采購(gòu)員年度工作報(bào)告（精編）

1、采購(gòu)員年度工作報(bào)告采購(gòu)文員年度工作報(bào)告1時(shí)光飛逝，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄悄流逝?；厥譞X，又是一年的學(xué)習(xí)。工作經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)信息、社交等等都是從零開(kāi)始；從無(wú)到有，從開(kāi)會(huì)到開(kāi)會(huì)，從開(kāi)會(huì)到穩(wěn)定；這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的努力?；厥譞X是感恩的一年，衷心感謝嘉潤(rùn)公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)；同時(shí)也感謝各位同事的支持和幫助。同時(shí)也深深的意識(shí)到自己的不足。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，原則問(wèn)題沒(méi)有得到嚴(yán)格控制。對(duì)于交貨的材料，并沒(méi)有嚴(yán)格要求供應(yīng)商上交所有材料，這使得供應(yīng)商延遲交貨，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和裝運(yùn)。二、在采購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)?？偸墙杩诠?yīng)商，從而導(dǎo)致

2、公司生產(chǎn)一些尾數(shù)和次品。第三，在采購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)了很多麻煩，庫(kù)管員經(jīng)常加班，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組的成員幫忙拉架，都是我工作失誤帶來(lái)的麻煩。在此，我真誠(chéng)地向您道歉和感謝！第四，在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)粗心下單、漏單、錯(cuò)單等情況，給公司造成很大的不良影響。相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道。眾所周知，采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié)。因此，我非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我放在如此重要的位置上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，我學(xué)到了很多道理，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)。明白一個(gè)買(mǎi)家最基本的素質(zhì)就是在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在綜合考

3、慮因素的基礎(chǔ)上，向提供最大價(jià)值的供應(yīng)商采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范所有可能危及公司正常運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商；不斷努力提高自己對(duì)采購(gòu)流程的了解；在工作中采納并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。展望XX年，我充滿(mǎn)信心。在XX年里，我會(huì)懷著一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用我所有的激情和智慧去創(chuàng)造差異，讓我的工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力！和大家一起努力，從新的起點(diǎn)出發(fā)，走向成功！最后祝我們公司大獲成功！祝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂(lè)！采購(gòu)文員年度工作報(bào)告2，又過(guò)去了一年，時(shí)間總是悄悄過(guò)去。真的很感謝公司給我機(jī)會(huì)磨練自己，更感謝公司長(zhǎng)期的信任和培養(yǎng)！眾所周知，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷(xiāo)售利益的最重

4、要環(huán)節(jié)。因此，我非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，我學(xué)到了很多道理，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)。明白一個(gè)采購(gòu)最基本的素質(zhì)就是在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在綜合考慮所有因素的基礎(chǔ)上，向提供最大價(jià)值的供應(yīng)商采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信為工作和行為的基礎(chǔ)；避開(kāi)所有可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商和其他與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象；不斷努力提高自己對(duì)采購(gòu)流程的了解；在交易中采用并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。這里我想說(shuō)的是，作為一個(gè)采購(gòu)，不僅僅是常規(guī)思維的打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的

5、提醒下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀(guān)念，我們采購(gòu)部積極配合銷(xiāo)售相關(guān)的一切！一切以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，有我們的協(xié)助。采購(gòu)和銷(xiāo)售密不可分！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，追求著同樣的目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中，不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大限度的節(jié)約成本，貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，探討途徑。我非常感謝總經(jīng)理對(duì)采購(gòu)方法的建議。正是他的嚴(yán)格要求迫使我們盡一切可能降低成本。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我在送貨時(shí)遵循了“少次”的原則。當(dāng)然，在不影響銷(xiāo)售的前提下，要盡可能充分利用供應(yīng)商的信用期，保證公司的資金周轉(zhuǎn)。在送貨方

6、式上，盡量送貨上門(mén)，以減少公司額外的送貨成本。在支付方面，間接降低成本。在這里我還要對(duì)公司全體員工說(shuō)：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我在與供應(yīng)商談判時(shí)有個(gè)好的思路，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每個(gè)月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少公司不必要的稅收，我積極督促客戶(hù)增加zhshu的門(mén)票數(shù)量。XX是進(jìn)步的一年。在公司各部門(mén)的合作和采購(gòu)部的努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常好的合作關(guān)系，其中一些供應(yīng)商已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，并開(kāi)始了友好的業(yè)務(wù)聯(lián)系！在引進(jìn)新品種時(shí)，我們不斷收集各方面的信息，及時(shí)與其他部門(mén)溝通，快速備貨。新品種由采購(gòu)部提供新品種目錄給業(yè)務(wù)人員參考學(xué)習(xí)。這幾年來(lái)，我更加意識(shí)到

7、了總成本優(yōu)先的原則和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。我們要對(duì)影響價(jià)格的因素有敏銳的感覺(jué)，能夠及時(shí)采取預(yù)警和防范措施，避免一路走好。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)公司必須有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。我知道一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)公司還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是一種只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和自我啟發(fā)才能掌握的技術(shù)。做到這一點(diǎn)是非常困難的。但我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，以跟上公司的發(fā)展。腳步！當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公

8、司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不