學(xué)校維修工談判文件

1、1、談判函至：XXXX學(xué)校教育體育局1、根據(jù)已收到的XXXX學(xué)校暑期維修改造工程第上標段的競爭性談判文 件，我單位經(jīng)考察施工現(xiàn)場和研究貴方的談判文件后，愿以（大寫）貳拾叁 玖仟柒佰陸拾柒點貳捌元承包該工程內(nèi)的施工、竣工和保修。2、一旦我方中標，保證在收到建設(shè)單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在30 （日歷天）內(nèi)竣工，并移交整個工程。質(zhì)量達到合格 標準。3、如果我方中標，我方將在規(guī)定的時間內(nèi)同招標人簽訂施工承包合同，如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)包，招標人有權(quán)終止我方的施工承包合同，并有權(quán)選擇其它施工單 位，由此給招標人帶來的經(jīng)濟損失我方無條件予以賠償。4、你方的成交通知書、我方確定的最終報價表、本競爭性談判響應(yīng)文

2、件及競爭性談判文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同文件.投 標 人：XXXX建筑有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）單位地址：XXX市建設(shè)路西段電話：4868258日期：2017年9月1日2、投標保證金收據(jù)復(fù)印件3、法定代表人身份證明投標人名稱： XXXX建筑有限公司單位性質(zhì)：有限公司地址： XXX市建設(shè)路西段成立時間：2002年丄月_8_日經(jīng)營期限：2002年1月8日至2022年1月8日姓名：XX性別：男 年齡:28 職務(wù)： 經(jīng)理系 XXXX 建筑有限公司的法定代表人。特此證明。投標人：XXXX 建筑有限公司（蓋單位章）2017年7月_19日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我趙立

3、勝系 XXXX建筑有限公司的法定代表人，現(xiàn)授 權(quán)委托XXXX建筑有限公司的梁曉飛為我公司代理人，以本公司的名義參加 XXXX學(xué)校暑期維修改造工程第六標段的投標活動。代理人在談判、開標、評 標、合同簽署等過程中處理與之有關(guān)的一切事宜，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。投標人：XXXX建筑有限公司（蓋單位章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2017年9月1日4、報價一覽表項目名稱XXXX學(xué)校暑期維修改造工程第六標段投標人XXXX建筑有限公司總承包價萬元人民幣投報工程質(zhì)量合格投報施工工期30個日歷天項目經(jīng)理姓名級別職稱趙保業(yè)二級工程師其他優(yōu)惠說明：投標單位（蓋單位章）：XXXX建筑

4、有限公司 法人代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：2017年9月1日5、編制依據(jù)及合同實質(zhì)性條款承諾書承諾內(nèi)容：投標報價及預(yù)算編制依據(jù)1、競爭性談判響應(yīng)文件及競爭性談判響應(yīng)文件的“修改”、“補充”、“答疑”；2、定額選用和費用計?。阂罁?jù)豫建設(shè)標200850號文之規(guī)定，執(zhí)行河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（2008版）。組織措施費只計取安全文明施工措施費。我公司編制投標報價時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定費率足額計取，并按基本費、現(xiàn)場考評費、獎勵費分別列項。在工程結(jié)算審核時，按xxx市造價管理機構(gòu)出具的XXX市建設(shè)工程安全文明施工措施現(xiàn)場考評費費率核定通知書、xxx市建設(shè)工程安全文明施工獎勵費費率核定通知書中的費

5、率，計算現(xiàn)場考評費和獎項費，未經(jīng)考核評定的，只計取基本費。社會保障費執(zhí)行平建（2007）51 號文及平政200222 號文，由建設(shè)單位向xxx市建設(shè)工程定額勞保費用管理辦公室繳納。各投標人在編制本工程投標價、承包價、結(jié)算價時，社會保障費均不計入造價，在編制說明中單列。價格按平頂山工程造價2017年第2期的材料價格并結(jié)合 xxx市當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r。工程定額測定費率不計取，大型機械進岀場費及安拆費都不計取。工程中涉及到的運距暫按5公里計取。本競爭性談判文件中未規(guī)定的項目，由招標人與成交人在簽訂施工承包合同時進行約定或按發(fā)生時的實際情況由招標人代表簽字認可。3、標書總承包價是投標人根據(jù)招標人提供的施工

6、現(xiàn)場和工程情況及企業(yè)自身能力等因素就定額及費用計取辦法做出承諾后慎重投報的總承包價；4、投標單位總承包價體現(xiàn)招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，包括施工設(shè)備、勞務(wù)、材料、管理、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定等各項應(yīng)有費用的完整工程造價；5、承包價編制依據(jù)：由我公司根據(jù)本競爭性談判文件有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合自身綜合實力及對招標人的優(yōu)惠讓利條件自主投報，并詳細說明；6、工程竣工決算價：本工程竣工決算價=工程中標價+簽證變更；簽證和變更必須以業(yè)主和監(jiān)理單位共同認可的簽證為準；由上述不調(diào)內(nèi)容帶來的風(fēng)險，我公司承諾不計取風(fēng)險系數(shù)。7、工程款支付辦法：預(yù)付款：工程預(yù)付款參照財建2004369號文，施工承包合同簽訂后一個月內(nèi)或

7、不遲于開工前七日內(nèi)，預(yù)付合同價款的 10%為工程預(yù)付款。預(yù)付的工程款在合同中約定抵扣方式，并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。進度款：根據(jù)實際工程進度付款，每月承包方向發(fā)包方報送工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理工程師、項目業(yè) 主驗收合格并簽字認可后，按實際完成工程量的80%付款。工程竣工驗收合格后付至合同價款的80%決算審計后付至決算價的90%余10%作為質(zhì)量保修金，待缺陷責(zé)任期滿時無問題且達到承包人承諾的質(zhì)量等級后十日內(nèi)一次付清（無息）。工程竣工后，施工單位應(yīng)向業(yè)主提供竣工歸檔資料，并整理成冊，竣工圖紙一式三份。并確?？⒐べY料

8、真實、準確、齊全、 完整。&材料供應(yīng)辦法本次招標工程施工過程中所需材料均由我公司自行采購、運輸、保管，但采購材料時由甲方派專 人負責(zé)監(jiān)督購料，并按有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準等的有關(guān)規(guī)定向工程監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明、檢 驗報告等并對材料質(zhì)量負責(zé)。材料在使用前，應(yīng)按要求進行檢驗或試驗，試驗合格,并經(jīng)招標人和監(jiān)理單位認可后用于本工程。不合格的不得使用，由此發(fā)生的費用由我公司承擔(dān)。我公司使用的材料不符合設(shè)計或有關(guān)標準要求時，我公司負責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)由 此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。我公司采購的材料與設(shè)計或標準不符時，我公司按監(jiān)理方要求的時間運岀施工現(xiàn)場，重新采購符 合要求的產(chǎn)品，

9、并承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。我公司采購的鋼材、水泥均應(yīng)為國家正規(guī)大型生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品。9、工程質(zhì)量及工期質(zhì)量等級：我公司投報質(zhì)量：達到國家規(guī)定的合格標準。我公司具備健全的質(zhì)量保證體系，并且必須嚴格按照施工圖紙，國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，認真組織施工，對工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，全面貫徹國家工程建設(shè)標準強制性條例條文針對本工程 特點制定切實可行的工程質(zhì)量保證措施；（2）若因質(zhì)量達不到所承諾的標準，承包人應(yīng)無條件返修并承擔(dān)由此給招標人造成的損失。（3） 工期：30個日歷天，具體開、竣工日期待中標后簽訂合同時另定，工期每拖延1天罰1000 元（不可抗力除外），罰款直接在工程款中

10、扣除。10、農(nóng)民工工資保障金和承包商履約擔(dān)保、農(nóng)民工工資保障金：根據(jù)平勞社監(jiān)察（2004）1號文件規(guī)定，招標人應(yīng)按中標價的2%交納農(nóng)民工工資保障金，在招標辦辦理中標通知書備案時，將此保障金交納相關(guān)手續(xù)交于項目相關(guān)主管部門統(tǒng)一保管。根據(jù)XXX市勞動和社會保障局、XXX市建設(shè)委員會平勞社監(jiān)察 （2004）1號文件規(guī)定，我公司對農(nóng)民工工資保障金做出以下承諾：在中標后，我公司按中標價的2%向有關(guān)部門足額繳納農(nóng)民工工資保障金。以擔(dān)保方式辦理，統(tǒng)一存放在項目相關(guān)主管部門。一旦承包的工程項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，可由建設(shè)行政主管部門從該工資保障金中先予以劃支。此保障金應(yīng)以保函的形式辦理，在辦理中標通知

11、書前交于項目相關(guān)主管部門集中統(tǒng)一保管。、承包商履約擔(dān)保我公司在領(lǐng)取中標通知書前向招標人提交中標價10%的承包商履約擔(dān)保。其保函原件由招標人確認后交項目相關(guān)主管部門，經(jīng)審查后集中保管。承包商履約保函有效期為：工程建設(shè)合同的工程竣工驗收合格之日起150天。建設(shè)項目取得工程竣工驗收備案并完成竣工結(jié)算后，我公司持建設(shè)單位出具的履約完成證明和保函備案存放證明原件到項目相關(guān)主管部門確認并取回履約保函原件，即可向擔(dān)保機構(gòu)辦理保函釋放手 續(xù)。11、工程款支付擔(dān)保根據(jù)平建200766號、平建2007209號、平招200719號文件規(guī)定，必須進行工程擔(dān)保。招標人在確定招標結(jié)果后向中標人提交業(yè)主工程款支付擔(dān)保，采用

12、第三方保證擔(dān)保的方式，由符 合條件的銀行或?qū)I(yè)工程擔(dān)保公司岀具保函，保函金額不低于中標價的10% （保函金額以萬元為單位四舍五入）。其保函原件經(jīng)中標人確認后交項目相關(guān)主管部門，經(jīng)審查后集中保管。招標人工程款支付擔(dān)保有效期為：招標人根據(jù)合同約定完成全部工程款結(jié)算款項（工程質(zhì)量保修 金除外）支付之日起 150天。招標人按合同約定付清全部工程款（保修金除外）后，招標人憑承包商岀具的履約完成證明和保函備案存放證明書原件到項目相關(guān)主管部門確認并取回工程款支付保函原件，即可向擔(dān)保機構(gòu)辦理保函釋放手續(xù)。12、其它：我公司一旦中標，保證按招標人的要求，迅速進場組織施工，且必須服從招標人的統(tǒng)一指揮與協(xié) 調(diào)管理，

13、相互配合做到文明施工。我公司一定自行承擔(dān)施工責(zé)任，不得轉(zhuǎn)包或非法分包；否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。若違約,招標人有權(quán)要求我公司無條件撤出，不支付已完工程款，并承擔(dān)工程總價5%的違約金。我公司投報的項目經(jīng)理應(yīng)與資格審查的項目經(jīng)理保持一致，且在工程施工過程中不得隨意更換， 項目經(jīng)理每周至少在施工現(xiàn)場辦公4天，否則招標人有權(quán)終止承包合同。但對不稱職者，招標人有權(quán)要求更換，我公司承擔(dān)由此造成的后果我公司負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，費用自理。13、 中標服務(wù)費：根據(jù)發(fā)改辦價格2003857號文件國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于招標代理服務(wù)費 有關(guān)問題的通知精神經(jīng)代理公司和招標人協(xié)商約定，將中標服務(wù)費納入我公司的投標報價中，該中標

14、服務(wù)費將直接從我公司的投標保證金中扣除。14、我公司為 xxx市企業(yè)。投標單位名稱：xxxx建筑有限公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）2012 年 7 月 18 日6、已標價工程量清單7、資格審查資料投標人基本情況表投標人名稱xxxx建筑有限公司注冊地址XXX市建設(shè)路西段西高皇村郵政編碼467099聯(lián)系方式聯(lián)系人趙立勝電話4868258傳真4869856網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)有限公司法定代表人姓名趙立勝技術(shù)職稱工程師電話4868258技術(shù)負責(zé)人姓名程建敏技術(shù)職稱高級工程師電話4868258成立時間2017年1月8日員工總?cè)藬?shù)：386企業(yè)資質(zhì)等級房屋建筑總承包二 級其中項目經(jīng)理1

15、2營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員6注冊資金2000力兀中級職稱人員48開戶銀行XXX市新華區(qū)農(nóng)村 信用合作社聯(lián)合社初級職稱人員120賬號技工200經(jīng)營范圍1、房屋建筑工程施工總承包貳級2、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級3、市政公用工程施工總承包叁級備注營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本、注冊建筑師資格證書 及安全生產(chǎn)考核合格證、技術(shù)負責(zé)人職稱證、無拖欠農(nóng)民工工資證明、外省 或外市企業(yè)提供進豫或進平備案登記證明或介紹信等審查資料復(fù)印件附后&投標單位認為有必要提供的其他資料 （企業(yè)業(yè)績合同、企業(yè)榮譽信譽證明）9、技術(shù)標 、施工方案 、確保工程質(zhì)量組織措施 、確保施工工期的技術(shù)組織措施 、勞動力計

16、劃 、施工總進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 、 施工方案一、項目概況 東湖無塔供水及配套設(shè)施 區(qū)幼兒園教室改造 新華路小學(xué)門前放置若干大理石球24 中宿舍樓及部分農(nóng)村小學(xué)多媒體教室安裝防護網(wǎng)2、主要分部分項工程施工方法測量工程平面控制網(wǎng)的建立 工程開工前，測量人員對業(yè)主及當(dāng)?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有效測量 依據(jù)進行復(fù)測， 符合點位限差要求后， 依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)， 作為場區(qū)首級控 制。高程控制網(wǎng)的建立A、為保證建筑物豎向施工的精度要求， 在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。 高程 控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準點 （至少提供三個） ，采用水準儀對 所提供的水準點進行復(fù)測檢查，校測合格后。B、高程控制網(wǎng)的精度，

17、不低于三等水準的精度?；A(chǔ)施工測量A、軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中， 對軸線控制樁每半月復(fù)測一次， 以防樁位移面 影響到正常施工及工程施測的精度要求。采用測量精度2級、測距精度2mn經(jīng)緯儀儀，根據(jù)首級控制進行校測。B、軸線投測方法 基礎(chǔ)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測投點誤差不應(yīng)超過士 3mm軸線間誤差不應(yīng)超過士 2mm根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè) 在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸 線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱、 橫軸線不得少于 2 條，以此做 角度、距離的校核。 一經(jīng)校核無誤后， 方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸 線

18、及細部線。C、基礎(chǔ)施工中的標高控制（1）高程控制點 在引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可引測所需的標高。（2）標高施測為保證豎向控制的精度要求， 對所需的標高基準點必須正確測設(shè)， 在同施 工層上所引測的高程點， 不得不于三個， 并做相互校核， 校核后三點的校差不 得超過3mm取平均值作為該平面施工中標高的基準點，用紅色三角作標志， 并標明絕對高程的相對標高，便于施工中使用。1、土方工程土方開挖基礎(chǔ)工程的基槽、 基坑土方開挖采用機械挖土、 人工清槽的方式施工， 開 挖放坡系數(shù)擬采用1:,挖至基底設(shè)計標高，留300mm土層人工清底、修坡。開挖時，

19、設(shè)計為天然地基承重， 基槽按標高挖好后， 經(jīng)監(jiān)理工程師共同驗 槽,確認地基承載力達到設(shè)計要求值后, 才能進行下道工序施工, 基槽挖好后, 要防止雨水及地下水浸泡,而降低地基的承載力。遇地下水, 基坑采用明排措施, 在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝和集 水井,將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內(nèi)水溝排放。 較大的基坑可在中央部位設(shè) 集水坑, 將坑內(nèi)的水集中抽排, 在澆筑砼底板四周合攏時用砼封填即可。 在雨 季進行土方施工時, 可在基坑上面四周挖截水溝, 防止地表雨水流入坑內(nèi)?；?坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋,防止雨水沖刷,避免塌方。土方開挖完成后應(yīng)立即對基坑進行土閉, 防止水浸和暴露, 并應(yīng)及時進行 地下基礎(chǔ)

20、施工土方回填施工準備條件：(1)回填土前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行檢查驗收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清除 干凈。(2) 土方宜利用基槽內(nèi)挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于50mm并檢驗其含水量是否在控制范圍內(nèi)。施工方法：( 1)回填土分層鋪攤和夯實，采用振動打夯機，每層鋪土厚度為300mm，每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。(2)在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應(yīng)做含水率測定，采 取翻曬、晾干或參入干土等措施。腳手架使用直徑48mm壁厚鋼管，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼 管嚴禁使用；扣件必須使用合格的瑪鋼扣件，且取得產(chǎn)呂合格證，當(dāng)扣件夾緊鋼管時， 開口處的最小距離應(yīng)不小于 5mm；木腳手板應(yīng)用松木

21、或杉木制作，厚度不宜小于 50mm腳手板兩端應(yīng)采用 直徑為4mnfi勺鍍鋅鋼絲各箍兩道。A、拆除順序應(yīng)逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)；B 、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除， 嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后 再拆腳手架；C、當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度(約米)，應(yīng)先在適當(dāng)位置 搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件；A、立桿的垂直偏差、全高偏斜不大于 100mmB、同一排大橫桿的水平偏差不在感動 50mm腳手架支搭的其它要求：A 、支搭過程中操作人員必須系掛安全帶；B 、上下橫桿的接長位置錯開布置在不同的立桿縱距中， 與相臨立桿的距 離不大于 500mm；C 、小橫桿貼近立桿，搭于橫桿之上，用直

22、角扣件扣緊；砌體工程材料要求：A 、磚：品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標號應(yīng)根據(jù)砌體部位所下環(huán)境選擇。C、砂子：中砂。作業(yè)條件：A 、按設(shè)計彈出圍墻軸線。B、按標高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以 20m為標準。砌筑要點：A、 磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm 為宜，含水率為 12%。B、 砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量化，計量精度水泥為士2%砂、灰 膏控制在 5%以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于分鐘。C、砂漿：應(yīng)滿足下列要求：D、經(jīng)過標準養(yǎng)護28小時硬化后應(yīng)達到設(shè)計規(guī)定的強度。E、砂漿在運輸和使用時，不得產(chǎn)生泌水、分層、

23、離析等現(xiàn)象，要保證砂 漿組分的均勻性。作業(yè)條件：A 、現(xiàn)場存放的磚場地應(yīng)夯實，平整，不積水，碼放應(yīng)整齊。裝運過程輕 拿輕放，避免損壞，應(yīng)盡量減少二次倒運。B、根據(jù)墻體尺寸和砌塊規(guī)格，妥善安排砌排砌筑平面排列設(shè)計，盡可能 地減少現(xiàn)場切割量。 C 、外墻角處，砌塊應(yīng)分皮咬嗟，交錯搭砌。D砌體的水平灰縫厚度一般為 8-12mm垂直灰縫寬度一般為8-12mm. 抹灰（勾縫）工程抹灰工程主要抹灰（勾縫）工程A、 施工準備： 檢查、驗收圍墻結(jié)構(gòu)表面平整度、垂直度、強度是否符合設(shè)計要求， 否則要進行返工。 檢查電氣預(yù)埋管及各種預(yù)件安裝是否符合設(shè)計要求B、操作過程：抹水泥砂漿罩面灰： 底層砂漿抹好后第二天，

24、將墻面濕潤后， 進行抹罩面 灰的工作， 抹時先薄薄地刮一道使其與底層抓牢， 搓著抹第二遍， 用大杠 刮平找直，用鐵抹子壓實壓光。、 確保工程質(zhì)量組織措施本工程質(zhì)量目標為：確保合格工程。1、建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系本工程建立組織落實， 職責(zé)明確， 有物資保障， 有具體工作措施的質(zhì)量保 證體系如圖：說明：公司項目部組建適應(yīng)項目全過程的質(zhì)量管理機構(gòu)， 規(guī)定項目的質(zhì)檢 人員由公司派出， 同時明確各自職責(zé)范圍， 制定質(zhì)量管理目標， 管理制度和質(zhì) 量程序，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各項質(zhì)量管理活動。、質(zhì)量保證體系展開分解說明， 規(guī)定各級人員崗位職責(zé)， 明確各自職責(zé)權(quán) 利。質(zhì)量職責(zé)： 公司經(jīng)理和公司總工程

25、師對項目質(zhì)量管理負總責(zé)， 負責(zé)項目質(zhì) 量目標制訂和保證質(zhì)量目標所需資源的配置。項目經(jīng)理： 對公司經(jīng)理負責(zé)， 對工程質(zhì)量終身負責(zé)， 代表公司樹立履行對 業(yè)主的質(zhì)量承諾， 對工程質(zhì)量目標完成負責(zé)， 貫徹公司制訂的質(zhì)量方針和目標， 執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，把項目質(zhì)量目標分解到人，落實到實處。質(zhì)檢部門：在公司質(zhì)檢、 試驗部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 貫徹公司的質(zhì)量管理目標、計劃、措施，嚴格執(zhí)行標準和工藝規(guī)程，落實 TQC舌動的要求，有“質(zhì)量 一票否決權(quán)”超級上報權(quán)力和停工處罰權(quán)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。生產(chǎn)人員：負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、 落實和完成， 嚴格執(zhí)行“三檢制”， 對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，嚴

26、格按工藝規(guī)程和要求進行操作，參加 QC舌動，執(zhí)行有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。、施工現(xiàn)場過程控制質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場過程控制的質(zhì)量保證是項目質(zhì)量體系的核心和基礎(chǔ)， 現(xiàn)場質(zhì)量保 證體系由“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)防工序控制”兩方面入手。、質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗 施工過程中要嚴格檢查，把好材料關(guān)，加強工序檢驗和竣工驗收的檢驗。、質(zhì)量預(yù)防工序控制 要建立工序控制點，搞好工序控制，強化技術(shù)交底，嚴格操作規(guī)程，進行 工序分析，對人機料法環(huán)圖系中的主要性因素，重點部位質(zhì)量嚴控，開展 TQC 舌動，提高工序能力。檢查工序建立加強工序控制工序分析開展加強三檢一控Q保證2、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員質(zhì)量終生責(zé)任制、項目經(jīng)理管

27、理職責(zé)中標后，項目經(jīng)理與建設(shè)單位簽訂質(zhì)量保證書， 項目部全體人員分別與項 目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書，終身負責(zé)，認真貫徹國務(wù)院令和國家強制性標準， 并 針對本工程特點制訂切實可行的質(zhì)保措施和“創(chuàng)用戶滿意工程措施”。項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責(zé)，對承擔(dān)的工程項目質(zhì)量全面負責(zé)， 參與合同評審，組織實 施項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃， 確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責(zé)建 立、實施、保證工程項目質(zhì)量體系，明確質(zhì)量責(zé)任。負責(zé)按照質(zhì)量體系文件的 規(guī)定組織安全文明施工，預(yù)防違章施工及對組織處理違章施工事件。負責(zé)接受 內(nèi)部質(zhì)量審核對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。 負責(zé)組織施工項目每旬質(zhì)量安全 大檢查及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

28、，確保合格工程。、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)負責(zé)參與編制項目施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)緊急施行及不 合格的控制的審批，負責(zé)不合格品的放行的審批。負責(zé)組織資源配置，安全文 明施工確保合格工程。負責(zé)處理工程施工中違反質(zhì)量體系、 程序文件中過程控 制規(guī)定的施工過程。負責(zé)組織實施體系文件，指導(dǎo)工程施工人員做好質(zhì)量記錄， 并及時處理工程施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題。、項目質(zhì)量負責(zé)人管理職責(zé)負責(zé)組織工程項目的檢驗與試驗工作及時報告檢驗與試驗的結(jié)果， 正確傳 遞給有關(guān)人員或部門，并協(xié)助有關(guān)人員及時糾正質(zhì)量問題，負責(zé)例外放行的審 批。、施工員管理職責(zé)負責(zé)工程施工計劃的貫徹落實，并及時協(xié)助質(zhì)量負責(zé)人組織工程檢查與

29、試 驗，并處理檢查與試驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 負責(zé)按照質(zhì)量體系文件中過程控制 的規(guī)定，做好檢驗與試驗狀態(tài)的標準及不合格的控制， 糾正和預(yù)防措施的工作。 負責(zé)做好技術(shù)交底、施工日記及分項工程，質(zhì)量檢查等質(zhì)量記錄工作。、質(zhì)檢員管理職責(zé)負責(zé)施工質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查工作，對分項工程進行核實。負責(zé)工程施 工所需要的原材料，半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳送給有關(guān)人員。 對發(fā)現(xiàn)不合格項目應(yīng)及時向質(zhì)量負責(zé)人提出， 下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。 負責(zé)按照質(zhì)量體系文件中檢驗和試驗、 檢驗試驗狀態(tài)的規(guī)定，做好檢驗與試驗 的標記工作。、資料員管理職責(zé)負責(zé)本部門的文件和資料管理工作，保證本部門使用的文件和資料均為

30、有 效版本。負責(zé)實施文件和資料控制程序，以控制文件和資料的審批、發(fā)放、收 回、更改和作廢的過程。 負責(zé)監(jiān)督文件和資料的使用人員， 執(zhí)行受控文件和資 料專柜保管，以防錯用，負責(zé)質(zhì)量記錄的收集，整理和歸檔。、材料員管理職責(zé) 負責(zé)進貨的驗收、入庫、記帳、質(zhì)量記錄和檢驗與試驗狀態(tài)的標識，并及 時將材料的質(zhì)量證明、 合格證傳遞給有關(guān)人員， 協(xié)助試驗員做好抽樣送試工作。 負責(zé)進貨物資的搬運、 貯存、發(fā)放等管理工作， 杜絕不合格材料投入工程施工。、班組長管理職責(zé)班組長按照圖紙規(guī)范標準， 技術(shù)交底組織施工， 對本班工程施工質(zhì)量全面 負責(zé)。班組長嚴格把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴把分項工程驗收關(guān)， 對不合格

31、的工序不交接。 班組長接受質(zhì)量、 技術(shù)負責(zé)人及施工員、 質(zhì)安員的檢 查指導(dǎo)，堅決糾正違章施工，確保工程施工，一次交工合格。、操作人員管理職責(zé) 服從班組長的指揮，按圖紙、按規(guī)范標準、按技術(shù)交底作業(yè)，保證崗位作 業(yè)質(zhì)量一次交工合格， 嚴把材料關(guān)， 不合格材料堅決不用。 自覺接受管理人員 的檢查和指導(dǎo)，不斷提高崗位作業(yè)的工作質(zhì)量。3、工程質(zhì)量控制的原則 、以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)。全面落實工 程項目合同約定的合格工程質(zhì)量目標。、以人為本，以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目全過程實施質(zhì)量控制。 、采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等項措施，對影響工程質(zhì)量的主要因素， 人、機、料、等進行全面

32、質(zhì)量控制，使質(zhì)量保證體系全部落實到位。、嚴格執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，認真落實施工自檢制度。、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用的制度。、認真落實施工報驗制度， 堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可， 不得進入下一道 工序的施工，并不得進行工程質(zhì)量初驗的制度。4、工程質(zhì)量控制的方法、質(zhì)量以事前控制（預(yù)防）為主，科學(xué)編制施工方案，積極采用新工藝、 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，關(guān)鍵部位、特 殊工種必須持證上崗，準確及時查驗測量放線。、加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控， 主動要求質(zhì)檢人員、 監(jiān)理人員對重點部位 和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)控，每個分部分項工程施工，堅持先培

33、訓(xùn)技術(shù)交底， 做好樣板活， 中間進行檢查監(jiān)督， 最后進行驗收整改， 直至達到規(guī)范要求為止。、對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故保證認真查找原因，采取正確措施，對癥處理， 徹底經(jīng)監(jiān)理驗收合格為止。、配備專職試驗人員， 加強原材料的試驗檢查工作， 按先試驗后使用的原 則進行把關(guān)。、配合專職技術(shù)員，收集整理技術(shù)資料。、對具體操作人員實行獎優(yōu)罰劣。、裝飾工程先做好樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門共同檢查認可，方可 大面積施工。、加強成品、半成品的保護，在后期裝飾階段，各工作交叉工作，容易相 互污染成品或半成品，對此要采取封、擋、遮蓋等方法，對其進行保護。、配合質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位進行質(zhì)量監(jiān)督，控制好停檢點。5、確保工程質(zhì)

34、量達到合格標準爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施實施方案 、我公司的宗旨是：“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，爭創(chuàng)名優(yōu)，以優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的滿意”。、建立健全工程質(zhì)量管理機制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和TQC舌動。動員 企業(yè)的所有部門和全體職工綜合應(yīng)用管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)， 建立三級質(zhì)量保證 體系。實行“三全”管理，即全企業(yè)、全過程、全員管理。、努力提高人的素質(zhì)，加強對全體職工質(zhì)量意識教育，樹立“為用戶服 務(wù)”、“憑數(shù)據(jù)說話”、“以防為主”的科學(xué)管理觀點去提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在施工中做好下列七項工作認真閱圖，了解設(shè)計意圖， 做好圖紙會審工作。 對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設(shè) 單位、設(shè)計單位匯報，待明確答復(fù)后，再進行施工。

35、編制好分部分項施工措施和雨季施工措施， 并認真交底， 采用書面， 口頭 結(jié)合的方法進行，使每個施工員對所從事的工作心中有數(shù)。配備專職質(zhì)量檢查人員， 作好施工工序的質(zhì)檢工作， 并積極配合甲方及質(zhì) 監(jiān)部門的檢查，對檢查出的問題立即采取整改措施，直至符合要求。配備專職試驗人員， 加強原材料的試驗工作， 按先試驗后使用的原則進行 把關(guān)，及時做好試塊，嚴格按規(guī)定進行養(yǎng)護，到齡期后，立即送壓，以便及時 掌握砂漿、砼的強度增長情況。在攪拌砼和砂漿時，試驗員要監(jiān)督、檢查配合 比的執(zhí)行情況。加強計量、稱量器具的配備和檢測工作。配備 專職技術(shù)人員專業(yè)整理技術(shù)資料。攪拌砼砂漿時， 嚴格按配合比進行稱量， 砂和石子要

36、車車過磅， 嚴格控制 加水量，確保混凝土和砂漿的稠度、坍落度。鋼筋焊接時， 必須由專職焊工施焊， 其他任何人不得隨意施焊， 確保焊接 質(zhì)量。、綜合運用各種科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)，用PDCA循環(huán)和工作方法，按照“計 劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)，不斷提高。、在施工中堅持“四把、四強調(diào)”即：把過去以物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾怼?強調(diào)人的積極因素， 人 的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量。把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾恚?強調(diào)全企業(yè)、 全過程、 全員管 理。把以管結(jié)果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A(yù)防管理、 中間控制管理。 強調(diào) “以防為主”。把以經(jīng)驗為主的管理變?yōu)榭茖W(xué)管理。強調(diào)科學(xué)求實。、堅持四

37、個基本觀點為用戶服務(wù)的觀點。不管是單位或個人，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對 用戶必須負責(zé)。全面管理觀點。在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。全企業(yè)管理一一在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作。從技術(shù)一計劃一生產(chǎn)一物資 機械一質(zhì)檢 后勤等部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出保證。全過程管理一一從制訂規(guī)劃到確定目標， 從生產(chǎn)到竣工交驗，把質(zhì)量管理 貫穿到整個過程。全員管理一一企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量，必須對完成本職工作 承擔(dān)責(zé)任。預(yù)防為主的觀點在施工過程中，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理控制狀態(tài)。 用數(shù)據(jù)說話的觀點：廣泛運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，依靠準確的統(tǒng)計資料做出 正確的判斷。施工前充分做好四項準備工作：技術(shù)準備：

38、熟悉施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制單位工程施 工組織設(shè)計和分部工程施工方案。物資準備：提前備足施工用料、施工用機械設(shè)備和選定半成品的加工廠家， 保證產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量。組織準備：建立項目組織機構(gòu)，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場前教育。施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)、水準點、標準樁的測量、復(fù)核，要準確，落實試 驗，試模、配合比的執(zhí)行措施及情況。、施工中全面控制工序質(zhì)量堅持十四有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底； 圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核； 設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有設(shè)計變更；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施， 行使質(zhì)控有否決（如發(fā)

39、現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變 更設(shè)計圖紙、擅自更換或使用不合格材料等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文 件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位置、測量、放線記 錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記 錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。、發(fā)生質(zhì)量事故后要做到三不放過。事故不查明原因不放過；事故的責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過。、為了確保工程質(zhì)量，主要從以下四個方面采取措施：、組織措施公司經(jīng)理、法人代表為質(zhì)量法人，負全部責(zé)任。項目經(jīng)理為質(zhì)量直接責(zé)任 人，項目質(zhì)量負責(zé)人為質(zhì)量主要負責(zé)人。 項目質(zhì)

40、檢員為質(zhì)量負責(zé)人，各專業(yè)班 組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)施工人員質(zhì)量終身負責(zé)。建立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)對工程質(zhì)量、 方針、目標 的制訂和實施。在確定了項目方針目標后，組織成員對質(zhì)量目標進行分解，明 確其基本要求和控制要點。各施工管理人員嚴格按照基本要求和控制要求， 對 工程質(zhì)量采取有效措施，確保各項合格標準的實施。組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工員、技術(shù)員認真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部 位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收標準精心組織施工。實施“樣板制”，每道工序施工前，先做“樣板”，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格 后，方可大面積施工?！?/p>

41、樣板”的質(zhì)量標準由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工 員、技術(shù)員共同按設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準從嚴制定，各工序具體 做法統(tǒng)一標準施工，做到粗活細做，細活精做。施工質(zhì)量通病預(yù)防評審制度，每個分項分部施工前由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量 負責(zé)人、施工員、技術(shù)員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)防評審， 并制定切實可 行的措施，由施工員、技術(shù)員具體負責(zé)落實。、技術(shù)措施堅持樣板開路，做到學(xué)有樣板，干有標準。提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案。嚴格控制配合比，按重量比設(shè)置吊磅，做到盤盤過磅，準確計量。及時測 定砂、石含水率，準確把理論配合比換算成施工配合比。組織施工人員認真學(xué)習(xí)圖紙，加強計量管理，嚴格控制砼、砂漿的配合

42、比 和坍落度，并且計量員進行記錄，質(zhì)檢員進行現(xiàn)場試塊制作并及時送檢。原材料嚴格把關(guān)，除有出廠合格證外，還要進行材料復(fù)試，合格后方可使 用。認真做好原材料、成品、半成品的檢驗工作。技術(shù)資料整理資料員具體負責(zé)，杜絕不合格品進場，對已完成分部分項工 程，技術(shù)員要及時寫出書面措施，施工管理人員認真做好施工記錄原始資料的 積累，由資料員負責(zé)管理、收發(fā)、做到資料與工程進度同步，完工資料齊，并 及時整理歸檔。施工員做好測量控制，技術(shù)員復(fù)核驗線無誤，報監(jiān)理公司驗收后，方可進 行下道工序施工，以保證建筑物軸線、標高、尺寸正確無誤。要注意成品、半成品保護，在后期裝修階段，各專業(yè)交叉作業(yè)，容易相互 污染，要實施護、

43、包、蓋、封措施，教育廣大職工有自覺保護意識。項目部嚴格按照公司規(guī)定的各項制度進行管理工作。 每月進行一次質(zhì)量大 檢查，按合格標準進行全面分析檢查，查出問題及早研究整改措施，并限定負 責(zé)人及完成日期，在施工中嚴格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人召集質(zhì) 量負責(zé)人、施工員、技術(shù)員對各個工序的細部施工進行預(yù)先評審，并制定切實可行的措施，由施工員、技術(shù)員具體負責(zé)落實。、經(jīng)濟措施必須堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對每一道工序，每一個施工過程必須高標準、嚴要求, 對每個操作工人的工資待遇堅持按質(zhì)論價，達到合格標準的每日工資提高標 準，達不到合格的按照“警告、不發(fā)、罰款”三步走，使得每個人認識到只有 干成優(yōu)質(zhì)品才能拿到工資

44、，否則，還要受罰。工地所有采購的成品、半成品、 材料都必須是國家名碼標價的大廠產(chǎn)品， 堅持貨比三家，決不進人情貨，不圖 便宜進次質(zhì)品。把質(zhì)量獎分解到每個分部分項，每個班組、每個工人身上月月 開展評比，獎罰兌現(xiàn)，對具體施工操作人員勞動報酬實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 獎優(yōu)罰劣， 讓干得好的人員確實得到實惠。、法規(guī)措施把抓質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都納入法規(guī)化、 制度化、建立健全一套完整的質(zhì)量管 理條例和制度，分別進行控制。通常，把影響工作質(zhì)量的因素，歸納為五個方面：人的因素：思想動態(tài)、技術(shù)水平、體質(zhì)狀況材料因素：原材料、成品、半成品質(zhì)量。工藝因素：施工程序、操作方法。設(shè)備因素：吊裝、運輸機械質(zhì)量。環(huán)境因素：操作環(huán)境、地區(qū)

45、環(huán)境。、人的控制充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。用制度約束人，只要 是訂立的規(guī)章制度，人人都得必須遵守，不準搞特殊化，以人的工作質(zhì)量保證 工序的工程質(zhì)量。、材料控制對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴格檢查驗收，正確合理地 使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、值得、運等各五一節(jié)的技術(shù)管理，避免混 料和將不合格的原材料使用在工程上。、機械控制健全 人機固定 制度、 操作證 制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、 技 術(shù)保養(yǎng) 制度、 安全使用 制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處最佳 使用狀態(tài)。、方法控制 對施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，要結(jié)合 工程實際，能

46、解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進 度、降低成本。環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多， 有工程技術(shù)環(huán)境、 工程管理環(huán)境、 勞動環(huán) 境。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取 有效的措施嚴 加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，按照 市級 文明工地施工標準，保持材料構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊， 施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 、 確保施工工期的技術(shù)組織措施1、進度控制的原則：、工程進度控制的依據(jù)是施工合同所約定的工期。、在保證工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 、采用動態(tài)的控制方法，對各分部分項工程的施工進度進行

47、科學(xué)調(diào)控。2、進度控制的方法 、根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及我公司的實力，科學(xué)編制施工進度計劃。 、經(jīng)常對照進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，找差距、用措施，不斷調(diào)整短期 計劃，保證不突破總工期。3 、保證工期的技術(shù)組織措施工期就是時間， 時間即為效益， 確保合同工期目標的實現(xiàn)， 就意味著用戶 盡快取得投資效益。因此盡管時間緊，任務(wù)重、難度大，我公司也要做到好中求快，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、法規(guī)措施。使承諾兌現(xiàn)， 樹立企業(yè)信譽。實現(xiàn)合同約定 30 日歷天竣工的總工期目標順利完成。、組織措施以項目經(jīng)理為首組成一套抓工程進度的班子， 使得千斤重擔(dān)大家挑， 人人 肩上有壓力。、充分做好施工前準備工

48、作，在工程開工 5 日內(nèi)，完成全部施工準備工 作、完成生產(chǎn)、臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開 工后連續(xù)不斷按計劃實施。 為此必須做好材料采購、 加工件配制、 施工面具進 場、專業(yè)工種力量配備、熟悉圖紙和編制各專業(yè)施工方案等。、組織精良的施工隊伍 公司對本工程高度重視， 將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào) 技術(shù)骨干， 特別是參加過與本工程類似的工程項目人員， 以確保本工程的工期 和質(zhì)量。、積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度。 項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度， 及時解決施工中存在的實際問題， 做到大事決 定果斷，小事處理不過夜。、加強勞動力和勞動定額管理。保證充足的勞

49、動力滿足工程需要。妥善 安排節(jié)假日工作人員的輪休， 做到息人不息工。 并有情況突變的應(yīng)急補救措施。、加強材料設(shè)備的管理工作。 所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與， 機械 設(shè)備除加強檢修外， 要有備用設(shè)備和備用件， 以應(yīng)付突發(fā)事故的發(fā)生， 堅持不 合格材料不進場， 預(yù)防冬季機磚困難， 做好冬季施工前的機磚儲備， 在夏季施 工中，為避免陰雨連綿，造成砂石供應(yīng)緊張，現(xiàn)場做到提前儲存，絕不能因材 料原因而影響工程進展。、準備充足的流動資金，一旦甲方資金不到位，不發(fā)生停工待資現(xiàn)象。 、加強計劃管理，以合同總工期為目標，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階 段目標為主干， 以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接、 協(xié)調(diào)與均衡

50、。 根據(jù)施工網(wǎng) 絡(luò)計劃， 編制各施工階段各施工節(jié)點月、 旬施工作業(yè)計劃， 并制定出完成計劃 的有效措施。充分預(yù)計下一步施工所需的人員、設(shè)備、資金、材料，提前做好 準備工作。、每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮。加強各專業(yè)之間 的協(xié)調(diào)平衡工作。定期檢查計劃實施情況。土建與安裝應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)工作。 如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。、關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?、技術(shù)措施、認真編寫各分項工程的施工方案， 并及時做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常對施 工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫?中有數(shù)，避免因質(zhì)

51、量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。向科技要速度、要質(zhì)量、=：、寸 、F、要效血。、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，以線帶點，以點逐面，全面科學(xué)地 實現(xiàn)目標規(guī)劃。、在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作 業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效措施。、經(jīng)濟措施、建立風(fēng)險承包責(zé)任制。項目部全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押， 并分解 到各個階段，采取實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰。、工程開工前，項目部有各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同， 對于提前 完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵， 對不能按時完成工作任務(wù)的班組予 以罰款。、法規(guī)措施為了保證本工程工期的順利實現(xiàn)，我公司特作出如下規(guī)定：、優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。本工程做為我公司的重點工程， 公司將組織強有力的項目班子和精干的各 專業(yè)施工作業(yè)隊伍，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。、優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置 。對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、 滿足工程足夠配置的機械設(shè)備， 不會 因設(shè)備而影響工期。、資金調(diào)配。在本工程因資金不到位的情況下， 公司將從資金上大力扶持， 保證不會因 資金的問題而影響工期。、生產(chǎn)例會制。公司生產(chǎn)經(jīng)理每周到現(xiàn)場會同項目班子召開生產(chǎn)會， 加強各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)配合，檢