2021年勞動競賽做法及成效工作總結

1、勞動競賽做法及成效工作總結余干縣支行勞動競賽活動做法及工作成效總結根據市分行關于印發(fā)農發(fā)行上饒市分行“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展”勞動競賽活動實施細則的通知(饒農發(fā)銀辦201*33號)文件要求,我行認真開展“提高金融服務技能，促進業(yè)務有效發(fā)展”勞動競賽活動，想了很多辦法，采取了許多措施，舉行了多項活動，涌現出多例好人好事，活動的開展促進了支行各項工作全面持續(xù)發(fā)展?；顒幼龇āＲ皇敲考鹃_展了崗位練兵競賽，采取同專業(yè)競賽排座次活動。二是要求員工在崗參加省分行網絡培訓，定期檢查學習效果。三是鼓勵全行員工，特別是年輕員工參加銀行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。四是每周二開展支行學習日和周五為員工個人自學日活動，

2、雷打不動。五是每月開展各崗位工作，各部室自評，支行評比競賽活動。六是把營銷存款和中間業(yè)務納入勞動競賽活動的重要內容。主要成效。競賽活動的開展，成效顯著。它提升了支行員工的素質，促進了我行以業(yè)務經營為主的各項工作全面發(fā)展。員工積極投身勞動競賽活動,愛崗敬業(yè),勤奮工作,有較強的工作能力;業(yè)務精湛,工作中能夠獨擋一面,并在本專業(yè)中處于領先水平。有強烈的金融服務意識,能創(chuàng)造性地開展工作,圓滿完成領導交辦的各項工作任務。員工工作中勇于創(chuàng)新,能優(yōu)質高效地完成本崗位各項工作任務,在促進本行改革發(fā)展中做出突出貢獻。員工識大體、顧大局,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,廉潔自律,克己奉公,竭誠為客戶服務,受到客戶的廣泛贊譽

3、,社會形象良好。員工善于協(xié)助、配合他人的工作,不計較個人得失,在群眾中有較高威信。經過認真篩選，黃排堂等5位同志脫穎而出，受到支行的表揚和獎勵。明確目的。我行競賽活動以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中和五中全會精神,發(fā)揮我行政策性金融支農作用,努力踐行農發(fā)行“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念,以實現現代農業(yè)政策性銀行為目標,切實完善經營管理機制,加強金融創(chuàng)新,改進金融服務,提高信貸資產質量,防范金融風險,實現我行業(yè)務又好又快發(fā)展。通過在全行廣泛開展以“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展”為主題,以崗位練兵、技能競賽、評先表彰為載體的勞動競賽活動,促進支行增強

4、金融服務意識和業(yè)務有效發(fā)展觀念,切實加強基礎管理,提高服務水平,增強可持續(xù)發(fā)展能力,更好地履行支農職責,在農村金融中發(fā)揮骨干和支柱作用;引導支行員工立足崗位,建功立業(yè),鉆研業(yè)務知識,苦練過硬本領,爭當業(yè)務能手,切實提高廣大職工業(yè)務素質和服務技能,為建設一支結構合理、素質優(yōu)良、技能熟練、服務規(guī)范的員工隊伍打下基礎。支行通過勞動競賽活動，人人勞動技能得以提高，個個適應本職工作。崗位練兵。支行立足崗位,根據各部室業(yè)務特點,按需設定崗位練兵內容,采取靈活多樣的練兵形式,在員工中廣泛開展崗位練兵活動。根據各自專業(yè)工作的實際，支行科學合理地制定崗位練兵計劃,結合員工現有素質,實事求是地確定崗位練兵目標,加

5、強崗位練兵的針對性和實用性,引導職工熟知業(yè)務知識、熟練掌握業(yè)務操作技能、熟記業(yè)務操作流程,確?；顒尤〉脤嵭А＜寄芨傎?。各部、室根據自身專業(yè)的需求和特點,圍繞業(yè)務領域的重點、難點問題,采取多種形式,組織開展業(yè)務技能競賽活動。支行堅持理論學習與工作實際相結合,突出專業(yè)化特點,做到學習工作化、工作學習化,在干中學,在學中干,使每位員工都能夠熟練掌握好本職工作的基本技能。通過技能競賽,在員工中形成“人人學業(yè)務、個個當能手”的良好氛圍。不斷提升。這次勞動競賽活動快要結束了，但提升員工素質能力，建設精品銀行是我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。支行要認真總結這次活動的經驗教訓，組織員工認真學習黨的十七屆三中、四中全會

6、精神,和上級行行長會議精神。在認真動員和深入學習的基礎上,提高廣大員工的思想認識,把思想統(tǒng)一到上級行的部署和要求上來。結合支行實際,精心組織崗位練兵、技能競賽活動。根據各崗位的職責、任務和工作標準,本著“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則,開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動。把解決實際問題作為崗位練兵的關鍵通過提高員工發(fā)現問題、研究問題、解決問題的能力,推動崗位練兵活動深入持續(xù)開展,并把研究與解決工作中的實際問題作為檢驗崗位練兵成果的標志，把圓滿完成市分行黨委賦予的以經營目標任務為主的各項工作任務作為衡量尺度。中國農業(yè)發(fā)展銀行余干縣支行二0一0年十二月三十日擴展閱讀以勞動競賽為助力 全力

7、構建和諧衡桂衡桂高速公路勞動競賽工作總結以勞動競賽為助力全力構建和諧衡桂衡桂高速公路勞動競賽工作總結衡桂高速公路是京港澳國家高速公路復線湖南境內的一段，北接在建的湘潭至衡陽西線高速公路，南連在建的貴陽至臨武高速公路，是湖南省乃至我國中、西部地區(qū)通往廣東及港澳地區(qū)的有一條南北向的重要運輸通道。項目主線全長9101公里，采用雙向六車道標準建設，概算總投資7538億元，建設工期36個月，于201*年7月28日正式開工建設，計劃201*年建成通車。項目開工建設以來，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，立足服務工程建設，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，號召和動員參與

8、各方力量，振奮精神，鼓足干勁，全面開展了“大干150天”社會主義勞動競賽，強勢推進工程建設，確保超額完成全年目標任務。截止11月30日，本項目201*年度實際完成產值104億元，完成省政府年度計劃的123%；土石方完成1595萬m，完成設計總量的487%；橋梁樁基完成114千m，完成設計總量的55%,下部構造完成35千m,完成設計總量的20%；涵洞、通道工程完成16605米，完成設計總量的62%；防護排水工程完成39萬m,完成設計總333量的27%，全部超額完成省政府下達的形象進度目標?，F將活動情況總結如下一、精心組織，夯實勞動競賽基礎（一）成立領導小組，夯實組織基礎。我們成立了競賽領導小組，

9、公司經理袁江雅擔任組長，黨委書記吳志朝、總監(jiān)李軍生、副經理詹新全、李海波、候運秋任副組長，負責對全線的競賽活動進行組織領導，在工作中堅持做到月初有計劃，月中有檢查，月末有小結，季度有考核。每月定期召開一次形勢分析會議，及時發(fā)現施工建設中存在的問題和困難，及時進行解決，并就下階段工作進行安排和部署，有效推動勞動競賽的順利開展。(二）制定競賽細則，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們遵循“統(tǒng)一標準、示范引路、整體推進、注重實效”的原則，將8月份定為“規(guī)范施工管理月”，嚴格要求規(guī)范施工管理程序，規(guī)范施工操作行為，制定了項目建設全過程的勞動競賽規(guī)劃和勞動競賽目標考核實施辦法，確定了競賽目標，明

10、確了獎罰標準，結合全線的實際情況和施工計劃，將質量、安全、進度、文明施工等納入考核的內容中來。嚴格執(zhí)行目標責任制考核辦法，分別于10月底和12月底進行兩次目標管理考核，表彰先進，鞭策后進，努力營造比、學、趕、幫、超的濃烈氛圍。（三）廣泛宣傳動員，夯實思想基礎。7月28日，衡桂高速公路召開了“大干150天”暨勞動競賽動員大會，邀請省交通廳、省高速公路管理局和沿線各市縣指揮部部分領導出席會議并發(fā)表講話，對各監(jiān)理、施工單位以及公司全體干部職工進行廣泛動員。會議要求衡桂公司全體員工認清形勢，凝聚共識，明確目標，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保勞動競賽取得圓滿成功，優(yōu)質高效超額完成年度目標任務。同時，

11、我們在中專門設置勞動競賽專欄，大力宣傳政策法規(guī)，宣傳項目建設意義，宣傳競賽活動中所涌現的先進典型單位，典型人物，及時通報工程建設情況，及時總結工作中的成功做法和經驗，切實營造人人關心、人人支持的大干氛圍。二、狠抓重點，豐富勞動競賽內容進度、質量、安全和科技創(chuàng)新工作是勞動競賽的重點內容。為此，我們大力貫徹落實省交通廳、高管局的要求，堅持“百年大計，質量第一”、“安全就是效益”、“科技創(chuàng)新”等方針，以此推動勞動競賽活動出成效。（一）比工程進度，賽計劃落實。競賽領導小組要求各施工單位根據各合同段的特點，制定切實可行的施工計劃，把投資計劃和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每個單項工程，合理安

12、排工序，做到環(huán)環(huán)相扣。各監(jiān)理處及時匯總所轄施工單位的工程進度，堅持每星期向所屬工作站上報，各工作站向公司匯報。對于施工中所遇到的阻工現象，我們會同指揮部進行“各個擊破”，以加強協(xié)調力度，保證施工環(huán)境。此外，我們還組織力量進行不定期巡查，每十天對各合同段的進度進行評估，對因自身施工準備不足、管理不到位導致進度不前的合同段，分階段約見項目經理或法人代表，及時發(fā)現問題，解決問題。（二）比工程質量，賽精品工程。質量是工程建設的基礎和根本，來不得半點敷衍和馬虎，越是在勞動競賽的時候就越要保持清醒的頭腦。勞動競賽一開始，我們就要求嚴把質量關，樹立了全員質量意識。在加快工程建設，掀起施工高潮的同時，我們始終

13、堅持“質量第一”，加強質量過程控制，嚴格把好“三關”一是把好質量“驗收關”，堅持對每一道工序進行嚴格驗收，只有驗收合格后才能進入下一道工序施工；二是把好施工“程序關”，施工中嚴格按規(guī)范抓好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，堅決做到忙而有序，忙而不亂；三是把好材料“準入關”，加大原材料使用的抽檢力度，不合格、未經批準的材料決不允許進入工地。同時，在項目建設過程中，公司推行精細化管理，強化細節(jié)質量控制，重點把握工程建設中的每一個細節(jié)，對每道工序、每個步驟、每個單項工程都抓好樣板，以點帶面，促進施工質量水平全面提高。（二）比安全生產，賽生產零事故。安全生產是項目建設最為關鍵的一環(huán)，事關全局。為此，我們高度重視

14、，堅持以人為本，嚴抓齊管，大力開展“安全”勞動競賽，取得了良好的成效，實現安全生產零事故。主要狠抓了以下幾項措施一是健全安全管理機制，層層落實責任。公司要求各監(jiān)理處、施工單位成立安全生產領導小組，加強領導，落實責任，認真落實安全生產責任制，健全各類應急預案，切實提高對突發(fā)性事件等緊急情況的反應和處治能力；二是強化安全意識，提升安全素質。項目一開工，公司便組織了全線專職安全員的崗前培訓工作，要求各安全員考試合格達到標準后方能上崗；按規(guī)范設置安全生產標志標牌，實行施工區(qū)域安全分級管理；三是加強宣傳教育，營造良好的重安全、保安全的氛圍。對員工加強細節(jié)教育和責任教育，重視細節(jié)安全，實現“要我安全”到“

15、我要安全，我能安全，我會安全”的轉變。（三）比科技創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。創(chuàng)新能為項目建設注入新的血液，提供不竭的動力。在項目建設過程中，我們始終堅持把科技興路的理念貫穿于工程建設的全過程，致力于以創(chuàng)新引領項目建設，切實開展好“科技創(chuàng)新”勞動競賽。一方面，我們與長沙訊通工程技術咨詢有限公司合作，在第八、十合同段推行裝配式預制通涵施工，通過采用分塊預制，裝配后形成涵洞的工藝，避免了現澆通涵受施工條件限制、施工中墻體開裂、質量參差不齊的問題，加快了施工進度，大大提高路基整體工程質量。另一方面，我們也堅持理論聯(lián)系實踐。我們和湖南大學、湖南省交通科研院、長沙理工大學等單位進行合作，研究軟土路基差異沉降、軟基

16、路基處治與穩(wěn)定性、重載交通高強耐久性路面結構研究、彩色陶瓷減速標線材料、基于3g的交通無線監(jiān)控系統(tǒng)等課題。其中，坡洪積相非均勻軟土路基差異沉降控制技術研究、高速公路軟巖路基處治技術與穩(wěn)定性研究兩項課題被確定為省交通科技項目。除此之外，還確立邊坡監(jiān)測與穩(wěn)定分析、混凝土結構外觀質量及耐久性研究等5項技術咨詢開發(fā)課題，為衡桂高速公路建設提供有力的技術支撐。三、以人為本，營造良好競賽氛圍為了保證勞動競賽順利、有效開展，在勞動競賽期間，我們以工會牽頭，開展了一系列旨在維護建設者和沿線居民合法權益、激發(fā)其熱情的活動，營造出了良好的競賽氛圍。炎熱的夏季給施工造成了一定困難。為了保證工程施工順利進行，保障員工

17、的身體健康，公司工會從7月1日至9月30日，制定和落實了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動防護用品發(fā)放等措施，促進了全線的勞動安全保護工作。在各施工單位全面進入施工階段后，為了鼓舞士氣，8月上旬，公司黨委書記吳志朝、紀委書記兼工會主席殷元林兵分兩路，組成兩個慰問組，頂著烈日走訪了正在一線高溫下施工的4個監(jiān)理處和15個合同段的一線職工，并殷切叮囑大家要尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，科學施工，保重身體。為進一步調動建設者參與項目建設的積極性，9月初，公司工會特別策劃開展了“金秋助學”活動，向19名家庭困難職工發(fā)放了“金秋助學”補助金，切實為職工解決困難，為衡桂公司的發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的氛圍。此外，公司還在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的方法，為勞動競賽鼓足干勁。勞動競賽活動開始時，我們與各監(jiān)理處、承包人與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。每季度公司根據與各監(jiān)理處、承包人簽訂的責任狀，堅持公開、公平、公正的原則進行考核。勞動競賽活動完成后，我們組織分季度從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得成績的隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感，把勞