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文檔簡(jiǎn)介

1、物料供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程V1設(shè)計(jì)工作流程應(yīng)以銷售為主，會(huì) 審訂單，制定生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工藝技術(shù)策劃程序工藝流程采購(gòu)工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工久待料 生產(chǎn)檢驗(yàn)程序生產(chǎn)執(zhí)行程序崛作業(yè)計(jì)劃程序 崛生產(chǎn)準(zhǔn)備程序返工糾正、預(yù)防程序制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合和物料消耗定額* 產(chǎn)品檢驗(yàn)程序不合格品控制程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序*產(chǎn)品入庫(kù)程序售后信息反饋程序產(chǎn)品出庫(kù)程序銷售工作程序生產(chǎn)制程控制流程返 工返 工返 工退 貨成品庫(kù)勞動(dòng)定額管理程序說明：完善勞動(dòng)生產(chǎn)定額管理，對(duì)于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。勞動(dòng)工時(shí)消耗構(gòu)成圖廠機(jī)動(dòng)時(shí)間f基本時(shí)間 機(jī)手動(dòng)時(shí)間作業(yè)時(shí)

2、間手動(dòng)時(shí)間I輔助時(shí)間照管工作地時(shí)間定額時(shí)間休息和生理需要時(shí)間全部時(shí)間消耗準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間Z非生產(chǎn)工作時(shí)間非定額時(shí)間 /非工人造成的損失時(shí)間工人造成的損失時(shí)間返工處理作業(yè)流程圖半成品成品質(zhì)量異常隔離、標(biāo)示、通報(bào)異常情況分析不合格品處理生管排制單制造單位返工作業(yè)F工序入庫(kù)外協(xié)計(jì)劃編制流程圖執(zhí)行設(shè)備管理流程與責(zé)任圖設(shè)備使用的管理程序原材料驗(yàn)收管理流程成品出貨質(zhì)檢流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖進(jìn)料過程檢驗(yàn)操作流程進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理程序倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基本流程成品出庫(kù) 銷售商 鼻支付貨款咅 務(wù) 財(cái)發(fā)貨通知生產(chǎn)廢料入庫(kù)處理管理流程* 回收處理程序包裝物及其它廢料處理工作流程圖企業(yè)物資消耗定額

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