聯(lián)系?；炷翂|層為C15級砼，其余采用C25級砼，混凝土除小型構件為現(xiàn)場預制外，其余均為現(xiàn)場現(xiàn)拌現(xiàn)澆混凝土。鋼筋采用HPB235型、HRB335型鋼筋，型鋼、鋼板為Q235級。鋼筋連接采用焊接連接或其它機械連接，對有抗震要求的框架梁、

6、柱鋼筋的鋼筋錨固長度LaE及搭接長度LeE，LaE=La，搭接長度L1E：取L1E=La，且300。取值為：當縱向鋼筋搭接接頭面積百分率25時，=1.2；當縱向鋼筋搭接接頭面積百分率為50時，=1.4；當縱向鋼筋搭接接頭面積百分率為100時，=1.6。鋼筋搭接位置，上部支座負彎矩鋼筋在跨中1/3范圍內，下部跨中正彎矩鋼筋在支座。鋼筋采用焊接接頭時，焊接長度：單面焊為10d，雙面焊為5d。鋼筋接頭率：梁、板類構件不大于25%，柱類構件不大于50%。受力鋼筋混凝土保護層厚度如下：環(huán)境類別板梁柱C20C25C20C25C20C25一類環(huán)境201530253030二類環(huán)境a203030b253535基

7、礎中縱向鋼筋的保護層厚度不應小于40mm，當無墊層時不小于70mm；板、墻中分布鋼筋的保護層厚度不應小于表中相應數(shù)值減10mm，且不應小于10mm；梁、柱中箍筋和構造鋼筋的保護層厚度不應小于15mm。砌體0.000以下部分墻體采用MU15砼實心磚，M10水泥砂漿砌筑；0.000以上內外墻采用MU10砼多孔磚，M5級混合砂漿砌筑。三、工程特點、施工組織特點本工程體量較大，加之工期較緊共6個月，故在開工前制訂詳細的施工部署，施工中嚴格按計劃進行，協(xié)調好各參施方的工作，組織好人員、設備及材料供應是本工程能否保質保量按期完成的關鍵。、本工程重點難點平面軸線控制測量；屋面施工；裝飾工程施工；四、開工條件

8、本工程施工用水、用電均已接入現(xiàn)場，施工道路已經(jīng)平整完畢，打樁工程即將結束，總之施工現(xiàn)場已具備開工條件。五、控制目標工程質量要求為一次性驗收合格，工期為180日歷天。針對以上要求，工程施工中必須要組建一個好的項目部，并且要有質量及工期的保證措施，文明施工安全生產(chǎn)技術措施，并確定如下控制目標。、質量目標本工程的質量目標：合格、工期目標按照業(yè)主要求，結合我公司實際，確定本工程的總工期為180日歷天，并力爭提前完成交付業(yè)主使用。我公司承諾：若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿意承擔相應的工期違約處罰。、安全、文明施工管理目標確保本工程安全無事故，確保達到 “縣標化”工地及“數(shù)字化”工地標準。六、項目管

9、理機構我公司進地區(qū)施工已十五年，在長期的施工管理過程中，我們已形成了一套行之有效的管理制度，對工程項目的管理我們采取矩陣式項目管理機構。該形式將項目經(jīng)理和分公司職能部門按矩陣方式組成機構組織，矩陣中每個成員都受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領導，能充分地體現(xiàn)項目經(jīng)理對項目的全面管理，更能發(fā)揮出分公司對項目的管理、監(jiān)督職能。七、現(xiàn)場施工管理班子的組成如蒙中標，本工程將列為我公司20082009年度重中之重工程，以ISO質量保證體系為標準，實行項目法施工，成立項目部，負責整個項目具體事務的工作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。同時分公司設立本工程項目管理部，參與重大問題的決策，切實做好

10、重點部位做到重點調配，重點實施，重點保證，切實做好工程施工的指導。項目經(jīng)理部主要人員組成：項目經(jīng)理部組成機構將是一個知識、技術密集型的領導班子，該班子具有豐富的理論知識和施工實踐經(jīng)驗，能吃苦耐勞，善打大仗硬仗。八、現(xiàn)場施工管理班子的職責施工管理人員表詳見技術標附表。、項目經(jīng)理的職責、是本工程項目質量的第一責任人，對工程符合設計驗收規(guī)范，標準要求達到規(guī)定的質量等級負責。、在項目上實施公司質量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行顧客合同。、認真貫徹國家和上級的有關方針政策、法規(guī)及公司制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉和公司質量保證體系在項目中的有效運行。、負責配備項目部的人、財、物等資

11、源，組織對項目質量、安全進行總體策劃，對項目范圍內的相關工程組織責任分發(fā)包，并負責對各分承包方的管理和控制。、負責工程項目現(xiàn)場的安全管理和文明施工控制。、負責公司顧客監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。、項目技術負責人的職責、對項目經(jīng)理負責。、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制度以及施工項目的技術管理。、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織會審圖紙，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。、組織和編制施工方案，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。、負責組織各施工部序的技術交底

12、，質量標準交底，質量記錄。、負責工程項目施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制下管理。、負責工程項目的技術竣工和交工驗收工作。、組織測設工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進行監(jiān)督檢查，對后果要的軸線定位，標高測量進行復核。、配合項目經(jīng)理抓質量意識教育。、質量員的職責、督促檢查確保項目質量必須的規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定等的配備，并在項目中貫徹實施。、對管轄范圍內各工種按驗收規(guī)范和質量標準進行交底工作。、負責檢查監(jiān)控工程項目施工質量，負責項目工程質量核定工作。、配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。、對施工項目的工程質量實施定期及不定期檢查、施工中間檢查及工序間

13、的交接檢查，督促檢查“三級檢驗制”及“樣板制”的落實情況，負責向公司和政變對質監(jiān)部門的三階段報監(jiān)理驗評工作。、參與編制項目質量計劃，制訂全過程質量控制檢驗計劃，實施過程檢驗和試驗控制的管理。確保全過程質量活動得到有效控制。對試驗設備、計劃器具的狀態(tài)標識進行管理。、施工員的職責、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝質量及安全技術措施。、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證等，督促技術資料整理歸檔。、切實做好操作班級任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性施工

14、措施和“誰施工誰負責安全”的原則。、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。、安全員的職責、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。、參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。、負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育和日常安全宣傳工作，會同有關部門搞好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核工作。、深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。、正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。、負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、材

15、料員的職責、負責對分供方的評價和設備的采購、驗證、保管、試驗、標識、發(fā)放、供應等管理工作。、負責對顧客提供的工程所用材料、半成品和設備的驗證、現(xiàn)場保管、供應等管理工作。負責供應現(xiàn)場設備的完好性，做好維護保養(yǎng)管理工作，負責專用機械工具量具的保管、借領、收驗工作。、對工程所用的主要物資的產(chǎn)品標誤識和以及檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，防止混用或使用過期失效的產(chǎn)品和未檢驗或檢定判為不合格的產(chǎn)品使用到工程中去。、負責對他承包采購的材料、半成品的驗證、保管、試驗、標識、發(fā)送等進行指導、監(jiān)督、管理。、及時提交有關材料的質量證明書和材料復試報告。、資料員的職責、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并

16、落實任務。、及時收集本工程技術資料，分類整理歸檔。、協(xié)助測試計量部門做好對混凝土、砂漿試塊按齡期試壓、督促做好原材料檢驗報告。、及時督促并配合質量員、班組長做好工序、分部工程的質量評定記錄等。、認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。、所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起到指導作用。、負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時提供有效的記錄資料。、生產(chǎn)班組長的職責、按照施工方案組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及

17、時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運用機械、電氣、架子等設備。、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及時上報。、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第二章、施工總平面布置一、平面布置原則根據(jù)本工程場地實際情況，為實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)目標，最大限度地發(fā)揮機械設備的能力，須充分利用施工現(xiàn)場的空間，由項

18、目經(jīng)理統(tǒng)籌安排、合理布置。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。在便于施工的同時，力求體現(xiàn)文明施工需要。、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。、在滿足施工需要和文明施工“縣標化”要求的前提下，盡可能利用原有設施，減少臨時設施的建設投資。、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求。、符合施工現(xiàn)場防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。、在場地布置時，要避免土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。、平面

19、布置時應充分考慮到室外工程的施工狀況。、按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。、按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門一側布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫，大門設花壇，設置旗桿。二、場地平面布置根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘結合本項目的實際情況，我們制定如下平面布置方案：、施工出入口、作業(yè)區(qū)、材料堆場根據(jù)實際踏勘，作業(yè)區(qū)和材料堆場主要布置在擬建建筑物的北側。、辦公區(qū)、生活區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)沿施工場地圍墻布置。辦公區(qū)內設門衛(wèi)、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、倉庫電工間、養(yǎng)護室；生活區(qū)設民工宿舍、食堂、浴室、廁所。、施工道路按施工平面布置圖布置，主干道路均硬化。做法：素土夯實，20厚塊石墊層，10

20、0厚C20混凝土面層。人行便道采用鋪7cm厚碎石上澆10cm厚的C15砼。做現(xiàn)場排水管溝，及時排除地表水，保證雨季道路暢通。、機械防護搭設各種施工操作機械防雨防護棚，鋼管結構，上鋪石棉瓦防水，雙層防護。用于攪拌機、砂漿機、卷揚機等。三、垂直運輸機械位置及數(shù)量根據(jù)本工程單體建筑的特點，首先考慮垂直運輸?shù)牟贾?，結合本工程全部使用現(xiàn)澆現(xiàn)拌混凝土，混凝土垂直運輸量較大，考慮施工現(xiàn)場實際條件，布置二臺提升井架，提高垂直運輸能力。四、施工用水采用鍍鋅鋼管，管徑DG80，（分管用DG40、DG20），滿足施工用水及生活用水需求。、用水量計算施工用水q1=K1（Q1N1K2）/（83600）K1施工用水系數(shù)，

21、取1.15 K2用水不均衡系數(shù)，取1.5Q1混凝土、砌筑工程高峰時150立米/天 N1每立米砌筑耗水量250L/m3q1=1.151502501.5/(83600)=2.25生活用水（現(xiàn)場施工高峰人數(shù)約250人）每人每天用水以100L計算q2= Q2N2K2/（243600）=4001001.5/(243600)=1.12施工機械用水：q3=K1（Q3N3K3）/（83600）=1.1520001/(83600)=0.08消防用水本工程取10L/sq4=10總用水量Qq1+q2+q3=2.25+0.56+0.08=3.45q4本工程工地面積小于5公頃，最后計算出的總用量應增加10%以補償不可避

22、免的水管漏水損失。Q=（1010%）=11L/s供水管徑D=4Q/（3.14V1000）0.5V為管網(wǎng)中流水速度，取2.5m/sD=411/（3.142.51000）0.5=0.075m因此，本工程施工現(xiàn)場用Dg=80可以滿足施工用水要求。五、施工用電、設備用電（所有設備均為使用時的狀態(tài)）本工程主要設備用電量如下：序號設備名稱數(shù)量功率（KW）小計（KW）1提升井架24.592砼攪拌機215303砂漿攪拌機210204平板震動機50.845插入式震動機201.5306電焊機150507對焊機160608鋼筋切割機25109木工圓盤鋸24.5910木工平刨236電動機總功率：P1=12345891

23、0=118KW電焊設備功率：P2=67=110KW照明的總功率：P3=20KW室外照明功率：P4=20KW本工程生活及生產(chǎn)用電總功率：P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+ K4P4)=1.05(0.5118/0.65+0.5110+0.820+20)191KW因此現(xiàn)場設250KVA施工用電變壓器即可基本滿足施工用電的需要。、供電線路及配電導線工地現(xiàn)場業(yè)主已向電力部門申請了配電設備。由于現(xiàn)場的配電線路較短，根據(jù)容許電流選定配電導線，施工現(xiàn)場擬采用單根為100平方毫米的銅芯線，三相五線制架空敷設，其中接地線用35平方毫米，現(xiàn)場設安全型配電箱。六、施工場地臨時排水通過對本工程施工場地

24、觀測，發(fā)現(xiàn)附近人流車流較多，因此應做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水漫溢到城市道路。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池無法排出時則用水泵抽排。七、施工現(xiàn)場平面管理施工現(xiàn)場周圍圍墻已基本設立，在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內。加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場應有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。在項目經(jīng)理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總

25、平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。與建設單位簽訂治安責任承包協(xié)議書，并設專職人員，執(zhí)行建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。宿舍區(qū)與工作區(qū)分離，中間設低圍墻一道，實行封閉式管理。施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場必須設置五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術措施牌、安全生記錄牌）。施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，場內道路應暢通無阻，材料堆放

26、應整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。對施工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。職工生活區(qū)設置布告欄，進行

27、生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)應整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。生活區(qū)、工作區(qū)分別設置臨時廁所，生活區(qū)同時設立浴室。臨時廁、浴必須男女界別，廁浴間結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，實行專人管理，做到有組織排污。第三章、施工進度計劃及保證措施一、施工部署原則為了確保整體施工目標的實現(xiàn)，公司下大決心，思想上重視，組織工作落實到實處，實施原則如下：、本工程作為集團公司重中之重控制項目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)

28、、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力上優(yōu)先。、施工期間，加大施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等方面的投入，集中力量、突擊施工，以求在確保的工期下再提前，同時創(chuàng)出最優(yōu)的成績。、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料、加快工程進度、提高工程質量，執(zhí)行新頒布的建筑法各項規(guī)定，確保施工目標實現(xiàn)。、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。、施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學、尊重施工原則，尊重施工順序、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。二、施工前期準備工作、定位測量開工伊始，施工人員進場按照設計總平面圖及施工圖的要求定出各角樁及軸線位置，在場內選擇合

29、適的位置設置控制主軸線基準線，設置控制標高的水準點，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。、圖紙會審簽訂工程合同領取工程設計圖紙后，立即組織有關施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設單位的安排參加圖紙會審。、修建臨時道路根據(jù)施工場地的要求及結合設計總平面布局圖，在盡可能利用總圖設計道路的情況下做好路基，面層混凝土待總圖施工時澆搗，并應符合文明施工、安全生產(chǎn)技術措施中的有關要求。、敷設施工臨時用電線路根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設臨時用電線路，具體架設要求詳見文明施工、安全生產(chǎn)技術措施中有關施工用電的章節(jié)。、敷設施工臨時用水管路根據(jù)不同階段的施工要

30、求，敷設施工臨時用水管路，管路布置詳見總平面布置圖，水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，具體布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。搭設要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應符合文明施工的要求，具體搭設要求詳見文明施工、安全生產(chǎn)技術措施中的有關要求。、消防設施的部署在不同的施工階段均應按有關規(guī)定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見文明施工、安全生產(chǎn)技術措施中有關消防管理的要求。、施工前期準備施工前組織工程相關部門、人員，學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點

31、、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，為優(yōu)質快速、如期完成施工任務打下良好基礎。辦妥各項施工手續(xù)，按規(guī)定制度和有關法規(guī)條例辦證，做到有準備開工，按規(guī)范施工。、現(xiàn)場組織部署我公司鄭重承諾如有幸中標承建本項目，施工現(xiàn)場組織管理機構人員不變更，五大員確保80%的到位率，項目經(jīng)理在本項目的到崗率為80%，并按照項目的分工和崗位職責著手抓緊做好施工前的一切準備工作。、技術部署由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與業(yè)主及設計單位溝通，使施工圖更好的適應目前建材，建工的發(fā)展水平

32、，為順利施工創(chuàng)造條件。編制正式的較為詳細的施工進度計劃和施工組織計劃，十日內編制好項目質量計劃書，并備齊有關技術管理記錄表。 做好有關技術資料的收集工作，對主要分項工程編制作業(yè)指導書，并作好逐級技術交底的準備。同當?shù)亟ú膶嶒炇胰〉寐?lián)系，做好有關建材復試、配合比申請工作，以便建材復試資料和配合比設計報告能及時提供業(yè)主及監(jiān)理審核。依據(jù)業(yè)主提供的坐標和高程點，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測試，并將控制點位置及測試結果報業(yè)主和監(jiān)理審定。(十一)、施工機具部署根據(jù)施工機械選用計劃和進場時間，中標后由業(yè)主確定開工后組織施工機械和設備陸續(xù)進場，并按施工總平面布置規(guī)定的位置放置。機械設備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調

33、試，并經(jīng)公司設備部和質安部門驗收合格后方能掛牌使用。井架、焊機等特殊工程操件人員應經(jīng)培訓合格后持證上崗。(十二)、材料部署詳細編制各種材料及施工周轉材料的需用量計劃和分批進場時間，并按照分批進場時間及組織進場時間，按照施工總平面布置圖指定的位置堆放整齊。為便于材料供應商及時備料，向供應商提供不同規(guī)格的材料需用量及供應時間要求。所有材料進場必須經(jīng)監(jiān)理公司驗收合格后方能使用。 施工班子進場后，先做臨時圍墻、施工道路等，搭設臨時設施，落實施工用水、用電工作。按標化要求認真布置整個施工現(xiàn)場，制定詳細的施工目標計劃以及組織成立QC小組。三、施工段劃分及施工程序、施工段劃分根據(jù)本工程的實際情況，便于立體交

34、叉流水作業(yè)，按單體劃分施工段。、施工程序挖土；基礎墊層施工；基礎結構施工；上部結構立體交叉流水作業(yè)（土建、安裝等）；中驗后粗裝修階段（粉刷、樓地面、涂料、吊天棚等）；二次裝潢施工，室外附屬工程；竣工驗收。四、施工進度安排、施工總進度計劃控制本工程業(yè)主要求的總工期為6個月，結合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快投入使用，公司將本工程列為我公司本年度重中之重項目，靠自身雄厚的人、財、機械實力投入，確保在180日歷天內完成施工圖范圍內的所有施工任務，并順利通過驗收。由于本工程體量相對較大，所以必須進行嚴密的施工進度部署，同時在不影響工程質量的前提下加快施工速度、材料供應進度。

35、在施工中我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證基礎及主體結構進度，我們還將為水、電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內裝飾、機電設備進場施工。、關鍵部位項目進度控制分部分項工程名稱施工時間備注挖土5墊層施工10基礎施工15上部結構施工75其中中驗1天屋面施工30外墻、附屬、門窗、油漆、地面等40清理5五、保證工期的措施、對影響工期因素的分析影響工期的內部因素和外部因素較多，如果不采取有力措施，對不利因素進行預控，將嚴重影響最后的交付使用。影響工期的主要因素有：勞動力、機械設備、周轉材料的投入量不夠，組織措施不嚴密、現(xiàn)場組織管理不到位，各工程的協(xié)調、配

36、合不夠，材料供應不及時，不可預測的因素，如洪水、暴風雨等災害性天氣等等。、組織措施建立項目經(jīng)理部，推行項目法施工，公司對工程實行指令性計劃目標，須保證工期，擴大公司信譽及影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核。組織健全施工生產(chǎn)管理制度，在抓好質量、安全和材料供應基礎上，更好地抓好施工進度，做到進度和質量并進。配備足夠的機械、勞動力，使整個工程連續(xù)、均衡施工。按照總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。各工程班組按月計劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結合經(jīng)濟措施按月考核。、制度保證措施公司對本工程實行不定期檢查，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度

37、協(xié)調會。項目負責人、管理班子、包括各工種班組組長，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調理順各工程、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制。對計劃完成提前或推遲，實行有關獎罰制度，促使工程按計劃竣工。工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用。它的任務和職責主要是：為保證該工程的工期，勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理調配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窩工等浪費；按工程網(wǎng)絡計劃，安排各工種搭接，對月、旬、日周密安排，負責現(xiàn)場日常工作。執(zhí)行各分部分項工程旬進度計劃，編制月進度計

38、劃，并認真執(zhí)行按期完成。對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好臺帳。勞動力優(yōu)化結合，尤其在結構施工中安排好各關鍵工作，減少具體工作的施工對進度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班作業(yè)，以確保下道工作的順利開展。做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質量科及監(jiān)理單位參加工程的驗收、檢查。及時向公司材料供應部和生產(chǎn)技術部提供材料和機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調解決，不影響進度。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部的各項指令。操作班組一級管理項目施工員在以施工進度計劃網(wǎng)絡圖和單線橫道進度計劃表為依據(jù)的基礎上，按每個

39、分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)調確定），實行層層承包、職責分明，責任到位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及各種技術比武，以推動進度、質量的進一步提高。、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴格網(wǎng)絡施工施工前，詳細編制包括安裝在內的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表

40、，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡進度計劃施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需求，又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。按施工進度網(wǎng)絡圖控制施工，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成各關鍵點的施工工作。、提高預防洪水、暴風雨等災害性天氣的能力，打有準備之仗。洪水、暴風雨等災害性天氣往往具有不可預測性，由于工程施工周期相對各種災害性天氣很可能遇到，施工過程中要有充分認識，做任何工作制定計劃都要有一定的思想準備，做到有備無患，如勞動組織、機械設備配置、材料供應等，要做好各種防災的物資準備，要求在量和時

41、間上留有一定的余量。、加強各工種的協(xié)調施工任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開土建與安裝等兄弟班組的協(xié)調施工。加強協(xié)調更為重要：土建應主動協(xié)調解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質量等方面的問題。充分發(fā)揮每月或每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。安裝班組施工前，根據(jù)土建的網(wǎng)絡計劃及安裝的計劃圖，匯總后編制土建與安裝穿插協(xié)調施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。圖紙會審中，由設計所將各工種牽頭，土建與安裝明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后鑿墻和樓板。土建在編制施工計劃時編制安裝配合計劃

42、，計劃應明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負責。需要土建預留的孔洞等應由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。施工中，經(jīng)常性協(xié)調解決施工中的各工種問題，鋼筋及模板工程時、澆混凝土前要通知安裝，安裝也要積極配合土建的施工進度。土建要及時為安裝提供軸線和標高，以便能及時安裝各種管道及設備，安裝也要從土建的進度出發(fā)，分層次、分部位高度各種設備及系統(tǒng)。施工中主動與建設單位及設計所協(xié)調，對圖紙、材料供應等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。除為各專業(yè)班組及時提供必須的工作面及主動協(xié)調彼此關系外，主要加強對各專業(yè)工程的質量、安全管理，有問題及時提出并

43、協(xié)助一起解決。災害性天氣的預防措施由于災害性天氣有不可預測性，災害性天氣一旦發(fā)生而又沒有得到有效的預防和補救措施，將對工程質量、工期造成嚴重影響。為防止災害性天氣對工程質量和工期造成嚴重影響，制定如下預防和補救措施：平時注意收集有關災害性天氣的信息，如與氣象部門聯(lián)系或經(jīng)常收聽收看天氣預報，遇有災害性天氣，可提前進行工作部署，采取加固、拆除等具體措施防止災害性天氣發(fā)生質量、安全方面的事故，做到有備無患。一旦發(fā)生險情或事故，應根據(jù)險情或事故的具體情況，及時采取有效措施，以避免更大的損失。在施工組織設計及進度計劃安排中合理進行施工總體部署，工期安排上應留有一定余地，一旦發(fā)生，也不至于影響工程總體進度

44、，以滿足總工期的要求。、 各工種進度計劃保證措施:土方工程措施 按照施工總進度計劃的要求，對土方進行準確的計算，排出日完成量和所需配置的勞動力，確保土方施工按計劃完成。鋼筋工程措施 根據(jù)本工程的鋼筋用量，本配備足夠的鋼筋加工機械，選擇最佳的加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。 在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，確保加工時不因鋼筋的錯配、漏配、混配而造成鋼筋安裝對其他班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進度。 優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能順利地搭接。 提前向采購人員提供鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格及生產(chǎn)廠家，以便能及時供應施工中的鋼筋用量。 現(xiàn)場

45、施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃完成。模板工程措施 在結構施工中，合理采用新技術、新工藝，加快施工速度。 分區(qū)分段施工，配備三層的模板及周轉材料、人工，確保工程的連續(xù)進行。柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接?；炷凉こ檀胧┰诨炷翝仓?，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常的運轉。優(yōu)化混凝土的施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土施工機械。配足混凝土施工操作人員，確保每一施工段施工的連續(xù)進行?；炷翝矒v實行三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝飾工等各工程

46、及機具、周轉材料的管理協(xié)調配合非常重要。在實現(xiàn)平面流水交叉作業(yè)過程中必然有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制-計劃準備工作；事中控制-管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調解決矛盾；事后總結經(jīng)驗教訓，及時高速部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協(xié)調會議并做好會議紀要實施工之。第四章、勞動力配備計劃一、施工管理人員配備、根據(jù)工程實際情況，我公司將組建一套精干、技術素質高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，特別是工程中的項目經(jīng)理，我們選派施工業(yè)績突出的王興同志擔任，對于技術管理將選派具有豐富施工實踐經(jīng)驗的余偉煒同志擔任，組建實力較強的項目經(jīng)理部，努力使管理機構的設置優(yōu)化，以滿

47、足工程項目的各項要求。我公司將實行項目經(jīng)理負責制，并且貫穿施工管理全過程。我公司所選派的項目經(jīng)理在保證工期和施工質量等各方面已形成了完善的施工保證措施及施工管理體系，對于本工程的施工任務完全有能力保質保量按時完成。二、勞動力配備本工程體量較大，工期較緊，因此保證勞動力的配備數(shù)量尤其關鍵。、在施工班組的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參加工程施工。現(xiàn)場勞動力按土方、基礎、主體結構、屋面、裝飾等分別考慮和組織，為了保證質量，提高效益，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。、基礎及主體結構施工階段的鋼筋工、木工、泥工各組織一個施工隊，并組織流水，安裝班組配合施工；裝飾階段時內外墻、天棚、樓地面等工

48、作面組織一個施工隊伍，注意內部流水穿插施工，以減少窩工，加快工程進度，同時涂料、門窗、屋面防水、室外工程及水電安裝則配合施工。、施工班組將選擇操作水平好，懂規(guī)范及操作規(guī)程技術工人。公司隨時組織好技術工人培訓，提高工人技術水平與素質，對特殊及技術工種均保證持有勞動局統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證。、項目部根據(jù)各工種階段進展的實際情況,合理計劃各分部分項工程所需勞動力,列出計劃表,以便及時協(xié)調勞動力,保證施工進度,減少窩工。、在勞動力需用量計劃的基礎上,再具體化,防止漏配,必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。、在施工盡量使作業(yè)中的勞動力保持穩(wěn)定,防止頻繁調動,盡量使勞動力均衡配置,以便于管理。、主要

49、勞動力配備計劃表如下：序號主要工種施工階段基礎（人）主體（人）裝飾（人）清理（人）備注1泥工103020102木工10502053鋼筋工104010/4普工103040205機操工5105/6機修555/7架子工104020/8油漆工/3015合計6020515050第五章、現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器一、施工物資準備、工程施工用常規(guī)物資，如搭建臨時用房、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，在中標之日起就進場，并合理分類堆放，派專人看護。、施工用建筑材料視施工階段進展情況來計劃材料的進場時間，并應保證提前進場，對于構成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資

50、儲備、申請、訂貨計劃、采購加計劃，且經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認，所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。、對于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進展的實際情況事先編制施工需用量計劃，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審核及批準，同時在管理中派專人負責安排甲供材料各有關事宜，如收料登記，指定場地堆放等。二、施工機具準備、根據(jù)工程總體施工部署并結合單項工程施工順序，擬定施工機械進場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。、對于小型施工機械設備，根據(jù)工程實際需要合理配置。、所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備則在規(guī)定的房間集中儲存?zhèn)溆?。、本工程擬投入的

51、機械設備如下：序號機械或設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量目前存放處進退場日期1潛水泵臺2項目部倉庫基礎2卷揚機1.5T臺2項目部倉庫基礎竣工3混凝土攪拌機150L臺3項目部倉庫基礎竣工4砂漿攪拌機200L臺3項目部倉庫主體竣工5空壓機Y0.7/Y0.9套1項目部倉庫主體竣工6鉚釘槍把4項目部倉庫主體竣工7電鉆把2項目部倉庫主體竣工8千斤頂只1項目部倉庫主體竣工9平板式震動機臺10項目部倉庫基礎竣工10插入式震動機ZV-50臺20項目部倉庫基礎-主體結束11電焊機BX3-30臺1項目部倉庫基礎-主體結束12對焊機臺1項目部倉庫主體階段13木工園盤鋸臺2項目部倉庫基礎竣工14鋼筋切割機臺2項目部倉庫基礎竣

52、工15平刨機臺2項目部倉庫基礎竣工16打夯機臺4項目部倉庫基礎竣工三、檢測儀器準備、各類儀器必須經(jīng)有資質的檢測機構檢定合格才能投入使用。、為了保證測量成果的正確性，應在使用期做到“四定”：、儀器設備固定、人員固定、水準點堅持定、按規(guī)定日期、方法、線路、進行觀測。、質量檢測、軸線偏差采用經(jīng)緯儀、水準儀、拉線和尺量檢查。、斷面尺寸、軸線、標高、溫度等用計量儀表檢查。、地面通過敲擊，通過聲音的虛實來判斷有無空鼓。、對難以看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢查。、對于原材料采取試驗的方法來檢測其質量是否合格。、本工程主要檢測儀器如下：序號機械或設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量目前存放處進退場日期1經(jīng)緯儀DJ2臺

53、1項目部倉庫開工主體2水準儀DS3臺2項目部倉庫開工主體3全站儀臺1分公司倉庫開工竣工4回彈儀HT-225A臺2項目部倉庫開工竣工5卷 尺5M把20項目部倉庫開工竣工6靠 尺2M把10項目部倉庫開工竣工7水平尺把10項目部倉庫開工竣工8游標卡尺0.02MM把2項目部倉庫開工竣工9塞 尺JZC-2把8項目部倉庫開工竣工10砂漿試模7.07CM3組20項目部倉庫開工裝飾11混凝土試模15CM3組40項目部倉庫開工主體第六章、主要材料、構配件供應進度計劃一、主要材料、周轉材料、構配件供應計劃、組織有關的專業(yè)技術人員、材料采購員，認真研究、仔細熟悉施工圖紙，全面了解并掌握設計意圖。、根據(jù)施工的實際情況，組織技術部及材料組認真仔