組織績(jī)效管理辦法

1、組織績(jī)效管理辦法第一章總則第一條組織績(jī)效管理實(shí)施目的為建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)公司各一級(jí)行政單位 業(yè)績(jī)，幫助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極 性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成， 特制訂本辦法。第二條 組織績(jī)效管理實(shí)施原則公司組織績(jī)效管理堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持 業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正；堅(jiān)持激 勵(lì)約束并舉、體現(xiàn)正向激勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。 第三條組織績(jī)效管理實(shí)施范圍本辦法適用于公司一級(jí)行政單位的組織績(jī)效管理。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織績(jī)效管理委員會(huì)主

2、任：總經(jīng)理畐片任：黨委書記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績(jī)效管理的指導(dǎo)思想； 審定組織績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效管理工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù) 責(zé)對(duì)績(jī)效考核、 申訴以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題 進(jìn)行裁決。（二）運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、修訂組織績(jī)效管理體系文件并督促其執(zhí)行；負(fù) 責(zé)牽頭組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI ）的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效運(yùn)行情況 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門和業(yè)務(wù)單元績(jī)效完成情況進(jìn)行匯 總、分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理溝通，組織月（季）度績(jī)效體系 運(yùn)行結(jié)果發(fā)布。（三）公司辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭組織重點(diǎn)工作（以下

3、簡(jiǎn)稱 GS ）的制訂；負(fù)責(zé)組織公司年度 GS 的分解；負(fù)責(zé)月度 GS 收集、調(diào)整及完成情況檢查。（四）各一級(jí)組織部門職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部門分管專業(yè)向運(yùn)營(yíng)管 理部提出年度、 季度和月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)分管專業(yè)績(jī)效執(zhí)行 情況跟蹤監(jiān)督， 并提供完成情況評(píng)價(jià)信息； 負(fù)責(zé)配合 GS 的有效實(shí)施 和檢查；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位績(jī)效考核結(jié)果，制定改善計(jì)劃。第三章 組織績(jī)效體系第五條 組織績(jī)效考核方式組織績(jī)效考核方式分為公司級(jí)指標(biāo)考核和部門級(jí)指標(biāo)考核兩類。（一）公司級(jí)指標(biāo)考核 公司級(jí)指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解形成，作 為一種限制性指標(biāo)， 旨在使部門績(jī)效考核成績(jī)與公司整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果

4、方 向一致，促進(jìn)各部門形成合力共同完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）部門級(jí)指標(biāo)考核部門級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改 善措施考核四類。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見(jiàn)下文。第六條 組織績(jī)效指標(biāo)制訂（一）每年 1 月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織總部各專業(yè)部門根據(jù)公 司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)年度常規(guī) KPI 指標(biāo), 報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。（二）每年 2 月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織各一級(jí)行政單位根據(jù)公 司當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS）制訂各部門單元當(dāng) 年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS），報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)批 準(zhǔn)。第七條 組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整1. 自

5、上而下調(diào)整：運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化 情況，提出公司級(jí)和部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī) kpi 指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào) 整方案，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。2. 自下而上調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn) 工作調(diào)整的要求，提出部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī) kpi 指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)） 調(diào)整方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審 定后調(diào)整。第八條 公司級(jí)指標(biāo)（一） 考核內(nèi)容1. 指標(biāo)來(lái)源由戰(zhàn)略目標(biāo)分解， 結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司的整體考核要求、 年度工作計(jì) 劃和未來(lái)管理訴求，以業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)融合作、產(chǎn)業(yè)布局、組織管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、文化整合、三創(chuàng)三化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工安全、人才 隊(duì)伍建設(shè)等

6、維度出發(fā)提取營(yíng)業(yè)收入、 子公司歸屬母公司凈利潤(rùn)、 經(jīng)濟(jì) 增加值（ EVA ）、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、兩金占用金額、期間費(fèi)用、凈資 產(chǎn)收益率、產(chǎn)融合作項(xiàng)目成功數(shù)、 新產(chǎn)業(yè)占比、 流程執(zhí)行不合規(guī)次數(shù)、 新增精益生產(chǎn)線數(shù)、 關(guān)鍵重大研究課題完成數(shù)等公司級(jí)指標(biāo)。 其結(jié)果 按相關(guān)程度與各部門掛鉤， 不同類別的部門作不同程度的掛鉤。 具體 指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)附件 1（二） 考核規(guī)則1. 相關(guān)系數(shù)的確定 根據(jù)單位與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)強(qiáng)弱不同將 27 個(gè)一級(jí)行政單 位分為 I、II、III 類組織，對(duì)不同類別的部門組織設(shè)置不同的相關(guān)系 數(shù)，I類組織相關(guān)系數(shù)為1.2 ,11類組織相關(guān)系數(shù)為1, III類組織相關(guān) 系數(shù)為 0

7、.8。I、II、III 類部門分類如下：I 類部門：軌道交通營(yíng)銷中心、海外營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、牽引電 機(jī)事業(yè)部、牽引變壓器事業(yè)部、 維保事業(yè)部、 采購(gòu)部、技術(shù)研究中心、 產(chǎn)品研究中心、檢測(cè)試驗(yàn)中心II 類部門：物流部、技術(shù)管理部、工藝管理部、質(zhì)量保證部、裝 備工程部、公司辦公室、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、 資本與財(cái)務(wù)部Ill類部門：供應(yīng)商合作部、安全技術(shù)與環(huán)境保護(hù)部、后勤保障部、 信息技術(shù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部2. 考核流程 具體操作流程圖見(jiàn)附件 2第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI ）常規(guī) KPI 指標(biāo)來(lái)源分為三方面： 第一，依據(jù)公司級(jí)指標(biāo)承接到相 應(yīng)的一級(jí)行政單位

8、；第二， 根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)流程與管理流程，由 關(guān)聯(lián)部門輸出；第三，按照部門和業(yè)務(wù)單元職能職責(zé)衍生。 指標(biāo)名稱、 指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值等由組織績(jī)效管理 辦公室以績(jī)效考核卡形式提出，報(bào)績(jī)效委員會(huì)確定。原則上以 5 項(xiàng)左右為宜，最多不超過(guò) 8 項(xiàng)。具體指標(biāo)庫(kù)見(jiàn)附件 3 ，具體考核 流程圖見(jiàn)附件 4。第十條 重點(diǎn)工作（GS）指標(biāo)（一）考核內(nèi)容1. 指標(biāo)來(lái)源重點(diǎn)工作指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱 GS指標(biāo)或GS ）是組織績(jī)效管理指標(biāo) 體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo)， 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要和年度重點(diǎn)工作 任務(wù)來(lái)確定， 是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)， 也是評(píng)價(jià)部門和 業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的重

9、要指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司年度組織績(jī)效目標(biāo)和年度專業(yè)方向組織績(jī) 效目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)南車下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司職代會(huì)工作重點(diǎn)， 擬定形成公司各部門年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃， 經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審批后形成 GS 。其來(lái)源形式為：1) 由總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議決策之后產(chǎn)生的 GS 。2) 中國(guó)南車及以上組織另行下達(dá)的專項(xiàng)重點(diǎn)工作。3) 單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀中要求必須完成的重點(diǎn)工作任 務(wù)，各專業(yè)口年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。4) 實(shí)現(xiàn) KPI 指標(biāo)目標(biāo)值而需由多個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目來(lái)支撐， 由此而產(chǎn)生的 GS 。5) 由各部門、 各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)， 經(jīng)分解后關(guān)聯(lián)到 相關(guān)部門而在相關(guān)部門生成的 GS 。6) 在

10、過(guò)程控制中，由工作缺陷或問(wèn)題而產(chǎn)生的改善型 GS。7) 在一定條件下，具有特定意義的固定型 GS。8) 因周邊條件發(fā)生變化，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，原各專業(yè)口承擔(dān)的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀中任務(wù)發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的 GS。2. 指標(biāo)調(diào)整GS 執(zhí)行過(guò)程中如遇客觀因素影響計(jì)劃進(jìn)程的工作， 應(yīng)在每月 20 日前向運(yùn)營(yíng)管理部提出調(diào)整申請(qǐng)， 經(jīng)總經(jīng)理審核同意后按調(diào)整后計(jì)劃 執(zhí)行；總經(jīng)理不同意調(diào)整則按章考核。3. 協(xié)助單位分值設(shè)定GS 工作計(jì)劃中有需要相關(guān)單位給予密切協(xié)助的，協(xié)助單位的分 值設(shè)置不超過(guò)牽頭單位得分值的 40% 。具體分值設(shè)定由牽頭單位提 出建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)， 由組織績(jī)效管理委員會(huì)審定。(二)

11、 考核規(guī)則1. GS 的申報(bào)流程： 首先，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排布置次月重點(diǎn)工 作， 運(yùn)營(yíng)管理部收集公司分管領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作交由相關(guān)部門進(jìn)行分 解。其次，每月24日前各單位申報(bào)次月重點(diǎn)工作（GS）,在申報(bào)表中 填寫具體重點(diǎn)工作最后完成情況分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成預(yù)案（附件 5：“單 位月度重點(diǎn)工作（GS）申報(bào)表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給公司辦 公室審定，審核全面性。 GS 考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件 6最后，公司辦公室在每月 27 日前審查并匯總各單位申報(bào)表， 提交 給總經(jīng)理審閱后發(fā)布，申報(bào)流程結(jié)束。 GS具體申報(bào)流程圖見(jiàn)附件 72.GS 考核評(píng)價(jià)流程 ：首先，次月 25 日前各單

12、位填報(bào)月度 GS 完成情況（附件 8：“單位 月度重點(diǎn)工作完成情況表”），自評(píng)并完成打分。報(bào)公司辦公室初審， 審核完成情況是否相符。如遇特殊情況，公司辦公室將做臨時(shí)通知， 通過(guò) OA 流程報(bào)至公司辦公室。再次，根據(jù)各單位填報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查，并在 2 個(gè)工作日內(nèi) 編制月度重點(diǎn)工作完成情況通報(bào)， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 審核自評(píng)打分是 否準(zhǔn)確，次月 29 日公司辦收集匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，并提交運(yùn)營(yíng)管理部。 具體考核評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)附件 9GS 指標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間，原則上不得超過(guò)每月 25 日，否則移至下 月?？缙诘拇笮晚?xiàng)目等工作需提交整體計(jì)劃， 按照整體計(jì)劃中的項(xiàng)目 里程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo)。3.

13、 計(jì)算公式各單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分 = 單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分 +關(guān)聯(lián)其他單位重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)得分各單位重點(diǎn)工作一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出 3 分，扣分超出3 分的部門按最多扣 3 分進(jìn)行評(píng)價(jià)； 總加分不得超出 5 分，加分超出5 分的部門按最多扣 5 分進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.GS 指標(biāo)填報(bào)注意說(shuō)明填報(bào)完整、信息準(zhǔn)確。各部門、業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)“單位月度 GS 申報(bào)表”中各要素逐項(xiàng)規(guī)范填寫。由于填報(bào)要素不全導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)視 為申報(bào)無(wú)效。及時(shí)性。因每一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用均需得到各部門 業(yè)務(wù)單元完成情況輸出之后才能得出加總平均值， 故遲交部門將會(huì)由 組織績(jī)效管理辦公室進(jìn)行考核。第十一條 履職考核（一）考核

14、內(nèi)容1. 考核范圍各一級(jí)組織對(duì)組織手冊(cè)中規(guī)定的本單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任沒(méi) 有有效履行，或者對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程 等中明確規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行存在問(wèn)題的， 需對(duì)相應(yīng)的總部職能部門、 業(yè) 務(wù)單元進(jìn)行考核。2. 考核標(biāo)準(zhǔn)各一級(jí)組織及組織成員未有效履行組織手冊(cè)中規(guī)定的本組織 職能而導(dǎo)致發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、客戶投訴、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方 面問(wèn)題的，每次考核扣分 1-2 分。各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“一級(jí)流程”中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致公司或其他部門工作、 業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失 的每次考核扣分 1-2 分。各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“二級(jí)流程”或公司制度、程序 文件中界定

15、的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 導(dǎo)致公司或其他部門工作、 業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響 并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分 0.5-1 分。各一 級(jí) 組 織及組 織 成員未 有效 履 行 “三 級(jí) 流 程”或 作 業(yè)規(guī) 程（SOP ）、崗位職責(zé)中界定的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致公司或其他部門工作、 業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分 0.5 分。公司單位專項(xiàng)考核通則及其他制度規(guī)定的考核納入組織履職 考核范圍，但每個(gè)考核周期該項(xiàng)目的考核總扣分不得超過(guò) 2 分。履職考核一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出 10 分，扣分超出 10 分 的部門按最多扣 10 分進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）考核規(guī)則具體考核流程圖見(jiàn)附件 10第十二條 改善措施考核（一）考

16、核內(nèi)容1. 考核來(lái)源各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)相應(yīng)的部門提出改善需求， 各部門針對(duì)上 一考核周期被考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)和履職提出改善措施 ,報(bào)組織績(jī)效 管理委員會(huì)審批。2.考核標(biāo)準(zhǔn) 改善措施完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：各一級(jí)組織及組織成員在未完 成改善措施并且類似問(wèn)題再次出現(xiàn)則扣分 2 分；若只完成部分改善措 施且未產(chǎn)生效果則扣分 1 分；若完成所有改善措施并優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù) 流程則獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；若通過(guò)執(zhí)行改善措施， 優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程， 而且 避免了類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失， 減少了相關(guān)事故發(fā)生次數(shù)， 或在成本 質(zhì)量控制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面取得進(jìn)展則獎(jiǎng)勵(lì) 2 分。（二）考核規(guī)則 具體改善措施申報(bào)流程圖

17、見(jiàn)附件 11和改善措施評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn) 附件 12 第十三條 組織績(jī)效考核計(jì)算規(guī)則（一） 計(jì)算流程1.1-5 月各部門不考慮公司級(jí)指標(biāo)得分， 該部門總績(jī)效得分為部門 級(jí)指標(biāo)得分；2. 年度 6 月 30 日至 7 月 5 日期間由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)算出半年度各 項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)得分， 進(jìn)而計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)加權(quán)平均得分， 由組織績(jī)效 委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行并公布結(jié)果；3. 6 月，由運(yùn)營(yíng)管理部分別計(jì)算出 1-6 月該部門的部門級(jí)指標(biāo)總 平均分，再根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)得分、 部門級(jí)指標(biāo)平均得分和相關(guān)系數(shù)計(jì) 算部門績(jī)效總得分。（二） 計(jì)算公式1. I 類部門月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分 =部門

18、級(jí)指標(biāo)得分 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分 =部門系數(shù) *（公司級(jí)指標(biāo)得 分-100 ）*相關(guān)系數(shù)（ 1.2）+1002. II 類部門月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分 =部門級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分 =部門系數(shù) *（公司級(jí)指標(biāo)得 分-100 ）*相關(guān)系數(shù)（ 1）+1003. III 類部門月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分 =部門級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分 =部門系數(shù) *（公司級(jí)指標(biāo)得 分-100 ）*相關(guān)系數(shù)（ 0.8）+1004. 部門級(jí)指標(biāo)得分 =KPI 指標(biāo) 1*權(quán)重 1+KPI 指標(biāo)

19、2*權(quán)重 2+ KPI 指標(biāo) 3*權(quán)重 3+KPI 指標(biāo) 4*權(quán)重 4+/-GS 指標(biāo) +/-履職考核得分 +/-改善 措施考核得分部門系數(shù) =部門級(jí)指標(biāo)得分 /100第四章 考核結(jié)果應(yīng)用第十四條 績(jī)效工資（一） 月度績(jī)效考核1. 計(jì)算公式：部門月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資 =部門月度績(jī)效工資總額 *績(jī)效工資實(shí)發(fā)系 數(shù)1） 部門月度績(jī)效工資總額 =該部門可分配月度績(jī)效工資總額 * 該 部門月度考核系數(shù) +該部門月度獎(jiǎng)罰金額2）部門月度考核系數(shù)二該部門月度考核得分寧1003） 績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù) =90%2. 發(fā)放規(guī)則：每月實(shí)發(fā)各部門績(jī)效工資的 90% ，剩下 10%緩發(fā)。各部門每個(gè) 月緩發(fā)的績(jī)效工資暫存在其

20、分管領(lǐng)導(dǎo)處，形成半年度績(jī)效考核資金 池。（二） 半年度績(jī)效考核1. 計(jì)算公式：部門半年度績(jī)效工資總額 =半年度績(jī)效緩發(fā)工資 *（該部門半年度 考核系數(shù) -績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）1）半年度績(jī)效緩發(fā)工資二口-6月該部門度績(jī)效工資* （1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）2）部門半年度考核系數(shù)二部門半年度考核得分寧1002. 發(fā)放規(guī)則：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門半年度考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績(jī)效 工資（ 1-6 月部門績(jī)效工資總和的 10%）。（三）年度績(jī)效考核1. 計(jì)算公式：部門年度績(jī)效工資總額 =半年度績(jī)效緩發(fā)工資 *（部門年度考核系 數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）1）半年度績(jī)效緩發(fā)工資二E7-12月該部門績(jī)效工資* （1-績(jī)效工資 實(shí)發(fā)系數(shù)）2） 部門年度考核系數(shù) =【30%部門半年度考核得分 +70%年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀得分】1002.發(fā)放規(guī)則 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門年度考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部