首席執(zhí)行官觀后感精選范文5篇

1、首席執(zhí)行官觀后感精選范文5篇 首席執(zhí)行官是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。下面給大家?guī)硪恍╆P于首席執(zhí)行官的觀后感，希望對大家有所幫助。首席執(zhí)行官觀后感1該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以

2、讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。片中另一個場景，凌

3、敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說:“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說:“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經理自言自語的說:“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我

4、現(xiàn)在的一切，你可以走了?！比说纳媸怯捎鋹偵眢w和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識通俗一點講就是不同的“感覺”提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。上面兩個看似不關聯(lián)

5、的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。首席執(zhí)行官觀后感2今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經歷了一次洗禮!現(xiàn)轉載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，ceo的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品

6、離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值!而質量就是一個企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何

7、而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新?lián)Q代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!首席執(zhí)行官觀后感3觀看了電影首席執(zhí)

8、行官，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優(yōu)質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。我們目前所面臨的困難

9、和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。當海爾小有錢時，ceo再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌ǎ箝_公司會議商議，這時ceo卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建

10、成了工業(yè)園。這點是值得我學習的，企業(yè)在關鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。在新產品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀?？款B強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。

11、要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。首席執(zhí)行官觀后感44月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影首席執(zhí)行官，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導

12、，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：一、要認真負責，要有責任感當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素

13、質，是企業(yè)成功的根本保證。二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激-情，要有積極的心態(tài)海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標-創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去

14、克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，

15、在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。四、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優(yōu)質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會

16、不被感動呢?五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的

17、貢獻。六、要不斷學習學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產

18、品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?凌敏這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘-惑來臨，他都不為之動容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族首席執(zhí)行官觀后感5學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片首席執(zhí)行官。不可否認

19、，那日影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一