部門周例會會議紀要模板

1、會議時間：2015年11月27日13:30-14:30會議地點：總裁會議室召集人：樂光輝主持人：陳麗純會議主題：集團辦公室11月第四周部門周例會參會人員：周準、許寧、陳濤、成婷、陳麗純、陳彥西、趙淼、楊愛妮、李迪、陳巖、何妹、任雪晨請假人員：樂光輝、張健海、吳遠、李周宏、林城、曾達記錄人員：任雪晨一、會議主要內(nèi)容：（會議主要議題或與會人員研討的重點內(nèi)容記錄 ）1、各模塊匯報下周工作安排2、大學生工作總結分享與導師點評3、領導做工作部署周準：其實集團辦一直是有一些優(yōu)良傳統(tǒng)的，也是人才的輸出基地，我們集團辦有核心員工，也在 培養(yǎng)人才，所以就要求集團辦的人要有這種格局：一切都是與我有關的，要有擔當要

2、有責任，才能有平 臺與發(fā)展的機會。剛剛在匯報過程中幾個人都提到溝通的問題，我的建議是，集團辦是各部門的統(tǒng)籌部門，所以希望大家都能夠接地氣，多到基層到一線到其他部門學習與交流，別人的業(yè)務和優(yōu)勢都需要我 們?nèi)W習，這樣才更利于集團辦工作的開展。再分享一下昨天我去立白中心食堂的經(jīng)歷。餐廳江景確實一流，環(huán)境也是非常的好，伙食方面是15塊錢一個套餐，飯菜可口，這是非常好的變化。我要說的建議 是：第一，不少員工問我立白中心的環(huán)境，下周我們就要有相關的宣傳策劃方案，方案圍繞員工比較關 注的焦點，用來解惑，同時宣傳立白中心。我知道公司在空氣凈化上是有工作的，檢測報告顯示空氣也 是優(yōu)良的，因此我們可以有數(shù)據(jù)上的

3、支持，用數(shù)據(jù)來說話，告訴員工他們很關心的問題，讓他們放心。第二，組織員工到立白中心體驗，人員也要進行篩選，選出一些意見領袖，一些比較有能力有權威 的人員去體驗，這樣的體會會更好，這個策劃下周就要做出來，并向指揮部做匯報后開始實施。第三，立白標語的打樣要給總裁確認，看可不可以融入集團VI元素，而不是簡單寫一幅字畫。第四，曹總已經(jīng)確認我們部門 2016年規(guī)劃，感謝大家的努力，大家做得非常好，曹總評價也非常 高，接下來各負責人要把規(guī)劃分解到月份，落實到工作計劃中。第五，在規(guī)劃里沒提到的項目也要提出創(chuàng)新或如何提升，希望大家為集團辦2016年的發(fā)展建言獻策，可以交流或是寫出來。年底大家可能會比較忙，但也

4、要盡快落實各項工作內(nèi)容，落實到2016年的規(guī)劃里去。4、主持人總結并補充第一，周例會秘書要主動跟蹤決議的落實情況并將結果抄送到彥西那里；第二，大學生也要通過建言獻策的平臺進行建議，多提出想法。二、會議決議序號決議內(nèi)容責任人完成時間完成標志1制定立白中心宣傳策劃方案吳遠2015.12.4提報策劃案2制定立白中心員工體驗活動方案吳遠2015.12.4提報策劃案3立白中心企業(yè)文化標語打樣報總裁確認吳遠2015.12.4報總裁確認陳濤各模塊負責人分解2016年集團辦規(guī)劃到每月工吳遠每月每月月度工作4作計劃中并執(zhí)行落地段靜計劃中體現(xiàn)成婷陳濤各模塊負責人組織模塊成員集思廣益思考2016吳遠召開模塊成員5年集團辦創(chuàng)新項目段靜2016331討論會成婷本會議紀要簽發(fā)后，具有行政效力，請相關人員認真閱