對企事業(yè)管理ERP系統(tǒng)的認識

1、、對企業(yè)管理認識企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐步演進。一個公司應將所有權與經營權，管理權，監(jiān)督權的分離。這樣做可以控制風險但會增加企業(yè)成本。我個人認為建立公司的管理系統(tǒng)要做到以下三點：第一合理化減少員工，第二定期召開會議了解公司的最新動向。第三企業(yè)要不斷進行人員互動?，F(xiàn)代企業(yè)是以市場為導向，以營利為主要目的，專業(yè)從事商品生產和經營活動的經濟組織?，F(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)自主經營，自負盈虧，獨立核算，自我發(fā)展的獨立經濟實體。現(xiàn)代企業(yè)是依法設立，依法經營的法人組織。現(xiàn)代企業(yè)是社會系統(tǒng)中的有機體。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一繁系列職能的總稱。在企業(yè)管理中，主要遵

2、循以下幾個原則：1、堅持實事求是的原則2、堅持領導和群眾相結合的原則3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、堅持職務、責任、權限、利益相一致5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則從企業(yè)的管理含義講，主要有三層含義：首先第一層含義說明了管理采用的措施是計 劃、組織、控制、激勵和領導基本活動。此五項活動又稱為五大基本職能（計劃職能、組織 職能、控制職能、激勵和領導職能）。然后第二層含義是第一層含義的目的，利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源，所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。最后第三層含義又是第二層的目的，協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的產生與發(fā)展階

3、段企業(yè)管理是社會化大生產發(fā)展的客觀要求和必然產物，是由人們從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發(fā)展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動或大或小地需要 進行指揮，以協(xié)調個人活動，通過對整個勞動的監(jiān)督和調節(jié)，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是科學技術的高度發(fā)達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中、企業(yè)管理顯得愈益重要。企業(yè)發(fā)展主要經過以下幾個發(fā)展階段1、18世界末19世界末的傳統(tǒng)階段2、20世界2040年代科學階段3、20世界50年代以后的現(xiàn)代階段企業(yè)主要通過經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段進行演變。在企業(yè)管理中， 所汲取的管理軟件

4、。從定義上講，企業(yè)管理軟件、指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括 決策、計劃、組織、領導、監(jiān)控、分析） ，能夠提供實時、相關、準確、完整的數(shù)據(jù)、為管 理提供決策依據(jù)的一種軟件。模塊劃分、企業(yè)管理軟件可分為財務管理、生產制造管理、進銷庫存管理、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管 理、供應鏈管理、客戶關系管理。企業(yè)管理主要由7s構成（戰(zhàn)略、結構、風格、人員、技能、共同價值觀）。企業(yè)管理的分項內容主要有：計劃管理、生產管理、物資管理、質量管 理、成本管理、財務管理、勞動人事管理。在管理模式塊，主要是采用的模式有：1、金字塔型管理模式2、學習型組織管理模式3、智慧型組

5、織管理模式4、中國管理模式總而言之，現(xiàn)在企業(yè)管理為公司帶來很多好處。1、運行效率大大增強2、明確的發(fā)展方向3、充分發(fā)揮他們潛能4、企業(yè)財務清晰、資本結構合理、投融資恰當5、向顧客提供滿足的產品與服務6、樹立企業(yè)形象、為社會多做實際貢獻企業(yè)還進行“抽屜式”的管理方式，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：1、建立一個由企業(yè)各部門組成的職務分析小組2、正確處理企業(yè)內部集權與分析關系3、圍繞企業(yè)的總體目標、層層分解、逐級落實職責權限范圍4、編寫“職務說明、職務規(guī)格、制定出對每個職務工作要求準則5、必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合6、一分鐘管理與破格式管理erp系統(tǒng)的認識erp系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)

6、化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp （物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成管理系統(tǒng)，擴展了 mrp功能，其核心思想是供應鏈管理。erp主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu) 化管理，協(xié)調管理各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動、提高企業(yè)的核心競爭力， 從而取得最好的經濟效益。erp核心目的erp核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理、主要體現(xiàn)以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想2、體現(xiàn)精備生產同步工程和敏捷制造的思想3、體現(xiàn)事先計劃與控制思想erp特點erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，通過物流、資

7、金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。erp具備的功能標準1、超越mrpii范圍集成功能2、支持混合方式的制造環(huán)境3、支持能動的監(jiān)控能力、提高業(yè)務績效 4、支持開發(fā)的客戶機/服務器的計算環(huán)境一、財力管理模塊1、會計核算（總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資本核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊）2、財務管理（財務計劃、財務分析、財務決策）二、生產控制管理模塊（主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準）三、物流管理模塊（分銷管理、庫存控制、采購管理）分銷管理的主要內容有：1 .對于客戶信息的管理各服務2 .對于銷售計單的管理a.客戶信用審核及查

8、詢b.產品庫存查詢c.產品報價d.計單輸入、變更及跟蹤3 .對銷售的統(tǒng)計與分析a.銷售統(tǒng)計b.銷售分析c.客戶服務庫存控制a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據(jù)。b.收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。c.收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。采購管理a.供應商信息查詢b.催貨c.采購與委托外加工統(tǒng)計d.價格分析四、人力資源管理模塊1 .人力資源規(guī)劃的輔助決策2 .招聘管理3 .工資核算4 .工時管理5 .差旅核算企業(yè)管理與erp系統(tǒng)相結合的認識前期企業(yè)運營的困惑：如何滿足多變的市場需求？如何準確及時做出客戶訂單？如何處理

9、緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產計劃和活動？如何準確及時了解生產情況？如何管理供應商？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何提高產品質量？如何降低產品成本？如何及時做好財務分析？如何使企業(yè)各個職能部門能夠以統(tǒng)一的觀點和共同語言處理問題?如何真正發(fā)發(fā)揮財務管理的計劃控制和分析的作用？管理需求推動erp發(fā)展1、早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法2、復雜物料需求帶來的時段式mrp3、物料與生產管理集成的閉環(huán) mrp4、生產與財務管理一體化 mrpii5、集成企業(yè)內外部帶來效益erp轉變企業(yè)經營機制（市場銷售工作的轉變、生產管理的轉變、采購管理的轉變、財務管理的轉變、工程技術管理的轉變）自從有了成功的er

10、p系統(tǒng)，erp系統(tǒng)為企業(yè)帶來很多效益1、制造成本降低12%2、延期交貨情況降低 8%3、企業(yè)管理水平提高a.存貨庫存下降b.提前采購期縮短c.停工待料減少4、定量、定性、來自用戶信息erp使得對客戶的供貨承諾做得更好，主要體現(xiàn)如下：首先是客戶需求可否按時滿足，然后如果不能滿足、那么客戶需求日期可承諾量是多少？不是的數(shù)量何時可提供？這樣一來，銷售人員在作出供貨承諾時，心中有數(shù)，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好erp能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理1 .要制作什么產品2 .用什么零部件或原材料來制造產品3 .庫存中有什么零部件或原材料4 .還應當再準備些什么零部件或原材料erp可提高質量并降低成本通過系統(tǒng)，人們工作更有序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意