2013年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理全套考點(diǎn)

1、2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。工作流程組織.分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。建

2、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)地項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，反項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況；、總體工作計(jì)劃；、組織方案；、技術(shù)方案；、進(jìn)度計(jì)劃；、質(zhì)量計(jì)劃；、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；、資源需求計(jì)劃；、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；、信息管理計(jì)劃；、溝通管理計(jì)劃；、收尾管理計(jì)劃；、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序.：、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

3、、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制、如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再加復(fù)到第一步建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)栥物人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。1. 項(xiàng)目合同文件2. 2組織的管理制度3. 3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目人

4、力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及建約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所

5、在工地保留一份備查。1、2、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不得偏差的糾正。完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析

6、的對(duì)象為己完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。第1句對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；（一）工序施工條件是指從事工序活活的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。；（2） 下面第2段及1.地基基礎(chǔ)工程：（1）（3）；2.主體結(jié)構(gòu)工程及（1）其質(zhì)量責(zé)任一、受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)二、檢

7、查重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)。3、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。 特種作業(yè)的范圍：、 電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；、 焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；、 高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；、 制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)，制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；、 煤礦安全作業(yè)；、 金屬

8、非金屬礦山安全作業(yè)；、 石油天然氣安全作業(yè)、 冶金生產(chǎn)安全作業(yè)；、 危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；、 煙花爆竹安全作業(yè)；、 安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)；特種作業(yè)人員持證上崗制度建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。 1、 事故類型和危害程度分析2、 應(yīng)急處置基本原則3、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4、 預(yù)防與預(yù)警5、 信息報(bào)告程序6、 應(yīng)急處置7、 應(yīng)急物資與裝備保障地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上

9、一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年于少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬(wàn)以下罰款。有備案而未按備案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。起重傷害：指從事各種起重作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷寡味，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害。以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設(shè)工程領(lǐng)域最常見(jiàn)的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)七類。招標(biāo)人

10、應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。P251 第1段；倒數(shù)第1、2段還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告

11、，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談?wù)撚懻撝薪?jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。建設(shè)工程施工合同的付款費(fèi)四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度、最終付款和退還保留金。就