土建施工管理工作之我見

1、土建施工管理工作之我見加強(qiáng)土建施工管理有著非常重要的意義， 能夠從根本上杜絕 工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)， 有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。 我們必 須認(rèn)真分析土建施工管理方面存在的諸多問題， 并采取有針對(duì)性 的措施，盡可能地將質(zhì)量問題扼殺在襁褓中， 保證施工管理水平。一、加強(qiáng)土建施工管理工作的重要性1、我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域 中都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。 與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先 地位，做出了表率，土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命 財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵， 所以必須加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管 理才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)對(duì)外的影響。2、土建施工企業(yè)要更好地在市場中

2、獲取利潤，就必須要做 好現(xiàn)場管理。 而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大的背景下， 建筑用戶在 招標(biāo)過程中， 不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)， 而且會(huì)考察 土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的管理狀況。 所以， 土建施工企業(yè)的競 爭力和應(yīng)對(duì)市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理 水平?jīng)Q定的， 只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作， 才能使企業(yè)在市 場競爭中擴(kuò)大市場占有率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地 位。3、加強(qiáng)施工管理，是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展， 高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，新技術(shù)、新材料、新工 藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也逐漸增加?，F(xiàn)代化要素的增多，對(duì) 施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加

3、。因此，只有 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理， 建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系， 才能保證施工企 業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，不被科技發(fā)展和社會(huì)改革的浪潮所淘汰。二、加強(qiáng)土建施工管理的措施1、采用合同制和先進(jìn)的信息技術(shù)提高對(duì)施工進(jìn)度的管理 土建工程進(jìn)度的控制， 可以保證土建項(xiàng)目按時(shí)完成， 不僅提 高投資效益， 也對(duì)維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序起到促進(jìn)作用。 進(jìn)行 良好的施工規(guī)劃， 有利于加強(qiáng)土建項(xiàng)目進(jìn)度控制， 進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃， 要從多方面出發(fā)。 進(jìn)度計(jì)劃必須對(duì)施工項(xiàng)目做出明確的規(guī)定， 必 須跟分包單位簽訂進(jìn)度合同， 如發(fā)生延誤工期則應(yīng)進(jìn)行賠償。 在 招投標(biāo)的過程中要明確規(guī)定重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度要求， 從源頭保證 對(duì)進(jìn)度的控制。 還可以

4、應(yīng)用信息技術(shù)管理手段， 在工程施工過程 中提高進(jìn)度信息處理的效率， 提高進(jìn)度信息的透明度， 從而促進(jìn) 土建工程各參與方的協(xié)同工作。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，把握質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)問題解決 從以上建筑質(zhì)量問題分析， 我們看出， 其問題出現(xiàn)的基本原 因在于材料質(zhì)量較低， 材料使用合理性缺失， 這就要求具有針對(duì) 性的展開材料控制， 下面我們就以上關(guān)鍵性質(zhì)量問題提出相應(yīng)建 議。首先，土建工程施工裂縫、地面不平、縫隙不均都是由于材 料選擇出現(xiàn)問題，這就要求加強(qiáng)材料質(zhì)量選擇。對(duì)混凝土、塊體 嚴(yán)格按照施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇， 并且在施工中， 按照一定標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)混凝土配合比例進(jìn)行含水量試驗(yàn)， 對(duì)于混凝土比例失調(diào)處進(jìn)

5、行調(diào)節(jié)。其次，針對(duì)墻體滲水，砂漿比例要協(xié)調(diào)，采用“三一”砌磚 法，對(duì)于墻面滲水，對(duì)于空頭縫采用勾縫方法修整，在飾面層， 要分層抹灰，對(duì)于門窗口滲水，用砂漿進(jìn)行塞灰壓緊，進(jìn)行嚴(yán)密 封膠，而對(duì)于腳手眼等空洞，則進(jìn)行相應(yīng)的填堵密實(shí)。最后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)地面不平、接縫、空鼓問題?；鶎?凹凸過大時(shí)，進(jìn)行鑿平，墊層過于光滑，進(jìn)行適應(yīng)鑿毛；板塊鋪 貼前，對(duì)樓道至房間進(jìn)行標(biāo)高，房間內(nèi)四邊取中，彈出十字線， 先鋪好分段標(biāo)準(zhǔn)塊， 進(jìn)而由中央向外緣擴(kuò)展， 及時(shí)用標(biāo)尺進(jìn)行測 量，以避免偏差出現(xiàn)。3、提升施工人員素質(zhì)，保證建筑質(zhì)量 規(guī)范性操作是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵保證， 在施工現(xiàn)場不僅要求施 工人員服從施工管理，而且要加強(qiáng)

6、其施工操作管理。其一，強(qiáng)化 施工責(zé)任，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)操作。如在地面施工時(shí)，先對(duì)地面進(jìn) 行清理、平整，然后進(jìn)行具體施工；對(duì)材料進(jìn)行入場檢測，以及 施工過程中加強(qiáng)材料管理等， 將施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制， 同時(shí)， 將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工者身上， 出現(xiàn)問題以施工者負(fù)責(zé)的方式進(jìn) 行解決，以保證建筑質(zhì)量。其二，提升施工專業(yè)性。建筑單位適 時(shí)開展對(duì)施工人員的施工技能培訓(xùn)， 與技術(shù)培訓(xùn)， 以強(qiáng)有力的建 筑施工技術(shù)保證建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。4、重視安全，解決安全隱患安全是土建施工開展的前提。 為了解決安全隱患， 避免事故 發(fā)生， 土建施工方應(yīng)從提高施工人員的安全意識(shí)做起， 通過加強(qiáng) 施工安全教育等措施， 提高土建工人的安

7、全意識(shí)， 使工人了解安 全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單 位需要強(qiáng)化監(jiān)督管理， 通過對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視， 保 證安全規(guī)章制度的落實(shí)， 將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最 小程度。另外，還應(yīng)該定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)安全 工作的開展進(jìn)行把握，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)工作開展。5、施工現(xiàn)場環(huán)境 土建工程建設(shè)的施工現(xiàn)場非常直接的反應(yīng)了一個(gè)施工單位 的綜合水平， 也影響著施工人員的工作態(tài)度， 所以施工現(xiàn)場環(huán)境 的管理也是施工管理非常重要的方面。 在土建工程建設(shè)施工中應(yīng) 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)減低施工產(chǎn)生的噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。 先進(jìn)的 施工技術(shù)不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、 粉塵、 以及廢棄 物和噪聲等施工公害，而且先進(jìn)的施工技術(shù)將會(huì)提高材料利用 率，縮短施工周期，提高工程效益。其次，在土建工程建設(shè)中應(yīng) 該選擇優(yōu)質(zhì)的材料，它不僅會(huì)把對(duì)周圍環(huán)境的不良影響降到最 低，而且還會(huì)保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。要從工程的特點(diǎn)出 發(fā)，改善施工現(xiàn)場的的外部環(huán)境，如保持施工材料堆放整齊，施 工設(shè)備停放有序， 進(jìn)而減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象， 包證道路暢 通，提高施工效率。同時(shí)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并改善施工人員的生活 環(huán)境，保障施工人員