首席執(zhí)行官觀后感2020最新5篇匯總

1、首席執(zhí)行官觀后感2020最新5篇匯總 瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！毕旅娼o大家?guī)?lái)一些關(guān)于首席執(zhí)行官的觀后感，希望對(duì)大家有所幫助。首席執(zhí)行官觀后感1張瑞敏是中國(guó)人的驕傲，為中國(guó)人打造了自我的全球品牌。本片的主人公敢于理解一個(gè)群眾制的爛攤子，不懼怕困難，永于應(yīng)對(duì)用心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力到達(dá)第一不容易，那么要持續(xù)一向的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作

2、中遇到的問(wèn)題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司ae公司垂青于海爾，而ae公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒(méi)有完成不了的事。海爾公司面臨資金的壓力，而應(yīng)對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)久立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向

3、全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意，一向到自我用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與ae進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書(shū)柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國(guó)際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自我沒(méi)有選取海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自我內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說(shuō)：“只要找到路，就

4、不怕路遠(yuǎn)?！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時(shí)刻持續(xù)清醒?！翱帐謥?lái)、空手去，想想人離開(kāi)的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了夢(mèng)想”?；叵胛襾?lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)光，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁叩膲?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自我有了更清醒的認(rèn)識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)應(yīng)對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也期望與泰盈這只大船一齊揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。首席執(zhí)行官觀后感2該片獲得2003年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，

5、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚?。片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而

6、喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎?對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從

7、來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧?！焙髞?lái)當(dāng)美國(guó)ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！比说纳媸怯捎鋹偵眢w和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作

8、的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)?因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。首席執(zhí)行官觀后感3在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)做起來(lái)很難。首席執(zhí)行官，張瑞敏一個(gè)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)跑者，是他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)人們想像不到的奇跡，是他讓中國(guó)在世界上占領(lǐng)一席之地，為中國(guó)朔造了一個(gè)世界品牌海爾創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為

9、，想創(chuàng)造出自已的一片天地，成功的，幾人而已?？傆X(jué)得創(chuàng)業(yè)，成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說(shuō)他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前，我還是一個(gè)初出茅爐，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)帶著滿臉稚氣的學(xué)生，應(yīng)對(duì)著社會(huì)況爭(zhēng)的殘酷，我那僅有的些許抱負(fù)被磨得沒(méi)有棱角。當(dāng)我?guī)е鴿M是凝問(wèn)選取泰盈的時(shí)候，泰盈容納了我。當(dāng)然，我開(kāi)心的笑了，因?yàn)槲颐靼椎玫降牟粌H僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強(qiáng)的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習(xí)慣，慢慢的我習(xí)慣感

10、受苦中做樂(lè)的美妙與成就感?？粗柕某删?，仿佛是在看著泰盈的創(chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺(jué)別人感受不到的自豪!對(duì)，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒過(guò)，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，首席執(zhí)行官觀后感407年11月16日，政府辦公室和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會(huì)議是觀看了首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的國(guó)際化企業(yè)的過(guò)程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團(tuán)結(jié)協(xié)作的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神這一切是一個(gè)人取得成功的關(guān)

11、鍵，正是我看這部電影的最大感想。作為一個(gè)政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點(diǎn)：一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。首先是電影最開(kāi)始的畫(huà)面，國(guó)外專家團(tuán)進(jìn)廠考察，看到殘破的廠房機(jī)器，可能有著那么一點(diǎn)意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達(dá)出來(lái)的信心里，欣然作出了合作的決定?？赡芤灿腥擞X(jué)得那僅僅是運(yùn)氣，但是如果沒(méi)有所有工人不吃不喝不睡覺(jué)將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒(méi)發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實(shí)在我們的工作中也是如此，看似簡(jiǎn)單、感覺(jué)解決不了什么大問(wèn)題的事情對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許就是致命的，關(guān)乎成敗的。切切實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。也許

12、很大的問(wèn)題就在不知不覺(jué)中迎刃而解了。也能夠說(shuō)機(jī)會(huì)總是降臨在有準(zhǔn)備的人身上。二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門(mén)太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自我砸毀76臺(tái)冰箱，確實(shí)砸得每個(gè)人痛心(其損失是1臺(tái)冰箱相當(dāng)于當(dāng)時(shí)海爾一個(gè)員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng))。張瑞敏說(shuō)：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品。”。三年以后，海爾人捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。海爾商標(biāo)在全國(guó)家電唯一入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開(kāi)始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)

13、品有58個(gè)系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場(chǎng)占有率在全國(guó)名列前茅。同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無(wú)小事，小到接一個(gè)電話，起草一個(gè)文件。領(lǐng)導(dǎo)常常給我們說(shuō)：要做到“五個(gè)一”即說(shuō)好每一句話，干好每一件事，接好每一個(gè)電話，干好每項(xiàng)工作，接待好每個(gè)來(lái)訪者。三、又好又快的工作理念。我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對(duì)產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時(shí)海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)：“在美國(guó)，冷柜的銷量十分好，但是有一個(gè)用戶提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下方的東西時(shí)，

14、十分不方便。”邁克推薦，從上方能夠掀蓋，下方可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)推薦，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺(tái)樣機(jī)后，也被深深地震撼了。影片中，還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾帶給六種款式的樣機(jī)。他問(wèn)海爾的經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)光?”經(jīng)理的回答令他十分驚訝，“海爾只需要三個(gè)月的時(shí)光。”三個(gè)月的時(shí)光當(dāng)中，海爾給了他又一個(gè)超值的驚喜，45天，只用了45天為他帶給了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。當(dāng)時(shí)法國(guó)連鎖店的總裁，在指出兩臺(tái)樣機(jī)需

15、修改，并提出再設(shè)計(jì)一臺(tái)酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)超高效的作風(fēng)感染了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神更值得我們學(xué)習(xí)海爾人身上很多優(yōu)點(diǎn)都是我們身上所缺少的，我們要不時(shí)地去思考、琢磨和學(xué)習(xí)。首席執(zhí)行官觀后感5首席執(zhí)行官是一部很好的影片，更是一部?jī)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過(guò)程中，一直很“被”動(dòng)，被ceo凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門(mén)用45天完成25款冰箱的

16、樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門(mén)因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過(guò)觀看影片中3位典型的人物形象，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)忠誠(chéng)的重要性。人物一：常立夏在海爾計(jì)劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢要離開(kāi)海爾時(shí)。凌敏對(duì)常立夏說(shuō)：以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度。后來(lái)讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫(xiě)著六個(gè)漢字空手來(lái)，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么

17、還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。你現(xiàn)在可以走，離開(kāi)海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣?xùn)|西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化市場(chǎng)拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對(duì)“海爾.中國(guó)造”的夢(mèng)的執(zhí)著!感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說(shuō)，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對(duì)員工而言，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠(chéng)感。人物二：戴維當(dāng)凌首席要求營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說(shuō)，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒(méi)有與你討