[醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿]如何當好科長演講稿

1、醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿如何當好科長演講稿首先，我要感謝學院黨委為我們創(chuàng)造了一個公開競爭職位的公平平臺。我要感謝我的同事和朋友給了我一個通過這個平臺與大家交流的機會。我競爭的職位是:醫(yī)藥市場部主管。醫(yī)療市場是* * 醫(yī)院發(fā)展的生命線。醫(yī)療市場的發(fā)展是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。作為醫(yī)藥市場部門的負責人， 我們不僅要有做民政部門的牛的精神，還要有敢于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。我們不僅需要豐富的市場開發(fā)理論知識，還需要大膽的實踐精神。我很清楚我還年輕，我的能力需要在實踐中提高。但是，作為一名黨員，我愿意響應黨委的號召，站出來接受黨組織和總參謀部的選拔。下面我將向您介紹我的基本情況， 并對醫(yī)療市場的發(fā)展

2、提出一些看法，供您討論。我于 1989 年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學院中醫(yī)系，獲得學士學位。畢業(yè)后，他在制藥廠工作了五年，主要從事新產品的開發(fā)，并擔任生產車間的技術主管和技術部門的主管。 1994 年調到榮源，在藥房、醫(yī)務處工作。他目前是人事教育部門的主任。他目前在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位， 主要研究人力資源管理和市場營銷管理。以上是一個簡單的個人經歷。以下是我對市場發(fā)展的看法。長期以來，作為一家全額資助的特殊護理機構，它肩負著為 * * 服務的光榮使命， * * 醫(yī)院走過了輝煌。然而，隨著市場經濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革的深化， 我院面臨著越來越激烈的市場競爭。 我們深感醫(yī)院的發(fā)展正處于危機之中。

3、 我們能否在醫(yī)療市場這塊大蛋糕上找到我們醫(yī)院的份額， 是一個關系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大問題。 在這樣一個關鍵時刻，我院適時成立了醫(yī)療市場部。據我了解，醫(yī)藥營銷部門面臨的業(yè)務分為三大領域 :第一，根據醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，四大目標市場是有針對性的發(fā)展。第二，開拓新市場，成為我院技術創(chuàng)新的前沿陣地。第三，提供高質量的醫(yī)療服務?？傊t(yī)療市場部是我院面向市場的窗口， 是開拓新市場的陣地， 是以醫(yī)療服務為基礎的職能部門。通過這個窗口，我們應該按照我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造“* 醫(yī)院 ”品牌，牢牢鎖定社區(qū)、軍隊療養(yǎng)院、大廳直營系統(tǒng)、特殊護理和療養(yǎng)四個目標市場，并根據不同的目標市場采取不同的營銷策略進行開發(fā)。例如，在社

4、區(qū)服務方面，要配合醫(yī)院擴大門診服務的理念，建立各種有效的溝通渠道， 深入社區(qū)，讓我們所服務的社區(qū)及時了解和感受到我院發(fā)生的變化，通過醫(yī)務部門開展 “溫馨服務 ”、“家庭服務 ”、“微笑服務 ”等優(yōu)質服務活動，樹立良好的聲譽，讓我們所服務的社區(qū)病人能夠依靠我們、 和信任我們。常見病、多發(fā)病患者愿意上門就診。針對這一市場， 我們應充分調動各種資源， 與武漢市軍事休息中心的相關部門建立固定聯系制度。 在市場開發(fā)的初期，通過組織上門服務、組織聯誼活動、 舉辦專家講座等各種活動， 軍隊休養(yǎng)所的離退休干部可以了解到我院的康復專業(yè)優(yōu)勢， 我院的綜合醫(yī)療服務非常優(yōu)秀。 我們也可以利用他們的平臺為那些有自己網絡

5、的軍隊休息室建立醫(yī)院電子論壇，這樣他們就可以成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。 醫(yī)療營銷部門也應該有針對性地與大醫(yī)院保持密切聯系， 有條件地接受需要長期住院治療的患者。鑒于政府機構、是我們直接系統(tǒng)中的兄弟單位、周邊主要單位和我們傳統(tǒng)的特殊護理和治療服務，我們應做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃實施工作，全面開展醫(yī)療市場業(yè)務.。醫(yī)藥市場部門是開發(fā)新市場的陣地。除了根據我院醫(yī)療技術水平開發(fā)四個目標市場和引進業(yè)務外，除了發(fā)揮我院現有醫(yī)療服務的優(yōu)勢外，還應充分調動各種網絡資源，如、充分利用信息網絡、人際網絡，為我院各領域提供最新信息、醫(yī)學、護理、技術、反饋最新信息，把握市場脈搏的跳動。瞄準現代醫(yī)學前沿，不斷引

6、進、來宣傳醫(yī)學科技新成果，拓展新業(yè)務，成為推動我院技術創(chuàng)新的陣地。與此同時，醫(yī)藥營銷部門面臨著醫(yī)療診所的第一線， 內部服務的功能也非常重要。正如田院長在啟動會上所說，為了減輕病人的負擔，應該在門診部和醫(yī)院大樓之間建立一條通道。 醫(yī)療市場部還應與廣大醫(yī)療護理技術人員建立良好的溝通渠道，醫(yī)療、醫(yī)療技術部門、 。通過這樣的渠道，臨床部門可以知道醫(yī)療市場部門正在做一些開發(fā)工作。 為了共同保護我們的市場，他們需要提供什么樣的合作？通過這樣的渠道，我們可以了解一線臨床醫(yī)學的需求， 了解臨床醫(yī)學需要我們推廣哪些業(yè)務。只有這樣， 才能有針對性地進行市場開發(fā)，有效地將臨床醫(yī)學需求轉化為我院經濟的增長點。以上是我對我院新成立的醫(yī)藥市場部的基本認識和個人經歷。 歡迎批評并糾正你的觀點。歡迎與您交流，為我院的發(fā)展出謀劃策，盡一切努力。最后，我以一名共產黨員的名義鄭重承諾， 無論我在哪里工作，我都會一如既往地堅守崗位，為我們的 *