淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理論文

1、淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理論文淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理全文如下：引言施工項目的成本管理作為控制成本，提高效益的核心內(nèi)容，被越來越多的施工單位所 重視。在保證安全質(zhì)量的前提之下，做好施工項目的成本管理工作將有助r使建設(shè)投資的 成本發(fā)揮出最大的作用，各施工企業(yè)需要針對如何有效做好施工項目的成本管理控制工作 問題，進行一番仔細的研究和分析。一、工程項目成本控制的原則及特點一、工程項目成本控制的原則工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠 盈利，需要注意以下兩個方面：1降低工程項目管理需要的成本。2將工程項目按期完成 或是提前完工。在整個施工過程

2、中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預(yù)見 的有的是不可控的。這些風險如下：在匚程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延 工程進度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導 致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風險進行預(yù)估，對 可以預(yù)見的風險分析原因，找出應(yīng)對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對丁工建 設(shè)造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預(yù)算外支出，需耍做到精打細算，不必要的開支 一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出， 避免超支。二、工程項目施工成本管理的特點由丁成本費用的控制始終貫穿于

3、整個項目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應(yīng) 該對其管理的特點認識清楚。土木工程項目的建設(shè)由于具有口身行業(yè)的特殊性的限制，所 以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如：夭氣、地質(zhì)、政 策法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件等原因，都導致了施工項目的成本控制措施難以實行并起到 作用。因此，需要掌握其事先控制的特點，在工程開工之初，就應(yīng)該制定計劃、利用恰當 的技術(shù)來完成目標。同時還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責任，進 而共同完成成本經(jīng)濟的控制工作，做好施工成本控制的工作還會推動企業(yè)進行經(jīng)濟責任制 度的建立，把施工成本控制工作當作重點，使施工人員責任意識更強烈，態(tài)度更積

4、極，責 任更明確。二、園林綠化工程項目建設(shè)成本管理存在的問題一、缺乏成本控制和管理的觀念當前，我國園林綠化工程項目建設(shè)施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對 園林綠化匸程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設(shè)的成本進行管理和控制, 對于市政項目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結(jié)束后 的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很 多人對園林綠化工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務(wù)部門和管理部 門，事實上，市政環(huán)衛(wèi)項目成本包括了施工成本，質(zhì)量成本，招投標成本以及保修成本等 各個方面。二、成本管理的方法及措施

5、有待丁提高當前，園林綠化工程項目建設(shè)施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代 化的成本分析方法，對園林綠化工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造 成了很多園林綠化工程項目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗，沒有充分考慮工程的實際 情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學的分析，缺乏應(yīng) 變能力，影響了園林綠化工程項目成本的核算，設(shè)計變更等，更不易進行項目成本的降低。三、園林綠化工程項目建設(shè)成本管理問題的解決措施一、加強對園林綠化工程項目建設(shè)施工成本的分析園林綠化工程項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進行成本分析時，對園林綠化 工程進行動態(tài)分析，明確施工過

6、程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認項目施工過 程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項 目的工序鏈進行對比，分析項目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找園林綠 化匚程項目建設(shè)成本降低新的突破口，實現(xiàn)成本的管理和控制，達到降低成本的目的。二、強化從業(yè)人員的口身素質(zhì)園林施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國園林施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關(guān) 系到國家經(jīng)濟的發(fā)展，而在此過程中從業(yè)人員發(fā)揮著直接的主體作用，因此必須強化從業(yè) 人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道徳，這也是從事園林施工成本控制與管理工作必備的基本素質(zhì)。 同時，由于成本控制與管理本身就是一個相對復(fù)雜的工作

7、，作為園林施工企業(yè)的成本控制 與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實廣泛的專業(yè)技術(shù)知識，這就耍求相關(guān)的從業(yè)人員必須有 專業(yè)的知識和技能。三、改善園林工程施工成本管理的外部環(huán)境隨著我國園林行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國家應(yīng)當積極地為園林行業(yè)提供更加完善的法律 制度條件。對于園林工程施工的成本管理方面，應(yīng)當積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系， 強化對成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國家可以有針對性的制定 有關(guān)成本管理方面的法律制度，充分發(fā)揮出計劃以及市場等多種調(diào)控手段，為施工企業(yè)的 成本管理與控制提供一個科學的標準和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定適應(yīng)我 國現(xiàn)實情況的成本法，以法律的形式來對我

8、國施工企業(yè)的成本管理以明確和規(guī)范。 另外，也可以借助丁會計制度來對企業(yè)的成本進行核算，保證會計信息能夠真實地反映出 企業(yè)的成本訊息，加大會計造假的打擊力度，通過多方的努力來為園林施工企業(yè)的成本控 制與管理營造一個良好的社會環(huán)境。四、利用先進技術(shù)和管理方法通過現(xiàn)代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構(gòu)建園林綠化工程項目管理信息化系統(tǒng), 實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)管理，加強施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法 規(guī)，信息，設(shè)備，材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進行了解，全而把握最新的市場信息，同時和相 關(guān)人員進行技術(shù)交流，全面把握市場，從而做好園林綠化工程項目成本的管理和控制。五、建立和健全園林綠化工程成本管理制度健全園林綠化工程項目成本責任制，園林綠化工程項目成本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟 成本責任制。通過園林綠化工程項目施匚企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務(wù)記錄，成 本分析，成本目標，目標分解，目標考核等各個環(huán)節(jié)的貴任制度，加強對成本的管理。實 行成本控制體制，對園林綠化工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，釆用相對 于的控制和管理制度，明確不同人員的責任;園林綠化工程項目的設(shè)計方案通過招投標方 式，這樣施工企業(yè)有更多的選擇，在招投標過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設(shè)計方案的成 本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。結(jié)束語總之，為了不斷提高工程項目的施匸