MRPII原理與實(shí)施目錄

1、mrpii原理與實(shí)施旦第一篇mrpii概述第一章mrpii的過去、現(xiàn)在和未來1.1訂貨點(diǎn)法1 . 2時段式mrp1 . 3閉環(huán)mrp1 . 4mrpii1 . 5mrpii的發(fā)展第二章mrpii的效益第三章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在 mrpii實(shí)施和運(yùn)行管理中的作用3. 1高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是十分重要的4. 2形成企業(yè)整體的共識5. 3管理生產(chǎn)規(guī)劃第二篇mrpii原理第四章制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型4.1生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)動作的三要素4. 2企業(yè)生產(chǎn)類型4. 3制造業(yè)中的生產(chǎn)庫存問題4. 4制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境4. 5訂單的生命周期4. 6企業(yè)的物流、資金流和信息流6. 7企業(yè)計劃與控制的組織機(jī)構(gòu)第五章數(shù)據(jù)環(huán)境的建立

2、與維護(hù)7. 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與維護(hù)錄第三篇mrpii和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變第十章市場銷售的轉(zhuǎn)變10. 1市場部門和 mrpii的關(guān)系10. 2客戶訂單錄入和供貨承諾10. 3預(yù)測10. 4戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃第十一章生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變11 . 1走出困境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化11 . 2mrpii為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具11 . 3利用mrpii的模擬功能11 . 4mrpii和質(zhì)量控制第十二章采購管理的轉(zhuǎn)變12. 1 “提前期綜合癥”12. 2 “外部工廠”計劃12 . 3降低采購成本12 . 4對采購組織的影響第十三章財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變13. 1與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用13 . 2mrpi

3、i的貨幣表現(xiàn)形式13. 3確定合理的庫存投資水平13.4標(biāo)準(zhǔn)成本和決策模擬第十四章工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變14. 1物料清單的重構(gòu)一一使物料清單成為計劃的工具14. 2工程改變5 2 工廠日歷5 3 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立第六章計劃管理6 1mrpii 的計劃層次6 2 經(jīng)營規(guī)劃6 3 生產(chǎn)規(guī)劃6 4 主生產(chǎn)計劃6 5 物料需求計劃6 6 粗能力計劃6 7 能力需求計劃第七章物料管理7 1 物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)7 2 庫存量控制準(zhǔn)則和功能7 3 確定訂貨批量7 4 物料信息的維護(hù)第八章車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理8 1 車間作業(yè)管理8 2 采購作業(yè)管理第九章成本管理9 1 成本管理的基本概念9 2 成本計算9 3 成本差異分析14 3 新產(chǎn)品引入14 4 工程計劃14 5 充分發(fā)揮工程技術(shù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用第四篇 mrpii 的實(shí)施與管理第十五章 mrpii 的實(shí)施15 1mrpii 的實(shí)施原則15 2mrpii 的實(shí)施步驟一條行之有效的路線15 3 軟件系統(tǒng)15 4 工作策略和規(guī)程15 5 實(shí)現(xiàn)基本mrp15 6 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)mrp 和 mrpii15 7mrpii 實(shí)施過程中的檢測15 8 國外實(shí)施 mrpii 的經(jīng)驗(yàn)十大忠告15 9mrpii 系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施計劃第十六章 mrpii 的運(yùn)行管理16 1 清醒的認(rèn)識16 2 有效的組織16