簡約職業(yè)人力資源年終工作總結(jié)動態(tài)ppt模板

1、二二年作品二二年作品 企業(yè)名稱：XXX 匯報人：XXX 【簡潔大氣】【框架完整】 【修改方便】【關(guān)鍵實用】 201X 二二年作品二二年作品 人力資源配置管理 主要工作完成情況 人力資源工作亮點 存在的主要問題 明年工作計劃 目錄 CONTENTS Human resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year 二二年作品二二年作品 Human resource management PART 人力資源配置管理 簡潔大氣框架完整修改方便

2、關(guān)鍵實用 01 二二年作品二二年作品 招聘渠道比較 Comparison of recruitment channels 公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑： 2018年招聘渠道主要有以下： 方 式費 用有效期備 注狀 態(tài) XX網(wǎng)招聘8888元/年 截至2019年12月 31日，1年有效期 發(fā)布職位200條 查看簡歷數(shù)8888份 已開通 XX人才市場 現(xiàn)場招聘 3888元/年 截至2019年12月 31日，1年有效期 全年不限次數(shù) 每周三六開放 未開通 網(wǎng)絡(luò) 招聘 現(xiàn)場 招聘 內(nèi)部 介紹 二二年作品二二年作品 周邊招聘市場比較 The Comparison of Recruiting Marke

3、ts Around 人才市場主要對象費用及期限提供服務位 置 XX人才市場技工、普工一年期：8000 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) XX人才市場司機、普工半年期：3888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) XX人才市場所有類別一年期：18888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) 二二年作品二二年作品 各部門入職及離職總?cè)藬?shù) Total number of employees and separations in each department 入 職 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 后勤部 離 職 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務部 年度總?cè)肼?00人，

4、離職80人 二二年作品二二年作品 各部門每月入職及離職人數(shù) Monthly entry and departure numbers of departments 1 2 3 4 5 6 7 8 三月六月九月十二月 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務部 1 2 3 4 5 6 7 8 三月六月九月十二月 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務部 部門入職情況部門離職情況 二二年作品二二年作品 人力資源各項指標統(tǒng)計 Human resources indicators statistics 0 100 200 300 400 500 600 碩士 本科 大專 中專（

5、中技） 高中及以下 2017年 2018年 學歷結(jié)構(gòu) 圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例 為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83% 0 100 200 300 400 500 600 700 中層及以上 工程技術(shù)人員 管理人員 營銷人員 直接生產(chǎn)人員 輔助人員 2017年 2018年 圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動， 其他人員都增加了 人員類別結(jié)構(gòu) 二二年作品二二年作品 公司員工培訓情況 Training of employees in the company 培訓總?cè)舜?人 培訓總課時 小時 外訓人次：人 內(nèi)訓人次：人 外訓課時：小時 內(nèi)訓課時：小

6、時 備注:人均受訓學時為24小時，比 去年同期增長，培訓費用支 出共計元。 二二年作品二二年作品 Completion of major work PART 主要工作完成情況 簡潔大氣框架完整修改方便關(guān)鍵實用 02 二二年作品二二年作品 招聘工作 Recruitment work 人才資源、信息收集 與附近多所高等院校建立長期 合作關(guān)系，建立人才儲備庫 人員招聘 按需招聘、校園招聘 員工之間轉(zhuǎn)介紹 在政府的幫助下開拓附近新的 用工市場 二二年作品二二年作品 人事管理 Personnel management 01 06 05 04 03 02 u 提供各項人力數(shù)據(jù)及材料 u 健康證年檢 u 組

7、織初、中、高級職稱申報 u 簽訂、整理勞動合同 u 梳理員工檔案、分類管理 u 專業(yè)技術(shù)資格考試 二二年作品二二年作品 助理以上 管理干部 “職業(yè)化形象與商務禮儀” 滿意率93% 生產(chǎn)人員 “杰出生產(chǎn)管理干部管理 技能提升” 滿意率84% 、 “安全生產(chǎn)管理”滿意率 79% 助理級以上 管理干部 “中層危機” 、“超越執(zhí)行 力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎 懲制度設(shè)計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營” 培訓管理 Training management 二二年作品二二年作品 培訓管理 Training management PART 01PA

8、RT 02PART 03PART 04 員工繼續(xù)教育： 組織員工去總公司學習 新員工入職培訓： 三級安全培訓 員工轉(zhuǎn)正考核之安全 轉(zhuǎn)正考試 制造部門員工技能考 核 二二年作品二二年作品 績效管理 Performance management 日?？冃Ч芾?各部門月度績效評定 月度考核 考核與每個人掛鉤，在當月工 資里體現(xiàn) 二二年作品二二年作品 制度考核 Institutional assessment 安全生產(chǎn)考核 PART 02 環(huán)境衛(wèi)生考核 PART 04 員工技能評定考核 PART 01 各類違規(guī)違紀事件進行跟 蹤調(diào)查并出具處理意見 PART 03 協(xié)助其他部門對有關(guān)制度 的執(zhí)行情況進行

9、抽查（如 6S檢查、消防安全檢查） PART 05 二二年作品二二年作品 薪酬管理 Compensation management 薪資核發(fā) 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特 殊崗位津貼 年檢與社保 2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保 下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、 失業(yè)等應補交金額 完成年度預算與人力成本KPI指標的分析 建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫 二二年作品二二年作品 專項工作 Special work PART 01 u 組織技師等級評定 u 組織高新技術(shù)申報 工作 u 員工滿意度調(diào)查 PART 02

10、u 一線員工梯隊干部 隊伍建設(shè) u 組織工會指壓板活 動 PART 03 u 組織季度優(yōu)秀員工 評定 u 協(xié)助配合內(nèi)審工作 二二年作品二二年作品 團隊建設(shè) Team building 定期組織部門例會，分享工作 信息 強化部門績效管理，持續(xù)提高 工作效率 成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作 交接，平穩(wěn)過渡 積極申報高新技術(shù)立項： 內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、安全 知識競賽 二二年作品二二年作品 Highlights of human resources work PART 人力資源工作亮點 簡潔大氣框架完整修改方便關(guān)鍵實用 03 二二年作品二二年作品 工作亮點 Work highlights 加強校企合作

11、 加大招工宣傳、爭取 政府資源 校企合作 結(jié)合勞動合同法梳理人力 資源管理業(yè)務流程 建立健全人力資源管理制度體 系 ，擬定人事管理制度 完善員工福利、員工激勵等三 項制度 制度建設(shè) 二二年作品二二年作品 工作亮點 Work highlights 培訓管理 點面結(jié)合，重點突出， 形式多樣，成效顯著 學習創(chuàng)新 組織制造部員工勞動 節(jié)能競賽 爭取政府支持 組織高新技術(shù)申報材料 的填報，獲得國家相應 資金支持共計88888元 （已入財務帳） 二二年作品二二年作品 Main Problems Existed PART 存在的主要問題 簡潔大氣框架完整修改方便關(guān)鍵實用 04 二二年作品二二年作品 存在的主

12、要問題 The main problems 培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動 改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力， 內(nèi)訓師隊伍建設(shè)需探索新的思路 PART 01 管理干部運用績效工具指導員工改 進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待 進一步提高，績效跟進與輔導不足， 績效反饋與績效改進普遍缺失 PART 02 梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任 者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟 進 PART 03 二二年作品二二年作品 Work plan for next year PART 明年工作計劃 簡潔大氣框架完整修改方便關(guān)鍵實用 05 二二年作品二二年作品 明年總體工作目標 Overall target for nex

13、t years work 創(chuàng) 新提 高 03 服 務 0102 根據(jù)新形勢、新要求，結(jié) 合企業(yè)實際需要，以“快 速反應，高效執(zhí)行”為原 則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、 創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變 革提供有力支持。 以全面提升人力資源效率 指標為目的，加強業(yè)務學 習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理 技能，建設(shè)高效、專精的 人力資源管理團隊。 緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標 為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服 務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中 心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源 部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。 二二年作品二二年作品 明年重點工作

14、 Focus on next years work 培 訓 培訓系統(tǒng)設(shè)計體系，培育 內(nèi)部培訓師隊伍，構(gòu)建內(nèi) 部課程體系 繼任者 加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度， 拓寬繼任者候選人的選拔面，系 統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、 考核與評估 績 效 全面推行績效的過程管理，跟進 績效評價反饋及績效改進計劃的 實施情況，引導部門負責人運用 績效管理工具完善團隊建設(shè) 二二年作品二二年作品 明年招聘工作 Recruitment next year 擴寬招聘渠道，嘗試摸索 多種招聘渠道； 完善“人才庫”、充實企 業(yè)人才信息資源 進一步完善招聘臺帳的設(shè) 計，加強招聘效率指標的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計 人員招聘 提供人員支持 聯(lián)合高等院校 二二年作品二二年作品 人事管理 Personnel management 勞動合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相 關(guān)流程； 加強對用人部門進行員 工關(guān)系管理的輔導； 員工關(guān)系管理 完善員工人事檔案材