員工手冊養(yǎng)老院養(yǎng)老公寓制度養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)

1、員工 手則目 錄第一章 總則2第二章 錄用2第三章 工作守則3第四章 待遇5第五章 休假5第六章 請假6第七章 加班6第八章 出差6第九章 培訓(xùn)7第十章 調(diào)職7第十一章 保密8第十二章 考核8第十三章 獎懲9第十四章 福利.12第十五章 資遣.12第十六章 辭職.13第十七章 生活與娛樂.13第十八章 安全與衛(wèi)生.14第十九章 附則.14員工手則第一章 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘

2、用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二章 員工入職指引第一條： 需要提交的個人資料一、加入公司時，員工須向公司人事行政中心提供：1、身份證2、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上者須提供畢業(yè)證書及學(xué)位證書）3、職稱證書4、資格證書5、近期體檢報(bào)告6、居民常住戶口本7、擔(dān)保人身份證、戶口本8、擔(dān)保書9、近期2寸免冠照片2張10、本人親自填寫的內(nèi)容準(zhǔn)確真實(shí)全面的員工入職登記表其中17項(xiàng)須提供原件和復(fù)印件，人事行政中心查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件。第7項(xiàng)

3、提供復(fù)印件，第8項(xiàng)提供規(guī)定格式文件。二、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請員工于一周內(nèi)報(bào)至人事行政中心，以確保員工個人資料的準(zhǔn)確：1、姓名2、家庭住址和通訊方式3、婚姻狀況4、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書6、擔(dān)保人變更7、其他個人認(rèn)為需補(bǔ)充的資料三、公司保留審查員工所提供個人資料真實(shí)性的權(quán)利，將對所有入職員工提供的個人資料進(jìn)行審核。如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同，并賠償因此給公司所造成的損失。第四條 報(bào)到程序一、應(yīng)聘人員接到錄用通知單后，應(yīng)在指定日期到人事行政中心報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。二、報(bào)到程序：1、在人事行政中心

4、辦理報(bào)到登記手續(xù)，親自填寫相關(guān)表格，領(lǐng)取辦公用品和資料等；2、與試用單位負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與用人單位負(fù)責(zé)人指定的入職見習(xí)導(dǎo)師見面。3、報(bào)道后，應(yīng)在20日內(nèi)轉(zhuǎn)移原單位個人勞資關(guān)系相關(guān)手續(xù)，否則，自行承擔(dān)責(zé)任。第五條 試用與轉(zhuǎn)正一、對外招聘的新員工崗位見習(xí)期為13個月，由用人單位視其工作技能的進(jìn)展情況、對新崗位的適應(yīng)程度自行把握；內(nèi)部選聘員工的新崗位見習(xí)期為12個月；所有員工的崗位見習(xí)期不得超過六個月（含六個月）。二、試用期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同樣，如果員工的工作能力無法達(dá)到公司要求，公司也會

5、終止對其試用。三、在員工崗位見習(xí)期末，用人單位應(yīng)提交該員工的見習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請考評表到人事行政中心，作為是否批準(zhǔn)正式錄用該員工的主要依據(jù)。如員工在試用期間不能適應(yīng)本崗位的工作，則由人事行政中心另行建議其它崗位；確無適合崗位的，即由人事行政中心通知員工本人解除試用關(guān)系。四、新員工在見習(xí)期間完成見習(xí)任務(wù)，且本人也同意在本企業(yè)工作，由用人單位在當(dāng)月的見習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請考評表中提出可正式錄用的建議，人事行政中心對考評表的內(nèi)容進(jìn)行考核調(diào)查確認(rèn)并核定崗位與薪酬等級后，即通知用人單位和新員工本人辦理正式錄用手續(xù)。五、正式錄用員工應(yīng)與公司簽署勞動合同書。如有需要，勞資雙方可就勞動合同中的未盡事宜另行簽署“補(bǔ)充協(xié)議

6、”。勞動合同書及其補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立。六、正式員工可享受企業(yè)提供的各項(xiàng)福利，并享有婚假、產(chǎn)假、喪假等假期，同時也必須接受崗位績效考評以及考評結(jié)果帶來的獎勵與處罰。七、如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則按自動離職處理。第六條 入職見習(xí)導(dǎo)師試用期間，公司會指定入職見習(xí)導(dǎo)師幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職見習(xí)導(dǎo)師的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，確認(rèn)并協(xié)助取得員工手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員

7、工都可咨詢?nèi)肼氁娏?xí)導(dǎo)師。第七條 工作時間公司機(jī)關(guān)實(shí)行每周一至周五工作。每天上班時間為上午8：3012：00，下午14：0018：30。第三章 公司行政管理規(guī)定第一條 員工行為準(zhǔn)則一、員工應(yīng)遵守誠信、自尊、守時、守諾的道德標(biāo)準(zhǔn)。二、員工應(yīng)忠誠于企業(yè)，不得損害企業(yè)利益，向外界透漏公司經(jīng)營狀況與商業(yè)機(jī)密。三、公司全體員工應(yīng)具有良好的自我約束意識，不得參與違法、違規(guī)、違紀(jì)活動。四、員工在任何場合不得做出有損國家、公司和個人形象的行為。五、員工在任何場合不得散布危害社會、影響公司形象和團(tuán)結(jié)的言論。六、員工應(yīng)以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對待有損公司利益和企業(yè)形象的行為，時刻將公司的辱視同為個人的榮辱。七、員工應(yīng)在尊

8、重事實(shí)的前提下維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，對有損公司利益和聲譽(yù)的行為及時進(jìn)行制止與糾正。如果無法制止的應(yīng)及時向人事行政中心或其他相關(guān)部門反映。八、公司全體員工應(yīng)有服從管理意識，對非本部門的主管人員提出的合理意見也應(yīng)接受并改正；對主管人員因不了解情況提出的不夠客觀的意見，不能當(dāng)面頂撞，但可以適當(dāng)方式及時提出自己的見解。九、全體員工應(yīng)廉潔奉公，以公司利益為重，不做損害公司利益的事情，不為個人謀私利。十、歐英明德咨詢公司各子公司、各部門同事之間要互敬互愛、互幫互助，但不提倡同事之間、上下級之間有金錢上的借貸關(guān)系。十一、員工應(yīng)時刻牢記社會利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益高于個人利益的準(zhǔn)則，不做有損社會、企業(yè)和他人利

9、益的事。第二條 考勤管理規(guī)定一、考勤時間（一）根據(jù)勞動法的規(guī)定，并結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，作息時間為周一至周六。每天工作時間為上午 8：3012：00，下午14：0018：30，如有改動，以公司通知為準(zhǔn)。（二）公司全體員工必須按時上下班，不得遲到、早退。二、考勤方法（一）公司實(shí)行考勤簽到制度，在人事行政中心設(shè)置簽到處，每天上班應(yīng)于8：30前簽 到，下班應(yīng)于18：30后簽退，特殊情況時需報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可免于簽到簽退。（二）休假和外出公務(wù)者不必簽退、簽退，但必須將休假條或外出公務(wù)證明交人事行政中心備案，否則視為曠工。（三）因合理原因未簽到者應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面認(rèn)可的證明交到人事行政中心

10、備案，不備案者視為曠工。（四）上班期間嚴(yán)禁空崗，如因工作原因，須請示部門負(fù)責(zé)人后方可離開。如未經(jīng)許可擅自離崗，視為曠工。（五）公司召開的各種會議納入考勤。與會人員必須按照規(guī)定的時間簽到，遲到、缺席、中途退席者由人事行政中心按考勤辦法處理。三、違反考勤規(guī)定的處罰 （一）上班遲于規(guī)定時間30分鐘（不含）以內(nèi)視為遲到，30分鐘（含）以上視為曠工；下班早于規(guī)定時間30分鐘以內(nèi)（不含）視為早退，30分鐘（含）以上視為曠工。（二）遲到或早退一次樂捐10元；曠工一次（不超過一天）樂捐當(dāng)月工資的10%（含全部貨幣收入），最低為200元；每遲到、早退三次累計(jì)為一次曠工，月度累積曠工兩次者或連續(xù)曠工兩天（含兩天）

11、以上者，公司有權(quán)要求其自動離職（同時給予樂捐處理，公司不再支付其未發(fā)的收入待遇）。（三）對代為簽到或簽退的人員給予雙方各50元/次的樂捐。（四）若簽到、簽退的管理人員徇私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其給予100元/次的樂捐。四、加班正常工作必須在正常工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班（司機(jī)除外）。五、假務(wù)管理（一）請假類別產(chǎn)假、婚假、喪假、事假、病假、公傷假、公假等，見下表：假 別請假期限請假原因證 明工 資備 注產(chǎn)假90天（含）本人生產(chǎn)準(zhǔn)生證 醫(yī)院證明基本工資不保留崗位婚假一般3天，晚婚7天本人結(jié)婚結(jié)婚證書基本工資喪假直系3天，旁系1天直系或旁系去世訃告或證明基本工資事假年30天（含）因事須本人

12、處理請假單全額扣除超期辭退病假年90天（含）因病須治療休養(yǎng)市以上醫(yī)院證明基本工資不保留崗位工傷假年180天（含）執(zhí)行公務(wù)受傷醫(yī)院證明、總經(jīng)理簽批基本工資不保留崗位（二）請假程序1、員工請假必須填寫請假單經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況電話請假不得超過1天，返回后補(bǔ)請假單；無特殊情況而不辦理手續(xù)的視為曠工。2、員工請假在3天以內(nèi)（含3天）的由部門負(fù)責(zé)人審批，3天以上的報(bào)總經(jīng)理審批。3、部門負(fù)責(zé)人請假書面報(bào)總經(jīng)理審批。4、請假時間計(jì)算以勞動法及相關(guān)政策為準(zhǔn)。5、請假者應(yīng)按時返崗。不經(jīng)批準(zhǔn)私自超假一天以曠工論處，超假2天（含2天）視為自動離職。6、試用期間不準(zhǔn)請假。特殊情況需請假者，順延其試用期。（三）統(tǒng)

13、計(jì)與監(jiān)察1、人事行政中心于次月1日匯總考勤，6日前報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。2、人事行政中心每月不定期檢查出勤情況，無假條或外出登記的視為曠工。第三條 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定一、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）公司各部門負(fù)責(zé)本部門辦公室及門前樓道衛(wèi)生，公共區(qū)域由保潔員負(fù)責(zé)打掃。（二）各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生（包括桌椅、門窗、地面、辦公機(jī)具、植物、功能性工具等），堅(jiān)持每天清掃，保持空氣清新、無異味。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）要求辦公室內(nèi)桌椅擺放整齊，員工離開座位時應(yīng)將座椅放至桌下，桌面資料擺放整齊，個人用品定位擺放。（二）部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的墻、門、窗、踢腳線應(yīng)保持無灰塵、無污漬，玻璃器皿及光面機(jī)具上不留水漬。（三）部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的

14、地面應(yīng)無紙屑煙頭等丟棄物。垃圾要定時清理，投放至指定位置。（四）清潔用品（包括抹布、洗潔精等）應(yīng)擺放在隱蔽處。（五）部門使用的電話應(yīng)歸位，不得亂拉亂扯。（六）部門使用的電源線應(yīng)排布整齊，保持地面桌面視覺整齊。（七）員工應(yīng)時刻保持辦公室內(nèi)的空氣流通。（八）廢水和沖泡過的茶葉等應(yīng)倒入衛(wèi)生間便池內(nèi)，并隨手沖洗，不得倒入盆栽或辦公區(qū)域地面上。（九）不經(jīng)人事行政中心許可，墻面上不得粘貼擺掛與公司企業(yè)文化無關(guān)的物品。第四條 獎懲（一）人事行政中心不定期抽查各部門衛(wèi)生，個人衛(wèi)生不合格者處以每次5元的樂捐，由責(zé)任人個人承擔(dān)；部門衛(wèi)生不合格者處以每次20元的樂捐，由部門承擔(dān)。（二）人事行政中心每月進(jìn)行一次衛(wèi)生評

15、比，對衛(wèi)生良好狀況進(jìn)入前三名的部門給予530元的物質(zhì)或精神獎勵，不合格者樂捐530元。第五條 形象禮儀管理規(guī)定一、談吐（一）公司員工在工作時應(yīng)講普通話。（二）員工在公司以及公共場合嚴(yán)禁講粗話、帶話把兒或使用一些不文明的用語。（三）員工之間建議互稱職務(wù)。如無職務(wù)的可互稱姓名；對年紀(jì)略大的員工應(yīng)稱呼“老師”或“師傅”。員工之間嚴(yán)禁以“喂”為稱謂。（四）員工之間嚴(yán)禁起帶有侮辱性的綽號，在客戶面前嚴(yán)禁互稱昵稱或綽號。（五）公司提倡使用文明禮貌用語，必須使用“您、您好、請、謝謝”等詞匯。（六）公司不提倡員工之間以命令式的語氣進(jìn)行對話。二、辦公禮儀（一）員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時、駐客戶處做項(xiàng)目時必須著正裝。正

16、裝要求男員工著配套的西服，配協(xié)調(diào)的領(lǐng)帶，著深色皮鞋；女員工著套裝，配協(xié)調(diào)的皮鞋。（二）員工應(yīng)注意儀表端莊，衣著整齊、潔凈。在辦公區(qū)域和上班時間內(nèi)嚴(yán)禁穿著前衛(wèi)、隨便、不整。（三）員工應(yīng)講究個人衛(wèi)生，要勤洗頭，不留長發(fā)；指甲要及時修剪；口腔要清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食物；不用氣味濃烈的香水。（四）男性職員不蓄胡須；女性職員不濃妝艷抹，不佩帶過于夸張的飾品。（五）員工相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮或互相問好。進(jìn)入別人的房間先輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)入，并輕輕把門關(guān)上；離開時要說“謝謝”或“再見”，輕輕把門關(guān)上。（六）行、坐、立講究風(fēng)度儀態(tài)。注意坐姿和站姿，走路要放輕腳步，遇到領(lǐng)導(dǎo)和賓客要講禮讓，不強(qiáng)行。（七）禁

17、止在辦公區(qū)域喧嘩爭吵、打鬧嬉戲。（八）禁止在辦公室內(nèi)吸煙（陪客人除外）。如確實(shí)須吸煙，應(yīng)到戶外無人處，并注意煙頭的處理。（九）員工在辦公或非辦公區(qū)域內(nèi)見到客戶或公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)微笑致禮或問好。（十）任何員工在辦公場合不允許有超出同事關(guān)系的不文明舉止。第六條 接待禮儀（一）公司接待實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，即首先接觸客戶的員工應(yīng)幫其找到負(fù)責(zé)人，對于臨時拜訪的客戶應(yīng)接待至客戶離開。（二）有相關(guān)人員來訪公司一般員工，接待人員應(yīng)面帶微笑問明情況，及時引導(dǎo)至相應(yīng)部門。（三）有相關(guān)人員求見部門領(lǐng)導(dǎo)以上人員，接待人員應(yīng)通過內(nèi)線向負(fù)責(zé)人說明情況， 包括姓名、單位、具體事務(wù)等，得到允許后方可放行。（四）客人在接待室暫時

18、等候接見時，接待人員應(yīng)主動為客人提供公司宣傳資料，并及時上茶。（五）當(dāng)客人咨詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)時，接待人員應(yīng)積極做正面介紹，嚴(yán)禁散布有損公司利益和形象的言論。（六）當(dāng)客人詢問公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況或其它不宜公開的事情時，接待人員應(yīng)委婉地予以拒絕。（七）接待室應(yīng)時刻保持清潔，物品擺放整齊、有序，人員精神面貌良好。（八）奉茶：一杯茶時，應(yīng)雙手遞至客人手里或放于客人面前的桌子上；二杯以上時，應(yīng)使用托盤端至客人面前的桌子上，然后用雙手逐杯遞送，用紙杯奉茶絕不允許一次遞兩個杯子，只能一個人遞一次。（九）客人離開公司后，接待部門應(yīng)及時清掃桌面，保持整潔。第七條 獎 懲（一）人事行政中心作為監(jiān)督部門，應(yīng)做好監(jiān)察工

19、作。（二）發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定穿著服裝者、儀容不整者、談吐不雅者，第一次給予提醒，第二次給予警告，第三次樂捐10元/人次。（三）發(fā)現(xiàn)有接待客戶后不清理桌面紙杯、煙灰缸及地面衛(wèi)生者，每次每部門樂捐10元。（四）對于不注重個人衛(wèi)生者，第一次給予提醒，第二次給予“警告”的行政處分，三次以上者將樂捐10元/次。第八條 溝通管理規(guī)定一、溝通機(jī)制（一）公司倡導(dǎo)良好的溝通氛圍，建議各部門內(nèi)部與各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通聯(lián)系。（二）溝通形式：預(yù)約面談、傳遞書信、電子郵件、QQ、MSN、HOTMAIL。（三）員工對公司的各項(xiàng)管理制度或經(jīng)營狀況的合理化建議及思想問題，均可向總經(jīng)理和董事長反映。（四）員工有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人、人

20、事行政中心負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理在預(yù)約時間后進(jìn)行面對面溝通交流。（五）總經(jīng)理信箱：人事行政中心在開通電子信箱的基礎(chǔ)上，并設(shè)立意見及建議信箱等渠道，倡議廣大員工積極踴躍的提出寶貴意見。同時，也歡迎大家把工作中的投訴意見及合理化建議及時反饋給公司。（六）獎勵：對于大家所提出的建議，公司都將認(rèn)真對待，一經(jīng)采納，每條建議將給予10-100元的獎勵。備注：為了保護(hù)大家的合法權(quán)益，大家可以采取署名建議和匿名投訴的方式，及時反映您發(fā)現(xiàn)的問題、建議和投訴意見，我們將及時解決您所反映的問題，并為您保密。二、會 議（一）實(shí)行例會制度。各部門應(yīng)在固定的時間召開不同層次的管理會議。1、周例會：時 間：每周六下午5：00；主

21、題：匯報(bào)上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃；參加人：各部門負(fù)責(zé)人；組織部門：行政人事部；2、月例會：時 間：每月最后一天下午5：00；主 題：總結(jié)本月各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況，部署下月總體工作；參加人：各部門負(fù)責(zé)人；組織部門：行政人事部；3、半年度例會：時間：每年7月中旬；主題：部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告，通報(bào)經(jīng)營情況，討論經(jīng)營思路和措施等；參加人：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；組織部門：行政人事部；4、年終大會：時間：每年春節(jié)放假前；主題：年度總結(jié)、表彰、獎勵、年度工作計(jì)劃部署；參加人：公司全體員工；組織部門：行政人事部；備注：如果各項(xiàng)例會時間上發(fā)生沖突，應(yīng)自動向下一層合并。例如周例會和月例會沖突，應(yīng)合并召

22、開月例會。（二）公司其余會議由人事行政中心發(fā)出通知。通知形式以口頭、書面或電子郵件為準(zhǔn)。（三）公司部門召開全體會議，應(yīng)提前一天向人事行政中心提報(bào)申請，由人事行政中心進(jìn)行具體安排。（四）任何會議期間，與會人員不得遲到、早退、擅自離席，并將手機(jī)、呼機(jī)調(diào)至震動，非重要業(yè)務(wù)電話不得接聽。（五）所有會議均應(yīng)安排記錄人員，并將會議內(nèi)容按照保密等級及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門和提交上級負(fù)責(zé)人。三、工作傳遞（一）公司內(nèi)各部門上下級之間反饋情況、布置工作，應(yīng)用電子郵件或書面?zhèn)鬟f。（二）書面?zhèn)鬟f建議使用工作申請單，本單一式三份，傳遞人、接收人各留一份，部門存檔一份。（三）與客戶之間進(jìn)行工作傳遞，建議使用工作傳遞單。本單一式三

23、份，傳遞單位、接收單位、人事行政中心各一份。（四）在工作下達(dá)和傳遞中，接收單位或接收人如果對工作理解不清或?qū)ν瓿捎须y度，應(yīng)立即向下達(dá)或傳遞部門反映，以便及時解釋或安排。（五）各項(xiàng)工作進(jìn)程應(yīng)及時反饋，以便下達(dá)或傳遞部門掌握工作進(jìn)度。（六）工作接收單位或個人無正當(dāng)理由，不得拒收傳遞單。否則，視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評、20200元樂捐等處罰。（七）行政人事部作為監(jiān)督部門，應(yīng)作好督促、提醒、監(jiān)察工作。四、文件傳遞（一）各部門設(shè)立發(fā)文本，提倡各部門盡量以電子郵件及文字形式傳遞資料與信息。（二）各部門發(fā)文本由專人管理，發(fā)送文件時進(jìn)行登記，收件人無權(quán)拒簽或漏簽。（三）各部門對所收文件或信息應(yīng)及時處理，保

24、證公司整體運(yùn)作的良性與高效。（四）公司紅頭文件應(yīng)設(shè)發(fā)文紙，由起草人填寫基本內(nèi)容后連同文件上報(bào)董事長/總經(jīng)理審核后簽發(fā)。第九條 保密規(guī)定一、總 則（一）為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。（二）保密工作是指對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。（三）保密工作原則：積極防范，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律。（四）全體員工應(yīng)做到：不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。二、秘密等級（一）秘密分為三等級：絕密、機(jī)密、秘密；除此之外為普通。（二）資料內(nèi)容按以下四級劃分：1、絕密級：公司領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信；非公開的規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)表及重要文件；公司領(lǐng)導(dǎo)個人情況；正在研究的經(jīng)營計(jì)劃

25、與具體方案；技術(shù)資料和研發(fā)資料。2、機(jī)密級：公司電傳、傳真、合同；在職員工檔案；組織狀況，人員編制；人員任免（未審批）。 3、秘密級：公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于公司利益的其它事項(xiàng)。4、普通級：常規(guī)性的通知、通報(bào)、人員任免（已審批）等資料。（三）秘密等級的劃分：公司資料在歸檔時由董事長、總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人決定密級；公司文件由擬定者在擬稿時決定密級。（四）文件和資料傳遞范圍：1、絕密級：只限于董事會成員和人事行政中心主要成員；2、機(jī)密級：董事會成員、人事行政中心成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；3、秘密級：董事會成員、人事行政中心成員、各部門負(fù)責(zé)人。4、普通級：一般為各公司中層以上人員；有借鑒作用的文

26、件資料為全體員工。三、保密細(xì)則（一）書面資料1、各公司、各部門應(yīng)設(shè)專人管理文件資料等檔案，個人不得保存。2、檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏或涉及公司機(jī)密。3、不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。4、攜帶秘密文件外出時，應(yīng)由兩人同行，并包裝密封。5、沒有解密的文件和資料存檔時要在扉頁上注明原定密級，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。7、嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密

27、文件、資料、檔案，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。秘密文件一般不得外借，只限于在檔案管理員處查看。8、秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人事行政中心批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。9、會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭議的問題。會議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借。10、調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其它東西，交至公司指定的接管人，切不可隨意移交給其他人員。11、公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中并上

28、鎖。12、對外披露信息，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、法律顧問、總經(jīng)理會簽。（二）電子文檔1、各單位辦公用計(jì)算機(jī)應(yīng)專人管理，并設(shè)置開機(jī)密碼、屏保密碼、電子郵箱密碼等安全權(quán)限密碼，由單位負(fù)責(zé)人和具體操作人員掌管，并報(bào)人事行政中心備案。不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，不得將密碼告知他人。2、各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對本單位的秘密電子文檔進(jìn)行加密保存。人事行政中心復(fù)制的所有文件資料必須進(jìn)行集中建檔管理。3、共享文檔中不得放置機(jī)密文件。如因工作需要可利用電子信箱或磁盤進(jìn)行轉(zhuǎn)移。4、各單位應(yīng)定期對電子文檔進(jìn)行整理、刻盤。5、人事行政中心定期對各單位的電子文檔進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象，立即處罰。6、在互聯(lián)網(wǎng)上披露信息，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)

29、人、法律顧問、總經(jīng)理會簽。7、本部門本單位所涉及的各類權(quán)限密碼，應(yīng)當(dāng)定期變更（以3個月為期限）。當(dāng)發(fā)生人事變動后，需要立即變更密碼。四、監(jiān)管與責(zé)任（一）檔案管理員為一級監(jiān)督管理人員，應(yīng)堅(jiān)持原則，恪盡職守，嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，遇到特殊情況應(yīng)及時上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并可越級上報(bào)至總經(jīng)理或董事長；檔案管理部門負(fù)責(zé)人為二級監(jiān)督管理人員，應(yīng)把好監(jiān)督關(guān)，切實(shí)保證不泄密、不失密。（二）員工發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時報(bào)告，認(rèn)真處理。對失密、泄密者，給予5002000元的經(jīng)濟(jì)處罰；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。第四章 培訓(xùn)與發(fā)展第一條 入職培訓(xùn)一、人事行政中心和用人單位應(yīng)為對

30、外招聘的新員工安排崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)人事行政中心負(fù)責(zé)人與單位負(fù)責(zé)人考核合格，開始試用。試用期間，由用人單位指定一名資深職員作為新員工的見習(xí)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)記錄新員工試用期內(nèi)各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)表現(xiàn)，協(xié)助新員工解決在工作中遇到的任何問題。二、內(nèi)部選聘的員工不再參加崗前培訓(xùn)，其見習(xí)主要以熟悉新崗位的工作性質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程為主，其主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任為其擔(dān)負(fù)的工作提供輔導(dǎo)。一、企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)（一）培訓(xùn)工作流程：1、培訓(xùn)需求的調(diào)研階段：在培訓(xùn)方案制定前，要先針對培訓(xùn)對象和相關(guān)人員召開座談會，聽取他們真正的需求和工作中遇到的實(shí)際問題；2、培訓(xùn)需求的分析階段：就提出的問題展開調(diào)研工作，從中找出問題出現(xiàn)的原因并進(jìn)行分析；

31、3、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真?zhèn)湔n階段：根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作計(jì)劃、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。4、現(xiàn)場講解階段：針對提出的問題和相關(guān)的培訓(xùn)需求，為參加培訓(xùn)部門和單位量身訂做培訓(xùn)方案。5、考試和效果評估階段：按照量身訂做的培訓(xùn)方案逐步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)原則：深入淺出、生動形象、通俗易懂、有效互動。（三）培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門和個人：人事行政中心。2、培訓(xùn)形式：內(nèi)部選派教師或外聘講師。（1）外聘講師費(fèi)用等級標(biāo)準(zhǔn)：30元100元/課時（注：每課時為1小時）等級標(biāo)準(zhǔn)劃分：A、退休教師、培訓(xùn)公司1年以上專職講師及企業(yè)部門經(jīng)理級講師3050元/課時。B、大學(xué)講師、培訓(xùn)公司3年以上專職講

32、師及企業(yè)副總級講師5070元/課時；C、大學(xué)教授、培訓(xùn)公司5年以上專職講師及企業(yè)總經(jīng)理級講師70100元/課時；D、特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以學(xué)員的培訓(xùn)效果評估為導(dǎo)向；A、當(dāng)次課程效果評估在90分（含90分）以上者，支付100費(fèi)用；B、當(dāng)次課程效果評估在8090分（含80分）之間，支付90費(fèi)用；C、當(dāng)次課程效果評估在7080分（含70分）之間，支付80費(fèi)用，不再安排授課；D、當(dāng)次課程效果評估在70分以下，支付50費(fèi)用，不再安排授課。（2）內(nèi)訓(xùn)講師1A、費(fèi)用等級標(biāo)準(zhǔn)：1030元/課時B、講師選拔標(biāo)準(zhǔn)：在某一崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，專業(yè)知識豐富，語言表達(dá)力良好；一年以上本崗位工作

33、經(jīng)驗(yàn)，受多數(shù)同崗位員工的認(rèn)可及推薦，溝通力表達(dá)力良好；某專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)知識豐富，語言表達(dá)力良好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評及推薦；某項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，對研發(fā)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識，并具備良好的表達(dá)力。（3）講師選拔方式：A、各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)對符合要求、有專業(yè)特長員工積極舉薦；B、各部門員工對工作中有特殊技能，工作表現(xiàn)突出的同事積極推薦；C、人事行政中心根據(jù)員工檔案及業(yè)績考核情況對符合條件者給予提名；D、對于公司不了解情況、在某個專業(yè)有特長的員工，人事行政中心歡迎自我舉薦。（4）內(nèi)訓(xùn)講師等級標(biāo)準(zhǔn)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)：以學(xué)員的培訓(xùn)效果評估為導(dǎo)向；A、當(dāng)次課程效果評估在95分（含95分）以上者，執(zhí)行

34、30元/課時，支付100費(fèi)用；B、當(dāng)次課程效果評估在9095分（含90分）之間，執(zhí)行20元/課時，支付90費(fèi)用；C、當(dāng)次課程效果評估在8070分（含80分）之間，執(zhí)行10元/課時，支付80費(fèi)用；D、當(dāng)次課程效果評估在70分以下，視為義務(wù)，并不再安排授課。（5）培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)講師在課程開始三天之前將講義交至人事行政中心，人事行政中心和各公司人事行政助理于課程開始兩天之前將培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)通知到所有參加培訓(xùn)的員工；（6）凡是參加培訓(xùn)的學(xué)員必須按時簽到，遵守學(xué)員的各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)定。有事需出示有直接領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條，否則按曠工處理。員工參與培訓(xùn)的次數(shù)以及學(xué)習(xí)態(tài)度將作為年終績效考核的重要組成部分；（7）所

35、有參加學(xué)習(xí)的學(xué)員于課程結(jié)束三天內(nèi)將培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表或課程作業(yè)上交人事行政中心。人事行政中心將學(xué)員的學(xué)習(xí)資料存檔，以此調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，并作為員工年終職位調(diào)整的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)紀(jì)律 1、考勤紀(jì)律（1）請假A、因工作原因不能準(zhǔn)時參加培訓(xùn)的學(xué)員，需提前半天向人事行政中心遞交經(jīng)公司總經(jīng)理簽字的請假條；如不能及時填寫請假條的，必須事先口頭向本公司人事行政中心請假（如不在，可先電話請假）。B、人事行政中心在接到該公司員工的請假條后，將假條交至人事行政中心（如員工是口頭請假，也須事先向人事行政中心說明情況）。C、如因個人身體原因不能參加培訓(xùn)的學(xué)員，請假方式同上。D、未有請假條而請假的學(xué)員，需在三日內(nèi)將假

36、條上交人事行政中心，否則，將視為缺勤；如假條未經(jīng)總經(jīng)理簽字，視為無效假條。E、假條內(nèi)容填寫要翔實(shí)，不得空缺或虛假。如經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)有虛假者，按缺勤處理，簽字領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有失察責(zé)任。F、一個月內(nèi)請假（含病假）超過三次以上的（含三次），按缺勤一次處理；（駐外人員除外）；特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批示。G、如有特殊情況不能在三日內(nèi)上交請假條的，可由公司總經(jīng)理代寫假條，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）遲到、早退：A、如無請假，點(diǎn)名時間未到的視為遲到，遲到人員每次樂捐20元；B、課程未結(jié)束，提前退場的視為早退，早退人員將給予每人每次20元的樂捐；C、如確需提前退場，需跟負(fù)責(zé)當(dāng)場培訓(xùn)管理員請假說明，到人事行政中心請假，并在三日內(nèi)將請假條

37、上交人事行政中心，此次學(xué)習(xí)按請假計(jì)算。 （3）缺勤：A、通知參加培訓(xùn)的學(xué)員無故不參加的，視為缺勤，并按曠工處理。B、一個月內(nèi)缺勤三次以上者(含三次)樂捐100元，并取消當(dāng)月績效考核工資和半年度考核晉級的資格，人事行政中心保留除名建議權(quán)。 （4）獎勵：A、年度累計(jì)培訓(xùn)考勤全勤的人員，給予每人200元的獎勵；B、向集團(tuán)公司人事行政中心推薦優(yōu)秀培訓(xùn)講師，該講師效果評估分?jǐn)?shù)在90分以上者，給予人民幣100元的獎勵。2、課堂紀(jì)律： （1）尊重老師、積極回答培訓(xùn)老師所提出的問題；（2）上課時間禁止交頭接耳，影響他人學(xué)習(xí)；禁止飲食，違紀(jì)者每人每次樂捐10元；（3）上課時間應(yīng)將手機(jī)或其它通訊工具關(guān)閉（或者調(diào)至

38、震動），未得到講師同意，禁止接聽手機(jī)，違紀(jì)者每人每次樂捐10元；（4）上課時間禁止隨意進(jìn)出教室，否則每人每次樂捐10元； （5）上課時間，禁止翻看其它書籍、睡覺，禁止有脫鞋、把腳翹到椅子或桌面上、化妝或有其他小動作的行為。對于課堂紀(jì)律散漫，影響正常教學(xué)活動的學(xué)員，培訓(xùn)管理員有權(quán)令其離開教室，視情節(jié)輕重樂捐20元100元；（6）教室內(nèi)禁止吸煙，大聲喧嘩；學(xué)員應(yīng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生，不要將廢棄物品隨手亂扔，違紀(jì)者每人每次10元的樂捐；（7）學(xué)員應(yīng)愛護(hù)教室內(nèi)電教設(shè)備，禁止自行使用，損壞者自行賠償；（8）培訓(xùn)中，離場時間超過30分鐘，視為早退；離場時間超過當(dāng)次課時的一半，視為缺勤；（9）課程結(jié)束以后，所有

39、學(xué)員應(yīng)在培訓(xùn)管理員的組織下，將教室打掃干凈后方可離開。如自行離開的，則按早退處理。3、考試紀(jì)律： （1）參考人員必須準(zhǔn)時到達(dá)考場，如未事先請假、遲到十五分鐘（含十五分鐘）以上者，取消參考資格，視為曠工；（2）參考人員如因工作不能及時參加考試，需提前兩小時向人事行政中心請假，并接受補(bǔ)考的安排，未請假視為曠工；（3）補(bǔ)考人員接到人事行政中心補(bǔ)考通知后，應(yīng)妥善安排工作，無論什么原因，必須在規(guī)定的時間內(nèi)參加補(bǔ)考，否則視為曠工；（4）參考人員進(jìn)入考場必須按照監(jiān)考老師的要求就座，如有違反監(jiān)考人員的要求，故意擾亂考場紀(jì)律者，取消其參考資格，按曠工處理；（5）所有進(jìn)入考場的人員，不得攜帶筆墨以外的任何物品，私

40、人物品可寄存；（6）在考試過程中出現(xiàn)以下情況樂捐20元500元：A、考試過程中竊竊私語的；B、考試過程中左顧右盼、交頭接耳的；C、考試過程中有移動電話鈴聲的；D、考試過程中接打電話的；E、考試過程中夾帶、傳遞小紙條，或者抄襲他人試卷的；F、考試結(jié)束以后，未有按照要求退場的。（六）培訓(xùn)工作實(shí)施：各部門的培訓(xùn)計(jì)劃由部門內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織，并由公司人事行政中心統(tǒng)一調(diào)配。如需人事行政中心組織和協(xié)調(diào)，必須提前一星期通知人事行政中心，并將課程主題、課程開設(shè)的目的、參加培訓(xùn)人員名單等情況上報(bào)人事行政中心；培訓(xùn)過程中，各部門必須每周將參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)總結(jié)和效果評估結(jié)果匯總到人事行政中心備案

41、；培訓(xùn)過程中，人事行政中心將會定期進(jìn)行檢查，課程結(jié)束后，由人事行政中心和培訓(xùn)講師共同出題，每次不低于兩套試題；對于沒有參加考試的人員，人事行政中心要組織補(bǔ)考。補(bǔ)考管理辦法參照歐英明德咨詢公司考試制度規(guī)定執(zhí)行；培訓(xùn)期間，人事行政中心統(tǒng)一組織考試并公布成績，獎優(yōu)罰劣，將個人成績記入檔案；各部門人員考核結(jié)果上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人，同時考核成績也將作為對人事行政中心培訓(xùn)工作考核的內(nèi)容之一，人事行政中心將會做好員工培訓(xùn)記錄并存檔；人事行政中心每月匯總遲到、早退、缺勤的人員名單、所有請假人員及請假條的填寫情況，并做出獎懲建議。二、員工外出培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)（一）員工外出就讀學(xué)歷或職業(yè)資格證書教育：1、2007年1月1

42、日之前報(bào)名的員工并在公司工作三年以上的，在所有課程合格，并取得畢業(yè)證書后，可報(bào)銷全額的學(xué)費(fèi)，書本費(fèi)用由學(xué)員自理；2、凡在2007年1月1日以后，或2007年1月1日以前報(bào)名但工作年限沒達(dá)到三年的，外出參加學(xué)歷培訓(xùn)或職業(yè)資格證書教育的，無公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，且沒有在人事行政中心備案的，一切費(fèi)用由自己承擔(dān)。（二）公司根據(jù)崗位需求外派短期學(xué)習(xí)：1、外派培訓(xùn)安排需由人事行政中心根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提議，審核與申請人本職工作密切相關(guān)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后方可前往，否則不予報(bào)銷。2、外派學(xué)習(xí)學(xué)員的學(xué)習(xí)資料（包含講義、教材、學(xué)習(xí)合格證書的復(fù)印件等）學(xué)習(xí)完畢后，需立即到人事行政中心進(jìn)行詳細(xì)備案，學(xué)員可自行保留三個月；

43、三個月以后必須將所有學(xué)習(xí)資料全部交回人事行政中心保管，如需學(xué)習(xí)可向人事行政中心借閱。3、學(xué)員自結(jié)束培訓(xùn)后應(yīng)與本公司簽訂五年以上的勞動合同，多次參加外派課程者，應(yīng)按最近一次的時間計(jì)算。4、短期外派學(xué)習(xí)，月集中上課時間為15天（含15天）以內(nèi)的，學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)全額報(bào)銷，差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定報(bào)銷，學(xué)習(xí)期間工資照常發(fā)放。月集中學(xué)習(xí)時間超過15天的，學(xué)習(xí)期間發(fā)放基礎(chǔ)工資。5、學(xué)員在課程結(jié)束一周內(nèi)將書面的學(xué)習(xí)報(bào)告交人事行政中心存檔，并在公司辦公會上宣讀交流。（三）公司外派學(xué)習(xí)：每年通過績效考評，選拔13名優(yōu)秀管理干部外派學(xué)習(xí)EMBA課程：1、在公司工作一年以上中高層管理干部，在年度工作中有顯著成效的，

44、均有資格參加選拔。被選送參加學(xué)習(xí)的員工應(yīng)事先與本公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議和勞動合同。2、上課時間根據(jù)所選課程以及院校的安排，如每月集中上課時間超過15天（含15天），學(xué)員在學(xué)習(xí)期間照常發(fā)放基礎(chǔ)工資，如每月集中學(xué)習(xí)時間在15天以下的，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間工資照常發(fā)放。3、凡取得課程合格證書的學(xué)員，學(xué)費(fèi)由公司全額報(bào)銷。因個人原因沒有順利畢業(yè)或中途退學(xué)的學(xué)費(fèi)個人負(fù)擔(dān)。4、外派學(xué)習(xí)學(xué)員的學(xué)習(xí)資料（包含講義、教材、學(xué)習(xí)合格證書的復(fù)印件等）學(xué)習(xí)完畢后，需立即到人事行政中心進(jìn)行詳細(xì)備案，學(xué)員可自行保留三個月；三個月以后必須將所有學(xué)習(xí)資料全部交回人事行政中心保管，如需學(xué)習(xí)可向人事行政中心借閱。5、由公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用外讀EMBA

45、學(xué)歷的員工，畢業(yè)后應(yīng)與本公司簽訂六年以上的勞動合同。合同期滿后離開本公司，三年以內(nèi)不得在同行業(yè)謀職。6、外讀學(xué)員應(yīng)每月提交一次學(xué)習(xí)報(bào)告至人事行政中心存檔，并在公司辦公會上宣讀交流。（四）公司高層外派學(xué)習(xí)的規(guī)定：每年通過績效考評，由人事行政中心根據(jù)考評結(jié)果結(jié)合公司財(cái)務(wù)部共同向公司推薦13名高層領(lǐng)導(dǎo)外出參加在職學(xué)習(xí)： 1、外派學(xué)習(xí)的課程，由人事行政中心根據(jù)學(xué)員的崗位情況提議，報(bào)經(jīng)董事會和總經(jīng)理審批；2、被選送參加學(xué)習(xí)的員工應(yīng)事先與人事行政中心簽訂培訓(xùn)協(xié)議；3、上課時間根據(jù)所選課程以及院校的安排，如每月集中上課時間超過15天（含15天）的，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間照常發(fā)放基礎(chǔ)工資。如每月集中上課時間為15天以下的，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間工資照常發(fā)放。4、外派學(xué)習(xí)學(xué)員的學(xué)習(xí)資料（包含講義、教材、學(xué)習(xí)合格證書的復(fù)印件等）學(xué)習(xí)完畢后需立即到人事行政中心進(jìn)行詳細(xì)備案，學(xué)員可自行保留三個月；三個月以后必須將所有學(xué)習(xí)資料全部交回人事行政中心保管，如需學(xué)習(xí)可向人事行政中心借閱。5、學(xué)員自結(jié)束學(xué)習(xí)后，應(yīng)與所在公司簽訂五年以上的勞動合同。6、學(xué)員的學(xué)習(xí)費(fèi)用全額報(bào)銷，差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定報(bào)銷。7、學(xué)員在課程結(jié)束一周內(nèi)，將書面的學(xué)習(xí)報(bào)告報(bào)至人事行政中心存檔，并在集團(tuán)辦公會上宣讀交流。8、凡是參加學(xué)習(xí)班的學(xué)員如果是因?yàn)閭€人原因未有