目標(biāo)責(zé)任書-CTO

1、工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方CTO 職務(wù),全面負(fù)責(zé) XX公司 的 技術(shù)研發(fā) 工作，聘任、考核時間為 2013 年01月01日至 2013 年 12 月 31日， 考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)要求：制定年度產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作計劃，待審核通過后按工作計劃執(zhí)行 檢測標(biāo)準(zhǔn)：1. 階段工作結(jié)果與該階段工作計劃對比， 檢驗是否按工作計劃推進(jìn)2. 階段產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化說明：在本目

2、標(biāo)責(zé)任書后附上述兩項工作的詳細(xì)工作計劃與要求說 明2）國家科技項目扶持申報要求：負(fù)責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序，申報項目扶持金 檢測標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)該項目可取得的國家項目扶持金基數(shù)為準(zhǔn)3 ）專利申請要求：年度完成專利申請5個檢測標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定時間內(nèi)完成專利申報4）技術(shù)檔案要求：1. 備案所有技術(shù)會議工作安排2. 備案技術(shù)團(tuán)隊所有人員階段技術(shù)資料與圖紙，并做分類與說明5）技術(shù)工作計劃、工作分析、工作總結(jié)要求：按季度做該階段技術(shù)工作的完成匯報與分析，以及下季度工作計劃 檢測標(biāo)準(zhǔn)：計劃與結(jié)果是否吻合三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定收入+提成”1）崗位固定收入部分，分為五級工資 1萬元、1

3、.5萬元、2萬元、2.5萬元、3 萬元，目前XXX對應(yīng)五級工作的第三檔即合格檔工資 2萬元人民幣/月。2）提成分為兩部分：1. 項目申報扶持金提成：以企業(yè)所得到的項目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取2. 產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算賬為準(zhǔn)，提取比例為利潤的5%四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績效考核表技術(shù)人員績效考核表（月度）2013 年 01 月 01 日姓名崗位業(yè) 績 考 核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作計劃20%制定研發(fā)工作計劃書： 工作計劃書內(nèi)容包括：1. 產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向2. 研發(fā)周期3. 各階段工作安排及 可實現(xiàn)階段成果4. 技術(shù)人員安排5. 技術(shù)資

4、料內(nèi)容涵蓋符合要求20分 基本符合10分 不符合0分2工作總結(jié)10%階段工作的結(jié)果及成 效（上階段工作結(jié)果與 上階段工作計劃對比， 檢驗是否按計劃項目符合要求10分 基本符合5分 不符合0分推進(jìn)）3技術(shù)資料10%涉及項目的相關(guān)資料完整準(zhǔn)確且及時歸檔100%完整10分90%完整5分90%以下0分4項目成果轉(zhuǎn)化40%項目研究成果的轉(zhuǎn)化， 研究成果應(yīng)用于產(chǎn)品 生產(chǎn)應(yīng)用達(dá)80%以上40分應(yīng)用達(dá)70-80% ,50分應(yīng)用達(dá)60-70% ,40分應(yīng)用達(dá)50-60% ,30分50%以下0分5扶持金申報10%負(fù)責(zé)按國豕/地方有關(guān) 部門文件要求執(zhí)行審 批程序，申報項目扶持 金，數(shù)額達(dá)到1000萬符合要求10分

5、基本符合5分 不符合0分6減耗率10%因技術(shù)革新所實現(xiàn)節(jié)能減耗的比例比上期有所降低10分未降低0分加權(quán)合計行 為 考 核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息 的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保 密協(xié)議，并積極宣傳正面信 息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交 易，不透露單位發(fā)展的技術(shù) 及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并 有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保 密，離職后五年不脫密的職 業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和 興趣1級5分2級10分2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想 象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛

6、力5級：有小設(shè)想，奇想妙想， 創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科 學(xué)小論文3級15分4級20分5級25分3學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良 好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分 配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系

7、數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)x K;五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若 乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo) , 甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解 約