培訓(xùn)對企業(yè)和員工有那些好處

1、培訓(xùn)對企業(yè)和員工有那些好處有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業(yè)最大的 回報(bào)是忠誠。有一次和一個(gè)買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在企業(yè)最缺 的就是人才，新招的員工干個(gè)幾天就走人，干的最長的也不超過一年。當(dāng)前，一 個(gè)中小企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才很難，留住一個(gè)人才更難，尤其是銷售方面的人才。人 才是招不到的，人才只能通過培訓(xùn)才變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁之才。一、培訓(xùn)對企業(yè)的好處公司擁有完善專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、 工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺，滿足員工發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 下面我 從五個(gè)角度來談?wù)劊?、吸引人才企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才

2、的加盟， 因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是 人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要 的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查， 結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀 職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時(shí)，他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會 當(dāng)作首選因素2、培養(yǎng)人才日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助 更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要 的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的殺手锏，誰擁有它誰就預(yù)示著 成功，只有傻瓜或自愿把自己的

3、企業(yè)推向懸崖峭壁的人， 才會對教育置若罔聞?！?要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀 員工。通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨 干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。3、留住人才培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng) 的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得 到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 如果沒有培訓(xùn)，絕 大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方， 等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)

4、展。4、提高企業(yè)經(jīng)營效益通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培 訓(xùn)效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。例如；在摩托羅拉，每 花1美元在培訓(xùn)上就可以連續(xù)三年，每年提升 30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項(xiàng) 研究表明，員工滿意度每提高5%企業(yè)盈利隨之會提高%越來越多的企業(yè)家已 經(jīng)明白一個(gè)道理；投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺回更多的錢 5、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存 在著核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠

5、誠度靠的是 訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響 顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭 力的有效手段之一。二、培訓(xùn)對員工的好處有人認(rèn)為：培訓(xùn)只是對企業(yè)有利，對員工來說是一種說教。其實(shí)不然，通過專業(yè) 培訓(xùn)，員工自身綜合素質(zhì)的提高時(shí)非常明顯的， 個(gè)人的潛力將得到最大限度的釋 放，為員工以后成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培 訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè) 為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激 發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。 當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工 作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增 強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。2、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識據(jù)調(diào)查現(xiàn)實(shí)，介紹過培訓(xùn)的員工無論在團(tuán)隊(duì)意識、工作責(zé)任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓(xùn)的員工要高， 通過培訓(xùn)可以聯(lián)絡(luò)員工之間的溝通， 增加感 情，團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。3、提高個(gè)人素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能，承擔(dān)更多責(zé)任通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng) 造更好的發(fā)展機(jī)會，