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1、破窗理論讀后感破窗理論讀后感中國有一句傳統(tǒng)名言:小洞不補,大洞吃苦,說的是衣服有了一 個小洞不及時補好,過不了多久就會爛成一個大洞,喻指人們對小的 危害不重視,就會釀成大的危害。古訓(xùn)說的很形象,很精辟。無獨有 偶,最近在網(wǎng)上看到,西方管理學(xué)中也有個類似的理論,叫破窗理論, 有異曲同工之妙。多年前,美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗教授曾做過這樣一項實 驗:他找了兩輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在一個中產(chǎn)階級社區(qū), 而另一輛擺在相對雜亂的一個社區(qū)。 他把后一輛車的車牌摘掉,并且 把頂棚打開。結(jié)果不到一天,這輛車就被人偷走了。而前一輛車擺了 一個星期也安然無事。后來,詹巴斗用錘子把這輛原本完好無損的車
2、的玻璃上砸了一個洞,只一天工夫,車上所有的窗戶都被打破,內(nèi)部 的東西也全部丟失,從一輛完好無損的車到車上所有的窗戶都被打 破,乃至車內(nèi)的東西全部丟失,僅僅源于窗戶上的一個小洞!這就是 事實。以這項試驗為基礎(chǔ),政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了 一個“破窗理論”:沒修復(fù)的破窗,導(dǎo)致更多的窗戶被打破。理論認 為:如果有人打壞了一個建筑物上的一塊窗戶玻璃, 而這扇窗戶又得 不到及時的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗 戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在 這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、繁榮?!捌拼袄碚摗斌w現(xiàn)的是環(huán)境和細節(jié)會對人們產(chǎn)生強烈的暗示性和 誘
3、導(dǎo)性,以及細節(jié)會對事件結(jié)果產(chǎn)生不容忽視的影響作用。 破窗理論 所描述的現(xiàn)實在我們的日常生活和工作中隨處可見, 例如:桌上的財 物,敞開的大門,可能使本無貪念的人心生貪念;對于違反單位規(guī)程 或廉政規(guī)定的行為,有關(guān)組織沒有進行嚴肅處理,沒有引起員工的重 視,從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生; 對于工作不講求成本效 益的行為,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然,使下屬員工的浪費行為得不到糾正, 反而日趨嚴重;在公交車站,如果大家都井然有序地排隊上車,又有 多少人會不顧眾人的文明舉動和鄙夷眼光而貿(mào)然插隊?與這相反,車輛尚未停穩(wěn),猴急的人們你推我擁,爭先恐后,后來的人如果想排隊 上車,恐怕也沒有耐心了;在優(yōu)雅潔凈的場所
4、,人們一般都會保持安 靜,不會大聲喧嘩,也沒人隨便吐痰;相反的,在臟亂不堪的環(huán)境中, 倒是時??梢钥匆娡绿?、便溺、打鬧、互罵等不文明的舉止;在公共 場合,我們提倡每個人都要舉止優(yōu)雅、談吐文明、遵守公德,這樣往 往能夠營造出文明而富有教養(yǎng)的氛圍, 而個人的粗魯、野蠻和低俗行 為一旦形成“破窗效應(yīng)”,會給公共場所帶來無序和失去規(guī)范的感覺; 等等。事實證明,“破窗理論”也確實能夠指導(dǎo)我們的生活。()破窗理論在社會生活或組織管理中都有著重要的借鑒意義,它給我們的啟示是:必須及時修好 第一個被打碎的窗戶玻璃 。我們中 國有句成語叫 防微杜漸,說的正是這個道理。因此,破窗理論的應(yīng) 用在于建立一種防范和修復(fù)
5、”破窗”的機制,亡羊補牢,并嚴厲懲治” 破窗”者,同時還要樹立危機管理意識,設(shè)立危機預(yù)警系統(tǒng),使組織 能根據(jù)預(yù)先顯現(xiàn)的危機信號,及時發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊玻 璃。由破窗理論,筆者想到了關(guān)于制度的維護問題?,F(xiàn)實生活中,我 們的許多領(lǐng)域、許多方面都建有規(guī)章制度。行業(yè)系統(tǒng)有大的規(guī)章,單 位部門有小的紀律;工作上有規(guī)范化制度,違章了又有懲罰處理制度。 應(yīng)該說,這些規(guī)章制度是個組織體系正常運轉(zhuǎn)、確保整個社會得以有 序發(fā)展的重要保證。然而,定了制度得不到很好的執(zhí)行,卻是工作中 的一個“破洞”,現(xiàn)實的情況往往是制度多,有效的執(zhí)行少。因此制 度在實施過程中,總有第一個懷有僥幸心理的人破之。管理者破,為 普通員工打開了“缺口”,群起效之,“缺口”便會越來越大,最終制 度成了一紙空文;普通員工破,管理者不及時采取有力的措施制止, 則其他人就會得到一種暗示性的縱容, 久而久之,再完善的規(guī)章制度 也必將重蹈“破窗”之轍。所以,管理者在維護制度上起著重要的示 范和督促作用,也是解決“制度不制”這一頑疾的關(guān)鍵。破窗理論應(yīng)該對我們的制度建設(shè)和維護有積極的借鑒作用。首 先,內(nèi)控制度設(shè)計要能及時發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊玻璃,要有預(yù)警機制;其次,內(nèi)控制度完善之后,要得到良好的執(zhí)行。管理者 要率先垂范,不要
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