精細(xì)化管理項(xiàng)目部責(zé)任分工矩陣

1、XX項(xiàng)目部責(zé)任分工矩陣序 號(hào)匕匕-綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部劃 策 期2厶*3管量安 理厶-45柳 資 管 物 備含 /( 算 核 租 采、 _7 價(jià) 同 限 合_6-人 準(zhǔn)序 號(hào)厶冃職 一皿綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部n算 決 聲 結(jié) 合7-8管木成任責(zé) 理析 分 分 聲 測(cè)制 控 的 量 場(chǎng) 現(xiàn)9管濟(jì)經(jīng)程工 理驗(yàn)立口 詡 更 變價(jià) 評(píng) 后價(jià) 評(píng) 后5護(hù) 應(yīng)2 管 合 綜告 艮 年 季 月 目 項(xiàng)理 管 *早 印 、兀 公4算 清*XX綜合辦公室責(zé)任分工矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室1前期策劃施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書(shū)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣配合工程部完成經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)根據(jù)拌合站

2、實(shí)際分部門(mén)情況制定2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件科研和節(jié)能減排配合工程部完成3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制配合安質(zhì)部完成4進(jìn)度管理進(jìn)度控制配合工程部完成5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）配合物資部完成供應(yīng)商管理配合物資部完成序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室6分包管理合同、結(jié)算、決算辦公室主要制定勞務(wù)分包人員工資工程結(jié)算7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算配合財(cái)務(wù)部完成、例如辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬、低值易耗匯總臺(tái)賬，員工收入臺(tái)賬等測(cè)算、分解、分析各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總8責(zé)任成本管現(xiàn)場(chǎng)量的控制理現(xiàn)場(chǎng)價(jià)的控制配合技術(shù)部、物資完成現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制9工程經(jīng)

3、濟(jì)管驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總理變更索賠配合工程部完成10后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)配合工程部完成11信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)配合工程部完成成本管理信息化各部門(mén)按照實(shí)際情況完成項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告根據(jù)各部門(mén)材料進(jìn)行匯總，編寫(xiě)報(bào)告12綜合管理績(jī)效考核制定項(xiàng)目部相關(guān)績(jī)效考核辦法并對(duì)員工進(jìn)行考核公文、印章管理制定印章管理辦法， 對(duì)印章使用情況進(jìn)行登記，對(duì)各類(lèi)公文進(jìn)行管理及匯總，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件進(jìn)行歸檔管理13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念由辦公室對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)主要工作負(fù)責(zé)序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室14收尾管理費(fèi)用控制配合財(cái)務(wù)部完成清算各部門(mén)進(jìn)行匯總施工總結(jié)配合技術(shù)部完成總結(jié)，并完成編制工作。15人力資源管理進(jìn)場(chǎng)人員管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)進(jìn)行登記，辦理相關(guān)手續(xù)合同簽訂員工收入對(duì)員工收入進(jìn)行系統(tǒng)分析、包括月、半年、年、獎(jiǎng)金類(lèi)員工考勤、休假制定員工考勤及休假制度，對(duì)員工考勤進(jìn)行登記，月初報(bào)上月考勤至財(cái)務(wù)部核算員工工資16后勤工作員工日常生活負(fù)責(zé)食堂日常物品采購(gòu)、并登記、核算負(fù)責(zé)工會(huì)各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)辦公區(qū)